高绩效团队

摘要： 在激烈竞争的市场态势下,企业追求发展壮大,占领未来国内和海外市场的至高点,企业高绩效团队管理在企业战略规划中显得尤为重要。华为、信永中和等企业深耕市场多年在各自领域内发展壮大,成为世界行业内知名企业,离不开企业行之有效的高绩效团队管理。高绩效团队的建立和运行,有两个重要支点:一是其精神层面,即团队共同价值观的构建与持之以恒的普遍遵循;二是刚性的制度建设和绩效考核管理。

摘要： 极度成功:打造高绩效团队作者:[美]丹尼尔·科伊尔译者:张子源、刘欣出版社:浙江教育出版社出版日期:2020年5月本书是《一万小时天才理论》作者的又一力作,他用4年时间进行团队方面的深耕,采访了包括皮克斯、IDEO、海豹突击队等国际上最先进的组织,参与了哈佛大学、沃顿商学院、斯坦福大学等一流学府的研究,最终完成了这部科学性与实用性并重的作品。

摘要： 医院及各科室想要更好的发展,需要聚集提高各团队的协作精神,学会利用成员中的优点和擅长的技能,才能更好地推动医院和谐发展。当今医院的发展离不开团队组建,更需要塑造高绩效团队,才能满足日趋激烈的竞争需求。该文通过院内管理案例的分析,思考如何打造和管理医院高绩效团队,并提出相应解决对策,促进高绩效团队的建设。

摘要： 作为《一万小时天才理论》作者的最新作品,《极度成功》揭示了高绩效团队的3个终极密码,以及如何带领各种类型的闭队走向极度成功。本书中,作者揭示了打造高绩效、高凝聚力团队的三个强信号,为打造一支具有超强的创新能力与问题解决能力,能够不断突破白我的团队提供了行动路线图。

摘要： 每个人在企业里或者参与到某个团队,或多或少都非常希望所在团队是"事成人爽",就是我们能把要做的事干成,同时大家在一起配合得也很好很愉快.怎么激发团队的战斗力?怎么把团队凝聚好?这是企业经常会遇到的问题。关于高绩效团队,我引用两句话:“胜则举杯相庆,败则拼死相救”。

摘要： 企业的竞争日益激烈,这样的外部环境对企业内部的管理建设提出更高的要求,因此加强高绩效团队的建设对于增加企业的核心竞争力具有十分重要的作用,同时接班人是保证企业长期稳定发展的保证,如何进行接班人的培养对企业的长远发展也具有十分重大的作用。

摘要： 高绩效团队以其灵活多变性和创造性、卓越的竞争力以及能够为企业带来可观的收益,成为现代企业运营管理重点关注的内容.传统的管理模式已不再适用,建设高绩效团队是实现提高高等院校工作效率、提升工作成效的重要方法.本文从团队基本概念以及高绩效团队的特征介绍起,将企业人力资源管理理论与高校实际运营管理相结合,分析了在高等院校环境下,高绩效团队的发展过程、在各阶段产生的问题及解决对策.最后研究了高等院校建设高绩效团队的原则方法以及实现途径.

摘要： 吉林省民航机场集团成立于2003年11月28日,其前身为民航吉林省管理局。空防安全作为民航安全重要组成部分,始终被集团党委高度重视,针对安检队伍的种种问题,集团公司成立了以分管空防安全工作的副总经理为组长的专项调研评估小组。

摘要： 本发明公开了一种用于团队对战陀螺的识别装置，包括磁性单元，所述磁性单元的磁场范围大于所述团队对战陀螺的横向边缘，所述磁性单元用于将所述团队对战陀螺与相邻的磁极相同的陀螺的组成同一团队，将所述团队对战陀螺与相邻的磁性相反或者不具备磁性的陀螺形成对战状态。本发明还公开了一种团队对战陀螺，包括陀螺本体，还包括上述识别装置。本发明具有成本低、操作简单、可自动识别并进行团队对战的优点。

摘要： 一种研发个人绩效量化考核方法，其特征在于，包括：根据团队组织架构，以科室学科方向其能根据研发类岗位的特点综合各类工作的输出物寻找中间评价标准，从而转换为积分，最终通过积分来综合量化个人的绝对绩效，并考虑管理者的精力投入对团队的工作推进贡献，对管理者进行正向绩效修正，对员工工程师的绝对绩效进行管理系数负修正，从而获得团队的量化考核绝对积分，并按此积分比例根据团队预设总分换算团队的相对绩效得分，并最终发布相对绩效积分排名。对更高级别的管理者考察时，可以套用上述5个步骤，各个经理人即为被管理对象，高级管理者以经理人的相对团队得分作为修正基础并计各个高级管理者的个人积分，嵌套为多级团队量化考核方法。

摘要： 本发明提供了一种互联网项目的团队绩效评估方法及装置，涉及电子商务管理技术领域。本申请中，基于互联网项目分解为对个项目节点，并对每个项目节点对应的项目团队进行绩效考核，结合每个项目节点的重要性以及每个项目团队所有组员的个人绩效进行加权计算，作为团队绩效评估的指标，不仅能满足大规模团队管理的需求，且最终评定的绩效结果客观性较为优异，评定结果更为符合实际情况。

摘要： 本发明公开了一种高校科研团队学术合作对绩效影响的量化研究方法，以科研团队成员为第一作者或共同作者的学术合作社团节点数，即通过复杂网络社区发现规则所发现的与创新团队有关的学术合作社团规模，通过量化科研团队的合作评价指标，关联分析团队投入产出绩效量化指标，随后通过用复杂网络的相关理论形成科研凝聚力评价指标对团队成员之间的科研合作进行评价，科研合作评价指标与投入产出效率评价指标进行关联分析，从而得到两者之间的关联规律，将得到的规律应用到学校的管理环节，能够为科研团队建设、科研合作改善提供参考，提升整个管理过程的客观性和科学性，利于推广使用。

摘要： 本发明公开了一种有利于提高团队绩效的信息共享平台，涉及信息服务技术领域。包括网络通信模块、用户登录模块、信息录入模块、信息查询模块、数据存储模块、公告模块、短信群发模块和处理器；网络通信模块、用户登录模块、信息录入模块、信息查询模块、数据存储模块、公告模块和短信群发模块均通过数据信息传输方式与处理器相连。本发明通过设计的平台可以用于分类输入人才的资料以及人力资源师做的评级信息，人才选拔更方便快速，内部公告可以公开展示人才招揽通告及特殊需求信息，短信群发可以及时快速的向团队所有人发送紧急的通知，解决了现有人力资源中心员工之间信息沟通不畅，信息不对等的问题。

摘要： 本发明公开了一种团队协作成员绩效考核方法、装置、介质、设备，方法包括步骤：将项目目标分解为多个子任务，将各个子任务根据时间先后顺序连接成链条及网络，再将任务节点指派给相应成员；定期对各任务节点的属性进行轮询，标记任务完成情况，并登记到对应任务节点；任务节点属性发生变更后，提醒前驱或后续节点的负责人，并记录拖延时间和等待时间；每个阶段计算每个成员对应的任务节点拖延时间和造成他人等待时间，以此作为成员绩效量化指标的关键因素，计算个人绩效。通过该方法，能够给予精确的激励与惩罚，能够有效降低动机成本，针对性地解决团队协作问题，进而能够高效精益项目管理，助力团队成员共同进步，企业在激励竞争中健康发展。

摘要： 指示移动机械的操作员绩效的绩效信息被接收。指示可能的绩效改进的绩效时机间隔被识别。在绩效时机间隔中识别的节省被量化。

摘要： 在计算机系统中实现的客户关系管理(“CRM”)方法，包括与多个远程代理站通信的线索知识引擎。线索知识引擎包括具有知识图谱的语义图谱数据库和动态简档分析模块，动态简档分析模块被配置为经由远程代理面板来识别查询远程代理，以接收指示产品/服务兴趣和远程代理经验和专长的内部销售信息。线索知识引擎还被配置为查询销售分析引擎并接收外部销售信息以识别产品/服务兴趣并生成目标线索简档。线索知识引擎自动地对远程代理进行排名，并创建内部销售团队或专家支持团队，以支持特定产品或服务、解析线索并更新远程代理面板。

摘要： 本发明公开了一种用于团队对战陀螺的识别装置，包括磁性单元，所述磁性单元的磁场范围大于所述团队对战陀螺的横向边缘，所述磁性单元用于将所述团队对战陀螺与相邻的磁极相同的陀螺的组成同一团队，将所述团队对战陀螺与相邻的磁性相反或者不具备磁性的陀螺形成对战状态。本发明还公开了一种团队对战陀螺，包括陀螺本体，还包括上述识别装置。本发明具有成本低、操作简单、可自动识别并进行团队对战的优点。

摘要： 本申请提供一种团队配置方法、团队配置方案的分享方法及装置，该团队配置方法可以包括：根据收到的团队创建指令创建团队；获取所述团队适用的备选功能配置方案；从所述备选功能配置方案中选取至少一个功能配置方案，以使选取的功能配置方案被应用于配置所述团队的功能。通过本申请的技术方案，可以提升对团队的配置效率。