项目管理软件
项目管理软件的相关文献在1993年到2022年内共计244篇,主要集中在自动化技术、计算机技术、经济计划与管理、工业经济
等领域,其中期刊论文218篇、会议论文24篇、专利文献327811篇;相关期刊153种,包括集团经济研究、管理工程学报、施工企业管理等;
相关会议18种,包括第十一届中国虚拟现实大会(ICVRV2011)、第九届中国项目管理大会、第四届国际应急管理论坛暨中国(双法)应急管理专业委员会第五届年会等;项目管理软件的相关文献由289位作者贡献,包括靳春光、刘守奎、常程等。
项目管理软件—发文量
专利文献>
论文:327811篇
占比:99.93%
总计:328053篇
项目管理软件
-研究学者
- 靳春光
- 刘守奎
- 常程
- 昌莉
- 任世贤
- 刘宝红
- 向佳
- 周茂刚
- 席相霖
- 曹艳华
- 杨艳超
- 王守清
- 于亚利
- 冯永明
- 刘运元
- 卢超
- 张学盈
- 张豫南
- 李月琴
- 李瀚飞
- 杨克非
- 潘郁
- 王亚慧
- 王建平
- 王玉宝
- 田鹏
- 等
- 蔡磊
- 钱叶丹
- 黄涛
- Geoffrey James
- MEL DUVALL
- Min Ren
- Tuo Wu
- Yong-ming Zhu
- 丁广
- 乔世凯
- 乔京生
- 于万里
- 于丽丽1
- 于永超
- 付忠平
- 付磊
- 付立平
- 仪孝建
- 任敏
- 任重
- 何川
- 何金奎1
- 侯鑫
-
-
骆海涛
-
-
摘要:
“在2016年前后,国内有一家规模比较大的公司,说要给我们300万元,让我们给他们做定制化的项目管理软件,”ONES创始人兼CEO王颖奇说,他当即拒绝了,“我们那时候一分钱收入没有,我也不知道这个信心从哪来的。我说,我只做自己标准化的产品。”创建于2015年的ONES,在短短几年内,已成长为国内领先的研发管理解决方案提供商,旗下的8款专业研发管理产品,贯穿了软件研发的全生命周期。
-
-
钱叶丹
-
-
摘要:
开发项目管理软件中很多业务都有一级审核、二级审核甚至多级审核机制.近期,在项目管理软件迭代升级的需求分析过程中,客户业务活动审核机制调整了多次需求,也出现了系统流程与业务耦合性增强的问题,对老版本中多套临时表的维护越来越困难.在这种背景下,对开源工作流管理框架进行了研究,Activiti6.0在技术选型中脱颖而出,继而又对Activiti6.0是否能够实现具体项目的业务要求做了研究.
-
-
钱叶丹
-
-
摘要:
开发项目管理软件中很多业务都有一级审核、二级审核甚至多级审核机制.近期,在项目管理软件迭代升级的需求分析过程中,客户业务活动审核机制调整了多次需求,也出现了系统流程与业务耦合性增强的问题,对老版本中多套临时表的维护越来越困难.在这种背景下,对开源工作流管理框架进行了研究,Activiti6.0在技术选型中脱颖而出,继而又对Activiti6.0是否能够实现具体项目的业务要求做了研究.
-
-
-
李广亚
-
-
摘要:
论文针对项目管理软件在PMO的应用进行分析,简单介绍了PMO和项目管理软件——RPM.结合这些内容,总结了项目管理软件在PMO的应用,内容分别为进度管理中的应用和更新任务进度.希望通过对这些内容的分析,能够为项目管理软件在PMO的应用提供一定帮助.
-
-
于丽丽1
-
-
摘要:
该文从项目管理知识体系基本知识入手,分析了当前项目管理软件的应用和发展形势,利用微软公司提供的ASPNET技术,开发适合适于企业应用的项目管理信息系统,并以计划管理模块为典型事例进行了关键技术分析。
-
-
赵鹏
-
-
摘要:
前言:作为一名从事于商品房建设的工程管理者,本人深深的理解到在当前全球经济危机的影响下,如何求生存,求发展是摆在企业面前的一个重要课题。在市场竞争大潮中,任何一个占有核心竞争力的企业,都可以从默默无闻的小企业都可以稳步前行,通过自身的奋斗成长成为全国知名的大企业。技术和管理的创新日益成为企业间竞争的根本。
-
-
赵团结;
李振
-
-
摘要:
政府和社会资本合作(PPP)作为近几年来中国经济建设的新模式,由于其投资大、范围广、周期长等特点,需要借助项目管理软件进行全生命周期的管控,这就给项目管理软件企业提供了更多的市场机会.就项目公司如何有效利用项目管理软件成为理论界和实务界关注的热点话题,文章基于业务实践,探讨传统的项目管理软件如何适应PPP模式进行完善,以适应PPP管理的需要.
-
-
-
罗予;
何川;
覃承艺
-
-
摘要:
学校的课题设计与管理需要强大的系统对其进行支持才能有效地完成设计、存储与管理等工作,对项目管理软件在学校课题设计与管理中的应用进行分析和探讨,对其在使用过程中的安全性问题进行了研究,通过加强对数字签名与密码保护的方式可以很好地实现安全管理,对其进行探讨.
-
-
-
任世贤
- 《中国系统工程学会决策科学专业委员会第七届学术年会》
| 2007年
-
摘要:
依据BANT网络计划技术的研究成果,从网络曲线模型和数学模型及网络系统功能三个方面阐述了网络层次结构理论及其与结构符号网络理论的内在联系,指出它是项目管理软件开发的基础理论;依据BANT-BCWP1.0软件,从项目管理软件的开发平台和网络相容辨识两个方面介绍了网络层次结构理论在BANT项目管理软件开发实践中的应用。
-
-
-
刘运元
- 《2006年中国建筑学会工程管理研究分会学术年会》
| 2006年
-
摘要:
从国家软件工业应用现状统计分析,企业信息系统建设按照应用程度可分为以下三个层次.第一,OA办公自动化系统;第二,管理信息系统;第三,ERP/EAI/EC企业资源计划系统/企业应用集成/电子商务.目前我国大多数企业还处在第一和第二个层次上,一些国有先进企业和部分三资企业已开始进入第三个层次.目前我国大型企业使用管理软件的比例高达95﹪以上.其中,财务软件占98﹪以上;业务/商务软件(如,招投标、预算、合同管理等)约占60﹪;ERP(Enterprise Resources Planning)占40﹪左右.近2150万家中小企业使用管理软件的比例约为45﹪,绝大多数都是财务软件.上述软件应用项目的成功率<56﹪,为什么?能否克服?什么样的应用能由计算机实现以及如何实现?什么样的应用不能由计算机实现以及为什么不能实现?企业在进行信息化建设过程中应该注意哪些事项?怎样才能避免企业的信息化建设与软件应用项目的分离,并从根本上逐步摆脱企业在信息化建设过程中"内忧与外患"的困扰?由于这些问题的存在,致使国内一些企业近年来一直在信息化建设上越走越茫然.本文即是想通过项目管理软件应用成功率的分析来探讨如何规避企业在信息化建设过程中的盲目性,减少其项目风险,让企业信息化系统既有实用性,又具有前瞻性。
-
-
雷宏彬;
尹煜;
贺小军;
陈博文
- 《陕西省煤炭学会2013年学术年会》
| 2013年
-
摘要:
针对火电工程项目建设管理过程中各因素相互制约、相互关联的问题,引入国内外先进的工程项目管理理念,应用现代信息技术,合理地计划、组织、协调、控制和管理好项目建设中各方面的工作.按照"四控三管一平台"的管理理念,通过综合项目管理系统平台将上述管理有效地连接,着力打造精品示范工程。
-
-
-
Min Ren;
任敏;
Tuo Wu;
吴拓
- 《第九届中国项目管理大会》
| 2010年
-
摘要:
随着我国经济建设的快速发展和国际化进程的加速,大型复杂项目已经成为推动社会发展的重要动力.本文针对大型复杂项目不同于一般项目的特点,提出大型复杂项目计划管理中存在的一些问题,基于AVPLAN项目管理软件在项目计划管理中的优点,提出了将AVPLAN应用于大型复杂项目计划管理中.通过分析得出AVPLAN的应用对解决大型复杂项目计划管理中存在的问题具有很好的效果.
-
-
-
Yong-ming Zhu;
朱永明
- 《第九届中国项目管理大会》
| 2010年
-
摘要:
总承包项目本身比较复杂,涉及相关利益方多,迫切需要通过信息化工具加强总承包项目管理.P6作为国际最顶级的项目管理工具,在国内普及程度很高,但应用效果却很不理想.项目管理类软件虽然在不断涌现,但进度计算等核心功能根本无法超越P6,更不可能取代P6.这就造成了P6不用不行,用还用不好的尴尬局面.作者对P6应用经过多年的研究,有不少积累和创新,本文阐述如何在总承包项目中成功应用P6的创新观点,P6作为遍布100多个国家的最先进的项目管理工具,对于国内众多走出海外总承包项目来说,最需要的不是替代和弱化P6(国内项目管理类软件大多是与P3只有接口,只有数据导入,基本是脱离P3在运行,而没有通过集成充分应用P6的强大功能),而应借鉴国外先进经验,结合国内实际,在P6这一强大平台上不断开发实用的应用模式,让我们与国际工程公司在同一起跑线共同前进。
-
-
Yong-ming Zhu;
朱永明
- 《第九届中国项目管理大会》
| 2010年
-
摘要:
总承包项目本身比较复杂,涉及相关利益方多,迫切需要通过信息化工具加强总承包项目管理.P6作为国际最顶级的项目管理工具,在国内普及程度很高,但应用效果却很不理想.项目管理类软件虽然在不断涌现,但进度计算等核心功能根本无法超越P6,更不可能取代P6.这就造成了P6不用不行,用还用不好的尴尬局面.作者对P6应用经过多年的研究,有不少积累和创新,本文阐述如何在总承包项目中成功应用P6的创新观点,P6作为遍布100多个国家的最先进的项目管理工具,对于国内众多走出海外总承包项目来说,最需要的不是替代和弱化P6(国内项目管理类软件大多是与P3只有接口,只有数据导入,基本是脱离P3在运行,而没有通过集成充分应用P6的强大功能),而应借鉴国外先进经验,结合国内实际,在P6这一强大平台上不断开发实用的应用模式,让我们与国际工程公司在同一起跑线共同前进。