项目组织管理

摘要： 各市住房城乡建设局,省直有关厅、局,各有关单位:为深化我省工程建设项目组织实施方式改革,提升建筑业企业项目组织管理能力和水平,根据国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》、住房城乡建设部国家发展改革委《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》、山西省人民政府办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的实施意见》和《关于大力发展装配式建筑的实施意见》等文件精神,参照先进省份经验,现就推进我省工程总承包工作,提出以下指导意见。

摘要： 9月15日,陕西测绘地理信息局承担的2022年上半年全国地类变化监测项目的最后一批成果数据汇交国家基础地理信息中心,标志着该项目顺利完成并进入国检复核程序。2022年,陕西测绘地理信息局承担上海、浙江、江苏、安徽、陕西、宁夏、甘肃全域以及新疆部分区域的地类变化监测数据生产任务,共计596个任务单元,国土面积约164万平方千米。为高质量完成地类变化监测任务,陕西测绘地理信息局及各生产单位全力保障,准确把握项目组织管理、技术执行、质量控制等工作。

摘要： "揭榜挂帅"制度是一种以结果为导向的科研管理组织模式,是完善现行科技管理体制机制的重大举措,已写入2020年政府工作报告和国民经济和社会发展第十四个五年规划.文章围绕新时代国家农业科技战略需求,结合农业科技发展规律,阐述了"揭榜挂帅"组织管理方式的内涵和重要意义,剖析了国内外"揭榜挂帅"模式的实践探索及存在的问题,并以中国农业科学院为例,分析了推行该制度的可行性,提出了意见建议.

摘要： 近年来,江苏省围绕打好关键核心技术攻坚战,不断改进科技项目组织管理方式,探索形成“任务定榜、挂帅揭榜”“前沿引榜、团队揭榜”“企业出榜、全球揭榜”“需求张榜、在线揭榜”等4种“揭榜挂帅”模式,为促进创新链产业链深度融合、提升科技创新体系整体效能提供支撑。

摘要： 按照国际工程建设项目管理理论,项目管理工作主要做好“三管三控一协调”工作。在新能源项目建设过程中,本文从项目组织管理、设计优化、安全管理、质量控制、进度控制五个主要方面,阐述陆上风电、光伏项目管理中应采取的措施。在新能源项目建设过程中,从项目可行性研究阶段到达标投产阶段,做好项目组织管理、设计优化、安全管理、质量控制、进度控制工作,确保项目实现既定目标,非常重要。

摘要： 自新冠肺炎疫情暴发以来,会展产业链上的企业受到了前所未有的冲击。为重启、恢复会展业,多地出台了新的会展政策。今年2月份,深圳市商务局发布了关于印发《深圳市加快会展业发展三年行动计划》;厦门市人民政府办公厅出台《关于应对新型冠状病毒肺炎疫情支持会展企业发展实施方案》;无独有偶,3月份,上海出台全国首个会展业地方性法规《上海市会展业条例》;河南省商务厅河南省财政厅出台《河南省国际性展会项目组织管理办法(试行)》;四川省商务厅印发《关于应对新冠肺炎疫情切实做好当前会展业稳定发展有关工作的通知》;5月份,珠海市发布了《关于应对新冠肺炎疫情影响促进珠海会展业健康发展的若干措施》……

摘要： 随着国有企业改革的不断深入,众多军工企业都在"企业化、市场化"的道路上不断探索.企业转型成为当前企业发展的主号角,如何提高军工项目管理效率,促进企业内生发展,成为了当下国有企业重要的工作之一.通过实行产品全生命周期项目管理模式和并行式管理,实现项目管理模式的成功转型,必然会提高军工企业效率,促进国有经济发展.

摘要： 随着国有企业改革的不断深入,众多军工企业都在“企业化、市场化”的道路上不断探索。企业转型成为当前企业发展的主号角,如何提高军工项目管理效率,促进企业内生发展,成为了当下国有企业重要的工作之一。通过实行产品全生命周期项目管理模式和并行式管理,实现项目管理模式的成功转型,必然会提高军工企业效率,促进国有经济发展。

摘要： 社会科学教研部(简称社科部)是国家教育行政学院最早设立的培训教研部门之一,前身是1956年设立的中央教育行政学院马列主义教研室,1994年学院机构调整时改为马克思主义教研部,1998年在原有基础上成立社会科学教研部。在学院党委领导下,社科部紧紧围绕学院的培训中心工作,开展全国干部教育培训项目组织管理、培训项目研究与设计、教育科学研究以及教育决策咨询等工作。

摘要： 美国历来十分重视航天工业的发展，不仅以此彰显本国的国防实力，还通过关键技术突破与技术扩散效应带动本国经济的发展。美国航天项目管理体系可分为3个层面，即决策层、管理层和实施层。这3个层面相互依存、相互促进、相互影响，共同完成了航天项目的立项、实施、评审和验收这一全生命周期过程。同时，美国航天项目组织管理的基本特色也为我国航天工业的发展提供了宝贵的经验。

摘要： 本文简述了发电厂信息化规划的设计研究思路,介绍了发电企业的工作流程,阐述了数字化电厂以及信息系统总体框架,提出了信息化建设的指导思想和总体目标,重点描述了应用系统建设目标、实施策略、项目组织管理,并落实到浙江省十多个新建电厂的信息化建设中.

摘要： 产品开发项目一般为知识密集型项目，知识产生和传递的能力对于整个项目的成败有着重要影响。正确识别那些信息产生和传递的“枢纽”，对于了解项目信息、把握和控制项目的执行过程具有非常重要的意义。本文根据项目成员间的信息关联关系提出了判断成员在项目中的信息传递能力和控制能力的方法，即提出了测量成员信息传递和控制能力的五个指标：信息输入度，信息输出度，信息影响度，信息汇集度和信息中介度。本文提出的度量指标为定量分析项目成员在项目中的作用提供了一个可行的思路。同时由于该方法计算过程并不复杂，因此在实际中具有很好的操作性。

摘要： 产品开发项目一般为知识密集型项目，知识产生和传递的能力对于整个项目的成败有着重要影响。正确识别那些信息产生和传递的“枢纽”，对于了解项目信息、把握和控制项目的执行过程具有非常重要的意义。本文根据项目成员间的信息关联关系提出了判断成员在项目中的信息传递能力和控制能力的方法，即提出了测量成员信息传递和控制能力的五个指标：信息输入度，信息输出度，信息影响度，信息汇集度和信息中介度。本文提出的度量指标为定量分析项目成员在项目中的作用提供了一个可行的思路。同时由于该方法计算过程并不复杂，因此在实际中具有很好的操作性。

摘要： 产品开发项目一般为知识密集型项目，知识产生和传递的能力对于整个项目的成败有着重要影响。正确识别那些信息产生和传递的“枢纽”，对于了解项目信息、把握和控制项目的执行过程具有非常重要的意义。本文根据项目成员间的信息关联关系提出了判断成员在项目中的信息传递能力和控制能力的方法，即提出了测量成员信息传递和控制能力的五个指标：信息输入度，信息输出度，信息影响度，信息汇集度和信息中介度。本文提出的度量指标为定量分析项目成员在项目中的作用提供了一个可行的思路。同时由于该方法计算过程并不复杂，因此在实际中具有很好的操作性。

摘要： 产品开发项目一般为知识密集型项目，知识产生和传递的能力对于整个项目的成败有着重要影响。正确识别那些信息产生和传递的“枢纽”，对于了解项目信息、把握和控制项目的执行过程具有非常重要的意义。本文根据项目成员间的信息关联关系提出了判断成员在项目中的信息传递能力和控制能力的方法，即提出了测量成员信息传递和控制能力的五个指标：信息输入度，信息输出度，信息影响度，信息汇集度和信息中介度。本文提出的度量指标为定量分析项目成员在项目中的作用提供了一个可行的思路。同时由于该方法计算过程并不复杂，因此在实际中具有很好的操作性。

摘要： 本文简述了山东东明石化集团有限公司的企业联合控制中心项目，对其项目背景进行了分析规划，介绍了项目的总体设计、实施过程、项目的组织管理以及项目应用效果。

摘要： 本文简述了山东东明石化集团有限公司的企业联合控制中心项目，对其项目背景进行了分析规划，介绍了项目的总体设计、实施过程、项目的组织管理以及项目应用效果。

摘要： 本文简述了山东东明石化集团有限公司的企业联合控制中心项目，对其项目背景进行了分析规划，介绍了项目的总体设计、实施过程、项目的组织管理以及项目应用效果。

摘要： 本文简述了山东东明石化集团有限公司的企业联合控制中心项目，对其项目背景进行了分析规划，介绍了项目的总体设计、实施过程、项目的组织管理以及项目应用效果。

摘要： 本发明公开了一种跨组织的项目跟踪协作管理系统，包括主干用户终端和至少一个分支用户终端，主干用户终端包括主干用户层、主干应用层、主干数据层、主干管理模块和主干通信模块；分支用户终端包括分支用户层、分支应用层、分支数据层、分支管理模块和分支通信模块；主干通信模块与每一个分支通信模块连接，任意两个分支通信模块连接。本发明在相关联的主干任务和分支任务之间、以及相关联的分支任务之间相互协作，有效的保证前后置任务的进度，从而保证项目进度顺利完成，提高工作效率，还根据主干预警模块和分支预警模块实现主干任务和分支任务的各自监管，满足企业多样化的项目管理需求。

摘要： 本发明公开了一种基于BIM技术的建筑工程项目多组织协调管理云平台，通过集成项目任务管理、流程管理、功能管理，将项目各参与方的沟通建立在图纸、BIM模型、文档、行业文件等实时更新的基础上，实现信息共享、责任追溯、成果同步、协同和并行的工作模式。采用先进的计算机技术、电子信息技术、云计算等，以BIM模型为载体，行业大数据为支撑，构建智能化、精益化、高效率的管理方式，以达到提高工程质量、工期、造价的可控性，降低工程风险，实现设计与施工协调、项目综合控制、实时掌握工地情况、通过中立而灵活的平台管理达到项目价值最大化。

摘要： 本发明提供一种基于区块链的跨组织项目管理方法、系统、设备及介质，其中方法包括：接收请求组织发出的数据处理请求；根据数据处理请求确定数据处理请求指向的目标组织；在取得目标组织的许可时，将目标组织的访问授权信息发送给请求组织，以实现请求组织根据访问授权信息访问合作项目对应的区块链数据。本发明提供的基于区块链的跨组织项目管理方法、系统、设备及介质，采用区块链技术实现对多组织间合作的合作项目进行管理，可实现跨组织项目管理的高效稳定且可信度高。

摘要： 本发明涉及跨越企业/组织的项目管理的流程流转控制方法、装置，该方法包括以下步骤：建立项目信息，所述项目信息包括多个流程节点，多个流程节点之间根据预设的逻辑关系进行关联；每一个流程节点至少包括启动条件、事件内容、执行者、执行企业和处理结果信息；根据启动条件、处理结果并结合逻辑关系在对应的执行者的终端设备上输出提醒信息，以使所述执行者查看对应的流程节点；逻辑关系包括串行关系和并行关系；对应的流节点的事件内容的查看权限为所述执行者；对应的部分的流程节点的所有信息的查看权限为与所述部分的流程节点关联的执行企业。本发明能够自动提醒流程节点的执行者，执行企业和参与者都能够及时看到项目的进度。

摘要： 提供用户可在其中组织数据并与其他用户协作的空间。项目数据和元数据可被保存为可重用模板并存储在储存库中，其中其他用户可发现并下载该模板以用作相关项目类型的资源。模板可包含各种文档类型，这些文档类型可展示可被用于给定任务或项目的各种应用和应用功能。还可提供问题和答案、任务模板、以及术语。项目模板可允许对项目的协作，其中公司和/或社交团体可快速地、容易地并更完全地协作。

摘要： 统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术，应用统筹法进行项目的多级计划组织管理；统筹法与区块链技术的组合应用，进行组织管理的目标控制；以符合目标控制要求的项目组织管理与目标控制多级计划体系作为组织管理与目标控制多级计划区块；定期与不定期的进行组织管理与目标控制多级区块的动态检测；以符合目标控制要求的项目组织管理与目标控制多级动态区块作为组织管理与目标控制过程中的动态区块，如此周而复始的进行项目的组织管理与目标控制，确保项目组织管理目标尽可能好的实现。项目组织管理与目标控制过程，是一种按照时间顺序将项目组织管理与目标控制动态区块以顺序相连方式组成的一种链式项目组织管理与目标控制动态结构。

摘要： 统筹法各类项目组织管理与目标控制区块链技术，应用统筹法进行项目的组织管理；统筹法与区块链技术的组合应用，进行项目组织管理的目标控制；应用统筹法制定的项目组织管理与目标控制计划，经过项目组织管理与目标控制计划的目标优化、控制，以符合目标控制要求的项目组织管理与目标控制计划作为项目组织管理与目标控制的区块，并作为项目组织管理与目标控制的依据；根据项目组织管理与目标控制动态，定期与不定期的进行项目组织管理与目标控制区块的修改后，作为项目组织管理与目标控制动态检测区块；按组织管理与目标控制要求，进行项目组织管理与目标控制动态检测区块的目标优化、控制，以符合目标控制要求的项目组织管理与目标控制动态区块作为项目组织管理与目标控制过程中的动态区块，并作为项目组织管理与目标控制的依据，如此周而复始的进行项目的组织管理与目标控制，确保项目组织管理目标尽可能好的实现；项目组织管理与目标控制过程，是一种按照时间顺序将项目组织管理与目标控制动态区块以顺序相连方式组成的一种链式项目组织管理与目标控制动态结构。

摘要： 统筹法各类项目任意组合组织管理与目标控制区块链技术，以符合目标控制要求、任意组合的项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系作为组合项目中的项目；以符合资源需要限量均衡要求的组合项目作为组合项目区块，以符合组合项目资源需要限量均衡要求的各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系作为组合项目中的子区块；通过各子区块定期与不定期的动态检测与目标优化控制后，进行组合项目动态满足资源需要限量均衡的优化；……；如此按照时间顺序将各子区块与组合项目区块的组织管理与目标控制动态以顺序相连方式组成一种链式动态结构。

摘要： 本发明提供一种：各类项目采用逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，建立项目组织管理与目标控制多级计划体系的各种主要资源计划管理的方法，包括如下步骤：（1）分别按项目组织管理与目标控制多级计划体系中各级、各组织管理与目标控制计划中，各项“工作”ES

摘要： 本发明提供一种:各类项目组织管理与目标控制计划，各种主要资源计划管理的方法，该方法包括如下步骤：（1）依据项目组织管理与目标控制计划中各项工作最早可能开始的时间绘制甘特图或形象进度横道图；(2)分别确定项目组织管理与目标控制计划中各项工作各种主要资源的单位时间需要量；（3）依据项目组织管理与目标控制计划的甘特图或形象进度图，分别对各项工作所需的各种主要资源进行资源需求动态表的统计，作为各种主要资源计划管理的依据（若某项工作不需要某种资源，则令其这种资源的需要量为零）。