项目进度管理

摘要： 工程项目施工过程易受到资源冲突的影响而使项目计划产生偏差,为了降低资源因素对进度的影响,提出了一种考虑资源柔性的关键链缓冲区设置方法。首先根据资源-能力矩阵(RAM)度量人力资源柔性和资源紧张度;再考虑人力资源柔性和资源紧张度约束,计算资源缓冲和汇入缓冲大小并进行分配,得到基于资源柔性的关键链缓冲设置模型;最后引入实例验证该方法的有效性。研究结果表明:考虑资源柔性和资源紧张度得到的缓冲区设置模型可以降低资源风险对项目进度的影响,从而提高完工概率,缩短项目计划工期。

摘要： 近年来,文物保护工作不断引起政府部门的重视,古建筑修缮工作不仅对当地的历史文化进行了有效保护,而且加强了人文遗产的传承,在致力于重现历史和美学价值的同时,完成古建筑的保护。但是古建筑修缮工程项目管理中存在项目进度计划编制不合理、资源冲突状况频发、修缮项目工期估计过长、缺乏有效的修缮项目进度控制等问题。因此,本文以古建筑保护修缮项目进度管理需求分析为基础,通过引入关键链技术对古建筑修缮工程项目的进度管理方案进行了优化,并以实例应用证明了该方案的有效性。

摘要： 项目进度管理是项目管理的一项重要工作,进度偏差是项目管理中最常见的的一种现象。进度偏差往往造成工程成本增加、工程质量下降和项目工期延长,最终给投资者造成经济损失。预防进度偏差需要分析造成进度偏差的根本原因。通过分析多个EPC案例统计的数据,对造成进度偏差的共性因素进行深入分析,并给出纠正偏差的应对措施。

摘要： 随着国民经济的快速发展,城镇化进程不断加快,建筑工程数量规模连年增长,社会生产生活对建筑需求量也呈爆发趋势,建筑工程已逐步成为当前经济架构下的重要组成部分。现代建筑工程环节众多,技术工艺复杂,工程管理的重要性尤为突出。此外,很多建筑企业在建筑工程实施阶段投入大量的财力物力,如果不能快速高效完工,企业的经济效益将难以实现快速增长。在此背景下,建筑工程项目进度管理工作成为各类建筑企业的关注要点。

摘要： 为有效实施大型水利工程项目进度管理,笔者深入分析项目建设的特点、项目进度管理存在的问题和项目进度管理核心影响因素,通过对比传统进度管理方法和关键链法,提出基于关键链法的项目进度管理方法,并构建包含子项目优先级排序、关键链的识别和确定、工序持续时间估算和缓冲区设置的关键链法进度管理模型。项目实例应用结果表明:与关键路径法、三点估算法相比,关键链法能够更加合理缩短计划工期,保障项目计划完工率;关键链法可以有效解决风险因素、人为因素、资源约束等造成的施工进度滞后问题,为大型水利工程项目进度管理提供重要参考依据。

摘要： 项目计划管控是项目管理的重要内容,也是保证项目按期完工、实现多快好省地完成项目的关键环节。文章从海洋平台陆地建造项目的实际情况出发,分析制约项目进度的主要因素,总结了影响项目进度的常见因素及管理项目进度的常规措施。最后,针对目前项目进度控制的难点,提出了缓解进度问题的建议。

摘要： 近年来,我国国民生活水平也逐渐提高,幸福感和获得感与日俱增,随之而来是国家所需的电量越来越大,这就需要加大对生产电力能源的研究和探索工作。为了能够保证国民的用电质量和安全,保证不突发断供、断电的情况,我国的各大电力企业都在大力开发新能源电力供应方式,拓展新能源基建工程。本文首先通过分析新能源基建工程建设进度管理项目自身的特点,明确影响新能源基建工程建设进度管理项目的几点因素,最后针对性能源基建工程建设进度管理项目所出现的问题提出相应的解决措施。

摘要： 随着管理理论的不断成熟,项目进度管理也得到了社会人士的广泛关注,并且该管理离理念也给予项目管理工作的开展带来全新的发展方向,因为通过实施项目进度管理,能够有效实现对资源的重新利用,并优化资源的使用效率,并真正做到提高各行业整体工作的实际效率,还能保证在长期和短期目标上,在规定时间内完成各项工作内容.对此,主要分析了在信息系统项目管理工作中对于进度管理工作开展的相关内容.

摘要： 为了在疫情期间有效地进行创新实践课程教学,利用功能调研、测试分析和问卷调查法,对现有的在线教学平台、在线讨论方式、学生项目进度管理、学生自我组织和课程成绩评定等进行了测试分析,据此提出一种新的创新实践课程组织管理改革方式.课程教学效果表明了所进行的改革具有良好的效果.

摘要： 做好装备维修工程项目管理工作非常重要,目前,装备维修项目进度管理工作主要采用CPM(Critical Path Method,关键路径法)方法开展,并取得了良好的成效,做好船舶装备维修工程项目管理工作的关键就在于掌握CPM方法,本文将对该方法在船舶装备维修工程项目管理工作中的应用方法进行分析.

摘要： 我国房地产行业健康有序发展对整个国民经济发展的重要性不言而喻,但目前各房地产企业发展参差不齐,更加高效和节约的项目开发方式尚未形成.随着BIM技术逐步应用于房地产项目开发的各个过程中,不断打破传统工程进度管理所存在的各种局限性,极大地优化了项目工程进度管理,节约了整个房地产项目开发时间.本文通过探索BIM技术在房地产开发全过程的应用,提出相关的优化对策,以解决现阶段房地产项目进度管理的问题,促进房地产企业管理效率及经济效益提升,推动整个房地产行业健康高效发展,进而为整个国民经济发展做出贡献.

摘要： 本文以项目管理软件发展现状及高速公路项目进度管理现实需求为依据，结合关键链技术(CCM)，采用C/S和B/S结构相结合的形式，提出了一个在Internet环境下的高速公路项目进度管理系统及其相应的实现技术，具体包括需求分析、系统功能设计、结构设计、数据库设计及系统实现。

摘要： 本发明公开了一种基于工程进度驱动管理项目进度的标准方法与系统，先将多个进度文件自动在系统中拆分并排列成进度任务库，并根据一定规则生成或设置任务的关键里程碑节点；每个任务进行自动分配或手动领取，责任到人；当进度任务在计划开始时间前三天还没有被领取或分配，主动向相关负责人发送消息进行提醒；分配负责人之后的进度任务，可以根据实际情况，重新进行多次分配，直至最终执行人；分配负责人之后的进度任务，在延期时自动标红，并自动提醒所有相关人员。本发明操作非常简便，仅需相关人员在工序开始之前领取相关进度任务，完后成上传完成结果即可；安排和协作都由系统智能完成，学习简单，操作便捷。

摘要： 本发明公开了基于三维视频采集的项目进度监控管理系统及管理方法，包括：S1确定项目工程总量，将项目细分为多项工程，确定每项工程的工程量；S2制定施工计划，确定项目节点；S3定期进行进度监控，定期统计已施工工程量；S4自动生成当前项目进度表。本发明将项目细分为多个可以计量的子工程，而且在施工中采用三维视频采集的方式收集施工数据，计算施工面积，分析施工进度，项目进度计算全部有计算机完成，准确可靠，减少人工统计进度存在的误差或因误报造成的进度数据不真实的情况。

摘要： 本发明涉及建筑施工进度管理装置技术领域，具体是建筑工程项目管理用项目进度管理装置，包括有固定座，固定座的顶部设置有一组固定箱，固定箱的顶部设置有一组挡雨板，挡雨板的顶部设置有一组光伏发电板，固定箱的内部设置有多组自动替换组件，每组自动替换组件的旁侧均设置有一组自动固定组件，固定箱的外壁上设置有一组防水组件，本发明能够自动将新的进度表自动对旧的进度表进行替换，不需要工作人员时刻对进度表进行人工替换，解决了人工对进度表的替换与更新不及时的技术问题，本发明还能够在进度表替换完毕后，将进度表固定在展示箱上，以供工作人员进行观看，便于工作人员对项目进度进行管理。

摘要： 本发明公开了项目管理技术领域的一种项目进度管理系统及管理方法，所述的项目进度管理系统，包括下发任务存储模块、任务控制分配模块、任务信息存储模块、任务处理模块、进度信息录入模块；所述下发任务存储模块，用于存储管理层下发各类的企业项目任务信息，本发明通过在管理层下发项目任务后，会根据各个任务执行人员对手头的项目任务执行进度情况进行查询工作，并在查询到存在任务执行进度完成后，自动派发新任务，而且每一个任务具备执行期限，可以有效的提高任务进度管理，并且可以通过调取在执行期限内的任务，提高任务执行人员对项目任务的检索查找工作。

摘要： 本申请涉及信息管理技术领域，公开了一种可视化项目进度管理系统及方法，其系统包括超级用户模块、项目新建模块、普通用户模块、项目分配模块和项目管理模块；超级用户模块分别与项目新建模块、普通用户模块通讯连接；用于分别通过项目新建模块新建多个项目，以及通过普通用户模块新建多个普通用户模块；项目分配模块，用于基于新建的多个项目和多个普通用户模块，为每个普通用户模块至少分配一个项目；项目管理模块，与项目分配模块通讯连接，用于获取每个普通用户模块的实时更新项目的时间节点信息，并且将所有项目的实时更新项目的时间节点信息进行归集。本申请具有便于对所有的项目信息进行统一管理的效果。

摘要： 本发明提供一种软件开发项目进度综合管理系统，包括项目开发管理端服务器、项目开发管理移动端、项目人力资源管理模块、项目分类存储管理模块、项目进度管理模块、项目质量管理模块、项目监督人员管理模块和项目人员管理模块。本发明通过项目开发管理端服务器上传的数据到项目开发管理移动端进行掌控公司未开发项目、已开发项目、项目开发人员信息、监督人员信息、项目进度信息、项目质量信息以及项目人员开发过程中反馈的信息，其中上传的数据包括来自项目人力资源管理模块、项目分类存储管理模块、项目进度管理模块、项目质量管理模块、项目监督人员管理模块和项目人员管理模块的信息，实现移动式实时了解公司的业务状态，以便于实现宏观调控。

摘要： 本实用新型涉及建筑工程技术领域，尤其是一种建筑工程项目管理用项目进度管理装置，包括底座、支架、第一展示板、第二展示板以及角度调节机构，支架固定连接在底座上表面，第一展示板转动连接在支架的一侧，第二展示板转动连接在支架的另一侧，且第一展示板与第二展示板之间为相对设置，角度调节机构设置在支架的一侧，且角度调节机构与第一展示板、第二展示板均相连接。该建筑工程项目管理用项目进度管理装置通过角度调节机构的设置，从而能够对第一展示板和第二展示板的角度位置进行调节，使其能够适用于不同的人对与第一展示板和第二展示板的角度位置的不同的使用需求。

摘要： 本实用新型公开了建筑工程项目管理用项目进度管理装置，其包括支架：所述支架的数量为两个，所述支架的底部设置有支撑组件，两个支架之间设置有展示板，所述展示板的前侧开设有展示槽，所述展示槽的内腔设置有防护组件，所述展示槽内腔的底部设置有固定组件。通过将数据书写或粘贴于展示槽的内腔中，通过玻璃防护板对数据进行防护，在存放或运输时，将三个展示板进行折叠，挂钩和挂环对折叠后的展示板进行定位，即达到了使用便捷的目的，该建筑工程项目管理用项目进度管理装置具备使用便捷的优点，对项目进度的数据进行防护，使得该装置在户外展示时数据不会受天气影响，且具备折叠的功能，在运输和存放时能够减小占用空间，提高了实用性。

摘要： 本实用新型公开了一种建筑施工用工程项目进度管理装置，包括基板，所述基板的顶端固定连接有防护套管。本实用新型当湿度传感器监测到雨天时，通过信号传送给控制器，由控制器同时控制伸缩杆与电机启动，使得伸缩杆向上移动同步使得滑套沿着连接柱向上移动，从而使得一号支撑杆带动二号支撑杆向上移动，从而使得卡块在移动槽内部滑动，使得二号支撑杆与遮雨伞分别通过粘接的伞骨围绕活动销与固定杆进行转动，能够将遮雨伞打开进行遮雨，通过电机的转动同步带动遮雨伞做离心运动，便于遮雨伞雨水甩干净，进一步防止雨水掉落到展示板的顶端，降低了展示板被雨水淋湿的风险，同时便于进行自动收纳，达到节省空间的目的。

摘要： 本实用新型公开了一种应用于建筑施工企业中的工程项目进度管理装置，包括展示板，展示板的侧壁上开设有矩形凹槽，矩形凹槽内壁固定连接连接有两根支撑杆，滑槽内壁滑动连接有矩形框，矩形框内壁固定连接有透明玻璃板，展示板的侧壁上固定连接有矩形盒，矩形盒内壁固定连接有两块隔板，两块隔板将矩形盒分隔为三个同等大小的腔体，矩形凹槽的内壁贯穿开设有三个条形孔，三个条形孔的一端均穿过矩形盒分别与三个腔体连通设置。本实用新型当抽动矩形框穿过矩形盒进行更换文件时，矩形框侧壁上的条形槽带动从动轮转动，从而使第一转轴和第二转轴同步转动，有利于毛辊与硬毛刷对透明玻璃表面进行金清洁，进而使展示板的透光效果更佳。