项目采购

摘要： 1月29日,中国移动发布2022年2.6GHz广电专用核心网设备集中采购招标公告,成为其2021辛丑牛年最后一标。该项目采购产品为4/5G融合接入网元:AMF/MME、I-SMF/SGW-C、CHF/CG、I-UPF/SGW-U;互通组网网元:NRF、DRA、DNS。该项目采用份额招标,不划分标包。

摘要： 案例介绍2022年1月5日,某高等院校多媒体教室及标准化考场设备采购及安装公开招标采购公告(非政府采购)在S省政府采购网发布。该项目采购组织类型为自行采购委托代理(非政府采购),招标方式为公开招标,项目预算金额为2980万元。2022年1月27日项目定标,中标金额为2775万元。2022年2月7日,S省政府采购网发布项目中标结果公告。2月15日,发布废标公告,称经评标委员会认定本次招标无效,作废标处理,将重新组织招标。

摘要： EPC总承包模式下的工程项目包含较多的工作和环节,管理工作也涉及较多的内容,其中,物资采购管理是合同管理的重要内容,必须要做好采购合同管理工作,根据合同的要求制定采购计划、确定采购进度,建立汇报机制;采用全员参与管理的方式,各参建单位都要参与到采购合同管理中;还可以采用全过程管理的方法,对物资采购的各个环节进行管理,为项目的顺利开展提供保障。

摘要： 近年来,随着国家对招标投标领域的不断规范,国有企业招标采购管理逐渐被国资委等各方关注,并纳入日常管理监督范畴。《国有企业采购操作规范》《国有企业采购管理规范》两个行业标准的发布,使长期以来困扰国有企业的非依法必招项目采购有了参考和借鉴。但是,只有在国有企业内部建立高质量的招标采购管理平台。

摘要： 招标采购是采购人执行财政预算的重要方式。采购人是政府采购活动的发起人,采购人在政府采购活动中主体责任的履职情况直接关系到项目采购的成败和效果。强化采购人主体责任,规范采购人行为,加强采购人对政府采购活动内部控制管理,对于推进依法采购、促进廉政建设,提升采购效果,都具有重要意义。

摘要： “目前项目工程实施进度如何?”“项目采购是否严格按照规定流程操作?”近日,由绵竹市纪委监委组建的“工业强市”监督专班深入一线,对项目推进过程中工程建设进度、党员干部工作作风等情况开展专项监督检查,协助解决项目建设过程中的难点堵点问题,全力推动项目建设提速增效。“项目进展目前比较顺利,项目达标达产后,预计可解决劳动力3000人,实现年销售收入214亿元,年税收12.84亿元。”川发龙蟒锂电池能源材料基地相关负责人说道。

摘要： 采购风险管理直接关乎到通信工程项目的建设质量和经济效益,做好采购风险管理工作尤为关键.本文首先对通信工程项目采购风险进行简要分析,然后论述了通信工程项目采购风险管理的原则与要点,最后提出通信工程项目采购风险管理措施,包括构建信息化采购体系、合理确定采购方式、加大采购队伍管理力度.

摘要： 随着国际招投标项目竞争激烈程度的日益提升,重视投标过程的准备工作、研究投标文件对招标文件的响应程度显得尤为重要。本文对肯尼亚某公共采购项目行政复议案例作出分析,希望在一定程度上能为各方在项目采购过程中的操作提供参考。项目背景肯尼亚负责本次公共采购的部门(以下简称"肯尼亚公共采购部门"或"采购人")于2019年某月发布招标公告。

摘要： 这次来参加恒力石化的交流很震撼。恒力石化不仅生产效益一流、项目采购精益,而且产出回报率也相当出色。上午参观360万立方米一个原油罐区建设,恒力石化抓住低油价时机,仅用时78天就建成了24个罐。用于存放低价原油,效益很可观,粗算一下至少人民币二三十亿。原油到厂最低价只有18美元/桶,如按照40美元/桶算,每一桶油差不多赚了22美元,几十万吨油效益就出来了。

摘要： 2020年初,为应对新冠肺炎疫情给企业带来的不利影响,中国移动通信集团山东有限公司(以下简称“山东移动”)主动担当,创新工作方式,通过中国移动“云视讯”,深入推进电子评标和远程异地评标,积极复工复产,重点保障5G相关项目采购工作,有力支撑5G网络建设任务按期完成。新冠肺炎疫情爆发期,山东移动积极利用“云视讯”系统,完成远程投标预备会、不见面开标、异地评标,实现了抗疫生产两不误。总结采购项目实施经验,高效推动紧缺物资的供应,同时发现存在的合规风险,具体如下。

摘要： 项目采购是项目管理中的重要组成部分.本文从博奕论的角度分析了项目采购过程中供应链合作伙伴关系是采购方和供应方非合作博奕过程的理性选择结果.运用委托代理理论方法讨论了在信息不对称的条件下,风险中性的采购方应如何激励风险中性的供应方,建立了项目招标方式的一次性采购过程中采购方效用最大化模型,以及在项目非招标方式的多次性采购过程中的声誉模型,提出了供应方的机会主义行为和供应方声誉的重要性对项目采购中供应链合作伙伴选择的影响.

摘要： 分析了长江洪灾紧急恢复项目采购管理的特点,指出:采购管理的关键是加强领导,强化监督,严格制度,科学计划,公平竞争,规范运行.

摘要： 主要描述和分析国际石油工程承包项目中国际采购的主要特征及应对措施,包括业主名单限制、工期限制、设计制约、供货商差异和网点间沟通等内容。

摘要： 作者先后在1988年和1998年,主持或参加实施了两个采用交钥匙合同的年产60万吨高效复合肥项目,其合同范围包括:工程设计、设备采购、施工、负荷试车和性能考核等,且都在合同工期内建成投产.本文以此为例,从项目前期准备、项目采购、合同管理等几个方面,介绍了交钥匙合同管理的做法、经验与体会。

摘要： 随着2011年以来从事档案整理和数字化加工服务机构的日益增多,福建省的档案技术服务市场这几年出现僧多粥少的困境.面对市场强太的竞争局面,为了拿到业务,很多企业选择了以杀低价求生存、以多接业务求发展的道路,却忽视了自身核心竞争力的建设,长期以来只能依靠低价才能拿到业务,本想以杀低价活下去,却因杀低价没利润或导致企业生存发展走入困境. 提出，政府监管机构制定出合理最低价，并明文规定禁止恶性竞争，禁止低于合理最低价中标，违者从严处罚。招标代理机构全面响应文件的要求，禁止低于合理最低价中标，并把提供“档案服务机构备案证书”和“国家秘密载体复制许可证”作为参加福建省档案整理和数字化加工项目招投标的星字条款。 采购单位在项目采购前就可以根据合理最低价进行项目成本预算，提前准备资金，杜绝行贿受贿行为，使整个项目的招投标工作公平公正透明合理。 档案服务机构在政府监管部门所搭建的合理最低价的平台上获得了生存和发展所需要的空间和土壤，建立“以人为本”、“技术当先”、“客户至上”、“精益求精”的企业价值观，并致力于档案事业的开拓和创新。

摘要： 国内原来设计和施工长期分离状况以及由业主进行采购的局面，与现代的管理要求存在着差距。目前EPC项目运作的现状是三大关键环节的协调存在问题，虽然有总承包商的统一管理，并且树立了设计为主导的运行理念，在实际运作上仍然存在这样那样的偏差。需要转变的观念就是要将重采购、施工而轻设计的局面转变到设计、采购、施工三者并重并以设计统管全过程这样一条途径上来。

摘要： 国内原来设计和施工长期分离状况以及由业主进行采购的局面，与现代的管理要求存在着差距。目前EPC项目运作的现状是三大关键环节的协调存在问题，虽然有总承包商的统一管理，并且树立了设计为主导的运行理念，在实际运作上仍然存在这样那样的偏差。需要转变的观念就是要将重采购、施工而轻设计的局面转变到设计、采购、施工三者并重并以设计统管全过程这样一条途径上来。

摘要： 国内原来设计和施工长期分离状况以及由业主进行采购的局面，与现代的管理要求存在着差距。目前EPC项目运作的现状是三大关键环节的协调存在问题，虽然有总承包商的统一管理，并且树立了设计为主导的运行理念，在实际运作上仍然存在这样那样的偏差。需要转变的观念就是要将重采购、施工而轻设计的局面转变到设计、采购、施工三者并重并以设计统管全过程这样一条途径上来。

摘要： 国内原来设计和施工长期分离状况以及由业主进行采购的局面，与现代的管理要求存在着差距。目前EPC项目运作的现状是三大关键环节的协调存在问题，虽然有总承包商的统一管理，并且树立了设计为主导的运行理念，在实际运作上仍然存在这样那样的偏差。需要转变的观念就是要将重采购、施工而轻设计的局面转变到设计、采购、施工三者并重并以设计统管全过程这样一条途径上来。

摘要： 国内原来设计和施工长期分离状况以及由业主进行采购的局面，与现代的管理要求存在着差距。目前EPC项目运作的现状是三大关键环节的协调存在问题，虽然有总承包商的统一管理，并且树立了设计为主导的运行理念，在实际运作上仍然存在这样那样的偏差。需要转变的观念就是要将重采购、施工而轻设计的局面转变到设计、采购、施工三者并重并以设计统管全过程这样一条途径上来。

摘要： 本发明公开了一种采购项目的智能化发起方法及装置，该方法包括：检测是否接收到非招标采购项目的发起指令，若是，确定与采购方案对应的采购方式并执行与确定出的采购方式对应的处理流程，该处理流程包括采购方案的相关资料的编审和/或公布通过审核的相关资料和/或发送相关资料给供应商；检测是否需要执行澄清补遗操作，若是，执行澄清补遗操作，若否，在确定目标供应商满足采购方案所包括的数量要求之后，针对非招标采购项目执行评审操作。可见，实施本发明能够针对非招标采购项目的发起指令，执行与该发起指令匹配的操作，从而实现提高非招标采购项目发起的处理效率以及处理准确性的目的。

摘要： 本发明提供一种采购项目资质自动筛选方法及系统，方法包括以下步骤：获取目标筛选条件；根据目标筛选条件获取每个行业类别下对应的标准资质分级、以及每个标准资质分级下对应的标准资质资格条件；根据标准资质分级和标准资质资格条件将供应商进行分类归属，以形成供应商数据库；获取目标需求，目标需求至少包括行业类别、行业子分类、项目规模中的一项或多项项目要求；根据目标需求所选择的项目要求，从供应商数据库中确定N个供应商，其中，N个供应商为符合项目需求的供应商，并形成为潜在供应商数据库；根据潜在供应商数据库，实时获取N个供应商的基本信息并展示；达到对潜在供应商精准预调研和精确筛选。

摘要： 本发明提供了一种采购项目的评审方法及装置，该方法包括：根据目标采购项目确定工作组，其中，工作组包括组员；接收至少一个供应商发送的响应文件，响应文件为与目标采购项目有关联的文件；根据目标采购项目的目标采购文件，提示工作组对供应商发送的响应文件进行评审，得到目标采购项目的采购报告。可见，本发明能够使得整个采购项目的过程公开透明，并且，可提高采购项目评审的智能化程度。

摘要： 本发明实施例公开了一种基于政府采购的项目配置方法、装置和系统，客户端根据不同的配置级别需求，创建配置项；后端服务器将配置项存储至数据库。客户端向后端服务器传输同步配置指令，以获取后端服务器反馈的配置项，并将配置项部署至同步配置指令所指向的应用环境。通过建立独立于开发流程环境之外的配置环境以及同步机制，客户端仅需要创建一次配置项，便可以向所需要的各个环境同步配置项，大大缩减了人力成本和配置成本。客户端将接收到的配置项标识信息和配置级别信息传输至后端服务器，接收到后端服务器反馈的配置值时，展示与配置值相匹配的采购页面。不同的配置值设置不同的页面展示方式和采购处理规则，实现了采购项目灵活高效的配置。

摘要： 本发明提供了一种多项目式多目标集中采购决策优化方法及系统，涉及采购计划的数学规划方法技术领域，该方法包括：针对多工厂、多项目、多供应商、多期的实际采购情景，分别构建目标函数；根据项目需求量随机性以及供应商客观存在的各类约束，提供阶梯价格折扣；建立多阶段混合整数随机规划模型M1，将模型M1改写为情景树模型M2；将约束条件转化为目标函数，获得决策优化模型M3；生成多期的情景树，将随机规划问题转变为确定性规划问题；针对已进行过约束处理与情景树生成的采购决策优化模型，获得采购决策方案集。本发明能够实现整个规划期内更低的采购成本，更好的采购质量和更高的采购及时交付率，为现代制造企业提供一套有效的集中采购系统。

摘要： 本实用新型公开了的一种插页式采购项目归档整理收纳档案夹包括档案夹体、盖板和文件袋；档案夹体为前后开口的方形框架，且档案夹体的左侧设置透明的观察窗口，档案夹体的开口处设置盖板；盖板的一侧与档案夹体转动连接，盖板的另一侧与档案夹体拆卸连接；档案夹体的内部左侧前后分别对称设置一根竖直方向的固定杆；固定杆与文件袋通过连接端拆卸连接；连接端包括套环、连接绳与C型卡夹，文件袋的左侧设置竖直方向的滑杆，套环与滑杆上下滑动配合，套环的左侧通过连接绳与C型卡夹固定连接，C型卡夹的开口朝后设置，C型卡夹与固定杆卡接。本实用新型具有效率高且档案整理完成情况一目了然的的特点。

摘要： 本实用新型公开了一种采购项目归档资料装置，包括托板和若干间隔板，托板上设置多根滑杆，每个间隔板套置在滑杆上，滑杆上套置有压缩弹簧；托板滑动在一端开口的箱体内，箱体的开口位置竖直滑动设置有撑开块；每个间隔板上设置有标签槽。本实用新型具有节省空间、便于查找的特点。

摘要： 本发明公开了一种项目产品的采购方法，所述项目产品的采购方法包括以下步骤：确定待采购的项目产品，并获取授权采购所述项目产品的采购员对应的账号信息；确定所述账号信息关联的各个项目采购计划信息；确定含有相同所述项目产品的各个所述项目采购计划信息，并显示各个确定的所述项目采购计划信息；根据显示的项目采购计划信息生成项目产品采购信息以进行项目产品的采购。本发明还公开一种项目产品的采购装置和计算机可读存储介质。本发明降低了项目产品的采购成本。

摘要： 本发明公开了一种基于BIM技术的工程项目采购平台和方法，本发明平台包括造价BIM模型、待采库、供应商管理模块、采购/招标模块、采购订单/合同模块和采购订单BIM模型；本发明方法包括：BIM模型建模；通过轻量化插件工具上传到采购平台；在采购平台中对所述BIM模型进行管理；在BIM模型中将需要采购的设备加入到待采库，实现统一的采购；相关的合同信息、供应商和价格信息迭代到BIM模型上，形成采购订单BIM模型。本发明基于BIM模型下的工程项目设计采购全过程管理，工程项目设计采购各业务环节信息在BIM模型上准确、及时展示；基于BIM模型下的工程项目采购动态可视化管理，实现BIM模型与采购业务的深度融合。

摘要： 本实用新型提供的水泥工程建设项目设备采购大数据查询系统，数据库存储各个水泥工程建设项目的设备采购数据；二维码与每个水泥工程建设项目唯一绑定；查询终端设有摄像头、显示屏、处理器和通讯模块；其中摄像头、显示屏和通讯模块分别与处理器电连接；所述摄像头用于扫描水泥工程建设项目对应的二维码，通讯模块用于与数据库进行数据交互，显示器用于显示查询到的设备采购数据。该系统在工程建设项目采购实施前期和设计阶段，提供设备采购信息查询功能，方便对工程项目设备采购工期、成本、质量进行控制，并对水泥工程建设项目设备采购进行整体预算控制，实现了设备采购的精细化管理，提高工作效率，实现数据共享。