预算编制方法
预算编制方法的相关文献在1982年到2022年内共计199篇,主要集中在财政、金融、经济计划与管理、中国共产党
等领域,其中期刊论文185篇、专利文献10219626篇;相关期刊120种,包括经济研究参考、中国财经信息资料、军事经济研究等;
预算编制方法的相关文献由275位作者贡献,包括丘凌、亓学成、付高善等。
预算编制方法—发文量
专利文献>
论文:10219626篇
占比:100.00%
总计:10219811篇
预算编制方法
-研究学者
- 丘凌
- 亓学成
- 付高善
- 刘彦明
- 劳咏昶
- 卫璞
- 周铁军
- 夏华丽
- 孙雪岩
- 宋海军
- 席小娟
- 康元波
- 康艳芳
- 徐扬
- 朱婷涵
- 李凌云
- 李勇杰
- 李大鹏
- 李旭阳
- 李紫华
- 牛鑫
- 王亚
- 王宗琪
- 王峰
- 王建
- 王晓建
- 王雄磊
- 王飞虎
- 童军
- 郭晓菡
- 金仁雄
- 金红明
- 陈健
- 陈鸿飞
- 靳思昌
- 黄燕
- 丁永淦
- 万巧珍
- 上海财经大学上海宝钢集团第一纲铁有限公司全面预算管理模式课题组
- 严海洋
- 中国人民银行重庆营业管理部课题组
- 于泽
- 于洪
- 任丽新
- 余中
- 余安志
- 佟木子
- 佟玉璞
- 侯宝成
- 冯爱娟
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廖悦彤
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摘要:
新时期视野下,事业单位在预算编制管理工作当中面临着不少问题,影响实际管理质量及效率,无法满足单位体制改革需求,因此一定要科学采取相应办法来进行应对.本文对新时期事业单位预算编制管理中存在的未受到足够重视、方法不够完善、执行和监控力度有待提高、管理体制存在缺陷、评估作用未得到有效体现等问题进行了分析,并针对性地围绕着管理意识和团队建设、全面预算管理、执行和监控、管理体制、评估作用等就相应对策展开了探讨.
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陈海燕
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摘要:
当前,非标准化企业由于生产产品的不同,费用成本很难提前估算,为编制预算添加了难度,预算管理更为困难.所以科学的预算管理作为非标准化企业管理的重要方法,在很大程度上得到重视.本文重点阐述制造企业非标准化生产在预算方面预算管理未能全员参与、编制预算时各方面信息不对称、预算管理方法陈旧、编织预算方法不科学等问题,提出从生产经营、费用支出、成本控制等多方面运用合理的预算管理体系来帮助非标准化企业生产经营运转的措施,以使企业拥有较强的竞争能力.
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曾宪桦;
高飞
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摘要:
随着输配电价改革不断深入,实施精准投资、夯实核价资产对推进工程全面投资预算管理提出了更高要求.电网企业积极推动全面投资预算管理工作从"概略瞄准"阶段向"精确瞄准"阶段转变.本文针对电网基建、配网等项目的 不同特点,运用大数据手段对工程费用曲线分别进行拟合,探索建立科学的预算编制方法,以实现预算管理从逐级汇总向科学主导、从分散粗放向集约精益、从条块分割向全面统筹、从敞口管理向闭环管理转变.
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陈健
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摘要:
高速公路营运公司实行全面预算管理,应结合业务需要运用多种预算编制方法,运用滚动预算法补充定期预算的不足,充分利用各个预算编制方法的特点,在增量预算法、零基预算法、固定预算法的基础上增加弹性预算法做好各项业务预算。
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王立彦
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摘要:
在迎接公历新年到来的期待中,以抗击新冠肺炎疫情为主调的2020年即将结束。时近年底,凡各级责任者,都正在面对和处理下一年度预算事务。《礼记·中庸》中有言:"凡事豫则立,不豫则废......"(古语豫,亦作预)。本期《中国管理会计》封面主题"不确定条件下的预算",既为时令选题,也衔接前一期主题"不确定条件下管理决策"。编制预算就理念而言,一向强调对未来不确定性给予足够考虑。相应地,也产生了多种预算编制方法,举凡"零基、定基、固定、弹性、定期、滚动……"等等。2020年的全球经济和社会状况,让人们更加深刻地体会到"不确定性",也让所有企事业单位编制的2021年预算与往年格外不同。
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李飞1
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摘要:
预算管理是企业经营管理的重要组成部分,也是企业精细化管理的重要手段。很多企业虽然认识到了全面预算管理的重要性,但是传统的预算编制方法已不能适应企业转型发展的需要,全面预算管理体系的系统性和预算编制的科学性,还需要不断完善和创新。通过全面预算管理可以充分考虑外部环境变化给企业带来的影响,进而通过调整企业的经营战略来完成企业的目标利润。所以完善并实施科学的全面预算管理体系是企业当前面临的重要任务。
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文碧会1
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摘要:
当今,企业预算管理逐渐成为现代企业财务管理的主线,并在企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用。企业财务预算管理是重要的目标管理控制工具,它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和管理评价。在现代企业财务管理中,以预算管理为主线的企业管理体系,能更好地体现企业的整体优势,使企业持续保持其竞争优势。所以,改善和加强企业财务预算管理工作具有重要的现实意义。
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吴绮
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摘要:
全面预算管理是贯穿于企业的经营、财务、管理以一体的系统性工程,整合企业的各项人力、物力、财力等资源,完成企 业的经营目标及战略目标。本论文希望通过对G公司全面预算管理的研究,以全面预算管理为基石,全方位提高G公司的管理水平,把 全面预算管理理论与企业实际相结合,以促进企业长期健康的发展。同时通过对本文的研究可以为同类型的企业建立适合的全面预算管 理提供借鉴。