项目绩效

摘要： 基于个人-环境匹配理论和领导-成员交换理论,采用实证与定性的混合研究方法,探讨领导风格如何通过领导-成员交换、领导-成员匹配、知识共享影响项目绩效。通过对339位颠覆性技术项目成员的问卷调查实证分析发现:伦理型领导能够直接影响领导-成员匹配和领导-成员交换,而服务型领导仅能通过领导-成员匹配间接影响领导-成员交换;领导-成员交换能够直接或通过知识共享间接正向影响合作满意度,合作满意度正向影响项目绩效。

摘要： 新药专项的管理实质上是项目承担者与项目管理者之间的决策博弈,为此,跳出传统单一线性绩效管理模式,从关注全局和有意义创新视角研究我国“重大新药创制”科技重大专项(以下简称“新药专项”)如何实现有为政府与有效市场。基于政府-市场的二元管理框架,从政府失灵与市场失灵出发,识别出需要实现对知识、人员、时间要素的综合管控是新药专项管理的关键成功要素,构建此三要素的三维分析矩阵,并聚焦科研管理人员与项目承担者构建演化博弈矩阵,推演达到管理优化稳定的策略,得出主要发力点在于降低决策误差和加强成果实现。因此,对于管理受国家财政资助的科研项目,需要明确一般性分析框架、优化评议方式、处理好成果产出与其商业化运作之间的衔接,以切实提升项目管理绩效。

摘要： 财政支出项目绩效评价是在进行财务工作的过程中非常重要的一项评价工作。通过对这一工作的落实,能够提升企业的资金使用效果。文章针对财政支出项目绩效评价概念进行了简要的介绍,阐述了目前我国用于财政支出项目绩效评价的方式,针对财政支出项目绩效评价工作提升策略进行了简要的探讨。

摘要： 近年来,军工综合体制改革在国家发展中逐步加快,对于军工科研机构具备机构和企业两种身份,在所难免地会面临日益激烈的市场竞争。在不断变化的市场中,任务优先、技术优先等正常运营模式变得越来越困难。组织形成的长期“大锅饭”并不能有效激发热情。资源争夺随着项目数量的增加,变得越来越激烈。“内部市场化”因处理一些体系制度上发生的原因,已被越来越多的军工研究机构引用。军工科研机构兴盛和升级的重心是项目,有效激励项目人员创新引领,提高个人和组织的绩效,公平、公正的绩效项目管理方式对增强企业活力、推动企业发展具有重大意义。纵观现有对项目绩效管理和内部市场化的解释,几乎没有将二者结合的实际操作或理论研究。但在机制上,基于市场化内部和绩效项目管理,也存在着某些相通性,可以相互借鉴、相得益彰。笔者在解释两方面的含义的基础上,研究了市场化内部的军工科研机构建立绩效项目管理模型的可行性。

摘要： 在涉农项目的基层实践中,地方分利结构、基层组织经营能力和项目的社会嵌入性构成了项目绩效损耗的三个主要方面,据此可以构建一个综合性分析框架。基于此框架对中部某省份M村的考察发现:以农场主为代表的市场主体和以村委会为代表的项目主体产生了利益争议,市场主体在项目过程中取得了主导地位;配套资金和自筹资金要求、压力型项目的推进和对产业化风险的预判不足导致了村级负债增加;项目过程与地方社会还存在部分脱嵌,这些是导致项目偏离发展目标的主因。因此,推动涉农项目的高效运作,不应只着眼于资金量的积累,更应该对多元主体间的利益份额、基层组织经营能力和项目的社会嵌入性进行综合考察和评估。

摘要： 以当前中国情境下PPP项目为研究对象,围绕争议治理、关系治理对项目绩效的影响进行研究。解构争议治理和关系治理的作用维度,建立两种治理与项目绩效作用的理论模型。面向国内PPP项目参与人员回收了378份问卷并对理论模型及研究假设进行实证检验。研究认为,当前情境下进行争议治理能够显著提升PPP项目绩效,关系治理在该影响中起到部分中介作用。研究进一步深化PPP项目治理体系,补充项目治理中关于化解项目冲突的认知,丰富PPP项目绩效影响研究渠道,为项目主体进行良好的项目治理并提高项目绩效提供指导。

摘要： 以CNKI数据库收录的2001-2020年的266篇关于工程项目绩效文献为样本,运用文献计量法分析研究论文的发文量年代分布及期刊分布,运用CiteSpace绘制科学知识图谱,分析该领域研究现状、研究热点演进过程及研究前沿。结果显示:项目绩效领域的研究大致可分为三个阶段,当前研究热点主要聚焦于项目绩效的评价与改善,特别是公共工程项目、PPP项目。研究前沿主要集中在PPP模式、合作行为、关系治理等方面。

摘要： 采用元分析的方法,基于20个独立研究样本,研究项目复杂性与绩效的关系,并深入探索技术复杂性和组织复杂性对项目绩效的影响。研究表明:项目复杂性对绩效存在显著的负相关关系;技术复杂性和组织复杂性均对项目绩效存在显著的负向影响。两者的关系还受到调节变量国家文化的影响:在个体主义文化国家项目复杂性对项目绩效的负向影响更小;结论表明两者的关系不受取样地区的影响。

摘要： 孔子学院奖学金(现名"国际中文教师奖学金")是实现国际中文教育发展的重要政策工具,但该项目实施成效有待提高,项目绩效评估有待加强.新时期要用好这一工具,需改进项目治理.项目投资者应确保利益相关者聚焦支持海外中文教师教育这一终极目标,孔子学院应推动奖学金项目与各国中文教育发展规划对接,项目各利益相关者要重视项目绩效评估,特别是国别绩效评估.

摘要： 贫困问题,是影响中国社会发展、影响群众生活的一个重大问题。数十年来,国家不断加大扶贫力度,在财政预算中安排财政专项扶贫资金用来支持贫困地区经济发展。但财政专项扶贫资金在管理上存在着某些问题,影响了扶贫工作的效率。因此,必须认真探索如何开展财政专项扶贫资金项目绩效进行评价审计工作。本文将就此方面展开讨论。

摘要： 研究目的:从农户视角诊断农用地整治项目绩效水平,为提升农用地整治项目绩效水平提供决策依据.研究方法:因子分析法、障碍度模型和实证研究法.研究结果:江苏省农用地整治项目绩效测度值为3.7421,绩效水平总体上处于"良好"等级,项目结果绩效水平高于过程绩效水平;农用地整治项目绩效水平存在区域差异,苏南地区项目的绩效总体水平要高于苏中地区、苏北地区;影响农用地整治项目绩效水平高低的重要因素主要包括后期管护资金供给程度、后期管护措施完善程度、后期管护制度健全程度、后期管护主体明确程度、立项决策农户意见采纳程度、规划设计征询农户意见情况、规划设计农户意见采纳程度、立项决策征询农户意见情况、生物多样性保护满意度等.研究结论:为了有效提升农用地整治项目农户测度绩效水平,应进一步加强农用地整治项目后期管护,进一步提升农用地整治项目农户有效参与度,开展景观生态型农用地整治.

摘要： 本文基于项目不确定性和权变的视角,构建项目不确定性、项目参与者关系和项目绩效间的理论模型与假设,并用175个工程项目数据进行假设检验.研究结果显示项目不确定性对项目过程绩效、质量绩效和利益相关者绩效有显著的负向影响,对项目创新学习有显著的正向影响,对参与者关系一项目绩效关系存在部分调节效应,这对于项目管理者管理不确定性和权变地管理项目关系与绩效具有启发意义.

摘要： 为了探讨社会转型背景下建筑企业施工项目团队成员胜任力对项目绩效的影响关系且以建筑企业战略和文化为前因潜变量的问题,构建了建筑企业战略、企业文化、施工项目团队成员胜任力以及项目绩效的结构模型,通过对国内11家大中型建筑企业的市场调查,共收集有效问卷277份,运用结构方程模型法进行分析,实证研究得出:施工项目团队成员管理技能胜任力对建筑企业战略与项目任务绩效的关系起到完全中介作用；施工项目团队成员关系管理胜任力对建筑企业战略与项目关系绩效的关系起到完全中介作用等结论.本研究成果有助于丰富中国建筑企业人力资源管理理论,并为中国建筑企业进一步提高项目绩效提供借鉴价值.

摘要： 工程项目是在其参与者的关系中创造的,项目关系质量对于项目绩效的改进是至关重要的。根据相关文献对工程项目关系质量内涵进行了界定和项目绩效维度进行了开发。通过设计问卷收集了175个重庆市建设工程项目的相关数据,使用多元回归分析和结构方程模型方法来实证分析项目关系质量对项目绩效影响的假设和模型。实证结果表明,工程项目关系质量及其各维度对项目绩效都有正的影响。且信任对承诺、交流与公平有直接的正向影响,信任通过承诺与交流对项目绩效有间接的正向影响;承诺与交流对信任与项目绩效的关系有中介效应。

摘要： “软件危机”一直困扰着软件产业的发展.对软件危机产生的根源及管理学视角下软件开发过程的深入理解已经成为软件项目成败的关键.本质上,每个软件项目的开发过程都是一个协调管理的过程.本文在文献综述的基础上,提出了研究假设,通过对中国目前软件项目开发现状进行调查,实证研究了软件开发协调机制及项目绩效之间的假设关系,并对研究结果进行了讨论.

摘要： 从软件研发项目绩效评估入手,对于近年来质量控制、项目管理、风险管理、过程改进等方面对于软件绩效影响的研究做以述评.

摘要： 本文系统阐述一个组织如何建立一套适合组织项目特点的项目管理体系,以及如何运作与管理组织中的项目.为便于更好地理解项目管理,首先介绍了人们对项目成功的理解,阐述了影响项目成功的主要因素,以及项目管理对项目成功的影响.分析了目前大多数组织中项目管理的现状和存在的问题.并对项目管理内涵与组织价值,以及不同组织的项目管理驱动模式作了概略的描述.提出了项目管理是一种组织行为而非个人行为这一观点,强调建立多级项目管理控制体系才是组织项目成功、提高项目绩效的根本保障.文中详细分析了常见的组织项目管理控制模型,介绍了组织中各级项目管理控制者的责权划分方式与方法,以及项目过程控制的内容与实现方法.阐述了项目过程模型、项目管理流程与规范之间的关系,并分析了典型项目管理流程中的项目管理过程划分、主要任务与职责分工.指出项目总结积累是项目管理水平提高的重要保证.同时,强调组织在注重项目管理体系建设的同时,应特别重视项目领导的作用.并结合项目管理发展的特点,提出了组织项目管理发展的三步曲建议.

摘要： 离岸IT 外包项目中客户和供应商之间的社会性边界问题（即文化差距、语言障碍、领域知识差距等）带来的协调沟通障碍，是造成外包项目失败的重要原因。如何消除这些社会性边界，降低其对外包项目绩效的影响，成功的管理离岸IT 外包项目已经成为一个重要的理论现实问题。文化智力和边界对象这两种处于发展中的理论为本文研究提供了重要的理论视角。本文通过对离岸IT 外包中社会性边界问题对外包项目绩效的影响，以及文化智力和边界对象对消除社会性边界作用的相关文献的研究，对现有文献的现状和不足进行了评述，并提出了未来的研究方向。

摘要： 本发明涉及绩效考核技术领域，具体地说，涉及基于项目信息工作的绩效考核管理系统。其包括员工工作信息采集单元。本发明中，通过绩效结果输出单元对每一员工的绩效信息进行汇总存储，当员工对绩效信息有歧义时，可通过绩效申诉单元对系统绩效确认信息进行申诉处理，此时关联员工协助绩效单元根据同一项目的各个工作员工分工工作，确定每一个员工所对应的关联员工，关联员工在对自己的项目工作进行记录的同时，需要对该申诉的员工项目工作进行记录，生成关联员工绩效确认信息，通过关联员工绩效确认信息与系统绩效确认信息对比，使得在出现绩效歧义时，可以通过关联员工记录的信息进行核实处理，帮助系统尽快消除绩效歧义，提高绩效考核效率。

摘要： 本发明提供了一种互联网项目的团队绩效评估方法及装置，涉及电子商务管理技术领域。本申请中，基于互联网项目分解为对个项目节点，并对每个项目节点对应的项目团队进行绩效考核，结合每个项目节点的重要性以及每个项目团队所有组员的个人绩效进行加权计算，作为团队绩效评估的指标，不仅能满足大规模团队管理的需求，且最终评定的绩效结果客观性较为优异，评定结果更为符合实际情况。

摘要： 本发明涉及项目管理领域，具体的更涉及一种高颗粒度的项目人员绩效监管系统。一种高颗粒度的项目人员绩效监管系统包括：项目维护模块、人员分配模块、时间/费用填报模块以及数据存储模块；其中，人员分配模块用于编辑项目组员信息以供项目维护模块中的项目进行匹配合适人员；时间费用填报模块调用项目维护模块及人员分配模块中的信息，填报、统计和分析项目周期内发生的费用以及发生费用时间；数据存储模块负责项目维护模块、人员分配模块、时间/费用填报模块中信息的存储、以及备份、恢复。

摘要： 本发明公开了一种项目管理过程绩效模型的构建方法，包括：(1)通过分析单位特点、单位项目数据情况得出多个变量，将变量分为波动因子和缺陷影响因子；(2)分析变量数据，确认其能否纳入模型构建中；(3)构建模型：A、正态性分析：对每两个变量x的关系进行分析，确认是否属于正态分布；B、相关分析：对每一个x与y进行相关性分析，确认x与y的相关性强弱；C、方差分析/回归分析：对于定性或定量变量分别进行方差分析或回归分析，对y和所有x进行分析，采用matlab提取项目管理过程绩效模型公式。还公开由所述方法构建的绩效模型以及包括该模型的项目绩效模型管理系统。本发明通过该绩效模型能实现对项目目标预测和缺陷分布估计的目的。

摘要： 本发明公开了一种动画项目绩效管理方法、装置及系统。该方法包括：响应管理终端对目标任务发起的绩效模板创建请求，在预存的初始绩效模板中配置绩效参数，创建所述目标任务的绩效模板；其中，所述绩效参数包括若干个任务分数；将所述目标任务发送至执行终端，并在接收到所述执行终端返回的所述目标任务的执行结果时，对所述目标任务的执行结果进行审核；当所述目标任务的执行结果审核成功时，将所述目标任务的绩效模板中与所述目标任务的执行结果匹配的任务分数作为所述执行终端的任务绩效，更新动画项目的绩效报表。本发明能够实现在动画项目的整个执行过程中对动画项目进行统一绩效管理，进一步促进高效准确地执行动画项目。

摘要： 本发明公开了一种在线式政务信息化项目绩效评价系统，包括有承建方工作流系统、文件状态管理控制系统、资源匹配系统、信息与数据控制系统以及项目绩效评价系统；其中，所述承建方工作流系统包括有资料对接、单位对接和场地对接三个方面。本发明中的项目绩效评价系统是基于国家电子政务绩效评价办法的电子化主体体系的，在技术上改进了传统定性评价的模式，实现对电子政务类的绩效评价有着高效、准确、科学、透明、可视的效果，对项目中所产生的文件和资料进行归纳整合，既方便了对项目文件和资料的查看，也提高了绩效评价的准确度，进而对绩效的评价更加的科学和更有依据性。

摘要： 本发明公开了一种项目目标绩效任务综合管理系统及管理方法，系统包括项目库、预算管理模块、采购管理模块、合同管理模块、执行情况管理模块、付款管理模块、验收管理模块和项目绩效评价模块，本发明的方法包括以下步骤：立项、预算管理、采购管理、合同管理、执行情况管理、付款管理、验收管理和项目绩效评价。本发明的系统及方法通过设立项目库，并将项目库与现有的行政综合管理系统关联，利用现有的设备及系统进行原有的资料审核及财务管理等工作，参与到项目的立项、预算管理、采购管理、合同管理、执行情况管理、付款管理、验收管理中，并在验收完成后进行项目绩效评价，形成围绕项目绩效与建设的全方位、完整周期、整合型的项目绩效管理。

摘要： 本发明公开了一种政府信息化项目绩效管理系统，属于绩效管理技术领域，包括项目输入模块、绩效评价指标体系构建模块、绩效管理模块、调查问卷设计模块、问卷发布模块、问卷回收模块、定性分析模块、数据采集模块、定量分析模块、云端存储模块和指令下达模块；本发明通过机器学习技术自动构建绩效评价指标体系，并基于其进行定性和定量分析，最后通过绩效雷达图形式进行可视化展示，实现了对信息化项目时间、成本、质量、产出和使用效果等全方面的管理；并且该绩效评价的对象既包括项目内部从事人员又包括项目外部相关人员，有利于提高绩效评价可信度；此外，本发明通用性较强，可实现信息化项目从规划、设计、施工到运营全过程的绩效管理和调控。

摘要： 本发明公开了一种基于复杂网络的项目绩效评价方法。传统方法由于大量有用信息丢失，降低了评价准确性。本发明方法首先获取历年国家自然科学基金项目的基本信息，用基金号检索论文数据，得到待评价数据集；计算基金相似度、论文相似度，衡量被评价人创新性；构建科学家合作网络，计算被评价人的度中心性和介数中心性。根据基金相似度、论文相似度、度中心性和介数中心性，得到评估结果。本发明方法在评价绩效时，考虑到创新、时间、沟通等成本，除了考虑科学家在合作网络中的影响力外，还考虑到科学家的创新性，提高了绩效评估的准确度。

摘要： 本发明涉及基于云平台的项目绩效考核方法、系统、及可读存储介质。云平台包括云服务器和云存储系统，并且项目绩效考核方法通过云服务器实施以下步骤：接收录入的目标项目的信息，目标项目的信息包括项目利润额和项目组成员；记录每个项目组成员关于目标项目的工作日记，工作日记包括工作小时数；基于工作日记中的工作小时数计算所有项目组成员的用于完成目标项目的总工作小时数；并且基于总工作小时数和项目利润额计算每项目小时的收费率以获得项目组绩效，其中，目标项目的信息、工作日记和项目组绩效都存储在云存储系统中。该项目绩效考核方法不仅能够简单、快速地自动计算出项目组的业绩考核，而且避免人工考核的随意性和不精确性。