预算评审
预算评审的相关文献在2003年到2022年内共计103篇,主要集中在财政、金融、经济计划与管理、建筑科学
等领域,其中期刊论文103篇、专利文献2684篇;相关期刊63种,包括经济研究参考、经济视野、现代审计等;
预算评审的相关文献由107位作者贡献,包括张秀萍、唐好军、孙珊等。
预算评审
-研究学者
- 张秀萍
- 唐好军
- 孙珊
- 山西省财政厅预算评审中心(供稿)1
- 晁毓欣
- 朱静
- 李伟力
- 李媛
- 李平文
- 程立萍
- 陈晓静
- 丁春花
- 任会扬
- 任晓娟
- 任艳
- 余小方
- 倪志良
- 刘婷
- 刘德秀
- 刘文军
- 刘明星
- 刘春娟
- 吕亚霓
- 吕红梅
- 吴国燕
- 唐桥林
- 姚丹良
- 姜小玲
- 孔德丽
- 孙金英
- 孟照红
- 宣洪福
- 山西省财政厅机关党委(供稿)1
- 张倩
- 张光兴
- 张国彦
- 张士洁
- 张明
- 张洪星
- 张猛
- 张贝1
- 成丽莉1
- 曹堂哲
- 曹继安
- 曹群英
- 曾康华
- 曾霞
- 朱桂英
- 李广山
- 李思沛
-
-
-
-
摘要:
5月13日,太原市投资和预算评审中心与学院在校内五号楼大会议室举行了战略合作框架协议签约仪式,太原市投资和预算评审中心副主任吕红梅、付军、王树琳,综合组副组长李清华、项目组副组长尚小慧和党总支委员董冬出席了签约仪式。
-
-
张秀萍
-
-
摘要:
凤翔区财政局适应新时期新任务要求,探索预算评审关口前移新路径,在项目入库前由区预算评审中心实质性嵌入项目预算编制环节,对项目完整性、必要性、可行性、合理性进行审核。一是扎实开展2022年部门预算项目支出编制审核工作。
-
-
张秀萍
-
-
摘要:
为加快全面实施预算绩效管理进程,凤翔区财政局不断拓宽预算评审范围,提高预算管理效能,按照“先评审后预算”管理制度要求,安排区预算评审中心对美丽乡村建设项目开展预算评审。柳林镇宋村2021年被确定为美丽乡村建设试点村后,按照梯次推进、分步实施的原则,一次性统筹规划部署,分年度有序创建美丽乡村。将建设内容划分成两个阶段来实施,评审中心按照项目进度及时跟进,成立评审小组,制定评审方案.
-
-
李方旺;
曹堂哲
-
-
摘要:
预算评审作为现代预算制度的基本组成部分,为现代预算制度建立提供了有力支撑。现代预算评审制度本质是要解决好预算管理中的委托—代理难题,以有效地履行资源保护职能,应从这一角度对其进行广义界定。新时代,完善现代预算制度必须健全预算评审制度,加强预算评审与预算管理的系统集成,协同高效:一是切实把预算评审实质性嵌入预算管理全过程;二是建立全方位预算评审权责清单制度;三是建立预算评审计划制度;四是完善预算评审结果运用制度;五是加强预算评审能力支撑。
-
-
-
-
摘要:
根据《关于印发(中央级科研事业单位绩效评价暂行办法)的通知》(国科发创[2017]330号)精神,中央级科研事业单位绩效评价试点由科技部、财政部、人力资源和社会保障部组织开展,委托国家科技评估中心(科技部科技评估中心)牵头,会同财政部预算评审中心、中国人事科学研究院、国家科技风险开发事业中心等第三方机构具体承担评价任务。2020年11月18日,科技部科技评估中心、中国人事科学研究院等四家第三方机构在京召开了中央级科研事业单位绩效评价试点专家综合评议会。本次评议会邀请了综合评价专家组成员、20名高层次领域专家及综合部门代表到会,中国人事科学研究院原副院长李克实、副院长李建忠作为专家组成员参加了会议。参会专家在听取了各试点单位汇报、第三方机构及现场调研领域专家代表补充说明及问询交流后进行了评议打分。
-
-
马振洲;
李广山;
顾志峰;
张国彦;
李汝佳
-
-
摘要:
目前,EPC工程总承包模式已备受推广,项目投资控制成为关键.以化工管廊建设项目为例,提出了建设工程总承包EPC投资控制的三个重点,即优化设计、预算评审和跟踪审计,同时总结了EPC项目投资控制流程图,以此为EPC项目成本管理提供参考.
-
-
潘辉
-
-
摘要:
习近平总书记多次勉励年轻干部,要提高解决实际问题的能力,想干事、能干事、干成事。近年来,山东省财政厅项目预算评审中心党支部认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,精准聚焦省财政厅党组关于年轻干部培养的系列部署,综合运用“选、辅、育、用”机制,着力提高年轻干部的“七种能力”,加快评审队伍建设,取得较好成效。
-
-
王文龙
-
-
摘要:
近年来,随着公共性财政投资项目的增加,各级财政预算评审机构在对公共性财政投资项目进行预决算的审核工作过程中,产生了大量具有保存价值的财政预算评审档案。在此背景下,做好财政预算评审档案管理工作对规范财政预算评审工作、优化财政预算评审流程、提高财政预算评审质量、强化财政预算评审结果应用无疑具有积极的现实意义。
-
-
李平文
-
-
摘要:
随着我国社会发展水平的提高和国家政策的调整,企业由以往的资本竞争逐步转型为管理竞争。企业为了保持自身的盈利水平,一方面要不断提升自身核心竞争力,增加企业收入,另一方面要控制内部成本来提高资金的使用效率,降低企业内耗。本文从电网企业的需求和实际出发,从预算管理的编制、执行、分析、优化全环节入手,形成一整套基于成本储备的成本预算管理体系,以大幅改善预算管理工作绩效,实现成本预算管理工作的提质增效。
-
-
李平文
-
-
摘要:
随着我国社会发展水平的提高和国家政策的调整,企业由以往的资本竞争逐步转型为管理竞争.企业为了保持自身的盈利水平,一方面要不断提升自身核心竞争力,增加企业收入,另一方面要控制内部成本来提高资金的使用效率,降低企业内耗.本文从电网企业的需求和实际出发,从预算管理的编制、执行、分析、优化全环节入手,形成一整套基于成本储备的成本预算管理体系,以大幅改善预算管理工作绩效,实现成本预算管理工作的提质增效.