项目管理体制
项目管理体制的相关文献在1990年到2021年内共计124篇,主要集中在经济计划与管理、财政、金融、工业经济
等领域,其中期刊论文123篇、会议论文1篇、专利文献310465篇;相关期刊92种,包括合作经济与科技、城市建设理论研究(电子版)、经济技术协作信息等;
相关会议1种,包括国家发展和改革委员会第六届中青年干部经济研讨会等;项目管理体制的相关文献由134位作者贡献,包括马小丁、周国栋、吴秋艳等。
项目管理体制—发文量
专利文献>
论文:310465篇
占比:99.96%
总计:310589篇
项目管理体制
-研究学者
- 马小丁
- 周国栋
- 吴秋艳
- 张寒毅
- 李岩
- 林松
- 王明刚
- 蒙利
- 丁锡国
- 何俊文
- 何宏
- 何强
- 何继志
- 余政纲
- 侯有文
- 傅晓峰
- 冯新平
- 刘义
- 刘凤庭
- 刘可沅
- 刘建业
- 刘红
- 刘艳艳
- 刘蜀
- 刘长福
- 刘雪萍
- 吴世
- 吴丽明
- 吴俊峰
- 吴宝光
- 吴承华
- 周敏
- 姜淳
- 孙云祥
- 孙彦永
- 孙晓波
- 安雪梅
- 宋丹珺
- 宋丽平
- 尹继鹏
- 张俊祥
- 张兵
- 张守峰
- 张延乐
- 张建英1
- 张敦武
- 张洪军
- 张燕陵
- 张玉琴
- 张璇
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赵丽云
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摘要:
新时代以来,国有企业在社会经济发展中的重要性更为凸显,同时在市场竞争机制日益完善的大背景下,国有企业的生产经营工作面临较多的挑战。从投资项目管理体制的方面来说,国有企业必须严格秉承经济体制的发展需求,加强与市场的联系,通过落实投资项目管理体制和方法的改革来推动自身发展。本文重点从三个方面来分析论述国有企业投资项目管理体制和方法的改革与发展策略,包括明确改革与发展方向、创新改革与发展方式、健全投资项目的决策体系。
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金一梅
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摘要:
项目管理是企业经营管理中的重要内容,现阶段的企业经营发展正受到企业转型改革和市场环境改变带来的影响,这就需要积极推行项目管理理念。这样能够提升企业管理质量和效果,使项目的管理层和具体实施部门更能发挥出自身职能作用,通过科学、合理的项目管理体制,使项目资源能够与计划进度控制有机结合在一起。基于此,本文简要对项目计划进度控制与资源管理的必要性进行了分析,并对项目计划进度控制与资源管理措施进行了分析。
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张建英1;
李新全1
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摘要:
知识就是力量,人才就是未来。同煤集团宏远公司立足发展实际,将人才培养作为战略推进的重要组成部分,在实践中,发现人才、培育人才、凝聚人才,多举措打造人才培养“炼金炉”。近年来,公司相继成立了土建、机电安装、房地产开发、商砼等8个分公司,实现了由单一的项目管理体制向分公司与项目部互补共贏管理体制的转变,同时吸纳众多大学生员工参与到经营管理施工中,依托大项目大工程平台,增阅历、提能力,着力培养“管理型、技术型、操作型”三型人才。
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张茜1
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摘要:
高校在发展的过程中要不断加大对科研投入的重视度,鼓励教师争取科研经费,进行科研项目申报,这种情况在一定程度上體了我国科研项目的发展。在进行科研经费申报的过程中,由于我国的科研项目管理体制过度僵化等原因,使得高校的科研经费出现严重的贪腐现象,导致很多高校教师铤而走险,最终锒铛入狱,因此高校要不断加大对科研经费效益内部审计的重视度,充分发挥内部审计的作用,减少科研经费违法问题的发生。
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赵秀琴
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摘要:
在市场经济以及社会转型不断深化的过程当中,工程建设项目管理体制也会在原有基础上发生不同程度的改变.阶段式是传统观致工作的明显特征,现阶段已经逐步演变为生命周期是管理.这种管理模式对工程造价控制工作全面实施目标的实现有积极意义,同时可促使工程在整体上实现对自身造价的有效降低.这可帮助施工企业实现对最大化经济效益的获取,同时也可在不断巩固施工企业的同时获取一定的竞争力与优势,在激烈竞争的市场环境中站稳脚跟。
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何俊文
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摘要:
随着社会的进步和发展,自社会主义市场经济体制确立以来,建筑行业呈现了广阔的发展前景.尤其是在当前激烈的市场竞争背景下,城市化进程加快,建筑行业管理体系不断完善,对于建筑工程管理工作提出了更高的要求.建筑工程管理工作主要是确保施工活动有序开展,做好前期准备工作和现场管理工作,消除施工中的安全隐患,提升施工质量.但就当前建筑工程施工管理现状来看,其中仍然存在一系列问题,有待进一步完善.由此,本文主要就建筑工程管理中国存在的问题进行了分析,结合实际情况,提出了合理的解决建议,推动了建筑事业健康持续发展.
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张守峰
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摘要:
近年来,建筑行业随着施工项目和工作量的增加,市场经济的深入和发展,组织机构的调整、经营承包体制的改革和深化,人员的变动、新人员的补充、业务工作量的增加等因素的影响下,对预算外费用管理上不够明确,部分人员对预算管理存在不少疑惑,使预算外经济技术签证工作存在很多问题和较大差距,直接影响企业的经济效益和单位工程项目成本。笔者经过多年现场工作经验,结合了解各公司的项目管理体制,
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陈占武
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摘要:
本文通过对当前我国建筑工程管理中所存在的问题进行深入的研究并且对问题产生的原因进行了科学的分析,结合实际建筑工程管理经验.提出了以加强对建筑工程管理的重视、建立健全建筑工程管理相关法律法规、加强人力资源方面的管理,着力培养复合型人才、加强建筑工程成本的管理为主要手段的建筑工程管理中存在问题解决措施.意在有效地解决我国建筑工程管理问题,保证我国建筑行业保持可持续、健康、稳定的发展,为我国建筑工程管理工作提供参考.