项目管理系统

摘要： 当前汽车企业在研发项目管理方面已处于数字化阶段,消费市场向年轻化、多元化和智能化发展,如何提高汽车新产品的竞争力,项目管理技术起到关键性的作用。本文以汽车企业为背景,介绍了S公司项目管理系统从需求梳理、供应商定点,到详细设计,再到上线运维的全过程,阐述了应用项目管理系统对推进汽车企业项目开发从数字化向智能化发展的重要性与必要性。本文还阐述了项目管理系统开发过程中应注意的关键内容,为企业实现智能化网联化管理提供参考和帮助。

摘要： 针对IC项目研发实际工作中的需求,为处理集成电路设计企业在研发项目过程中产生的大量的过程文件及数据,以及现实多部门、多地域成员的参与协同,设计并搭建一款基于ASP.NET的项目管理系统。系统运用微软公司的相关编程语言、微机及网络技术,将传统的线下面对面科研项目立项、设计、评审、数据存储等业务流程转为线上操作,将过程中产生的报告及数据有效地存储起来,以解决科研项目评审中纸质文件过多、人力签字审批时间过长,数据查询不全面的问题。此系统已在实际中投入使用,运行状况稳定,明显有助于提高科研工作效率。

摘要： 项目管理充分利用了信息网络技术,极大地促进了我国机械工业工程设计项目管理的发展,但也存在着信息隔离的问题。为了在建设项目中充分运用现代项目管理系统,需要了解项目综合信息管理系统的本质,总结管理目标和任务。通过分析发现了传统工程项目管理的缺陷,结合综合管理信息系统使用的现状,总结出了当前工程项目管理系统的优化措施,对整个工程项目管理水平的提高起到了一定的促进作用,这也是工程领域的发展趋势。

摘要： 工程咨询作为工程建设重要的组成部分,在工程建设中发挥着不可或缺的重要作用,工程项目管理是组成工程咨询重要的业务板块之一。数字化时代,传统的工程咨询项目管理模式已经很难满足高质量发展的要求,亟需建设一套项目管理系统,提升工程项目管理的水平。本文通过分析工程项目管理系统设计的必要性,对项目管理系统展开设计,旨在为工程咨询项目管理信息化提供参考。

摘要： 整车汽车开发过程周期长,而试验样车是车型开发和试验验证的基础,在试验样车的全生命周期中,其需求的统计、生产计划安排、试验跟进等一直处于不断变化的过程。项目管理人员很难对试验样车的信息状态有一个全面综合的掌握。该文在正向整车开发的基础上,尝试从需求、制造、试验管理三大模块完成数字化管理系统的开发,实现试验样车管理业务的规范化、共享化,以此提升管理效率,同时控制整车开发项目成本,提高产品竞争力。

摘要： 针对常规的电力工程建设项目管理系统内部数据的增加与数据的处理呈现了负相关的变化趋势,导致管理系统的运行内存消耗较大,抗压能力较弱,适应性较低的问题,设计基于B/S架构的电力工程建设项目管理系统。使用高速串口IP作为通信模块的核心,定义用户端接口信号,实现数据的高速传输。基于B/S架构,设计管理系统多层结构,将各项业务分层封装。设计管理数据分布式处理模式,将其搭载到系统架构上实现项目管理。测试结果表明所提项目管理系统的运行内存消耗在20%以下,能够有效增强抗压能力,确保运行稳定,提高抗压能力。

摘要： 广东建邦从新技术发展趋势、未来建筑产业链资源融合与业务创新、业务覆盖范围、后期拓展运维投入等角度出发,以用友建造云项目管理系统为桥梁,开启数智化转型之旅。成长型建筑施工企业作为建筑行业产业链的重要组成部分,紧随行业发展趋势,运用新技术、新方法,大胆革新管理手段,在企业管理创新上走出不一样的道路。在日前以“数智互联精益建造”为主题的建筑行业数智化创新专题论坛上。

摘要： 2022年以来,江苏省如皋市积极响应全省“扩大农业农村有效投资年”活动,坚持把农业农村重大项目建设作为农村产业兴旺的总抓手、突破口,坚持力量向项目集中、资源向项目集聚、政策向项目倾斜,大抓项目、抓大项目,落户一批科技含量高、发展态势好、社会效益强的项目。截至8月底,纳入全省重大项目管理系统的开工建设项目36个(含续建项目4个),总投资28.37亿元,年度计划投资24.28亿元,已完成投资15.98亿元。

摘要： 2022年以来,南通市加大农业农村重大项目服务力度,创新举措,多点发力,不断优化营商环境,大力补齐要素短板,打造国内一流的南通“万事好通”营商服务品牌。截至8月底,纳入全省重大项目管理系统的开工建设项目174个(含续建),年度计划投资132.88亿元,已完成投资87.28亿元,年度投资完成率65.6%。创新政策扶持,持续扩大有效投资一是培育优势产业。

摘要： 工程建设准备阶段是工程项目正式立项后至工程施工前的各项工作的准备阶段。准备阶段是工程建设项目管理最重要,也是最复杂的阶段,同时也是最能彰显项目管理水平的阶段。随着信息技术在工程建设各阶段的应用,项目管理水平提升受到信息技术水平的有效促进。本研究通过信息化系统在工程建设准备阶段的应用,简要分析了系统的应用效果,最后提出了部分发展措施,希望能够为信息化系统在工程建设准备阶段应用提供一些思路。

摘要： 松科二井2013年正式启动,2018年5月完井,历时6年,最终井深7018m.项目执行过程中,形成合同700多个、文件200多个、汇款流水1000多笔、报账流水1600多笔.针对松科二井合同、文件繁多,财务流程繁杂,涉及项目多的特点,基于LabVIEW平台设计了一套项目管理系统.该系统可全程记录松科二井上述合同、文件、汇款和报账信息,建立合同及对应批次汇款和报销的勾稽关系,具有模糊查询、修改、超链接等功能.

摘要： 在音响工程企业中,每个项目都包含前期接洽、客户管理、合同签署、施工管理、验收、客户服务等环节,如果没有合理的软件系统对此进行全程管理,各环节的信息往往不能有效协同,造成企业管理混乱.为此类企业开发项目管理系统,具有广泛的需求基础和良好的推广价值.本系统以项目的全程管理为主线,实现了项目联系人管理、联系人签订合同转为客户、客户管理和客户服务、项目合同管理以及项目施工管理等功能模块,实现了对项目各环节的有效整合,实现了音响类工程需要对客户全面服务的特定需求,优化了音响工程企业的项目管理流程.

摘要： 本文简述了企业项目管理(EPM)的开发背景，设计构想，介绍了其目标和主要工作，这是一种针对于项目型产业的企业项目管理方法,在对同时进行的项目进行系统化管理的基础上,以降低成本、提高生产力,最终达成企业经营目标为原则的企业管理哲学.这是一种以项目为中心的长期性组织管理方式,其核心是基于项目管理的组织管理体系.实践证明船厂项目多任务、离散式的特点非常适合企业项目管理理念，文中以ASIMIR Digital公司的G5解决方案为例,介绍韩国造船企业项目管理系统的优势和特点.

摘要： 滨海新区土地发展中心始终以土地收储为第一要务,随着业务量的不断增加,数据业务处理流程、做法、标准不统一,成果不规范等现象逐渐显现出来,迫切需要利用先进的科学技术手段对土地整理储备工作进行科学的研究,以规范土地整理储备工作,提高工作成果质量和工作效率,满足目前和长远的土地整理储备工作需求.本文以项目管理的思维,将土地储备项目计划、收储、资产管理、整理开发、上市交易这五个阶段纳入到信息化管理体系,运用以管理信息系统、地理信息系统、工作流等技术手段,建立了一个面向土地整理储备的协同业务办理、过程监控、宏观统筹管理和辅助决策支持的图、文、表、管一体化信息平台,实现了土地整理储备管理工作的网络化、信息化、标准化和智能化管理.

摘要： 本文综合分析了地质调查项目管理的基本需求，设计了基于SOA的纯B/S体系架构，基于J2EE基础环境，采用Web技术、本体和工作流等技术实现地质调查项目的全业务过程在线审批办理，有效推进了单位项目管理的规范化、系统化、信息化和科学管理水平。并于2014年初上线运行，有效保障支撑了项目管理业务工作的顺利执行。系统功能已基本覆盖项目管理的所有主要业务，主要包括项目信息管理、立项管理、任务书接收确认、设计初审和审批报出、外协管理、会议管理、合同管理、质量管理、成果管理、资料归档管理、人员管理和经费管理等。全面实现了地质调查项目的全过程信息化管理，为项目信息的统计分析和规划决策奠定了基础。该系统的上线运行，有效支撑了中心项目业务管理的信息化，提高了项目管理的效率，并使中心项目管理工作更为公开透明、科学规范、高效便捷。

摘要： 《英思基建工程项目管理信息系统》是围绕业主方工程建设的管理内容与管理流程而研发的综合项目管理信息系统.充分汲取了国际项目管理理念和知识体系,融合了国内工程建设期的管理方式与管理特点,通过对其系统架构的分析，总结了其功能特点，指出其吸纳了国内特大型工程的建设管理实践,全面支持"工程建设管理的四控、两管、一协调"的管理要求,为基建工程从前期策划到工程竣工各个阶段的业务管理过程,提供全面的信息化解决方案.

摘要： 本文介绍了ERP项目管理系统特点,项目在五矿邯邢矿业公司的应用实例证明ERP系统有利于矿山企业实现高效的矿山工程项目管理,SAP项目管理系统以Ps模块为主线，集成了物资管理模块(MM)、财务管理模块(FICO)。在集成的环境下，系统按照工作分解结构和网络作业进行管理，工程采购业务围绕层层分解的项目展开。对成本、预算、资源进行计划、执行和关闭，能够实现自动化的工程采购计划和材料预留，自动进行成本收集、核算和资产转固，提供完整全面的项目统计分析报表。

摘要： 概述了MatriOne项目管理系统在中国实验快堆研究中心的开发及应用情况,介绍了该系统工程在项目管理中项目计划的编制、执行、资源合理配置、跟踪、预警、产品的设校审流程及文件的建立等内容,展望MatrixOne项目管理系统的应用前景及其对提高中心的执行力和国际竞争力具有重要的意义.

摘要： 三峡后续工作项目点多面广,项目的实施管理具有多层级、跨地域、跨行业的特点.为加强项目实施全过程管理,对系统建设进行了研究论证、方案设计、功能原型开发和数据建设试点等工作.综合应用信息技术,对项目实施全过程数据进行有序整合,构建统一的技术标准体系和可视化的信息服务平台,开发项目信息管理、实施动态、监督检查、实施评价等功能,并设计了完善的数据建设和运行保障机制,为建立中央、省市和区县三级联动的信息服务体系和业务应用提供技术保障.系统设计不仅要充分考虑架构的开放性、灵活性，遵循技术先进、安全可靠、经济实用的原则，还要在数据建设、信息平台、业务应用、安全保障、标准规范等各方面，统筹规划、分步实施。系统总体架构分为基础设施层、数据资源层、应用支撑层、应用层、用户层5层。基础应用模块包括数据管理、项目查询、项目统计、地图应用、资料库管理、我的自选等功能，系统网络架构结合项目实施管理业务涉及的中央、省市、区县三级管理体制，采用逻辑集中、适度分布的三级架构，充分利用现有的移民专网、互联网等网络条件，并使两个网络物理上隔离以保障数据安全。

摘要： 三峡后续工作项目点多面广,项目的实施管理具有多层级、跨地域、跨行业的特点.为加强项目实施全过程管理,对系统建设进行了研究论证、方案设计、功能原型开发和数据建设试点等工作.综合应用信息技术,对项目实施全过程数据进行有序整合,构建统一的技术标准体系和可视化的信息服务平台,开发项目信息管理、实施动态、监督检查、实施评价等功能,并设计了完善的数据建设和运行保障机制,为建立中央、省市和区县三级联动的信息服务体系和业务应用提供技术保障.系统设计不仅要充分考虑架构的开放性、灵活性，遵循技术先进、安全可靠、经济实用的原则，还要在数据建设、信息平台、业务应用、安全保障、标准规范等各方面，统筹规划、分步实施。系统总体架构分为基础设施层、数据资源层、应用支撑层、应用层、用户层5层。基础应用模块包括数据管理、项目查询、项目统计、地图应用、资料库管理、我的自选等功能，系统网络架构结合项目实施管理业务涉及的中央、省市、区县三级管理体制，采用逻辑集中、适度分布的三级架构，充分利用现有的移民专网、互联网等网络条件，并使两个网络物理上隔离以保障数据安全。

摘要： 本发明提供一种信息系统集成项目管理系统，包括数据采集模块、数据处理模块、主控制器、工程划分模块、存储器和报警模块；所述数据采集模块用于采集工程数据，并将采集到的工程数据发送到数据处理模块，所述数据处理模块用于对接收的工程数据进行处理，所述主控制器用于对处理后的工程数据进行计算和分析并将分析结果信号发送到报警模块，本发明通过将工程项目划分为多个项目节点，并且通过对项目节点的完成时间进行预测，通过预测值和实际完成的时间进行计算分析，然后重点分析项目节点完成较快的原因，在工程项目建设过程中不断进行方案优化，保证项目按时完成的同时，还为后来的工程项目建设提供良好的经验，便于工程项目建设不断提高效率。

摘要： 本申请公开了一种项目管理系统和项目管理方法，涉及项目管理技术领域，系统包括：数据采集模块、数据处理模块、项目结算模块和终端控制模块；数据采集模块、数据处理模块、项目结算模块和终端控制模块均与云数据库通信连接；数据采集模块，用于采集项目的项目数据；数据处理模块，用于对项目数据进行数据分析，存储分析后的项目数据至云数据库；项目结算模块，用于根据分析后的项目数据进行项目结算，得到结算数据；终端控制模块，用于存储结算数据至云数据库。解决了现有技术中项目管理效率较低且可能存在偏差的问题；达到了可以自动采集数据并进行分析处理，进而得到最终的结算数据，提高项目管理效率并降低偏差的效果。

摘要： 本申请提供一种项目管理系统的零代码项目管理方法、网络设备及存储介质，能够解决相关技术中项目管理软件无法提供全面的需求管理的问题，从而提供完善的项目管理方案，提高项目管理系统的管理效率。该方法包括：响应于项目创建请求，输出可供选择的模块和对应的操作权限；获取选定信息；其中，选定信息包括选择的目标模块和对应的操作权限；关联目标模块的目标用户；其中，目标用户对应于项目管理系统的登录账号；响应于登录请求，获取登录请求中的账号信息；根据账号信息，确认登录用户是目标用户；在项目管理系统中对应于目标模块的页面显示可供目标用户操作的功能信息；其中，目标用户操作的功能信息对应于目标模块的操作权限。

摘要： 本发明实施例提供了一种项目管理系统的项目管理方法和装置，所述方法包括：响应于建设单位的用户在前端发起的创建请求，创建项目并录入项目数据；项目创建后处于草稿状态；响应于建设单位的用户在所述前端发起的审批请求，将该用户指定的项目提交至办理单位的用户进行审批，并向办理单位的用户发送项目待办信息，所述项目待办信息用于提示所述办理单位的用户审批项目；若项目审批通过，则将指定的项目确定为通过状态；若项目审批不通过，则将指定的项目退回至建设单位的用户以进行修改。本发明实施例实现了可以支持多个组织机构的用户共同管理项目的项目管理系统，满足了实际需求。

摘要： 本发明公开了一种工程项目管理方法及工程项目管理系统，涉及工程管理，包括获得工程的施工计划；依据预置的施工分解模型将施工计划进行分解，生成以时间顺序排布的任务项；调用适于当前工程的任务点数表，任务点数表存储有各个任务项对应的任务点；向施工人员发布该工程以时间顺序排布的任务项以及各个任务项对应的任务点；获得施工人员针对任务项的施工请求，并对施工请求进行验证；在施工请求验证通过后，对施工人员与请求的任务项进行绑定。一方面方便施工人员及时知道施工项及其内容，并知晓该任务项对应的任务点和薪酬，有助于调动施工人员的积极性，另一方面方便计算施工人员薪酬，自主性高，分配合理。

摘要： 本发明涉及一种基于Sqlite的轻量级科研项目管理系统，包括科研项目信息录入模块，用于实现单文件录入以及批量文件录入，并进行数据合法性校验；在库项目查询模块，用于查询数据库中的项目；在库项目管理维护模块，用于实现编辑科研项目信息、科研项目文件信息比对以及科研项目信息导出；项目经费管理模块，用于实现科研项目经费的查询和维护。本发明还涉及一种实现基于Sqlite的轻量级科研项目管理控制方法。采用了本发明的基于Sqlite的轻量级科研项目管理系统及相应的科研项目管理控制方法，支持多种科研项目excel模板信息的录入和维护，支持科研项目预申报、项目立项、项目执行等多阶段维护需求，具备覆盖面广的特点。数据库采用支持SQL的sqlite3文件型数据库，具备轻量、简单易用的特点。

摘要： 在项目管理系统和项目管理方法中，按照固定的格式产生开发设计者的日常工作报告，并在日常工作期间，自动注册信息，从而减少了开发设计者的工作负担。通过具有固定格式的进展数据输入部分和知识数据输入部分输入进展数据和知识数据。将进展数据累积在进展管理数据库中，以及将知识数据累积在知识数据库中。利用进展数据显示器和知识数据显示器，显示进展数据和知识数据。

摘要： 在协同管理系统与项目管理系统间发票信息化共享的方法，包括以下步骤：一、首先基于协同管理系统和项目管理系统，用户登录所述项目管理系统，在功能点新建单据，触发发票共享接口，发送至所述协同管理系统；二、根据用户名将该用户个人票夹中使用状态为“可用”状态的发票数据集组成的json数据包，返回给所述发票共享接口；三、对获取到的json数据包进行解析，形成发票列表供用户选择使用；四、用户选择所需发票，发票数据被写入所述项目管理系统，五、用户在所述项目管理系统中，在单据中通过点击“查看发票”按钮查看该发票的影像图片；本发明实现了异构数据库的协同管理系统与项目管理系统间发票的信息化共享，提高了工作效率。

摘要： 本申请提供了一种数据分析项目的管理方法、装置和项目管理系统，该方法包括：获取数据分析项目的目录结构和对应的数据分析脚本，目录结构包括多个子目录，子目录用于存储数据分析结果，目录结构为根据数据分析项目的数据分析结果调用需求确定的，数据分析脚本为根据目录结构开发得到的；调用数据分析脚本，对数据分析项目的目标数据进行数据分析，得到目标数据分析结果；将目标数据分析结果存储至对应的子目录中。该方法解决了现有技术中数据分析结果存放目录结构不统一的问题。

摘要： 本发明提供一种信息系统集成项目管理系统，包括数据采集模块、数据处理模块、主控制器、工程划分模块、存储器和报警模块；所述数据采集模块用于采集工程数据，并将采集到的工程数据发送到数据处理模块，所述数据处理模块用于对接收的工程数据进行处理，所述主控制器用于对处理后的工程数据进行计算和分析并将分析结果信号发送到报警模块，本发明通过将工程项目划分为多个项目节点，并且通过对项目节点的完成时间进行预测，通过预测值和实际完成的时间进行计算分析，然后重点分析项目节点完成较快的原因，在工程项目建设过程中不断进行方案优化，保证项目按时完成的同时，还为后来的工程项目建设提供良好的经验，便于工程项目建设不断提高效率。