项目计划管理

摘要： 企业在项目管理方面目前已经有了比较多的研究成果,但是针对在项目计划管理和项目采购管理各个环节中的理论知识以及应用成果的研究比较少,而且不少企业缺乏项目采购全流程的综合评价。本文针对项目采购计划管理和项目采购过程管理多个环节提出了多维度、多层次的研究,以数据实现对采购项目全流程分析,企业对采购项目全流程管控,为提高企业采购管理水平提供价值参考。

摘要： 精益六西格玛(LSS)是精益生产和六西格玛管理的结合,通过整合吸收IDS和6两种模式的优点,达到最佳的管理效果.项目计划管理一直是管理学中不可缺少的环节.将LSS的理念融入到贴合实际的项目管理计划中,提高了企业管理力度,减少资源浪费,行之有效的管理提高了企业的利润,开拓了企业的发展空间.我国是实行计划经济的社会主义国家,计划管理在整个经济管理中居于主导地位.文中通过对LSS的分析研究,提出了将LSS的理论运用到企业项目计划管理中的一种管理模式,为企业提升了经济效益节约了成本.

摘要： 军工航空科研项目的顺利开展离不开技术的应用和过程管理,军工科研产品技术水平在不断提升的过程中,对科研管理工作也提出了较高的要求。由于科研项目计划管理涉及到的内容比较多,从计划制定到产品验收都做好全过程的管理工作,将PDCA循环管理法应用到项目计划管理工作中可以提升整体的管理水平,对整个流程进行科学管控,有利于项目计划的有序进行,对军工科研的进一步发展有着积极影响。

摘要： 在项目管理工作当中,项目计划管理与项目质量是不可或缺的两个关键环节,二者之间也有着紧密的联系,即合理的项目计划管理能够为项目质量管理提供有力的支持,也是项目质量管理的前提。就当前的情况而言,各行业的发展较为迅速,企业需要获得更多的经济效益,就需要开展有效的项目计划管理和项目质量管理,从而不断提高企业的核心竞争力。由此可见,针对项目计划管理与项目质量的关系进行分析是十分必要的。本文主要针对项目计划管理的重要性、项目计划管理当前存在的问题、项目质量的影响因素、项目计划与项目质量之间的关系进行分点论述,意在提高企业的管理效率,文章仅供参考。

摘要： 随着我国经济水平的不断提升,海洋工程建设也得到迅猛的发展.而在海洋工程项目中的项目工期有着非常严格的要求,一旦项目交付日期验收,那么就会产生一系列的连锁影响,所以相关的船舶企业一般会将项目计划管理的模式运用在海洋工程项目上,通过计划管理在一定程度上可以提升工程管理的质量.本文针对船舶企业在海洋工程项目中运用项目计划管理的策略进行探究,希望对提升工程管理的质量和效率提供帮助.

摘要： 本文对某船舶海洋工程行业研究院所的项目计划管理现状进行了介绍,并着重分析了科研单位的项目计划管理的特点;并对该院所的项目计划管理软件系统实施应用情况进行了介绍,从合同创建、计划编制、进度反馈与监控、综合分析等方面对软件进行了功能性分析;评价了项目计划管理软件系统对单位项目计划管理的工作水平提升,以及对单位整体信息化水平的意义.

摘要： 描述了中国空间技术研究院的项目计划管理,重点就局域网环境下的卫星项目计划编制、计划制定后的项目控制进行了探讨。

摘要： 根据火电施工项目的特点,介绍P3e/c 5.0工程管理软件在项目多层次计划中的应用,并结合实际应用,详细论述了P3e/c 5.0在不同层次计划的数据更新、监控及进度的执行等方面的经验,在具体工程应用中获得了理想的效果。

摘要： 根据火电施工项目的特点,介绍P3e/c 5.0工程管理软件在项目多层次计划中的应用,并结合实际应用,详细论述了P3e/c 5.0在不同层次计划的数据更新、监控及进度的执行等方面的经验,在具体工程应用中获得了理想的效果。

摘要： 根据火电施工项目的特点,介绍P3e/c 5.0工程管理软件在项目多层次计划中的应用,并结合实际应用,详细论述了P3e/c 5.0在不同层次计划的数据更新、监控及进度的执行等方面的经验,在具体工程应用中获得了理想的效果。

摘要： 根据火电施工项目的特点,介绍P3e/c 5.0工程管理软件在项目多层次计划中的应用,并结合实际应用,详细论述了P3e/c 5.0在不同层次计划的数据更新、监控及进度的执行等方面的经验,在具体工程应用中获得了理想的效果。

摘要： 本文针对由分布在异地多家企业共同承担的大型、复杂产品研制项目,提出了产品项目计划全过程的多层次、分布式计划协同管理理论体系结构;构建了多层次、分布式项目计划协同管理模型,建立各管理层次间计划的关联关系;从而解决异地对产品型号研制过程中计划协同、管理到位等问题.

摘要： 本文针对由分布在异地多家企业共同承担的大型、复杂产品研制项目,提出了产品项目计划全过程的多层次、分布式计划协同管理理论体系结构;构建了多层次、分布式项目计划协同管理模型,建立各管理层次间计划的关联关系;从而解决异地对产品型号研制过程中计划协同、管理到位等问题.

摘要： 本文针对由分布在异地多家企业共同承担的大型、复杂产品研制项目,提出了产品项目计划全过程的多层次、分布式计划协同管理理论体系结构;构建了多层次、分布式项目计划协同管理模型,建立各管理层次间计划的关联关系;从而解决异地对产品型号研制过程中计划协同、管理到位等问题.

摘要： 本文针对由分布在异地多家企业共同承担的大型、复杂产品研制项目,提出了产品项目计划全过程的多层次、分布式计划协同管理理论体系结构;构建了多层次、分布式项目计划协同管理模型,建立各管理层次间计划的关联关系;从而解决异地对产品型号研制过程中计划协同、管理到位等问题.

摘要： 本发明实施例公开了一种项目计划的执行方法、装置、设备和存储介质。其中，该方法包括：获取用户的项目操作指令，该项目操作指令包括项目类型；根据项目类型查找计划模块表，该计划模块表中包括项目类型下各计划子项的前置执行信息和工作周期，该前置执行信息为计划子项执行前所需完成的其他计划子项的信息；根据前置执行信息和工作周期，执行计划模块表中的各计划子项。本发明实施例提供的技术方案，通过计划模块表中各计划子项的前置执行信息和工作周期，确定各计划子项之间的逻辑关联性，对应执行项目中的各计划子项，提高项目执行的系统性和灵活性，减少各计划子项之间的脱节，减少工作人员对于庞大工程项目执行的精力耗费。

摘要： 本发明涉及一种基于项目计划内容和用户行为的知识推荐方法，属于智能推荐的技术领域，抽取项目名称和计划名称，分别计算与知识库中的知识名称的匹配度，抽取项目分类和计划类型形成项目分类标签和计划类型标签，记录知识库中的知识标签，分别计算项目分类标签和计划类型标签与知识标签的匹配度，对名称参数和标签参数进行赋权，确定在匹配度计算中的比重值，计算加权平均匹配度并排序，抽取用户行为并分配权重，进行二次排序，根据结果提供知识推荐。本发明通过各项匹配度与权重计算加权平均值排序，相应地返回适配的知识，知识推荐准确度高。

摘要： 本发明适用于建筑类工程项目计划控制与管理技术领域，提供了项目计划实时导航式控制算法，步骤1首先将工程项目的各项合同任务分解相应的子任务，然后可选择将分解后的子任务再按照施工工序环节分解好施工工序任务；步骤2，针对分解好的子任务(如果该子任务没有分解工序任务)及子任务的各项工序任务做好计划完成时间周期；步骤3，按周期上报各工序任务或子任务的完成总量和有效施工天数等步骤；通过利用现场施工真实的数据来科学计算完成任务的时间确保计划预测实时准确；利用当前工作效率来计算余量完成时间；就避免了人力投入不足导致经验评估偏差大，且管理工作量大。

摘要： 项目计划管理系统，设计离散型制造工艺文件记录、跟进与回溯领域。针对在能够解决工艺文件的编排方式的情况下，工业生产企业中还存在的任务下发不及时、任务下发的准确性低容易出错、各工序工位之间沟通效率低、协同脱节、物料运输不及时、生产过程难以追溯、追责和次品波动较高时，难以精确定位问题原因和环节的问题，本方案采用的技术手段为：项目计划管理系统，其特征在于，所述的系统包括：项目计划单元，用于采集生成产品项目计划；装配计划单元，用于采集产品装配计划；物料需求单元，用于采集产品物料需求计划；工序作业单元，用于采集产品的工序作业计划。适用于离散型工业生产企业工艺文件管理、记录、跟进与回溯应用中。

摘要： 本发明涉及项目计划管理技术领域，具体为一种研发项目计划管理方法及装置，包括显示模块，所述显示模块用于对项目信息进行显示；服务器，所述服务器内部包含有储存模块，以通过储存模块对项目信息进行储存；任务发布模块，所述任务发布模块通过将拆分好的子任务向对应人员进行发送；任务冲突提示模块，所述任务冲突提示模块通过信息管理模块对子任务进行比对。本发明有效防止了任务出现二次执行的情况，使得任务进行了两次，从而产生了不必要的行动，降低了工作效率，浪费了大量的时间，其次在发布任务时，有的执行人员并没有收到需要执行的任务或者是并没有查看需要执行的任务，从而导致了任务完成速率的降低的问题。

摘要： 本发明公开了一种水电生产管理系统的检修项目计划方法，包括：检修储备项目编制、检修储备项目申报、检修年度计划、检修项目变更、检修项目工作计划、检修项目月报、检修项目年度总结。通过本发明，可以提升水电公司的检修项目计划管理水平，规范了水电公司系统检修项目管理工作，提高设备检修质量和运行可靠性，合理控制生产成本，保证发电设施、设备的安全、稳定、经济运行。

摘要： 本发明公开了一种多级协同项目计划管理方法，包括以下几个步骤，步骤一、编制多级组织协同项目计划；步骤二、项目执行过程的仿真与工期预测；步骤三、项目计划优化；本发明为复杂工程项目的计划协同编制提供了方法，提高了计划的编制效率和可行性；提高了项目执行过程的预测能力，减少了项目执行过程中对计划的调整；提高了计划编制的合理性，降低了任务对资源需求发生冲突的可能行，有效缩短了项目的总周期。

摘要： 公开了一种项目计划管理系统，包括：项目管理数据库，包括项目计划模块，项目任务模块和个人任务模块；客户端，将与个人任务有关的数据输入所述项目管理数据库的个人任务模块中；应用服务器，与数据存储系统交互，根据所述客户端输入项目管理数据库中的与项目任务有关的数据，更新项目计划模块和项目任务模块的数据。还公开了项目计划管理方法。应用本发明的系统和方法，项目计划和个人任务可实现实时协同，避免了任务冲突，提高了研发项目计划进展跟踪的及时性和准确性，并有效降低了研发项目的成本。

摘要： 本发明公开了一种基于网络的项目计划管理系统及方法，所述系统包括应用服务器和执行项目计划的至少一个客户端，所述应用服务器包括：计划结构组织模块，用于在计划实体内以树型结构组织任务分层集和任务，其中，任务分层集为树型结构中的树节点，任务为树型结构的叶节点；业务操作模块，用于对计划实体执行操作。本发明通过对计划实体内的任务进行优化组织，通过构建任务分层集，将任务分层集以树型结构进行组织，以任务分层集作为树型结构中的树节点，任务作为树型结构中的叶节点，使得整个计划实体内的结构明确，便于对任务及计划结构执行操作，提高对项目计划进行管理时的效率。

摘要： 一种网络化项目计划管理方法及平台，可应用在搭配至一网络系统，让一组织单位通过计算机及网络，更为有效地进行项目计划管理工作；本发明至少包括：网络连接模块；项目计划数据库；项目计划立案模块；进度追踪模块；进度监控模块；缺陷分析模块；评审模块；总结模块以及报表产生模块；本发明的特点在于将所有项目计划在管理上所需要的相关资料均预存在数据库，且将所有所需要的项目计划管理表格均电子化及网络化，并通过计算机自动计算出各个项目计划管理上所需要的数据及自动产生电子项目计划报表；此特点可让组织单位更有效地执行项目计划管理工作。