项目组合管理

摘要： 传统的项目管理、项目集管理框架与方法较好地解决了部件级、设备级、装备级、系统级四类工程项目的项目管理问题。随着网络通信、先进计算、人工智能等先进技术的快速应用,越来越多的重大工程项目呈现"体系"特征,其复杂性为项目管理带来了极大挑战。文中在分析当前项目管理体系、主要挑战与发展趋势、美军典型体系工程项目管理经验教训基础上,运用系统控制论模型对体系工程项目管理的复杂性进行了分析,提出了相关建议,以期为未来体系工程建设提供借鉴。

摘要： 随着市场经济的逐渐发展,房地产企业的类型日益多元,规模在不断壮大。在落实房地产企业项目组合管理的过程中,工作过程具有动态性、系统性和战略性特征。这就要求房地产企业管理层和决策层能够进一步优化设计项目组和内容,一方面建设更为科学的权责体系,另一方面要遵守设计原则,准确掌握项目组合管理的要点,在提高房地产企业项目组合设计成效的同时,规避项目组合管理过程中存在的各类风险,防止成本恶意支出,为优化企业布局、增强企业竞争实力奠定坚实的基础。本文主要研究房地产企业项目组合管理流程设计优化的相关内容。

摘要： 项目组合管理是通过多项目组合优化,落实战略实施,确保项目符合战略目标,从而实现组织收益最大化。基于项目组合管理理论,打破传统的政府功能型组织结构(处室),从弱矩阵项目管理向强矩阵项目管理转变,建立了区域开发建设创新管理模式,设计了项目组合管理体系。主要包含:组织、规则、流程、平台/工具、运营与度量、变革等六个方面,以此提高区域项目组合管理的能力和水平。

摘要： 当前,我国经济正处于快速发展阶段,各项改革及现代化建设工作持续深入推进,市场竞争日趋激烈.为了在日益竞争激烈的市场环境中获得市场优势,诸多企业开始寻找新的发展方向,开拓新的市场空间,由此部分企业开始采用多元化的发展战略来寻求市场突破,提升自身的可持续发展能力.在多元化战略下,企业的经营业务不再是单一的经营项目,而是由多板块、多项目、多业务构成了一体化的经营事项,在这一过程中,项目组合管理对于企业的多元化发展战略就起到了至关重要的作用.本文从项目组合管理的内涵出发,阐述在多元化战略下企业项目组合管理的流程,分析项目组合管理对于助力企业多元化战略实施的主要作用,并在此基础上提出加强项目组合管理在多元化战略下的应用建议,以期能够为实施多元化战略的企业提供项目组合管理的理论借鉴.

摘要： 研究针对区域重点工程项目的整体经济社会效果评价指标体系与方法进行探讨,以可持续发展为指导,研究符合区域发展战略目标的重点工程建设项目多元化综合评价的方法,从经济、效率、效果几个层面建立重点工程项目投资效果的综合评价的指标体系,计算G省“十三五”时期开展建设的重点工程项目在“十四五”时期产生的经济社会效果,给出评价结论及建议。

摘要： 截至2021年2月底,全球取得PfMP(项目组合管理专业人士)认证的人数不足千人。可见,多数人对项目组合管理不甚了解。什么是项目组合管理?“为了控制、协调和达到项目组合整体的最优效果,而放在一起进行管理的一群不一定相关联的项目和/或大型项目集。”

摘要： 目前,国内不少企业在实施项目管理的过程中逐渐暴露出一些问题,比如项目管理制度不完善、项目目标与企业战略目标不一致、资源配置不合理、项目团队专业水平参差不齐等,这就需要企业运用项目集管理、项目组合管理等方法(如战略规划、资源配置、财务规划、绩效考核等)来指导各个业务领域的实践活动。

摘要： 轨道车辆研制项目具有高复杂度、高投入、周期长的特征,使得轨道车辆主制造商在同时进行多个型号的研制和运营过程中面临诸多风险和挑战.利润式项目组合管理的提出和实践应用,是作者立足于项目管理实战研究,提出的企业内部转型项目组合管理的蓝图愿景,它能助力企业优化内部资源,实现组织战略目标,规避战略性运营风险,提升企业核心竞争力.

摘要： 我国经济在快速的发展的过程中,现代化的建设也在不断地推进,企业作为经济发展的受益者,对内要进行改革,对外要不断扩张.当前,企业内部的项目管理也逐渐走上我国产业发展的舞台,可以发现的是,企业项目管理的质量对于我国产业未来的发展有重要的意义.本文将主要探究项目组合管理在企业项目管理中的应用,并对此提出意见.

摘要： 目前,许多图书馆使用项目管理管理规划、实施项目,从而更有效地利用员工时间,提高运行效率.但项目管理仅仅能解决单个项目的时间、金钱和人员不足问题,并不能解决因项目过多而导致的组织问题.如果不能整体上适当地计划、管理、控制组织工作,即使使用完善的项目管理程序,也还是很难实现组织的战略目标.本文通过对项目、项目组合以及项目组合管理概念的解析，分析了图书馆应用项目组合管理的意义，介绍了其引进项目组合管理的程序，包括成立领导机构，选择工具，项目组合管理程序等方面，为其在图书馆中的应用提供了参考。

摘要： 面临转制的科研所如何将科技积累转化为市场价值和经营绩效是一个重要问题.本文探讨了项目组合管理的优势和特征,对加强项目组合管理,提高技术创新能力,促进高新技术产业化的三个模式进行了初步的探索.

摘要： 本文回顾了项目群与项目群管理领域的理论文献,总结了项目群与项目群管理研究的发展脉络,并对比了项目群管理与项目管理,项目组合管理之间的区别与联系.该研究为澄清项目管理领域内的几个重要的概念,尤其为项目群管理领域的后续研究提供了理论基础.

摘要： 项目组合选择是项目组合管理过程中的重要环节，需要考虑众多影响因素。正确的选择方法将为构建有效的IT项目组合提供机制上的保证。针对企业IT项目众多、情况复杂等特征，基于企业战略目标，分别从财务性、项目交付能力以及技术能力三个方面考虑项目的综合收益情况，并且在资源和风险两个约束条件下建立基于企业战略目标的IT项目组合选择的0-1最优化模型。

摘要： 在介绍国外企业项目管理理论研究的基础上，进一步分析了企业项目管理的特点。针对目前企业项目管理所面临的主要问题，提出了企业项目管理的框架模型以及由战略规划、项目组合管理、项目集管理以及项目管理等组成的主要过程。

摘要： 介绍了企业项目管理的发展，分析了单项目风险管理模型在企业项目管理应用的问题。提出了基于企业的项目组合风险管理模型、项目集和项目风险管理模型，并对组合管理中风险管理的基本流程和主要工作进行了分析，目标是对企业风险进行有效地控制。

摘要： 介绍了企业项目管理的发展，分析了单项目风险管理模型在企业项目管理应用的问题。提出了基于企业的项目组合风险管理模型、项目集和项目风险管理模型，并对组合管理中风险管理的基本流程和主要工作进行了分析，目标是对企业风险进行有效地控制。

摘要： 介绍了企业项目管理的发展，分析了单项目风险管理模型在企业项目管理应用的问题。提出了基于企业的项目组合风险管理模型、项目集和项目风险管理模型，并对组合管理中风险管理的基本流程和主要工作进行了分析，目标是对企业风险进行有效地控制。

摘要： 介绍了企业项目管理的发展，分析了单项目风险管理模型在企业项目管理应用的问题。提出了基于企业的项目组合风险管理模型、项目集和项目风险管理模型，并对组合管理中风险管理的基本流程和主要工作进行了分析，目标是对企业风险进行有效地控制。

摘要： 有效进行多项目管理是金融IT行业在IT项目管理中面对的关键问题。企业级项目管理需要在资源有限的情况下完成和企业战略密切相关的各项目的平衡和调度。如何确定各项目的优先级以及在优先级确定的情况下如何编制各项目的计划进度是多项目管理的核心和关键前提.首先分析了金融IT的特点，然后结合传统的甘特图计划方法,提出了一种优先级确定情况下项目计划编制简便方法,使得企业在实施多项目管理时能够参照进行计划安排,使得项目群整体最优从而提高企业核心竞争力。

摘要： 本发明公开了一种多模块组合式科技项目管理系统，包括：项目负责人终端、短信猫、电子邮件服务器、区块链平台、科技项目处理子系统和管理部门终端；项目负责人终端，用于发送和接收科技项目相关信息；短信猫，用于科技项目管理过程中短信息的发送和接收；电子邮件服务器，用于科技项目管理过程中电子邮件的发送和接收；区块链平台，用于将科技项目管理过程中的相关数据上链存储；科技项目处理子系统，用于实现科技项目的受理、立项以及进度管理；管理部门终端，用于管理部门工作人员对科技项目基本信息和相关业务办理进度进行查询。本发明能够有效提高管理效率，实现科技项目的数字化管理。

摘要： 本文描述了电子气体排放管理系统的实施方案。所述系统根据多个排放源的本机输入格式接受项目组合的多个排放源的值。所述系统将本机输入格式转换成第一格式，其中所述第一格式允许在所述多个排放源之间比较排放。所述系统接受指定所述项目组合的目标排放的用户输入。所述系统使用以第一格式存储的多个排放源的排放值来确定一个或多个参数的值，并且基于参数生成所述项目组合的显示。

摘要： 统筹法各类项目任意组合组织管理与目标控制区块链技术，以符合目标控制要求、任意组合的项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系作为组合项目中的项目；以符合资源需要限量均衡要求的组合项目作为组合项目区块，以符合组合项目资源需要限量均衡要求的各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系作为组合项目中的子区块；通过各子区块定期与不定期的动态检测与目标优化控制后，进行组合项目动态满足资源需要限量均衡的优化；……；如此按照时间顺序将各子区块与组合项目区块的组织管理与目标控制动态以顺序相连方式组成一种链式动态结构。

摘要： 本发明提供一种：作为一个整体进行统一组织管理与目标控制的任意项目组合各种主要资源计划管理方法，其步骤：（1）分别按组合项目中各项目组织管理计划和（或）组织管理多级计划体系中各级、各组织管理计划中各项“工作”ES

摘要： 描述了一种执行项目风险分析的计算机实现方法。该计算机实现的方法包括：在层次数据库中，以文档形式生成多个领域检查表，其中每个领域检查表都具有至少一个输入字段，数据被输入到该输入字段中。接下来，将来自层次数据库的数据导出到关系数据库中。在导出步骤完成之后，访问关系数据库，并且对已被导出到关系数据库中的数据执行风险分析。继而，将项目的风险分析结果输出。

摘要： 本发明提供一种：可作为一个整体进行统一组织管理与目标控制的各类项目组织管理与目标控制计划和（或）项目组织管理与目标控制多级计划体系的任意组合，工期不变、逐个项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系资源需求最少和相对最少的优化方法；该方法分别按组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和（或）项目组织管理与目标控制多级计划体系开始时间的先后顺序、在优化的项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系所在时段内进行优化；其中项目组织管理与目标控制多级计划体系分别采用逐级与最后一级两种方法进行优化。

摘要： 本发明提供一种：作为一个整体进行统一组织管理与目标控制的各类项目任意组合，满足资源限量要求的资源均衡组合优化方法，该方法包括如下步骤：（1）分别依据组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和（或）项目组织管理与目标控制多级计划体系中各级或最后一级计划中各项“工作”最早可能开始的时间，绘制甘特图或形象进度横道图；（2）统计其资源需求动态表；（3）采用两种或两种以上资源优化方法的组合进行组合项目的资源优化，使其达到满足资源限量要求的资源均衡目的或满足资源限量要求资源均衡的评审要求。

摘要： 本申请提供了一种数据分析项目的管理方法、装置和项目管理系统，该方法包括：获取数据分析项目的目录结构和对应的数据分析脚本，目录结构包括多个子目录，子目录用于存储数据分析结果，目录结构为根据数据分析项目的数据分析结果调用需求确定的，数据分析脚本为根据目录结构开发得到的；调用数据分析脚本，对数据分析项目的目标数据进行数据分析，得到目标数据分析结果；将目标数据分析结果存储至对应的子目录中。该方法解决了现有技术中数据分析结果存放目录结构不统一的问题。

摘要： 本申请涉及项目管理技术领域，公开了项目管理方法、项目管理装置以及计算机可读存储介质。该方法包括：根据项目类型，配置项目属性；其中，项目属性至少包括自定义项目属性；对配置的项目属性进行属性设置；对项目进行保存。通过上述方式，能够对不同项目类型的项目属性进行集中设置，有利于统一项目数据源及数据结构，且不同项目类型设置相应的项目属性，能够精简系统功能入口，有效规避功能误用。

摘要： 本实用新型涉及柜子领域，尤其是公开了一种企业项目管理的多功能组合保密设备，包括可固定于墙上的柜体；用于安置资料的资料架；所述柜体的底部设有下开口，所述资料架可上下滑动连接于柜体内、并能沿柜体下移穿出下开口；还包括一保密控制机构，该保密控制机构包括密码锁、控制器、设于柜体内的螺杆、能驱动螺杆旋转的驱动器、设于资料架上的螺纹套；所述螺杆的顶部穿出柜体顶部连接驱动器、螺杆螺纹连接螺纹套，螺杆的底端穿出螺纹套连接防脱头；所述密码锁、驱动器均连接控制器。本实用新型能够减小地面空间的占用，合理利用房间的上部空间，而且能够加密，提高使用的安全性，还能够实现自动化升降，方便操作。