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领导活动

领导活动的相关文献在1979年到2022年内共计2074篇,主要集中在管理学、信息与知识传播、中国共产党 等领域,其中期刊论文2073篇、会议论文1篇、专利文献46132篇;相关期刊582种,包括秘书工作、桂海论丛、湖湘论坛等; 相关会议1种,包括全国领导科学优秀中青年专家高峰论坛等;领导活动的相关文献由1837位作者贡献,包括李一、童中贤、姜平等。

领导活动—发文量

期刊论文>

论文:2073 占比:4.30%

会议论文>

论文:1 占比:0.00%

专利文献>

论文:46132 占比:95.70%

总计:48206篇

领导活动—发文趋势图

领导活动

-研究学者

  • 李一
  • 童中贤
  • 姜平
  • 张德泉
  • 陈祖耀
  • 黄军昌
  • 徐仲华
  • 王景耀
  • 王雪峰
  • 程雄
  • 期刊论文
  • 会议论文
  • 专利文献

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排序:

年份

    • 曹明
    • 摘要: 中西方领导文化差异主要反映在领导观念、领导制度及领导方式上,其焦点在于对权力与权威的理解。实现中西方领导文化差异下的互鉴融合,需要构建尊重人性的领导文化,确立以人为本的领导价值取向,达到感性与理性的统一,并加强领导权威建设。
    • 包晗
    • 摘要: 所有的领导活动都是在一定的环境当中发生的,即领导环境,领导环境是与领导活动密切相关的客观状态,是影响领导活动开展和领导活动效能的决定性因素。领导环境包括外部领导环境和内部领导环境,二者相互影响、彼此制约的动态变化过程共同推动了领导活动的发展。掌握领导环境的内涵,明确领导环境在领导活动中的重要价值,准确把握内部领导环境和外部领导环境对领导活动的影响,对领导者工作的开展方式和效率意义深远。
    • 熊庆萍
    • 摘要: 党报是党和人民的喉舌,担负着传递好党的声音的重要职责.在时政新闻报道中,主要领导政务活动的报道占着重要比重,是时政新闻报道的重头戏.如何做好领导活动报道?既做到按新闻规律办事,精准领会领导意图,完成规定动作,又做到挖掘领导活动背后深层次的意义,是摆在地方党报面前的一道现实课题.
    • 魏涛
    • 摘要: 领导是一项创造幸福的实践活动,但工作环境无法满足组织成员需求是一个较为普遍的现象,这也给领导者造成了困惑和压力。“制造感动”可以超越传统工作环境营造方式因组织成员个体化需求所带来的效用弱化困境,是领导者优化工作环境的有效战略途径。“制造感动”需要领导者积极转变不合时宜的领导认知,强化对“软权力”的运用艺术,积极运用“分享”领导艺术。
    • 何宇
    • 摘要: 在领导实践活动中,领导环境制约和推动着领导活动发展,是影响领导活动的重要因素之一。随着网络迅猛发展,领导活动能否适应并管控当下领导环境关系着我国的治理体系与治理能力现代化进程,也因此成为我国学术界研究的热点问题。为此,本文从卡斯特尔的网络社会理论出发,尝试分析在网络社会的背景下领导环境发生了怎样的变化?又是如何影响领导活动的?借此提出我国领导活动应更具开放性与个性化的转型建议。
    • 马学军
    • 摘要: 作为早期安源工运的重要领导人物,陆沉在安源工运史研究中一直被遮蔽。陆沉是恽代英领导的利群书社的骨干成员,自1922年11月到达安源至1925年9月离开安源,曾先后担任过教员、团安源地委书记、俱乐部窿外主任、俱乐部主任等职务。陆沉在安源工作时间较长,与李立三、刘少奇一同共事,并一步步走上了俱乐部主任的领导岗位。安源发生“九月惨案”时,陆沉对形势预估过于乐观,未做好充分的准备和应对,以致俱乐部遭受武力破坏。当然,此次惨案的发生,还与安源党、团组织领导的疏忽,中共湘区委领导的缺点有密切关系。
    • 何宇
    • 摘要: 在领导实践活动中,领导环境制约和推动着领导活动发展,是影响领导活动的重要因素之一.随着网络迅猛发展,领导活动能否适应并管控当下领导环境关系着我国的治理体系与治理能力现代化进程,也因此成为我国学术界研究的热点问题.为此,本文从卡斯特尔的网络社会理论出发,尝试分析在网络社会的背景下领导环境发生了怎样的变化?又是如何影响领导活动的?借此提出我国领导活动应更具开放性与个性化的转型建议.
    • 胡宗仁
    • 摘要: 以关系为研究对象,从关系的角度研究领导活动,是领导学研究的主要内容和基本方式。领导伦理是维持领导者与追随者之间关系必须遵循的行为规则和规范系统,它赋予领导活动特定的伦理属性和价值标准。领导伦理观以及由此形成的伦理困境主要有:功利主义伦理观与权力困境、利己主义伦理观与责任困境。塑造伦理型领导者,应坚持价值定位上的以人为本、个人品质上的信誉至上、心理动机上的利他倾向和行为策略上的鼓舞激励。
    • 霍顺生; 蔡义兵
    • 摘要: 逆向领导实施的主体是下级,实现的前提是上级具有容异的逆向管理思维与行为,要求下级具有更高的综合素质。下级应采取不同的领导方式实现逆向领导,工作时机以借势为主,问题时机以借权为主,社交时机以借人为主;应把握逆向领导的力度,对权威式领导力度要小,对民主式领导力度要适中,对放任式领导力度要大。
    • 韩超
    • 摘要: 在领导活动中,存在着目的和手段的冲突。领导者应正确处理目的与手段的关系:目的的产生依赖于手段,目的的实现依赖于手段,目的正当性有赖于手段的正当性来证明;目的规定手段,手段必须服从于目的;坚定目的之终极价值,防止混淆目的与手段。
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