项目经理责任制

摘要： 传统的勘察设计项目管理方式相对单一,很难适应总承包项目管理需要.因此,提升工程项目管理水平已成为转型中的勘察设计企业迫在眉睫的任务.中石化石油工程设计有限公司通过多年努力,探索出了一套提升工程总承包项目管理能力的方法:建立起矩阵式项目管理、项目经理负责制的管理模式;形成了公司决策层管总、项目部主战、专业技术单位主建的运行组织结构;完善了以总承包项目管理为核心的制度标准化建设;建立了以管理绩效为核心的项目绩效考核机制,完善了项目全周期成本预算核算机制;引入内部联合体概念,开创了内部合作新模式.通过一系列方法和措施,使公司总承包项目管理能力得到显著提升.

摘要： 本文采用项目管理思想及模式对《工程项目管理》课程的教学方法改革进行研究,通过教学过程与项目管理过程的相似性,将教学过程看做是项目实施过程,引入"项目经理责任制"使教学过程更贴近于项目实施过程.设立项目经理及项目团队,按项目管理知识体系及工程实际案例内容布置团队任务,目的是以学生为中心,让学习融入到课程学习全过程中,使学生积极主动地掌握专业知识,提高学生学习、应用和协作等各方面的能力.

摘要： 随着项目经理责任制在各行业中的广泛实施,绩效管理计算方式也有新的变化,而传统的绩效管理工具将不能满足这一变化.因此,为了保证项目经理责任制的顺利实施,使项目经理和员工能够适应、理解新的绩效管理方式,并使其成为工作流的一部分,需要设计一个满足绩效流程的工具.

摘要： This paper introduces the background of the application of project manager responsibility system in the mar-keting management of the main differentiated polyester staple fiber products of a sales company,and compares the two management modes:project manager responsibility system and customer manager responsibility system. It is necessary and important to apply the project manager responsibility system in marketing management while stressing that the new product promotion is suitable for the application of the project manager responsibility system,while not avoiding the defi-ciency of the project manager responsibility system,finding out the concrete solutions. The project manager responsibility system is used as a case study for the sales of the main differentiated new polyester staple fiber products in the product department,and the basic conditions for the application of the management mode are extracted. The project manager's task package setting and performance evaluation management method in the process of application are described in de-tail. Finally,the results obtained after the application of project manager's responsibility system to the sales of the poly-ester staple fiber differential products of the product department in the first half of 2017 are summarized.%介绍了某销售公司的某产品部的涤纶短纤主要差异化产品销售,在营销管理中运用项目经理责任制的背景,对项目经理责任制和客户经理责任制2种管理模式进行对比,突出新产品推广适合运用项目经理责任制的同时,不回避项目经理责任制的不足,找出具体解决措施,并强调在营销管理中运用项目经理责任制的必要性及重要性.另外,将该产品部涤纶短纤主要差异化新产品销售运用项目经理责任制作为案例,提炼出运用该管理模式所要具备的基本条件,并详细阐述其运用过程中的项目经理任务包设置和绩效考核管理方法,最后总结了2017年上半年该产品部涤纶短纤差异化产品销售运用项目经理责任制后取得的成效.

摘要： 本文首先对项目管理的起源作了简介,并对项目经理及项目经理责任制的概念进行了介绍,对项目经理责任制的特点及优缺点也进行了初步分析.

摘要： 本文通过对施工项目管理的现状和问题的分析,提出了现有大型建筑企业项目经理责任制的制度缺陷、管理问题和完善的措施和办法.

摘要： 为理顺公司总承包业务管理体系,更规范、有序、高效地开展总承包业务,确保总承包项目管理过程始终处于受控状态,公司结合自身特点,完成了总承包项目管理流程设计.流程设计以承包项目管理处为主导,项目经理责任制为基础",分包单位"为支撑,设计管理为龙头.

摘要： 项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制成度,使之管理科学.

摘要： 项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制成度,使之管理科学.

摘要： 项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制成度,使之管理科学.

摘要： 项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制成度,使之管理科学.

摘要： 本文以工程质量问题为引子,对施工项目管理机制的建立和完善进行了分析,项目管理的核心问题是当前的机制问题.

摘要： 本文以工程质量问题为引子,对施工项目管理机制的建立和完善进行了分析,项目管理的核心问题是当前的机制问题.

摘要： 本文以工程质量问题为引子,对施工项目管理机制的建立和完善进行了分析,项目管理的核心问题是当前的机制问题.

摘要： 一种评估供应商项目的项目经理的方法，该项目一个客户。该方法包括：使用包含多个预定项目阶段(6，8，10，12)的项目经理记分卡(4)，这些预定项目阶段对于多个不同的项目是通用的；将多个预定项目里程碑(50，52，54，56，58)与每个预定项目阶段包括在一起，这些预定项目里程碑对于不同的项目是通用的。对不同项目的每个预定项目里程碑预先指定一个潜在值(82)。相对于预定项目里程碑评估项目经理(94)，并做出响应地为每个预定项目里程碑指定被指定值(96)，该被指定值小于或等于潜在值。由对于每个预定项目里程碑的被指定值确定总计(106)。基于该总计评估项目经理在供应商项目中的业绩。

摘要： 本发明涉及项目管理技术领域，为了提高项目经理确认的准确率，提供了一种基于信息系统的企业项目经理确定方法，包括：1、建立项目级别划分模型，对项目经理级别进行划分并针对不同项目经理级别分别建立项目经理评价模型，满足项目经理评价模型的项目经理进入对应的项目经理级别库；2、建立项目级别与项目经理级别间的对应关系；3、根据项目实际情况及项目级别划分模型确定项目的实际级别；4、在项目的实际级别所对应的项目经理级别库中确定项目经理。采用上述方式选取的项目经理更符合实际需要，且选取效率更高。

摘要： 本发明涉及项目管理领域，具体涉及一种基于信息系统的企业项目经理确定方法。提高了项目经理确认的准确率。本发明基于信息系统的企业项目经理确定方法，包括：建立项目级别划分模型，对项目经理级别进行划分并针对不同项目经理级别分别建立不同的项目经理评价模型，满足项目经理评价模型的项目经理进入对应的项目经理级别库；建立项目级别与项目经理级别间的对应关系；根据项目实际情况及项目级别划分模型确定项目的实际级别；根据项目的实际级别建立项目经理优选模型，不同项目的实际级别对应不同的项目经理优选模型；根据项目经理优选模型从对应的项目经理级别库中确定项目经理。本发明适用于企业项目经理确定。

摘要： 本发明公开了一种施工企业项目经理绩效考核评价方法，首先选择某个项目经理，再确定其相应的KPI关键绩效的指标，然后通过神经网络算法确定每个KPI指标所占的权重。本发明的优点在于：每人一套评价体系，因人而异：项目生产过程中受到多种环境因素和人为因素的影响。依据每个项目经理的历史数据建立不同的测评模型，在进行测评过程中以人为评价中心，每个项目经理有自己专属的评价体系，而不是没有针对性的大而广之的评价，充分体现出评价对象之间的公平性，这也是该评价方法较为突出的优点之一。

摘要： 本发明提供了一种智能化全员安全生产责任制管理系统。该系统包括门户模块，知识资源数据库，培训平台，岗位风控模块，平台运营考核机制，责任制公示模块，评估机制模块，行业情报模块，智能推送功能，个人中心模块，后台管理模块；所述知识资源数据库包括岗位安全标准数据库和安全生产知识数据库。智能化全员安全生产责任制管理系统，通过构建企业生产系统本质安全管理体系，将安全责任、生产技术、制度规程、法律法规、前沿技术、事故案例、通报考核、风险预控、应知应会、智能培训等数据通过大数据管理平台进行梳理、整合、分析、发布并智能化推送给企业各层级、各岗位每个员工，切实将全员安全生产责任制落实到位，有效控制企业安全风险。

摘要： 本发明公开了一种考虑区域责任制的汽车装配线动态周期性物料配送调度方法，属于智能制造领域。流程如下：在研究相关约束的基础上，以最小化线边库存成本和配送能耗为目标，建立了考虑区域责任制的数学模型，确定各个搬运设备的责任工位范围；通过对汽车装配线物料配送调度问题的特征分析，采用混合编码方式对物料配送调度问题所求解进行有效表达；基于改进多目标量子粒子群算法求解数学模型。与现有技术相比，本发明在物料配送过程中，充分考虑了装配线的区域划分，并基于动态周期间隔进行物料配送，有效减少搬运设备间的路径冲突、快速响应物料需求，并达到降低配送能耗和线边库存成本的目的，从而提高汽车装配线物料配送系统的运作效率。

摘要： 本发明涉及企业安全管理技术领域，公开了一种全员安全责任制履职到位状态预警方法、系统及设备。本发明确定预警指标和预警准则，该准则包括各指标对应的预警执行条件及预警级别；实时读取全员安全责任制履职到位状态评估数据并进行异常检测；在检测到异常时根据异常数据关联的预警指标确定对应预警执行条件和预警级别，以根据该条件判断是否预警，在预警时发出对应预警级别的预警信息，生成实时预警表并存储到数据库；判断是否针对该预警项进行预警，在是时生成历史预警表并存储到数据库；根据各预警表生成符合预警需求的全员安全责任制履职到位状态预警报告。本发明能够对全员安全责任制履职不到位的情况进行自动及时预警。

摘要： 本发明涉及评价分析技术领域，公开了人员安全责任制履职评价指标权重体系构建方法及系统。本发明根据目标人员的职责清单确定相应安全责任制履职评价指标体系的层次结构，对指标体系中的杜绝类指标进行提前赋值；根据层次结构确定指标体系中除去杜绝类指标后的各级指标，采用AHP法计算所确定的各级指标的权重，根据权重计算结果至少求取最低级指标的主观权重，并采用熵权法至少求取最低级指标的客观权重，最后结合主观权重和客观权重计算相应级指标的综合权重，根据综合权重计算结果和杜绝类指标的权重设置结果生成并输出人员安全责任制履职评价指标权重体系。本发明能够自动、高效、准确地实现对人员安全责任制履职评价指标权重体系的构建。

摘要： 本发明公开了一种安全责任制数据的存储方法、装置、设备和介质，方法包括：当接收到安全责任制数据时，识别安全责任制数据对应的数据结构类型；按照数据结构类型对安全责任制数据进行结构化转换，得到结构化数据；对结构化数据进行数据清洗，生成待存储数据；按照待存储数据对应的数据用途类型，将待存储数据分别存储至各个数据存储库，从而实现安全责任制数据的高效存储。

摘要： 本发明公开了一种安全责任制综合评估系统，通过数据采集模块采集各类安全责任制相关文件，并对各类文件进行解析和数据处理，形成安全职责基础数据库，通过衡量标准模块对各项安全职责基础数据进行权重分析，计算各安全职责到位的标准评分，形成安全职责到位衡量标准数据库，最后通过量化评分模块对各项履职作业情况进行履职状态量化，生成履职问题数据库，然后根据履职问题和预警数据，对电网企业进行安全风险评估，生成企业风险数据库，为安全责任制的明责和查责提供了智能大数据分析平台，全面地分析安全职责履职数据，避免了现有的明责查责方式存在的耗时耗力，查责不充分，以及结果不可控的技术问题。