项目经营
项目经营的相关文献在1986年到2021年内共计141篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、贸易经济
等领域,其中期刊论文134篇、会议论文4篇、专利文献10252篇;相关期刊97种,包括决策探索、经济师、消费导刊等;
相关会议4种,包括2013中国城市规划年会、2011塑编产业链技术交流与市场对接会暨塑编专委会第三届二次常务理事会暨塑编专委会第三届三次会员代表大会、第十届泉州市科协年会分会暨首届泉州市土木建筑学会学术交流会等;项目经营的相关文献由148位作者贡献,包括李国忠、冉瑞芳、吴学庆等。
项目经营—发文量
专利文献>
论文:10252篇
占比:98.67%
总计:10390篇
项目经营
-研究学者
- 李国忠
- 冉瑞芳
- 吴学庆
- 周玲利
- 娄卫民
- 庄铁丽
- 张秋琼
- 曹原
- 李松林
- 郑丹
- 陈亮
- 陈兴平
- 黄红华
- AnnaSpenceley
- 于晓春
- 何小亢
- 侯昌宇
- 候昌宇
- 傅广伟
- 凌小宁
- 刘安金
- 刘晓晔
- 刘瑞乾
- 刘聪
- 刘陶
- 华淑敏
- 吴婧茸
- 吴金荣
- 周晓泽
- 周永锋
- 周照琴
- 周益
- 周锦怡
- 唐耀华
- 夏晓薇
- 姚颂氢
- 孙薇
- 孙锋
- 宫明泉
- 崔俊良
- 崔红
- 廖云广
- 张亚妮
- 张克楠
- 张全福
- 张古月
- 张启堂
- 张家鹏
- 张建法
- 张波
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刘瑞乾;
王建军
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摘要:
项目经营管理是指项目按照现代企业市场运行规律,从项目开工到项目结束,通过对生产要素和资源的优化配置、完美组合和动态管理,实现项目经济效益最大化,社会效益最优化.
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胡健良
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摘要:
媒体融合背景下,县级融媒体中心应当应时顺势,转变思路,强化"新闻+政务商务服务"等营收模式,在把握风口、整合资源、内容为王、彰显品牌、移动优先等方面持续发力,开发渠道,创新业态,自我赋能.
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文家浪
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摘要:
随着社会体制的不断改革,社会经济模式不断革新,工业类市场也面临着更大的竞争压力。对此,相关单位在施工过程中应加强施工过程管理,并加强二次经营,以提高其在项目中的经济效应。基于此,文章讨论二次经营的基本定义及经营过程中应遵循的基本准则,同时针对二次经营中材料清单变化、价格差变化进行了具体分析,旨在最大化提高企业盈利率。
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比利(文/图)1
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摘要:
多年来,淮海中路东西两段昌盛,中段相对薄弱且缺少新生力量,商业文化停滞,这种现象日益加剧。最近,由百联集团与盈展集团联手打造的“Tx淮海剧汇”将为这一片区注入新的活力。本来坐落于此段的原第一百货淮海店和锦江国际购物中心,项目经营几度面临窘境。特别是上海锦江国际购物中心商场,自建成以来三度更换经营者,无论是经营15年的华亭伊势丹、麦德龙旗下万德城,还是阳光新业斥巨资打造的阳光527项目,交出的成绩单都不尽如人意。
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张克楠
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摘要:
根据建筑公司项目部的现状,如何采用合理高效的管理预算管理模式,是建筑公司项目部门必须处理的最重要的问题.本文介绍企业工程项目预算管理的主要问题,针对当前存在的问题,结合自身的工作经验,提出了项目预算管理的对策建议.
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周永锋
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摘要:
建筑工程项目的经营综合管理是施工企业与业主签订的合同项目规定的范围,我们应把项目延伸到市场,即从市场中得到项目,在市场中执行项目,在项目的执行中增强市场竞争力。因此,要想在市场竞争中占有一定的份额,必须加强项目经营的综合管理水平,在实践中不断创新,将管理科学理论及时运用于企业的经营管理中,提升经营管理创新能力,提高企业竞争力,适应市场经济的需要。基于此,本文展开了分析探讨。
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汤和平;
张古月;
李鹏
- 《2013中国城市规划年会》
| 2013年
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摘要:
近年来,在市场经济背景下,城市政府将“经营”理念运用于城市建设,激活了城市建设运营机制,改善了城市环境,提升了城市品位,使城市进入了一个良性循环且快速发展的新阶段.受城市经营理念的启发,本文笔者提出,在城市具体项目的规划设计引入“项目经营”理念,从城市经营、项目经营运作等方面进行研究,以城市的需求为宏观前提,项目良性运营为基础,按照市场规律细分客源市场,全方位的分析使用者的需求,针对性的策划、设置项目,以保障各方利益的和谐发展.
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黄红华
- 《甘肃省电机工程学会2010年学术年会》
| 2010年
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摘要:
在同样的市场经济环境中,有的项目经济效益显著,而有的却出现亏损呢?除了客观因素外,主要是项目管理水平的差异造成的。本文在此基础上分析了电力施工企业亏损现状和因素,进而提出了扭亏增盈的对策。
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汤志强
- 《第十届泉州市科协年会分会暨首届泉州市土木建筑学会学术交流会》
| 2012年
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摘要:
建筑业作为传统产业,科技含量相对偏低,市场竞争十分激烈,行业整体利润呈现下降趋势。入世后中国建筑市场与国际承包商同台竞争,客观地讲,建筑企业与国际大承包商相比,在技术创新、管理经验等方面都有明显的差距,竞争将会更加激烈。在这种形势下如果建筑业企业没有自主创新能力,企业就难以支撑,管理水平和施工技术水平就会受制于人,行业整体利润率就难以提升。所以,自主创新能力已经成为制约建筑企业持续发展的主要瓶颈。福建省桃城建工集团多年来坚持在人本管理、项目生产与经营、项目成本控制、财务管理等方面的制度、技术、方法的自主创新,创造了公平、平等的企业文化,极大地调动了企业员工的工作积极性,从主观方面挖掘出管理增效益,保证工程质量的因素,提高了管理质量,促进企业稳步全面的发展.
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汤志强
- 《第十届泉州市科协年会分会暨首届泉州市土木建筑学会学术交流会》
| 2012年
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摘要:
建筑业作为传统产业,科技含量相对偏低,市场竞争十分激烈,行业整体利润呈现下降趋势。入世后中国建筑市场与国际承包商同台竞争,客观地讲,建筑企业与国际大承包商相比,在技术创新、管理经验等方面都有明显的差距,竞争将会更加激烈。在这种形势下如果建筑业企业没有自主创新能力,企业就难以支撑,管理水平和施工技术水平就会受制于人,行业整体利润率就难以提升。所以,自主创新能力已经成为制约建筑企业持续发展的主要瓶颈。福建省桃城建工集团多年来坚持在人本管理、项目生产与经营、项目成本控制、财务管理等方面的制度、技术、方法的自主创新,创造了公平、平等的企业文化,极大地调动了企业员工的工作积极性,从主观方面挖掘出管理增效益,保证工程质量的因素,提高了管理质量,促进企业稳步全面的发展.
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汤志强
- 《第十届泉州市科协年会分会暨首届泉州市土木建筑学会学术交流会》
| 2012年
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摘要:
建筑业作为传统产业,科技含量相对偏低,市场竞争十分激烈,行业整体利润呈现下降趋势。入世后中国建筑市场与国际承包商同台竞争,客观地讲,建筑企业与国际大承包商相比,在技术创新、管理经验等方面都有明显的差距,竞争将会更加激烈。在这种形势下如果建筑业企业没有自主创新能力,企业就难以支撑,管理水平和施工技术水平就会受制于人,行业整体利润率就难以提升。所以,自主创新能力已经成为制约建筑企业持续发展的主要瓶颈。福建省桃城建工集团多年来坚持在人本管理、项目生产与经营、项目成本控制、财务管理等方面的制度、技术、方法的自主创新,创造了公平、平等的企业文化,极大地调动了企业员工的工作积极性,从主观方面挖掘出管理增效益,保证工程质量的因素,提高了管理质量,促进企业稳步全面的发展.
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汤志强
- 《第十届泉州市科协年会分会暨首届泉州市土木建筑学会学术交流会》
| 2012年
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摘要:
建筑业作为传统产业,科技含量相对偏低,市场竞争十分激烈,行业整体利润呈现下降趋势。入世后中国建筑市场与国际承包商同台竞争,客观地讲,建筑企业与国际大承包商相比,在技术创新、管理经验等方面都有明显的差距,竞争将会更加激烈。在这种形势下如果建筑业企业没有自主创新能力,企业就难以支撑,管理水平和施工技术水平就会受制于人,行业整体利润率就难以提升。所以,自主创新能力已经成为制约建筑企业持续发展的主要瓶颈。福建省桃城建工集团多年来坚持在人本管理、项目生产与经营、项目成本控制、财务管理等方面的制度、技术、方法的自主创新,创造了公平、平等的企业文化,极大地调动了企业员工的工作积极性,从主观方面挖掘出管理增效益,保证工程质量的因素,提高了管理质量,促进企业稳步全面的发展.
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汤志强
- 《第十届泉州市科协年会分会暨首届泉州市土木建筑学会学术交流会》
| 2012年
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摘要:
建筑业作为传统产业,科技含量相对偏低,市场竞争十分激烈,行业整体利润呈现下降趋势。入世后中国建筑市场与国际承包商同台竞争,客观地讲,建筑企业与国际大承包商相比,在技术创新、管理经验等方面都有明显的差距,竞争将会更加激烈。在这种形势下如果建筑业企业没有自主创新能力,企业就难以支撑,管理水平和施工技术水平就会受制于人,行业整体利润率就难以提升。所以,自主创新能力已经成为制约建筑企业持续发展的主要瓶颈。福建省桃城建工集团多年来坚持在人本管理、项目生产与经营、项目成本控制、财务管理等方面的制度、技术、方法的自主创新,创造了公平、平等的企业文化,极大地调动了企业员工的工作积极性,从主观方面挖掘出管理增效益,保证工程质量的因素,提高了管理质量,促进企业稳步全面的发展.
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汤志强
- 《第十届泉州市科协年会分会暨首届泉州市土木建筑学会学术交流会》
| 2012年
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摘要:
建筑业作为传统产业,科技含量相对偏低,市场竞争十分激烈,行业整体利润呈现下降趋势。入世后中国建筑市场与国际承包商同台竞争,客观地讲,建筑企业与国际大承包商相比,在技术创新、管理经验等方面都有明显的差距,竞争将会更加激烈。在这种形势下如果建筑业企业没有自主创新能力,企业就难以支撑,管理水平和施工技术水平就会受制于人,行业整体利润率就难以提升。所以,自主创新能力已经成为制约建筑企业持续发展的主要瓶颈。福建省桃城建工集团多年来坚持在人本管理、项目生产与经营、项目成本控制、财务管理等方面的制度、技术、方法的自主创新,创造了公平、平等的企业文化,极大地调动了企业员工的工作积极性,从主观方面挖掘出管理增效益,保证工程质量的因素,提高了管理质量,促进企业稳步全面的发展.
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傅广伟
- 《2011塑编产业链技术交流与市场对接会暨塑编专委会第三届二次常务理事会暨塑编专委会第三届三次会员代表大会》
| 2011年
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摘要:
广庆集团有限公司成立于2000年4月,十二载的拓荒与发展,提炼和积淀了属于广庆人自己深厚的文化底蕴,使广庆事业根深叶茂,激活了发展活力和后劲.集团主导产品:年产10万吨聚丙烯、10亿条塑料编织袋、1508台圆织机.产品出口15个国家和地区,实现年产主营收入8.048亿元,进出口贸易额3000多万美元.产品分别于2006年、2009年顺利通过IS09001国际质量管理体系认证和IS014000环境管理体系认证.聚丙烯、塑料编织袋、圆织机分别荣获山东名牌产品、山东省科技成果奖、中国外包装专利.优质的产品及良好的售后服务赢得了国内外客户的赞誉.rn 企业艰苦创业,经济规模逐年增大、为加速推进企业发展,公司紧紧抓住项目建设不放松,想方设法发展项目,千方百计引进高科技项目。集团依托现有品牌作引领,由原低中档向中高档产品转型,由原普通产品向吨袋、高档复膜袋、滑口袋转型,把初具规模的产品生产基地,五年内打造为产业基地,形成产业集群承载板块,建成全国最大的塑编城。
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傅广伟
- 《2011塑编产业链技术交流与市场对接会暨塑编专委会第三届二次常务理事会暨塑编专委会第三届三次会员代表大会》
| 2011年
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摘要:
广庆集团有限公司成立于2000年4月,十二载的拓荒与发展,提炼和积淀了属于广庆人自己深厚的文化底蕴,使广庆事业根深叶茂,激活了发展活力和后劲.集团主导产品:年产10万吨聚丙烯、10亿条塑料编织袋、1508台圆织机.产品出口15个国家和地区,实现年产主营收入8.048亿元,进出口贸易额3000多万美元.产品分别于2006年、2009年顺利通过IS09001国际质量管理体系认证和IS014000环境管理体系认证.聚丙烯、塑料编织袋、圆织机分别荣获山东名牌产品、山东省科技成果奖、中国外包装专利.优质的产品及良好的售后服务赢得了国内外客户的赞誉.rn 企业艰苦创业,经济规模逐年增大、为加速推进企业发展,公司紧紧抓住项目建设不放松,想方设法发展项目,千方百计引进高科技项目。集团依托现有品牌作引领,由原低中档向中高档产品转型,由原普通产品向吨袋、高档复膜袋、滑口袋转型,把初具规模的产品生产基地,五年内打造为产业基地,形成产业集群承载板块,建成全国最大的塑编城。