领导决策

摘要： 民意是领导决策的逻辑起点和根本依据。领导决策要遵循社情民意,牢牢把握区域性、群体性、特殊性、时代性和整体性的民意特点,谨防落入民意失语、失真、失落、失控四大陷阱,以免影响决策向度、效度、力度、信度。领导者要着力于主观认知讲高度、客观认识讲深度、尊崇民意讲制度等纾解策略,以提升决策质效。

摘要： 新上任者易遭遇的“胆识风险”有因决策项目贪多贪快而导致“烂尾”的风险、因决策变革力度过大而引发“动荡”的风险、因决策急于求成而失去群众信任的风险、因决策脱离现实而沦为形式主义的风险。防范“胆识风险”的关键,是协调决策效率与效力,充分考量有效执行时间是否充分、制度基础是否完备、人才资源是否丰富、工作作风是否务实。新上任者减少“胆识风险”,应将任务难度分层、资源实力分层、精力投入分层、效果考核分层,平衡协调任期内的不同岗位职责要求,确保既干出实效又深谋远虑。

摘要： 企业能否在激烈的市场竞争中拔得先筹、政府能否在复杂的社会情势下做出有效的管理改革,都依赖于信息的流通与转变机制。领导决策的失误某种程度上受到信息流变机制异化的影响。这种异化表现为流变信息滞后、堵塞,被扭曲、误解,遭到泄露或者破坏。解决信息流变机制的异化问题,需要对信息流变机制进行调整,建立流变信息的时限制度,识别、转化制度,以及安全保障制度。

摘要： 质量、环境和职业健康安全管理体系均要求组织的最高管理者按照策划的时间间隔对组织的管理体系进行评审.目前,对管理评审、内部审核的理解和应用存在不一致的认识,有些审核员认为,内部审核可以外包,而一个组织的年度总结不能作为管理评审.本文认为,内部审核不宜外包,而大多数组织的年度工作总结就是一次很好的管理评审,或者说组织的管理评审可以与组织的年度工作总结相结合.

摘要： 人工智能、区块链技术是国家治理现代化的重要手段,领导决策是国家治理现代化的重要组成部分.人工智能、区块链能在两个维度提高领导决策的效能,人工智能技术能提高领导决策的科学性,区块链技术能保障领导决策的民主性.传统技术背景下,领导决策存在决策信息的不完善性、决策时效的紧迫性、决策预算的有限性等问题,社会系统的复杂性、涌现性对领导决策提出更高要求,人工智能助力领导决策的科学性,其技术逻辑内嵌于"人—人交互、人—机互动、人—人验证"三个阶段.区块链的多中心、可溯源、不可篡改等特征为保障领导决策的民主性提供了思路.但是,人工智能、区块链技术亦存在算法权力、算法歧视、技术胁迫等风险,领导决策要有意识地规避技术新风险,充分发挥主观能动性,紧握价值决策、反思数据质量、杜绝技术倒逼,实现决策的事实性准确和价值性判断的有机融合,力图构建"人机环统一"的"良序"智能图景.

摘要： 领导决策部署既要讲“战略”也要有“策略”,以确保宏观立意,微观抓效;预测风险,改善短板;目标引领,行为规范;抢抓机遇,顺势而为。领导者应认识到,“战略”意在以新拓展“策略”空间,“策略”重在以智保障“战略”预期,“战略”力图以全规划“策略”重点,“策略”强调以稳弱化“战略”盲区。现实工作中应以战略性“攻”为先,兼顾稳妥;以策略性“抓”为主,平衡吸收;谨慎判断,兼顾利益;有张有弛,动力持久。

摘要： 受经济全球化影响,近年来经济形势瞬息万变,加上2020年受特殊情况的影响,诸多企业面临巨大挑战,为此,当前企业应建立财务分析服务企业经营决策的科学模式,以适应当前变动不安的市场背景.本文基于当前财务分析在企业经营决策应用中存在的问题,从而给出财务分析在企业经营决策中应用的建议,期待为当下企业面对市场窘境提供发展性建议.

摘要： 受经济全球化影响,近年来经济形势瞬息万变,加上2020年受特殊情况的影响,诸多企业面临巨大挑战,为此,当前企业应建立财务分析服务企业经营决策的科学模式,以适应当前变动不安的市场背景。本文基于当前财务分析在企业经营决策应用中存在的问题,从而给出财务分析在企业经营决策中应用的建议,期待为当下企业面对市场窘境提供发展性建议。

摘要： 从当前社会和行业发展的大背景来看,人际关系越来越复杂,导致组织决策的影响因素不断增加,领导在决策中面临巨大的压力。当前企业发展,领导决策容易出现很多的隐形雷区,具体表现在领导的主观意识、盲目自信以及犹豫不决等方面。因此必须要做好领导决策的把关工作,优化领导决策策略,有效预防雷区。本文主要对领导决策中隐形雷区形成原因、雷区类型以及防避措施等进行分析。

摘要： 领导决策绝不是一种按照既定步骤执行就能实现预期成效的“机械化作业”。要把权力正义的价值理念融入决策工作的全过程,确保决策能够实现公平、公正、公开的基本价值要求。在决策预备阶段,通过赋予决策客观性、化解潜在风险点、提升决策务实性等举措为管理权力汲取合法性来源;在决策制定阶段,通过多元主体参与、充分表达协商、集体领导决策等举措彰显决策的程序性正义;在决策实施阶段,通过严格执行既定部署、充分保证程序合规、保障全员知情权利等举措全面把准正义性标尺。

摘要： 公共行政决策是政府用于处理社会公共事务时做出的决策.公共决策是各级领导的重要职责,正确的领导决策,来源于对客观真实的、有价值的各种信息的分析处理.在国内外环境复杂多变,信息"爆炸式"扩散的今天,政府作为一个行为主体,进行公共决策的难度越来越大.在这种背景下,如何为政府提供更精准的决策咨询服务成为现在很多机构的难题.拥有宏富的馆藏资源、齐全的软硬件设施等优势让公共图书馆在领导决策咨询区域脱颖而出.近年来,公共图书馆在领导决策领域的研究取得了一定的成绩,但仍存在各种问题.公共图书馆作为一个知识资源集散地，拥有丰富的文献资源。公立图书馆中既有历史悠久的珍贵典籍和纸质文献，也有多种多样的视听文献和电子文献等。这些丰富的信息资源为图书馆开展政府决策信息服务提供了有力的保障。随着近些年公共图书馆数字化与网络化的推进和数字图书馆的发展，地区、城市乃至国家间的公共图书馆信息资源共享网络渐成规模，极大地扩充了图书馆的信息来源。雄厚的信息资源为领导决策提供全面、完整、及时的信息奠定坚实的基础。

摘要： 我党的领导决策民主化是实现正确领导的必然要求,但在当前的领导实践中存在着民主决策形式化、借口科学决策弱化、代替甚至否定民主决策等问题.产生这些问题的原因来源于决策参与者、决策制度及机制、决策环境等方面,需要从树立正确的价值导向,提高决策参与者的民主素养,健全相关决策制度,遵循决策规律,优化决策程序,发挥作用等方面采取对策加以解决.

摘要： 本文总结了河南省科技信息研究院开展战略情报研究、区域竞争情报研究,为领导决策提供情报服务的成功实践,提出了全省情报信息系统为政府决策情报工作需加强的几个方面。

摘要： 本文就开展战略情报研究，为领导决策提供竞争情报服务是大势所趋；河南省科学技术信息研究院开展战略情报研究，服务领导决策的实践；新形势下，某省情报研究工作进一步服务好领导决策需加强等方面探讨了加强战略情报研究，为领导决策提供高质量的竞争情报服务所开展的工作。

摘要： 培养合格大学生是国家赋予大学的基本任务,面对应用技术型人才的培养要求,更新人才培养观念,深入开展教育教学改革,是摆在转型高校的一项重要任务.本文提出以大学生培养质量为尺来丈量转型人才发展的举措,目的是实现对领导决策、机关行为、教师授课、学风建设、实践教学等环节实行全程丈量,希望能为地方本科高校转型建设的具体化和格式化提供一种实践之例.

摘要： 我党的领导决策在领导活动中具有重要地位,因为它直接决定着某一活动或策略的实施效果,决策是领导者的主要职责之一.科学化、民主化是领导正确决策的本质要求.科学化是领导正确决策的方法保证,科学化要求决策必须尊重客观实际、必须按照决策规律进行、必须要求科学的决策方法;民主化是领导正确决策的有效途径,民主化决策的根本目的是为了人民利益,要切实加强领导干部的民主决策意识,探索民主决策方法,民主化决策要求民主与集中相结合.只有走科学化、民主化的决策之路,领导决策才会更加科学、更加民主.

摘要： “民以食为天，食以安为先”。随着我国社会经济的高速发展，食品安全问题已成为各级政府各相关部门高度重视的焦点问题之一。重视程度的提高既反映了政府在解决涉及民生等重大问题的决心，也从侧面反映了目前我国食品安全还存在诸多薄弱环节和隐患，有着痛心的教训，到了不能不面对并解决的时刻了。进一步推进食品安全是顺应民声，关注民生的具体体现。该县食品安全现状究竟如何？针对这些问题又有哪些对策分析以供领导决策？本调研报告从“现状及问题、原因分析、思路及对策”等三个方面进行了思考和探索。

摘要： 本文简述了目前中国企业员工的心态及行为表现，分析了出现此种现象的原因，研究了调动企业员工积极性的主要因素及手段：1、以领导者的人格魅力感召员工；2、以领导者的能力征服员工；3、以心理需求调动员工的积极性。文中还解析了为有效实施激励，企业领导者不可忽视的认识误区与工作：1、消除中国式激励的误区；2、为员工营造良好的事业发展机会；3、创造令员工心情舒畅的工作环境；4、奖金激励要注意的原则；5、尝试员工持股计划。最后提出了创建和谐企业是调动员工积极性根源的观点。

摘要： 本文简述了目前中国企业员工的心态及行为表现，分析了出现此种现象的原因，研究了调动企业员工积极性的主要因素及手段：1、以领导者的人格魅力感召员工；2、以领导者的能力征服员工；3、以心理需求调动员工的积极性。文中还解析了为有效实施激励，企业领导者不可忽视的认识误区与工作：1、消除中国式激励的误区；2、为员工营造良好的事业发展机会；3、创造令员工心情舒畅的工作环境；4、奖金激励要注意的原则；5、尝试员工持股计划。最后提出了创建和谐企业是调动员工积极性根源的观点。

摘要： 本文简述了目前中国企业员工的心态及行为表现，分析了出现此种现象的原因，研究了调动企业员工积极性的主要因素及手段：1、以领导者的人格魅力感召员工；2、以领导者的能力征服员工；3、以心理需求调动员工的积极性。文中还解析了为有效实施激励，企业领导者不可忽视的认识误区与工作：1、消除中国式激励的误区；2、为员工营造良好的事业发展机会；3、创造令员工心情舒畅的工作环境；4、奖金激励要注意的原则；5、尝试员工持股计划。最后提出了创建和谐企业是调动员工积极性根源的观点。

摘要： 本申请实施例提供一种决策配置方法、业务决策方法和决策引擎系统，该决策配置方法包括：响应对于目标业务的决策流配置操作，为目标业务创建包含至少一个决策分支的决策流，至少一个决策分支中的每个分支中包括至少一个决策事件；响应对于决策流中的目标事件的第一配置操作，根据第一配置操作确定目标参数项以及目标规则运算符，目标事件是决策流中的任意一个决策事件，目标规则运算符包括数值运算符、逻辑运算符或文本运算符中的至少一种；响应对于目标参数项和目标规则运算符的拖拉拽配置操作，为目标事件生成条件决策规则；其中，决策流用于在被触发执行时，根据决策流中配置的各个决策事件的条件决策规则输出决策结果。

摘要： 本发明公开了一种智能决策引擎、决策系统及决策方法，涉及计算机决策系统技术领域。本发明的决策引擎包括以下模块：用于对整个决策引擎的数据进行初始化的初始化模块；用于对用户录入的信息进行处理的数据处理模块；用于根据用户录入的新数据进行违约的预测，并输出预测结果的违约预测模块；用于对违约预测模块中的训练模型进行训练新的训练模型以及对模型版本进行管理的模型管理模块；决策引擎数据库。本发明基于训练的模型对接收来自客户对应的多种类、多途径的各项数据及信息进行预测，参考信息数据更加全面，且采用的是由训练模型基于决策引擎自动化给出的违约风险结果，准确率及效率高，决策评价客观性强。

摘要： 本申请实施例提供一种决策配置方法、业务决策方法和决策引擎系统，该决策配置方法包括：响应对于目标业务的决策流配置操作，为目标业务创建包含至少一个决策分支的决策流，至少一个决策分支中的每个分支中包括至少一个决策事件；响应对于决策流中的目标事件的第一配置操作，根据第一配置操作确定目标参数项以及目标规则运算符，目标事件是决策流中的任意一个决策事件，目标规则运算符包括数值运算符、逻辑运算符或文本运算符中的至少一种；响应对于目标参数项和目标规则运算符的拖拉拽配置操作，为目标事件生成条件决策规则；其中，决策流用于在被触发执行时，根据决策流中配置的各个决策事件的条件决策规则输出决策结果。

摘要： 本说明书实施例提供的一种依据决策内容生成决策树用于多方决策的方法和装置。在生成第一决策树时依据的第一决策内容包括：当业务对象的多个对象特征的特征值满足第一关系式时，针对该业务对象执行第一决策；其中，第一关系式由多个比较关系式及其之间的若干逻辑关系符构成，比较关系式由对象特征和阈值之间的比较关系构成。在生成第一决策树时，基于第一关系式中的每个比较关系式，生成对应的子决策树；确定若干逻辑关系符的类型及其之间的层次；根据各个逻辑关系符的类型以及层次，逐层地对各个比较关系式的子决策树进行拼接，得到第一关系式对应的第一决策树，该第一决策树用于根据对象特征的特征值确定是否针对该业务对象执行第一决策。

摘要： 本公开提供一种决策模型构建方法、决策方法与决策模型。方法包括：对N个数据平台发送待构建节点本次迭代使用的属性编号及待分批数据编号；根据N个数据平台发送的N个基于分批属性编号的最大信息增益率确定待构建节点对应的任务数据平台；向任务数据平台发送节点构建通知，获取任务数据平台根据分批属性编号和待分批数据编号确定的分批数据编号；将分批数据编号同步给其余N‑1个数据平台，以形成待构建节点的子节点以及各子节点对应的待分批数据编号；在存在下一个待构建节点时，确定待构建节点的分批属性编号并重复以上步骤。本公开提供的决策模型构建方法可以降低多平台联合建模过程中的数据交互，提高数据保密性。

摘要： 本发明公开了一种决策网络系统及决策网络的决策方法，该决策网络的决策方法可包含下列步骤：提供多个决策状况、多个决策者、多个问题及多个解决方案；决定各个决策状况的发生率、各个决策者对于各个决策状况的关连性与效益、各个问题对于各个决策状况的关连性与效益以及各个解决方案对于各个决策状况的关连性与效益；以及计算该多个决策者、该多个问题及该多个解决方案的所有组合中的每一个组合对该多个决策状况的总预期效益。

摘要： 本发明涉及一种基于群决策的建筑项目决策系统及决策方法，该系统包括：信息获取模块：获取建筑项目信息并确定决策对象和决策主体；决策对象分析模块：对决策对象进行分析并确定决策对象决策强度；决策主体分析模块：对决策主体进行分析并确定不同决策主体对每个决策对象的决策权重；决策偏好值计算模块：获取不同决策对象下的决策方案，并获取不同决策主体对不同决策对象的偏好值；决策值计算模块：根据不同决策主体对不同决策对象的偏好值以及对应的决策权重进行计算得到该决策方案对应的决策值；决策报告生成模块：根据决策对象决策强度以及不同决策方案的决策值进行大小排序生成决策报告。与现有技术相比，本发明决策方法科学公平、理性可靠。

摘要： 本发明公开了一种人机任务决策系统的决策权限划分方法，属于人机交互技术领域。其包括以下步骤：设计人机能力评估指标体系构建；针对评价体系，对每一个底层指标建立评分策略；以任务规划人机协作系统的人机权限等级评价出发，在综合考虑任务规划中任务的特点，采用5级划分；依据层次分析法和模糊优选理论对评价体系指标树进行从下至上的评估，最后合成得到最终的权限等级；针对评价指标体系中指标的权重计算，采用层次分析法进行计算；针对多个评价指标、多个决策权限等级进行计算，评估出最终的人机决策权限等级。

摘要： 本发明实施例公开了一种决策模型训练、决策方法、装置、电子设备及存储介质，决策模型训练方法包括：获取决策样本数据源；对所述决策样本数据源删除异常检测数据，得到待处理决策样本数据；对所述待处理决策样本数据进行数据预处理，得到初始决策样本数据；对所述初始决策样本数据进行特征提取，得到决策样本特征数据；将所述决策样本特征数据输入至强化学习模块，对所述强化学习模块进行网络训练，以构建目标决策模型。本发明实施例的技术方案能够充分发挥人工智能的优势，进一步提高数据决策的准确率。

摘要： 本发明公开了一种基于领导决策支持的流程仿真方法与系统，属于流程仿真技术领域，该基于领导决策支持的流程仿真方法具体步骤如下：(1)创建最终深度学习模型：人工选取援救成功的案例，并提取案例的实施步骤，形成标准案例实施步骤，再基于AlexNet和VGGNet训练得到两个深度学习模型，再利用这两个深度学习模型对案例进行自动提取，分别得到AlexNet‑提取结果和VGGNet‑提取结果，本发明能够快速高效的提取大量的援救成功案例，初步提高了流程仿真的效率，同时可自动形成参考案例实施步骤数据，进一步提高了流程仿真的形成效率，且能够考虑领导的决策，使得领导的参与度提高，从而可确保流程仿真的实际执行。