首问责任制

摘要： 近日,神农架林区“两新”组织党组织为加快推进企业复工进度,以党建为引领,落实企业党组织和企业主体责任,组建企业疫情防控专班,由企业党组织书记或法人代表担任组长,实行党组织书记和法人代表首问责任制,负责疫情防控管理在企业的落实落地。企业疫情防控专班率先集合党员力量,落实好员工“一人一档”及企业与员工“双承诺”等,提前准备好复工需提交的各项材料。

摘要： 本文聚焦国家电网有限公司杭州市萧山区供电有限公司瓜沥供电所营业厅(简称瓜沥供电所营业厅)争创全国巾帼文明岗的经验,分析''''四优一馨''''创岗特色,提炼和总结具体举措,并在各项举措实施后开展女职工综合素质比对分析,对比女职工''''四能''''建设的提升,以变化导向探讨实施创建巾帼文明岗对于促进女职工素质提升工程的意义。

摘要： 一是推进“挂牌上岗”服务制度。全面规范窗口工作人员工作秩序,统一制作工作“桌牌”和“胸牌”,要求干部职工上班期间,必须严格落实挂牌上岗、亮明身份服务。二是推进“一站式”服务制度。全面实施首问责任制、一次性告知制、限时办结制,对来访群众切实做到指路、指门、指人。严格做到“四时办理”服务,对群众能即时办理的事项即时办理,不能即时办理的事项限时办理,当日没办完的事项延时办理,如遇特殊情况,为群众开辟绿色通道随时办理,做到“最多跑一次”。

摘要： 吉林石化矿区服务事业部离退休管理中心今年年初提出创新开展"暖夕阳"活动,积极推行"两个三"服务管理模式,即落实"三项"制度(首问负责制、服务承诺制和责任追究制),提供"三式"服务(一站式服务、上门式服务和全程式服务),实现"三个零"工作目标(感情零距离、工作零差错、服务零投诉).

摘要： 据媒体报道，合肥市庐阳区开展公职人员“夜访万家”行动，规定每月20目下班时间对辖区居民群众开展夜访活动，该区把区直单位公职人员分为11个夜访工作组，教育系统公职人员夜访学生家庭，卫生系统公职人员夜访服务对象……他们还建立了首问责任制、沟通协调机制等保障机制，确保走访不走过场。

摘要： 国家税务总局近日印发《关于进一步优化办理企业税务注销程序的通知》，明确对已实行宴名办税的纳税人．免予提供税务登记证件和个人身份证件；在办税服务厅设置注销业务专门窗口，整合税务注销前置事项，实行“套餐式”服务模式，并强化落实“首问责任制”和“一次性告知”；优化税务部门内部工作流程和岗责分配，对于注销业务实现联动、限时处理。

摘要： 江西省永新县医保局全面推动“党建＋优质服务”工作模式，打造“九点服务准则”和“七个一”，即：嘴巴甜一点，脑筋活一点，行动快一点，做事多—点，效率高一点，理由少—点，脾气小一点，说话轻一点，微笑露—点；迎一张笑脸，一声好语，一把椅子，一杯热茶，一片黄隋，一份耐心，一个满意答复。规范经办服务行为，全面推行社会服务承诺制、首问责任制、行政执法公示制。

摘要： 乐山市人事考试中心为确保各项人事考试顺利进行，狠抓人事考试规范服务，提高考试服务水平。首先，强化考试窗口管理，要求窗口人员热忱解答考生咨询、疑惑等；要求坚持限时办结制，在规定时限内办结；要求坚持执行首问责任制，及时受理办事人员提出的问题和要求，做好协调衔接。

摘要： 年中以来，南宁市西乡塘区检察院不断创新完善律师接待工作机制，通过建立案管人员、承办人员、律师三方互动沟通平台，推行律师接待工作首问责任制和网上预约、电话预约等机制，为律师提供便捷高效的服务，为律师执业权利提供充分保障。

摘要： 本文揭示了公共图书馆推行首问责任制的必要性和具体的措施，并且阐述了首问责任制必将使服务责任意识提升到新的高度。

摘要： 本发明提供了一种智能化全员安全生产责任制管理系统。该系统包括门户模块，知识资源数据库，培训平台，岗位风控模块，平台运营考核机制，责任制公示模块，评估机制模块，行业情报模块，智能推送功能，个人中心模块，后台管理模块；所述知识资源数据库包括岗位安全标准数据库和安全生产知识数据库。智能化全员安全生产责任制管理系统，通过构建企业生产系统本质安全管理体系，将安全责任、生产技术、制度规程、法律法规、前沿技术、事故案例、通报考核、风险预控、应知应会、智能培训等数据通过大数据管理平台进行梳理、整合、分析、发布并智能化推送给企业各层级、各岗位每个员工，切实将全员安全生产责任制落实到位，有效控制企业安全风险。

摘要： 本发明公开了一种考虑区域责任制的汽车装配线动态周期性物料配送调度方法，属于智能制造领域。流程如下：在研究相关约束的基础上，以最小化线边库存成本和配送能耗为目标，建立了考虑区域责任制的数学模型，确定各个搬运设备的责任工位范围；通过对汽车装配线物料配送调度问题的特征分析，采用混合编码方式对物料配送调度问题所求解进行有效表达；基于改进多目标量子粒子群算法求解数学模型。与现有技术相比，本发明在物料配送过程中，充分考虑了装配线的区域划分，并基于动态周期间隔进行物料配送，有效减少搬运设备间的路径冲突、快速响应物料需求，并达到降低配送能耗和线边库存成本的目的，从而提高汽车装配线物料配送系统的运作效率。

摘要： 本发明涉及企业安全管理技术领域，公开了一种全员安全责任制履职到位状态预警方法、系统及设备。本发明确定预警指标和预警准则，该准则包括各指标对应的预警执行条件及预警级别；实时读取全员安全责任制履职到位状态评估数据并进行异常检测；在检测到异常时根据异常数据关联的预警指标确定对应预警执行条件和预警级别，以根据该条件判断是否预警，在预警时发出对应预警级别的预警信息，生成实时预警表并存储到数据库；判断是否针对该预警项进行预警，在是时生成历史预警表并存储到数据库；根据各预警表生成符合预警需求的全员安全责任制履职到位状态预警报告。本发明能够对全员安全责任制履职不到位的情况进行自动及时预警。

摘要： 本发明涉及评价分析技术领域，公开了人员安全责任制履职评价指标权重体系构建方法及系统。本发明根据目标人员的职责清单确定相应安全责任制履职评价指标体系的层次结构，对指标体系中的杜绝类指标进行提前赋值；根据层次结构确定指标体系中除去杜绝类指标后的各级指标，采用AHP法计算所确定的各级指标的权重，根据权重计算结果至少求取最低级指标的主观权重，并采用熵权法至少求取最低级指标的客观权重，最后结合主观权重和客观权重计算相应级指标的综合权重，根据综合权重计算结果和杜绝类指标的权重设置结果生成并输出人员安全责任制履职评价指标权重体系。本发明能够自动、高效、准确地实现对人员安全责任制履职评价指标权重体系的构建。

摘要： 本发明公开了一种安全责任制数据的存储方法、装置、设备和介质，方法包括：当接收到安全责任制数据时，识别安全责任制数据对应的数据结构类型；按照数据结构类型对安全责任制数据进行结构化转换，得到结构化数据；对结构化数据进行数据清洗，生成待存储数据；按照待存储数据对应的数据用途类型，将待存储数据分别存储至各个数据存储库，从而实现安全责任制数据的高效存储。

摘要： 本发明公开了一种安全责任制综合评估系统，通过数据采集模块采集各类安全责任制相关文件，并对各类文件进行解析和数据处理，形成安全职责基础数据库，通过衡量标准模块对各项安全职责基础数据进行权重分析，计算各安全职责到位的标准评分，形成安全职责到位衡量标准数据库，最后通过量化评分模块对各项履职作业情况进行履职状态量化，生成履职问题数据库，然后根据履职问题和预警数据，对电网企业进行安全风险评估，生成企业风险数据库，为安全责任制的明责和查责提供了智能大数据分析平台，全面地分析安全职责履职数据，避免了现有的明责查责方式存在的耗时耗力，查责不充分，以及结果不可控的技术问题。

摘要： 本发明公开了一种安全责任制辅助决策系统，作为评估系统的下游环节，从评估系统获取电网企业员工的个人失职问题清单和电网企业的风险问题清单，分别依据相应的匹配规则进行措施匹配，生成个人失职追责措施数据表和企业优化管控措施数据表并进行展示，不需要依赖于人工经验进行问责和管控，避免了人为问责管控存在的错漏，实现了对电网企业中的个人履职问题和企业风险问题的智能管控，提高了问责和管控措施执行的全面性和有效性。

摘要： 本发明涉及计算机技术领域，公开了电力企业安全责任制数据智能化提取方法、系统及设备。本发明获取电力企业安全责任制原始数据，包括关联电力企业安全责任制的电力企业系统内部数据和与电力企业业务相关的安全责任制外部数据；从所述电力企业安全责任制原始数据中提取不同类别的目标安全职责信息，包括安全职责相关的基本属性信息、安全职责分级信息、电力企业组织层级基本属性信息和专业领域的岗位信息；将各类别的所述目标安全职责信息存储于预置数据库。本发明实现了对电力企业安全生产责任制数据的智能化提取。

摘要： 本发明公开了智能化全员安全生产责任制管理系统，基于私有云平台和大数据中心，包括：安全生产资源库、岗位数据仓库、安全生产培训公示模块、安全素质能力培训模块、培训课程矩阵统计模块、平台运营考核模块和智能化推送模块；本发明通过构建企业生产系统本质安全管理体系，将安全责任、生产技术、制度规程、法律法规、前沿技术、事故案例、通报考核、风险预控、应知应会、智能培训等数据通过综合性大数据管理平台进行梳理、整合、分析、发布并智能化推送给企业各层级、各岗位每个员工，切实将全员安全生产责任制落实到位，有效控制企业安全风险。

摘要： 本发明提供了一种基于责任制的产品和工程关系解决方法。本发明通过引入产品库概念、产品属性概念、代码工程档案概念，并且将产品与可关联的工程档案相结合，实行产品责任制规则指定并且引入工程档案责任制规定，通过对产品档案的建立和划分，实现将公司所有大大小小的业务全部具体化。通过上述技术方法，本申请能够将公司所有跨行业、跨领域的业务更清晰明了地梳理出来，并通过不同类型以及层级关系，将业务之间的独立性以及关联性更直观地展现出来，为一个公司的项目管理打下了坚实的基础，且能够使得每一个产品和工程都能够有责任人和责任部门与之对应，实现对项目的集中管理。