人力资源优化配置

摘要： 人力资源是组织中最富有生产力的关键资源,也是企业高质量运营的重要支撑力量。科学合理的人力资源配置不仅能盘活组织内部资源,提高组织生产率和运营绩效,而且有助于实现企业战略目标。囿于体制机制等历史性因素,部分集装箱码头企业的人力资源管理体系未能实现从传统僵化向现代高效转变,尤其是人力资源配置延续以往粗放式管理模式,无法达到人尽其才、按才用人、因事设岗的人力资源管理最优目标。本文聚焦Z集装箱码头人力资源优化配置实践,探讨符合集装箱码头企业运营管理需求的人力资源管理方案。

摘要： 为落实国企改革要求、推进公司高质量发展,国网湖南省电力有限公司针对结构性缺员、基层单位忙闲不均、劳动力配比不平衡问题,建设国内电力系统首个省级公司统一的灵活用工数字化管控平台——“电小二”,围绕社会灵活用工、内部共享用工两条主线,通过外部社会灵活用工撮合和内部人力资源模拟市场双轮驱动,盘活内外部灵活用工资源,构建透明化、规范化、数字化的灵活用工管理体系,实现灵活用工全过程管控、用工全口径数字化统计、灵活用工合规风险有效规避,推进了人力资源优化配置,助力公司降本增效,带动社会灵活就业,彰显了责任央企担当,对系统内外灵活用工管理具有积极借鉴意义。

摘要： 扶贫先扶志,扶贫必扶智。近年来,校企合作在服务产业升级和结构调整、促进社会需求与人力资源优化配置等方面发挥着积极作用,既是职教扶贫模式中一种新的尝试,又是破解产教融合和校企合作难题、改革职业教育育人机制、提高人才培养质量的关键一招。扶贫必扶智,让贫困地区的孩子们接受良好教育,是扶贫开发的重要任务,也是阻断贫困代际传递的重要途径。

摘要： 论文在简要总结相对集中行政许可权改革取得成效的基础上,重点分析了面临的困境,并就如何完善审管联动机制、优化人力资源配置提出了对策建议.

摘要： “员工的积极性真的被调动起来了,原先混日子的主动要求去一线锻炼。”5月26日下午,东营市城市建设投资集团有限公司(以下简称“东营城投集团”)总部,谈及“三项制度”改革成效,东营城投集团党委书记、董事长薄一友兴奋地告诉记者,通过抓好“岗位价值”这个牛鼻子,不仅实现了员工个体层面的主动性提升,还在整个企业内部构建起人力资源优化配置的生态。

摘要： 国有企业人力资源结构综述国有企业与私人企业不同,以政府思想为核心的国企不仅需要通过经营的方式来实现国有资产的增值,还需要在经营发展期间实现对于市场经济的合理调节。在其经营发展期间,高素质人才是保证可持续经营的基础。在国有企业中,人力资源结构就是同一体系内,组成国企人力资源群体的人员组合方式。

摘要： 行政事业单位绩效管理的意义和重要性首先,行政事业单位推行绩效管理有益于激发工作员的主动性,对于一些服务性、非生产经营性的机构而言,没有定量分析的绩效考核指标值非常容易让人敷衍塞责,绩效考核指标值的导向性功效可以提高工作员的主动性,防止四风问题的发生,进而大幅度提高机构的运作效率;次之,行政事业单位推行绩效管理有益于企业内部公平公正的创建,健全人力资源优化配置的选拔人才规章制度,传统式的事业单位实行的按工作经历和年纪的用工规章制度,导致许多员工人岗不配对的状况;最终,行政事业单位推行绩效管理有利于维护企业的社会发展品牌形象,因为企业的工作职责是服务社会,企业开展绩效考核可以对机构总体的综合能力开展恰当的评定,绩效考核的结果会让企业立即变更自身的缺点及其存在的不足,防止不正确的扩大,一个具备诚信经营的事业单位能够降低网络舆论的不良影响,有利于企业与关键的相关者创建起坚固的关联。

摘要： 面对国内外宏观环境深刻变化以及传统能源行业绿色低碳加快转型等挑战,国有企业推进富余人员显性化和优化人力资源配置工作仍是一项长期而艰巨的任务。综合分析企业发展历史、国际油价影响、体制机制改革、发展目标等,本文建议从战略层面深化产业及专业结构,优化组织模式,提升岗位效能;进行合理目标定员、突出岗位价值管理、构建人力资源模型,实现富余人员显性化;构建"思想引领工作+内部人才市场+用工方式转型+转岗培训体系+人力资源输出+激励约束机制"的多维度体系,实现用人水平提升、人员结构平衡、人力资源配置效率最大化。

摘要： 随着我国市场经济体制改革的推进,各行各业的市场竞争愈发激烈,企业也越发重视人力资源开发。企业员工培训是人力资源开发中的重要内容,是保障人力资源开发顺利进行的基础。基于此,本文对企业员工培训在人力资源开发中的重要性进行论述,并提出几点措施,希望能够更好地促进人力资源优化配置,为企业提供更多的优质人才。

摘要： 在当前的社会发展过程中,人力资源的开发工作与员工培训有高度的关联性,并且二者在发展过程中对自身进行优化,能够使二者相互促进,共同发展,进而提升人力资源开发工作的现实效果及员工的培训效果。 基于上述角度,文章对人力资源开发以及员工培训的重要性进行详细分析,并且从关联性入手对提升二者工作质量的措施进行详细探究,希望能够为我国的人力资源管理工作以及员工培训提供现实性参考。

摘要： 本发明公开了一种基于工作量的人力资源配置系统，对单个工作人员的工作数据进行采集，再对不同工作单位的单位工作量进行采集，将所采集的数据输送至调度配置中心内，调配数据处理单元根据所采集的数据对不同的工作人员进行调遣，使对应的工作人员到达工作单位进行工作；趋势完成分析单元在工作T个时长后，对工作量数据获取单元再控制，对每个单位的工作量参数再次获取，通过工作量参数对每个单位的完成进度进行分析处理，再通过分析处理结果对工作人员进行再度调遣，从完成量高的工作单位调遣工作人员至完成量低的工作单位，使多个工作单位的整体完成进度处于平衡状态，提升人力资源的调遣配置效果。

摘要： 一种用于管理零售环境中的资源的方法和系统，包括：(i)提供一个零售环境，包括处理器和多个传感器，还包括至少一个人力资源和/或至少一个自动化资源，其中所述零售环境与至少一个零售目标相关联；(ii)接收代表关于该零售环境中的至少一个消费者的信息的传感器数据；(iii)用所接收的传感器数据来识别包括为其可以利用所述至少一个人力资源或所述至少一个自动化资源的事件的资源事件；(iv)由处理器至少部分地基于所述至少一个零售目标向所识别的资源事件分配优先级；和(v)基于所分配的优先级来管理所述至少一个人力资源或所述至少一个自动化资源中的至少一个。

摘要： 本发明公开了一种基于大数据统筹的人力资源配置专家系统，包括个人注册模块、地图标注模块、企业登陆模块；所述个人注册模块包括个人信息注册单元、个人登陆单元、岗位需求单元、岗位查询单元，所述企业登陆模块包括企业注册单元、企业登陆单元、企业需求发布单元、企业人才查询单元；所述地图标注模块包括企业标注单元、个人标注单元、定位单元、位置筛选单元、个人信息查看单元、企业信息查看单元、个人信息列表查看单元、企业信息列表查看单元，本发明的系统便于企业招聘人才，便于求职人员就业，有利于促进个人就业和企业招聘，有利于企业长期发展，有利于社会人力资源的合理配置。

摘要： 本发明公开了一种基于工作量的人力资源配置系统，对单个工作人员的工作数据进行采集，再对不同工作单位的单位工作量进行采集，将所采集的数据输送至调度配置中心内，调配数据处理单元根据所采集的数据对不同的工作人员进行调遣，使对应的工作人员到达工作单位进行工作；趋势完成分析单元在工作T个时长后，对工作量数据获取单元再控制，对每个单位的工作量参数再次获取，通过工作量参数对每个单位的完成进度进行分析处理，再通过分析处理结果对工作人员进行再度调遣，从完成量高的工作单位调遣工作人员至完成量低的工作单位，使多个工作单位的整体完成进度处于平衡状态，提升人力资源的调遣配置效果。

摘要： 本发明提供一种酒店人力资源配置信息展示装置及其使用方法，涉及人员配置信息展示技术领域。该酒店人力资源配置信息展示装置，包括呈左右设置的左支架、右支架，所述左支架、右支架底部均设置有滚轮；固定连接在所述左支架、右支架之间的收纳箱。本发明，通过前台电脑、各区域摄像头、联网考勤机以及签到牌配合使用，可以实时将各区域人员数量以及该区域任务数量配比情况展示出来，包括各区域实时影像均可通过显示屏显示出来，使得人员的调配信息清晰明了，通过缓冲液压杆以及固定滑块、滑轨、把手，可以将展示箱从收纳箱中取出以及收纳，设置的电量提示灯可以在蓄电池电量不足时发出提醒。

摘要： 本实用新型提供一种酒店人力资源配置信息展示装置，涉及人员配置信息展示技术领域。该酒店人力资源配置信息展示装置，包括呈左右设置的左支架、右支架，所述左支架、右支架底部均设置有滚轮；固定连接在所述左支架、右支架之间的收纳箱。本实用新型，通过前台电脑、各区域摄像头、联网考勤机以及签到牌配合使用，可以实时将各区域人员数量以及该区域任务数量配比情况展示出来，包括各区域实时影像均可通过显示屏显示出来，使得人员的调配信息清晰明了，通过缓冲液压杆以及固定滑块、滑轨、把手，可以将展示箱从收纳箱中取出以及收纳，设置的电量提示灯可以在蓄电池电量不足时发出提醒。

摘要： 本发明公开了一种智能化人力资源优化配置管理系统，包括两个支撑板，两个支撑板的顶部焊接有同一个放置板，放置板的顶部开设有放置槽，放置槽的底部内壁上固定安装有中央处理器，两个支撑板相互靠近的一侧分别开设有转动槽和转动孔，转动槽和转动孔内转动安装有同一个转轴，两个支撑板中的一个支撑板远离另一个支撑板的一侧焊接有第一板，第一板远离支撑板的一侧焊接有第二板，第二板靠近支撑板的一侧开设有安装槽，安装槽内安装有步进电机，步进电机的输出轴与转轴相焊接，放置槽的底部内壁上开设有竖孔。本发明实用性高，通过旋转轴和连接叶，对中央处理器进行散热处理，并且通过滑动板和橡胶柱，提高散热效率。

摘要： 本发明公开了一种智能化人力资源优化配置管理系统，包括部门信息管理单元、员工信息管理单元、招聘管理单元、人事管理单元、操作单元和管理员单元，部门信息管理单元、员工信息管理单元、招聘管理单元、人事管理单元、操作单元和管理员单元均通过分析处理单元进行控制；部门信息管理单元包括部门信息管理、经理信息管理、职位信息管理和部门通知管理，招聘管理单元主要包括用于对内部员工进行考核管理的内部考核和进行外部招聘的人才招聘，管理员单元包括用户登记与管理、权限设置和信息存储与备份，不仅提高了部门信息和员工信息的管理效率，同时利用招聘管理单元实现各个部门人力资源的高效配置，提高了企业的运行效率和竞争力。

摘要： 本发明公开了一种人力资源优化配置方法，包括：根据预估的成本、效益对选定项目进行规模评估，获得规模等级；对选定项目的各影响因素计算因素权重值，利用因素权重值对预估的规模等级进行调整；根据调整后的规模等级分配相当的人力资源总量；将选定项目划分成多个任务，每个任务配备相应的任务权重值；根据任务权重值为每个任务分配人力资源分量；将各人力资源分量相加，判断所得结果与人力资源总量的差值是否在预设阈值内，若在预设阈值内，配置成功；若不在预设阈值内，从头开始。从而避免根据经验进行人力资源配置，为每个任务合理分配资源。

摘要： 一种多装配线车间人力资源优化配置方法，本发明是一种实时、动态的多装配线生产车间人力资源优化配置运行方法。该方法首先建立一个能描述员工在各具体工位操作能力的车间生产员工实时技能矩阵，并根据技能培训和实际生产任务完成情况进行实时更新；再在生产任务下达时制定工位实时技能需求矩阵；再将以上两个矩阵求差得到车间人力资源配置矩阵模型；然后根据关键工位、工位工作适宜人员紧缺程度等约束条件对以上模型进行优化求解，得到任一时段的一组较优化的车间人力资源配置方案。该方法为多装配线车间人力资源配置和调度建立了一种科学分析方法，适用于多装配线车间的管理系统中人力资源配置和调度。