项目经理负责制

摘要： 建设工程勘察项目周期短、作业量小,致使勘察作业安全问题得不到重视,增加了勘察工作安全风险。为保障勘察项目作业安全,文章结合多年勘察项目管理经验,论述勘察行业的特点,分析当前勘察安全生产工作中存在的不足,提出勘察安全生产改善措施,旨在切实提升工程勘测安全生产管理水平。

摘要： 在分析设计企业EPC(设计—采购—施工)工程总承包项目管理现状的基础上,探讨了如何建立适合设计企业的项目经理负责制,以完善项目经理的责任、权限和利益的制度建设,建立科学合理的激励机制和约束机制,使项目经理能够充分发挥其主观能动性,并通过建立的公司级和项目级的授权分级制度,规避不必要的风险,对实施项目过程中所必须面临的风险做到可控制、可管理.

摘要： 随着我国经济发展速度的放缓,与国家经济发展息息相关的建筑行业面临利润率降低、盈利水平下降的局面.为求得在新的市场环境中健康、稳定的发展,建筑企业必须充分认识到在工程项目财务管控中存在的不足,才能在产业调整中立于不败之地.通过对辽宁省冶金建筑企业的实地调研,分析工程项目在准则运用、项目经理负责制、预算管理等财务管控方面存在的问题,提出相应的解决措施.

摘要： 民机产品一直代表全球制造业最高科技水平,研制技术难度大、质量要求高、研制周期长,是一项复杂的系统工程。结合研究项目管理组织形式的基本特征,审视公司项目组织现状和问题,明确了项目组织构建趋势和原则,提出了以"两总系统"为核心的项目组织向"两总"领导下的项目组织转变、从职能式-弱矩阵向强矩阵转变、从专业主导向产品主导转变、从专业分割管理向各专业协同融合转变的组织调整思路。公司成立专职推进机构,负责项目组织形式变革工作的总体设计和前期策划工作,建立了"两总"领导下的项目经理负责制,并探索出了一套具有民机研制项目特点的绩效考核模式。

摘要： 通过研究燃气管线施工企业工程直接成本管理工作中存在的比较普遍化的问题,分析问题产生的原因,寻找解决问题的方案,为工程项目点多面广、单项工程体量较小的燃气管线施工行业,寻找一条有效的成本管理途径,通过成本管理,提高工程经济效益,提升职工收益,促进企业健康、高效发展.

摘要： 中国在快速的发展中,很多行业都在快速的建设中,而近十年来发展最快的行业就是建筑行业,然而对于一个工程项目而言,往往建造时间很长,投资很大,因此在建造的过程中很容易受到外界因素或者本身因素的影响,进而对项目本身的质量和进度造成影响,所以基于这些因素,在建筑的过程中管理就显得格外的重要了。本文将针对项目经理负责制下在工程的管理中,可能出现的问题谈谈个人的看法。

摘要： 一、施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、

摘要： 为改善勘察单位安全生产工作,对内外部监管、项目管理模式、人员教育培训和设备升级等方面进行探讨,形成了做好安全生产工作有效的思路和方法.本文阐述与安全生产工作紧密相关的勘察行业特点,提出针对不同安全问题,采取相应的解决方法,探索创新安全管理措施,从而实现安全生产工作的持续改进.

摘要： 在新的市场经济条件下,传统的工程项目管理模式已经越来越与其不能够相互适应,因此建筑行业的工程项目管理正在日益成为影响行业发展并且受到从业人员关注的重要环节.当前我国的建筑行业发展迅速,旧有的传统工程项目管理模式亟需改进.文章列举了当前我国工程项目管理中出现的问题,并提出了对策.

摘要： 本文就泰州口岸船舶有限公司运用项目经理负责制的探索作些介绍,以勉共同研究总结,发挥项目经理负责制在船舶建造方面的积极作用.

摘要： 文章主要介绍了南京市路灯管理处从2008年实施项目经理负责制以来,在路灯工程建设中的一些成功经验以及项目经理负责制的优越性,为项目经理负责制在路灯施工行业的推广提供借鉴。

摘要： 随着越来越多的中国工程公司承接国外项目,在执行项目的过程中一定要识别风险并进行有效的风险控制.本文结合赞比亚年产20000吨麦芽厂项目实际执行情况,从项目执行,合同执行及项目移交方面,论述了在赞比亚项目执行过程中的经验和启示,目的是起到识别并降低风险的作用.该项目中，中国中轻国际工程有限公司承担本项目的工程工艺设计、设备采购安装及土建施工管理，即EPCM合同形式。对于国际型工程公司，一方面需要不断学习国际工程管理中这方面的风险管理经验，另一方面需要不断强化项目实施中的过程管控。根据国外这方面的经验，一个很好的方式是通过项目经理负责制，保证项目全过程的动态管理与项目目标之间的优化协调，保证项目组织和计划得到科学高效的指导和控制。最主要的是走出去的中国企业要保持清醒的头脑，选择自己擅长的业务范围进行实施，要明确本企业的海外市场的定位，做好风险的防范意识，需要制定适合自己企业的切实可行的海外市场经营的战略，只有明确了自己的海外市场定位，才能在自己擅长的领域内有所作为。

摘要： 生产管理是企业运营活动中的基础环节,它直接影响着产品的价值,被企业界公认为经营的核心.进入21世纪,现代企业已经发展到了相当高的水平,制造业进入到全球竞争的时代,未来的市场要求产品有更短的生产周期、更好的质量和能够让用户满意的价格.既要加快制造业技术创新的步伐,改进生产制造工艺、改造和更新设备,提高现代管理水平,最重要的是从根本上探讨、推广和应用现代生产管理体系的模式.不断创新、不断优化,进行全过程的系统再造,以实现优质、高效、低耗、清洁、灵活生产,最终取得理想的生产效益.本文以制造公司的生产管理体系作为研究对象,首先对现有的生产管理体系作简要的综述;然后,通过从组织策划、业务分布等方面分析制造公司生产管理体系的现状以及面临的主要问题;接着从现状入手,对制造公司生产管理体系优化的可行性和必要性进行分析,把握制造公司生产管理体系面临的主要问题,结合制造公司的实际情况着重从六个主要方面寻求改进,给出优化措施并设计改善方案;文章核心是构建制造公司生产管理体系,重点从六个方向提出改善措施:实现生产系统的社会化、矩阵化、专业化,推行精益生产制造,强化工艺技术设计,全面推行合同项目经理负责制,快速响应的市场服务系统,建立规范有序的任务策划系统.本文通过理论与实践相结合,将各项改善措施应用到制造公司生产管理体系的改善方案之中,其中的部分改善已经开始实施,并且取得了不错的成果,对于其制造生产成本的降低、快速地响应市场需求具有重要的应用意义.

摘要： 本文介绍了我国军品型号科研管理的经典组织模式——两师系统，探讨了项目管理组织结构设计原则，对比分析了常见三种项目管理组织形式的优缺点，结合军工型号研制项目的特点，提出了当前军工型号研制项目管理选择以矩阵型组织结构为基础的项目经理负责制较为适宜的观点。

摘要： "九五"期间,鞍钢将现代管理理论和方法应用于整体技术改造,探索并创立了独具特色的项目经理负责制、引进技术于自主创新相结合的项目管理新机制.这一探索创新,有效地保证了企业科学投资决策,采用当代先进技术对传统工艺进行系统配套改造,以核心技术的提高,带动整体技术、装备和质量水平的提高,走出了一条"高起点、少投入、快产出、高效益"的老企业技术改造新路子,提高了企业市场竞争力。

摘要： 一种异丁烷脱氢制异丁烯项目的冷箱深冷分离方法，所述方法是通过由四台板翅式换热器、六台气液分离器、一台闪蒸罐、一台膨胀机组、一台压缩机组和一台低温泵组成的冷箱深冷分离系统来实现，第一板翅式换热器设有一个热流通道和两个冷流通道，第一进料经过第一板翅式换热器热流通道被冷却后进入第二板翅式换热器的热流通道；第一进料出第二板翅式换热器的热流通道后进入第一气液分离器，第一气液分离器分离出来的气体物流进入第三板翅式换热器被冷却再与第二气液分离器相连；第二气液分离器分离出的气体分成两股物流，其中循环气进入膨胀机组膨胀端，经膨胀后进入第三气液分离器；第三气液分离器分离出的气体也分成两股物流，其中一股闪蒸气产品和第二气液分离器分离出来的液体一同进入第四气液分离器，然后再进第三板翅式换热器的流量通道。

摘要： 一种评估供应商项目的项目经理的方法，该项目一个客户。该方法包括：使用包含多个预定项目阶段(6，8，10，12)的项目经理记分卡(4)，这些预定项目阶段对于多个不同的项目是通用的；将多个预定项目里程碑(50，52，54，56，58)与每个预定项目阶段包括在一起，这些预定项目里程碑对于不同的项目是通用的。对不同项目的每个预定项目里程碑预先指定一个潜在值(82)。相对于预定项目里程碑评估项目经理(94)，并做出响应地为每个预定项目里程碑指定被指定值(96)，该被指定值小于或等于潜在值。由对于每个预定项目里程碑的被指定值确定总计(106)。基于该总计评估项目经理在供应商项目中的业绩。

摘要： 本发明涉及项目管理技术领域，为了提高项目经理确认的准确率，提供了一种基于信息系统的企业项目经理确定方法，包括：1、建立项目级别划分模型，对项目经理级别进行划分并针对不同项目经理级别分别建立项目经理评价模型，满足项目经理评价模型的项目经理进入对应的项目经理级别库；2、建立项目级别与项目经理级别间的对应关系；3、根据项目实际情况及项目级别划分模型确定项目的实际级别；4、在项目的实际级别所对应的项目经理级别库中确定项目经理。采用上述方式选取的项目经理更符合实际需要，且选取效率更高。

摘要： 本发明涉及项目管理领域，具体涉及一种基于信息系统的企业项目经理确定方法。提高了项目经理确认的准确率。本发明基于信息系统的企业项目经理确定方法，包括：建立项目级别划分模型，对项目经理级别进行划分并针对不同项目经理级别分别建立不同的项目经理评价模型，满足项目经理评价模型的项目经理进入对应的项目经理级别库；建立项目级别与项目经理级别间的对应关系；根据项目实际情况及项目级别划分模型确定项目的实际级别；根据项目的实际级别建立项目经理优选模型，不同项目的实际级别对应不同的项目经理优选模型；根据项目经理优选模型从对应的项目经理级别库中确定项目经理。本发明适用于企业项目经理确定。

摘要： 本发明公开了一种施工企业项目经理绩效考核评价方法，首先选择某个项目经理，再确定其相应的KPI关键绩效的指标，然后通过神经网络算法确定每个KPI指标所占的权重。本发明的优点在于：每人一套评价体系，因人而异：项目生产过程中受到多种环境因素和人为因素的影响。依据每个项目经理的历史数据建立不同的测评模型，在进行测评过程中以人为评价中心，每个项目经理有自己专属的评价体系，而不是没有针对性的大而广之的评价，充分体现出评价对象之间的公平性，这也是该评价方法较为突出的优点之一。

摘要： 配置在受理中心的中央处理装置(11)，接收来自顾客的作业委托(例如家电的修理)，对受理的作业，分配满足作业内容规定的给定条件的负责人，还决定各作业所需的物品。然后，给各负责人编制归纳了一个工作日中的内容及作业所需物品的作业信息，还编制与该作业信息关联的包含进行该作业的作业场所的位置信息和该作业日要拜访的作业场所的拜访顺序的地图信息，将这些信息发送给各负责人的移动终端(51)。技术人员从中央处理装置接收这些信息，确认作业日程，拜访依次指令的拜访处，实施作业。

摘要： 本发明提供一种项目发卡文件配置方法、发卡方法、制卡设备、计算机可读存储介质，项目发卡文件配置方法包括：获取发卡程序文件，将发卡程序文件配置到第一工序程序文件中；获取反馈字段信息，将反馈字段信息配置到第一工序程序文件中；获取发卡要求信息，根据发卡要求信息从多个第一工序程序文件中确定目标工序程序文件，根据各目标工序程序文件的执行顺序生成项目发卡文件；获取项目发卡文件与目标工序程序文件之间的反馈字段映射关系，将反馈字段映射关系记录到项目发卡文件。本发明还提供执行上述项目发卡文件的发卡方法，实现上述发卡方法的制卡设备，实现上述项目发卡文件配置方法的计算机可读存储介质。本发明能够提高智能卡发卡效率。

摘要： 本发明涉及配电网规划项目优选方法领域，具体涉及基于精准投资策略的单元制配电网规划项目优选方法，包括步骤1：选取配电网规划项目成效评价指标，使用层次分析法确定各指标权重；步骤2：借助项目属性的概念，建立规划项目与评价指标之间的定性关系；步骤3：根据项目申报单位提供的信息，建立规划项目与评价指标之间的定量关系；步骤4：确定目标函数和约束条件的数学表达式，使用穷举法找出单个单元格内的最优项目规划方案；步骤5：求解整个区域的最优项目规划方案。本方法通过建立配电网投资成效评价指标体系，可以根据各项目的成效和相关约束条件，科学地选取需要实施的项目，从而实现精准投资。

摘要： 本发明提供一种企业项目劳务实名制管理控制数据系统，所述企业项目劳务实名制管理控制数据系统包括基础服务模块、开发框架模块、业务组件模块、适配器和支撑体系；所述基础服务模块用于支撑管理类型的分布式应用，封装复杂技术和抽象通用业务；所述开发框架模块用于向产品的开发提供所需要的技术框架；所述业务组件模块是多年积累下来的业务相关模块，直接放入产品中，实现多种功能；所述适配器位于工具应用和集成平台之间，用于转换数据格式；所述支撑体系用于向产品的开发提供支撑能力；此管理控制数据系统实现了劳务人员名册、考勤、作业名册、作业黑名单、安全考核、工人住宿管理、劳务民工工资支付等功能，大大方便了对劳务人员的管理。

摘要： 本实用新型公开了一种壁纸产品甲醛项目测试的制样装置，包括上壳体和下壳体连接形成的密封的测试容腔，上壳体的上端中部安装有悬架，悬架的底端上设有多个用于悬挂壁纸的横杆，横杆绕悬架的底端的中心间隔均匀分布，横杆的上端开设有多个间隔均匀分布的定位槽，壁纸穿入横杆中进入定位槽以卡接定位。通过上述方式，本实用新型壁纸产品甲醛项目测试的制样装置，能够确保壁纸甲醛充分释放，结构简单，实用方便，提高检测数据的真实度。