项目进度控制

摘要： 企业信息化项目在实施过程中因为各种因素,存在无法按时完成的风险。论文结合企业产品知识管理系统实施案例,对项目实施中的不利因素进行了分析,采取项目进度控制管理措施,减少了系统项目实际进度与计划进度的偏差,按时完成了项目实施,为企业同类信息化系统实施起到较好的借鉴作用。

摘要： 航空发动机产业作为航空动力的重要研究对象,因其具有专业知识集中、生产科研资本密集、生产科研失败率存在高风险等特性,成为当今社会衡量一个国家的综合国力、国家科学技术和工业水平的重要标志之一.目前航空发动机科研试制过程中,价格与交付时间将影响整个试制项目的成本和进度.普遍存在项目计划混乱、控制不严格、协调沟通不理想的情况,为此,在符合我国航空发动机零部件采购规范的同时如何提高采购效率,增强航空发动机企业竞争力,成为当今航空发动机科研试制采购项目的研究重点和难点.

摘要： 项目风险管理是项目管理不可或缺的一环,良好的项目风险管理可以使项目管理更具针对性,确保项目目标的实现。以沙特某EPC总承包项目的风险管理为例,探索EPC项目在风险管理,以及对项目进度控制影响的定量化分析,为项目顺利实施和保证项目工期目标提供有效支持。

摘要： 在建筑工程施工中,项目进度控制是非常重要的内容,其控制管理成效直接关系到工程的施工周期与项目的经济效益。新时期,随着信息化程度的不断加深,建筑工程施工建设呈现出全新的发展态势,要想有效提升建筑工程的建设效率,需要将先进的信息技术与工程项目进度控制加以有机结合。发挥信息技术的优势作用,科学合理管控建筑工程施工监督,以此优化建筑工程项目施工过程。

摘要： 针对地铁车站项目如何在有限的资源条件下提高施工效率使建设期更加合理的问题,本文首先分析地铁车站建设项目进度控制过程中有哪些制约性复杂因素,如遇工序安全系数高、资源有限、网络计划复杂等情况.然后通过分析复杂影响因素、运用CCPM的思想制定地铁车站进度控制流程、确定关键链时间参数的计算方法、建立关键链进度控制体系,构建进度控制模型.最后以某市4号线为例来验证模型的可行性与合理性.

摘要： 如何保证所建项目按照合同预定的施工工期顺利建成并按时交付给建设单位投入使用,是加强项目进度控制的根本点和出发点.每项建设工程可以分成若干阶段,最为重要的一个阶段也就是施工管理阶段,它不仅是单项工程实体的基本形成重要阶段,也是最能影响进度的重点阶段.在此期间会不断出现各种社会突发状况和形形色色的自然干扰力等因素阻碍进度目标实现.因此对项目进度实施过程控制管理是构筑进度管理控制的一个重点.本文主要通过对近年影响工程进度的主要因素进行统计分析并进一步对实现进度目标控制措施内容进行深入探讨,旨在促进所建工程在保证质量和降低造价前提下,按照合同预定进度目标如期完成.

摘要： 在建筑工程施工中,项目进度控制是非常重要的内容,其控制管理成效直接关系到工程的施工周期与项目的经济效益.随着信息化程度的不断加深,建筑工程施工建设呈现出全新的发展态势,要想有效提升建筑工程的建设效率,需将先进的信息技术与工程项目进度控制加以有机结合.发挥信息技术的优势作用,科学合理管控建筑工程施工监督,以此优化建筑工程项目施工过程.

摘要： 进度控制是项目控制的主要任务之一,它的地位不言而喻,直接关系着最终的经济效益,十分重要.但是随着施工规模的扩大,传统意义的进度控制方法早已经过时,无法满足现阶段的实际管理需要.作为一种新兴的理念,BIM技术的应用可以极大限度增强项目的集成程度,改善粗放式的管理手段,逐步向精细化管理过渡.

摘要： 近年来,随着我国国民经济的快速发展,城市化的进程不断加 快,项目建设飞速发展。项目进度管理是项目管理的核心内容。因此, 本文通过对约束理论的内涵、原则及运用步骤的论述,分析关键链技 术与传统项目进度管理的不同,体现出关键链技术的优势,为我国项目 进度管理过程中构建基于关键链技术的进度管理模型奠定基础。

摘要： 以施工项目部的角度,从主观方面分析了炼化企业变电所改扩建项目进度滞后的重要因素,并针对这些因素对如何控制工程进度进行了粗浅的探讨,提出了如何通过资源管理、质量管理、计划管理等来达到控制项目进度的目的。

摘要： 以施工项目部的角度,从主观方面分析了炼化企业变电所改扩建项目进度滞后的重要因素,并针对这些因素对如何控制工程进度进行了粗浅的探讨,提出了如何通过资源管理、质量管理、计划管理等来达到控制项目进度的目的。

摘要： 以施工项目部的角度,从主观方面分析了炼化企业变电所改扩建项目进度滞后的重要因素,并针对这些因素对如何控制工程进度进行了粗浅的探讨,提出了如何通过资源管理、质量管理、计划管理等来达到控制项目进度的目的。

摘要： 以施工项目部的角度,从主观方面分析了炼化企业变电所改扩建项目进度滞后的重要因素,并针对这些因素对如何控制工程进度进行了粗浅的探讨,提出了如何通过资源管理、质量管理、计划管理等来达到控制项目进度的目的。

摘要： 以施工项目部的角度,从主观方面分析了炼化企业变电所改扩建项目进度滞后的重要因素,并针对这些因素对如何控制工程进度进行了粗浅的探讨,提出了如何通过资源管理、质量管理、计划管理等来达到控制项目进度的目的。

摘要： 以施工项目部的角度,从主观方面分析了炼化企业变电所改扩建项目进度滞后的重要因素,并针对这些因素对如何控制工程进度进行了粗浅的探讨,提出了如何通过资源管理、质量管理、计划管理等来达到控制项目进度的目的。

摘要： 本发明公开了一种项目进度监理控制系统，涉及监理控制系统领域，解决了监理人对项目的管控难以做到合理的调整，易造成项目延期及多个项目之间监管失调的弊端，其技术方案要点是包括有根据唯一识别信息以获取对应的管理权限的登录模块、根据管理权限将实际施工的节点完成进度对应的节点完成进度信息录入并存储至项目进度数据库的录入模块、根据节点完成进度信息以进行项目紧迫程度分析的分析模块、响应于分析模块且根据项目紧迫程度对项目节点的验收时间进行分配的分配模块，本发明的一种项目进度监理控制系统，能够智能化的自动进行多个项目的分析和验收时间的分配，避免监理人管控时出现的疏漏造成项目的延期，管控有序便捷。

摘要： 本发明涉及项目管理的技术领域，尤其是涉及一种项目进度监理控制系统，包括数据库，用于系统内数据存储和数据留痕，记录数据的新增、修改和删除的信息；录入模块，与管理平台相连，是新增项目有关信息录入系统的通道，连通数据库并将新增数据存储至数据库；管控模块，连通数据库，识别数据库中的项目信息，并对项目中各信息进行识别，并发布项目信息；调整模块，与数据库相连，用于修改已发布至管控模块的项目信息；终端，接收管控模块发布的项目信息，并将所接收的项目信息以及项目当前状态进行显示；本发明使项目中各方人员更加直观的了解项目进度和信息，便于项目进度的监理控制。

摘要： 本发明公开了一种项目进度监理控制系统，属于监理控制系统技术领域；其技术方案的要点是包括数据库模块、资料输入模块、人工进度统筹模块、BIM建模对比模块和信息发布模块；人工进度统筹模块，用来输入相关的项目节点信息；BIM建模对比模块，用来根据资料输入模块输入的项目数据信息采用BIM技术进行建模与实时施工的项目进行对比，得出项目完成度信息；信息发布模块，用来发布人工进度统筹模块和BIM建模对比模块的项目节点信息和项目完成度信息；解决了现有的项目进度监理控制系统需要项目人员进行阅读和分析才能得出相应的项目节点进度和整体项目的完成情况，项目管理效率低的问题；能够使项目人员方便直观的了解项目的完成度和项目的节点信息。

摘要： 本发明涉及一种项目进度监理控制系统，包括录入模块，用于录入项目进度规划文件，项目规划文件包括若干项目子模块、用于指示各项目子模块应启动实施的提示时间信息、提醒对象信息以及提醒方式信息，提示时间信息包括起始时间、项目时长和结束时间；调整模块，用于上一个项目子模块结束时，按照实际的结束时间与提示时间信息所指示的结束时间的差距对下一个项目子模块的提示时间信息所指示起始时间和结束时间进行调整，形成新的提示时间信息；提醒模块，用于当新的提示时间信息所指示的起始时间达到时，按照提醒方式信息所指示的提醒方式对提醒对象信息所指示提醒对象进行相应项目子模块启动的提醒。各个子模块紧凑起来，避免延误工作进度。

摘要： 本发明涉及金融管理技术领域，尤其是一种互联网融资资金及项目进度的风险控制方法，包括以下步骤：S1、注册成为管理系统会员；S2、通过客户端或管理主机登录系统；S3、融资方发布融资请求，投资方根据公示信息选择投资项目，投资资金由管理方暂管；S4、判断其风险性，满足条件则通过系统生成合同，资金完成拨付；S5、系统针对项目进度进行监管，结项后记录备案，作为信用记录评价的依据。本发明通过设计了风险评价模块能够对项目的风险等级进行评价，另外采用资金先暂存再拨付的形式，能够有效维护投资方的资金安全，降低风险。

摘要： 本发明公开了一种项目进度监理控制系统，涉及监理控制系统领域，解决了监理人对项目的管控难以做到合理的调整，易造成项目延期及多个项目之间监管失调的弊端，其技术方案要点是包括有根据唯一识别信息以获取对应的管理权限的登录模块、根据管理权限将实际施工的节点完成进度对应的节点完成进度信息录入并存储至项目进度数据库的录入模块、根据节点完成进度信息以进行项目紧迫程度分析的分析模块、响应于分析模块且根据项目紧迫程度对项目节点的验收时间进行分配的分配模块，本发明的一种项目进度监理控制系统，能够智能化的自动进行多个项目的分析和验收时间的分配，避免监理人管控时出现的疏漏造成项目的延期，管控有序便捷。

摘要： 本发明提供一种用于互联网融资资金及项目进度的风险控制方法，其特征在于，包括：融资方和融资方向平台服务器的订单管理模块发送订单签约指令；由平台服务器的订单管理模块生成订单，同时保存订单信息；融资方向平台服务器发送申请付款指令，申请向融资方供应商付款；监管方在平台服务器上执行申请付款指令；融资方向平台服务器发送项目进度记录指令；监管方在平台服务器上查看融资方提交的项目进度记录，同时向平台服务器发送生成分析模型指令；以及由平台服务器的数据生成模块生成并保存项目进度分析模型及运作报告。本发明对融资后的项目执行进行了有效的监控，资金由独立第三方监管，可以更安全地使用。

摘要： 本发明涉及项目进度控制方法。一种基于BIM技术的建筑项目进度实时控制方法，包括下列步骤：步骤一，收集BIM模型信息和进度信息，确立模型与作业之间正确的对应关系；步骤二，输入BIM模型信息和进度信息，将已确定好对应关系的BIM模型构件与进度中的作业进行链接并设置相关参数；步骤三，根据需要添加其它信息；步骤四，输出4D模型，确认后形成基准4D模型文件；步骤五，收集实际进度数据并更新4D模型中的进度状态，输出基准与实际对比的4D模型文件并发送给相关人员进行讨论和分析，在收到相关人员反馈后根据反馈意见更新4D模型文件并再次发送给相关人员确认。本发明可直观显示工程进度，方便各专业的交流，以便于实现项目的实时控制。

摘要： 本发明公开了一种基于文件驱动的项目进度控制方法及系统，获取并保存任务基本信息，用五标度层次分析法计算各任务权重，对叶子节点任务关联文件进行权重分配，对各任务关联文件的工作流程状态进行权重分配，依据上述结果计算各任务进度。本发明可以定量控制项目任务的进度，自动实时并且准确的更新任务进度，保证项目的规范运作，提高项目成员的工作效率。

摘要： 本发明公开了一种基于过程仿真技术进行软件项目进度控制的方法，属于计算机软件工程领域。本发明方法为：1)根据输入的项目计划信息，确定任务间的进度约束关系和理想进度安排；2)搜索理想进度安排，确定出项目中的关键任务链和非关键任务链；3)按照任务之间的约束关系，依次为全部的关键任务分配缓冲；4)项目仿真执行模块按照给定的缓冲范围和仿真次数，对缓冲分配结果执行仿真；5)对多次仿真项目执行的平均计划变更点数和平均执行工期进行统计，确定项目计划的最佳进度安排。本发明能为用户提供最佳工期安排，提高项目缓冲的利用效率，对确保项目计划执行的稳定性，减少计划变更，控制项目成本等方面提供了有力的系统支持。