项目组合
项目组合的相关文献在1995年到2022年内共计170篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、财政、金融
等领域,其中期刊论文141篇、会议论文5篇、专利文献683805篇;相关期刊100种,包括商情、现代经济信息、集团经济研究等;
相关会议4种,包括2011年中国工程管理论坛、International Conference on Engineering and Business Management2010(EBM2010)(2010年工程和商业管理国际会议)、2006年全国第十届企业信息化与工业工程学术年会等;项目组合的相关文献由267位作者贡献,包括吴开平、吴茜龄、郭鹏等。
项目组合—发文量
专利文献>
论文:683805篇
占比:99.98%
总计:683951篇
项目组合
-研究学者
- 吴开平
- 吴茜龄
- 郭鹏
- 白思俊
- 管杜娟
- 赵静
- 尉艳娟
- 杜涛
- 毛义华
- 潘女兆
- 白礼彪
- 郭云涛
- 严广乐
- 亨尼·波特曼
- 付桂存
- 何冀婷
- 刘永爱
- 周薇
- 尉艳娟(编译)
- 张春生
- 李天池
- 李长英
- 李随科
- 李默
- 杜强
- 杨彬
- 梁俊俊
- 汤浩龙
- 温健
- 焦媛媛
- 王冲
- 玛丽莎·席尔瓦
- 罗锦新
- 邓克刚
- 陈曦
- 马歆卉
- IPMP.A PhD
- I·尼古拉耶夫
- K·克勒格尔
- Melanie Wong(编译)
- S·莫里斯
- T·麦克圭尔
- 丁智华
- 万明勇
- 丰景春
- 付伟江
- 任佩瑜
- 何璞玉
- 余文明
- 关晓白
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刘英东;
李春月;
刘光宏;
郝庆威
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摘要:
鉴于2024年和2028年奥运会的申办遇冷,本研究依据《奥林匹克2020议程》提出的“出于可持续性的原因,预选赛和正式比赛均可在主办城市之外的城市或者国家举行”的改革导向,依循项目组合管理原理,采用演绎推理等研究方法阐述奥运会举办盈亏的历史演变及申办遇冷的根本原因;提出鼓励更多国家和城市申办奥运会的项目组合多元地域举办模式创想;演绎一国一地主办、多地协办,一国两地共同举办,两国两地共同举办,夏冬两奥均衡举办,五洲五城共同举办等5种奥运会项目组合多元地域举办模式。旨在为消解奥运会申办遇冷、确保并促进奥运会的可持续发展提供理论参考。
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管杜娟;
韩韵秋
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摘要:
为了解决项目间的交互效应在数量上和属性上存在的异质性问题,文中提出了一种基于改进的网络结构熵的项目组合脆性风险测度方法。通过识别项目间的脆性联系状态计算脆性联系概率;根据脆性联系概率确定项目节点的重要性排序;根据节点重要性排序计算网络结构熵。基于实际算例,实现对项目组合脆性风险的测度,并对比图理论的系统分层方法,验证文中算得的项目节点重要性排序及脆性关联路径的可靠性。文中所提出的方法能够有效识别项目组合中对脆性风险有重要影响的关键项目,为有效实施脆性风险管理提供科学依据。
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亨尼·波特曼;
玛丽莎·席尔瓦;
尉艳娟(编译)
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摘要:
许多组织都在努力按时、按预算、在范围内完成项目。如果你看看它们的项目组合,首先引起你注意的是庞大的项目数量。记得一个不大的组织有600多个项目,到处都是"救火"的现象:一个项目中的问题通过挪用其他项目的资源得以解决,该问题项目不再处于风险中,而被挪用资源的项目又处于风险之中,这种方法被反复使用。
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尉艳娟
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摘要:
罗伯特·巴特里克(Robert Buttrick)被称为“项目管理标准界的实践派”。他专注于商业驱动的方法、流程和标准,参与了众多项目管理标准的制定工作。他是英国标准协会(British Standards Institution,BSI)项目管理委员会MS2的成员、ISO技术委员会TC258(项目组合、项目集和项目管理方面的国际标准)的英国首席专家、亦是PRINCE2(2017年版)的合著者,主要负责实践和裁剪应用方面。
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亨尼·波特曼;
玛丽莎·席尔瓦;
尉艳娟(编译)
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摘要:
项目组合总是包括好项目和坏项目,好项目是指那些经过缜密计划、仔细研究的项目,坏项目是指那些没有任何理由的项目和纯粹是投机的项目,那么我们如何利用好的项目来提高项目组合的成功率呢?让我们继续"项目生物"的探索之旅吧!本文将探寻项目组合中那么美丽的"项目生物",并提供培育这些"项目生物"的策略。
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陈琳;
王洋;
陈洁;
陈曦
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摘要:
基于可持续发展理论,以经济效益、环境效益和社会效益为准则构建绿色建筑项目遴选阶段的评价指标体系,并采用层次分析法进行综合评价;运用作业成本法将绿色建筑项目作业成本划分为单位级、批次级、环境级、项目级和维持级作业五个层次并考虑资金的时间价值和投资风险,以准确地估算生命周期成本;以资源约束下的经济效益和环境负荷为双目标,运用0-1目标规划法构建绿色建筑项目组合选择模型,对模型求解来选择最优的绿色建筑项目组合,并通过引入万达绿色建筑项目的案例检验模型的可行性与有效性.
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高春明;
黄坚;
张晓艳;
陈田田
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摘要:
利用不同项目之间技术动作、战术方法和思维等的有效组合,让学生获得可持久性迁移的理解,以形成解决生活情境和问题的关键能力.围绕"技术+""体能+""运用+"项目组合探索单元教学,以项目组合的学练定位、学练方法、学练评价,提升技术学练精准性,体能学练的发展性,运用学练的实战性.
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杨瑞安
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摘要:
我国改革开放以来,市场经济发展快速,传统的企业管理模式和新时代的发展潮流相背离,不利于企业的发展和进步,因此,企业需要与时俱进,紧跟时代潮流,争取在竞争白热化的市场环境中占领一席之地;不断提升竞争优势,占据市场地位,促进自身的发展道路更加畅通。具体而言,企业要加大对内部的管理,重视管理创新,并且依据当前企业项目管理中的项目组合管理展开分析和探究,以期提升企业管理水平,促使企业能够走可持续发展的道路,最大程度地提高企业竞争优势。
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魏法杰;
陈曦
- 《2006年全国第十届企业信息化与工业工程学术年会》
| 2006年
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摘要:
IT企业大多数工作被按照项目来实施,但是随着企业中的项目增多,有两个问题被IT管理层越来越关注:如何确保这些项目与企业战略目标一致并能有效地实现企业战略;如何在资源有限的情况下选择正确的项目并有效地管理,按时、按质、按预算提供满足客户需求的产品.本文提出了IT企业项目组合管理的基本流程框架,将项目组合管理过程分阶段实施,每一个阶段采用适当的方法实现特定的阶段目标并为下一个阶段产生输入,从而有效地解决IT企业项目组合管理问题.
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李文;
IPMP.A PhD
- 《第二届中国项目管理国际会议》
| 2004年
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摘要:
天士力制药股份有限公司自2000年开始,全面推行企业项目化管理(EnterpriseManagement by Project,简称EMBP),把企业内部具有明确目标和完成期限的,可进行任务分解的、跨部门合作的一次性任务按项目进行管理。至2003年,随着公司各类项目的不断涌出,需要对这些项目进行分类、分级的系统化管理。公司按照项目设计的范围和复杂程度以及管理的能力等要素将企业内多项目分为公司、部门、小组三个级别,并建立了一套项目的论证、筛选、报告和控制的管理体系,完善了多项目分级信息管理的系统,在企业内部实施项目组合和项目群的矩阵式管理结构。通过实践完善了多项目管理资源配置以及项目平衡和优先的原则。进行员工培训、激励和团队建设,培育多项目运行的文化基础和知识积累。在项目决策、权力分配与冲突过程中获得了宝贵的经验。通过企业内部将原来没有系统管理的跨部门的或战略性任务进行全面项目化,大大增加了项目的成功率,使企业在完成日常经营目标的同时显著提高了竞争优势和创新能力。从实施的结果看,这种企业多项目分级管理模式不仅每年为企业带来上千万的经济收益,同时为企业的高速成长创造了匹配的组织结构和管理机制。