项目管控

摘要： 近年来,我国基础设施建设领域数字化转型需求激增、施工企业对于项目精细化管理要求越来越高、工程项目执行过程中成本控制要求也逐步提高,如何借助信息化、数字化实现生产管理的标准化和规范化,值得业内人士深入思考和实践。随着基建行业市场化的飞速发展,施工企业对于项目精细化管理要求越来越高,聚焦项目管控源头,工程算量业务越来越被重视。本文试图探讨公路工程量管理数字化建设实现的合理路径,以期为行业提供有效借鉴和参考。

摘要： 工程项目管理水平直接决定建筑企业盈利能力水平,许多建筑施工企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多问题,难以满足企业日益激烈市场竞争的需要,须加以改进和提升。本文分析了工程项目成本管理存在的主要问题,对项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。

摘要： 通过具体案例,详细介绍了某重大工程"菱形管控"团队对"菱形管控"模式的进一步探索,创新地提出了PDCA协同工作机制,论述了"菱形管控"团队、多"点"联动、以"点"带面、整体提升等的工作特点。通过"菱形管控"管理模式的应用,该工程在技术创新、安全管控、进度控制以及生产效益等方面都取得了较好的效果。

摘要： 研究目的:中国的工程建设取得了巨大的成就,但是工程造价偏低、工期超紧、工程实践复杂等非完美现象贯穿了工程建设的全过程。通过文献研究,梳理相关研究现状,为研究寻找理论上的借鉴。归纳工程实践中存在的各种非完美现象,辨析非完美现象产生的根源,理清工程项目管控的基本前提,得到项目管控的有关启示,为非完美情景下项目如何才能实现有效管控提供指导思想。研究结论:(1)项目管控需要基于“非完美”的事实,项目管控需在条件有限、理性有限、能力有限基础上,通过有限管控,实现有限目标;(2)项目管控永远在追求完美,控制非完美现象是实施管控的出发点和落脚点,需要通过管控能力的提升来进行最大可能程度的控制;(3)项目有效管控能力提升需要运用“非完美”,引导激发增长管控潜能,提升管控的性价比;(4)本研究成果可应用于工程项目的管控。

摘要： 近年来,EPC模式已成为市场青睐的主流建设管理模式.EPC模式下的综合性园林工程要求总承包商对项目全生命周期、全过程统一管理.论文主要基于大型园林工程EPC模式下设计阶段、采购阶段和施工阶段总承包管理常见的难点问题,以项目为例,对设计引领下的费用、工期、质量控制等目标管控措施进行分析和探讨.

摘要： 随着我国经济发展速度的加快,路桥工程的规模愈来愈大,因此,改善路桥施工项目管理方式势在必行。目前我国的路桥施工建设正处于蓬勃发展的状态,而这种情况的出现和技术的升级与管理密不可分,更是与精细化的管理有着千丝万缕的联系。有关部门应该跟随时代发展的大潮流,将精细化管理的模式应用于路桥建设项目施工中,为路桥施工建设项目的正常开展提供有利条件,辅助其施工的高效运行。基于此,本文首先简要分析了精细化管理的主要内容,随后分析了路桥施工项目精细化管控的应用策略,以供相关人士参考。

摘要： 本文通过分析万达商业地产轻资产转型的案例,分析转型的具体实施过程,期望为其他企业的轻资产转型提供借鉴意义。

摘要： 我国从发达国家引入的工程项目管理已有30余年,在工程实践中取得了不少成绩,但是工程项目管理信息化水平还有待提高。21世纪是一个信息时代。近些年来,我国工程建设力度不断加大,工程项目管理对信息化的需求也随之提升。对于现代工程项目,信息化管理是发展的必然趋势,能否实现管理的信息化,决定了工程项目整体管理水平的高低。

摘要： 针对建设单位在建项目增多而管理力量薄弱的问题,文章提出了数字化项目管控的概念,即从管理者的角度出发,以信息化为手段,实现对建设单位所管辖项目"规范管理,远程监管、可视监管"的数字化管理.基于模型轻量化显示技术、软件系统集成技术等信息化技术,提出了数字化项目管控平台,包括在线管控、综合统计、辅助功能、数据上报四个模块,实现了调度管理、视频监控、监控量测、盾构监控等各子系统的搭建.最终实现保安全、保质量、控进度的数字化管理目标.

摘要： 高校基建项目投资大,工程建设管控过程复杂,投资、质量等方面因素存在不确定性,综合选取影响因素正面效应最佳方案,选择合理的基建项目管控模式非常重要。常用的管控模式包括自管模式及代建制模式。本文通过对不同管控模式分析,运用层次分析法,结合四川幼专基建工程项目,确定高校基建项目管控模式影响因素,提供结构化的择优方法,为高校基建项目管控模式应用提供依据,在项目组建中对管控模式选择明确方向。

摘要： 本发明公开了一种电网运检项目的管控方法及管控系统，构建第一里程碑计划模型，并基于第n年度项目编制里程碑节点计划数据；基于里程碑计划数据，获得计划进度数据；任意选择一个周期，提取第一数据，并基于第一数据计算获得第二数据，与里程碑节点计划数据进行比较，获得第三数据和第六数据；对比第二数据与计划进度数据，计算获得第四数据和第五数据；直到第n年度的项目执行完毕，获得第七数据，并将第七数据用于修正第一里程碑计划模型。本发明的有益效果为通过专业平台数据全面融合，完成运检项目实施进度和预算执行偏差以及里程碑节点执行情况统计分析，并形成闭环反馈，实现运检项目进度精准管控。

摘要： 本发明公开了一种项目建设管控的方法、装置及管控系统，所述方法实时接收用户输入的数据录入指令，并将所述数据录入指令发送到所述服务器；接收所述服务器查找到的与所述数据录入指令相匹配的预设模板；对所述预设模板进行解析，得到对应的数据表单；接收用户对所述数据表单的操作，得到工程数据；将所述工程数据发送给所述服务器，所述工程数据为所述服务器按照预设算法生成实时工程进度的依据。可以看出，本发明中，由于用户可以通过移动终端根据所需要的预设模板实时输入数据，使得服务器可以生成实时工程进度，使得上级管控部门可以实时了解当前的实际进度，并且由于不用手动记录数据，因此，减轻了录入人员的工作量，提高了工作效率。

摘要： 本发明涉及一种基于单项目核算管理平台的项目全过程管控方法，通过集中部署ERP系统整体架构及其完成ERP的集中物理部署；根据构建的系统架构，设定应用技术路线；最后在构建的系统框架中搭建单项目核算平台。本发明围绕系统集成接口、集成技术路线以及集成管控体系三个方面进行详细设计，增强管控能力，防控经营风险，支持管理决策为向导；落实责任部门，减少资源浪费，优化资源配置，提高投入产出效率；规范项目需求编报，预算下达与分解，监控执行，优化核算流程为主线。

摘要： 本发明公开了一种电网工程项目管理风险预控方法，包括：步骤一、创建风险数据库，从多个相关管理系统爬取风险数据，搭建跨系统风险数据的拓扑关系，并保存到风险数据库中；步骤二、基于风险数据库构建风险关联模型；步骤三、开发风险预控平台，实时监控多个相关管理系统中的实际风险数据，基于风险关联模型，确定风险预警等级并生成预警通知单；步骤四、基于工作流技术，流转预警通知单，督促责任部门整改并反馈整改情况。本发明将数字化技术有机融入电网工程项目管理风险中，通过构建风险关联模型和风险预控平台，实时监控电网工程项目各环节的风险，并及时预警和督促整改，为企业规范日常管理、排查隐患漏洞、防范经营风险等工作提供决策依据。

摘要： 本发明提供一种项目资金概预算管控方法，包括确定项目资金概预算的管控阶段以及每一管控阶段所包含的管控科目；其中，管控阶段包括合同签订阶段和合同付款登记阶段；合同签订阶段和所述合同付款登记阶段所包含的管控科目均包括设备购置合同、施工合同、设计合同、监理合同和其他合同；若检测到项目资金概预算的当前管控阶段为合同签订阶段，则获取合同签订阶段中所有管控科目的签订金额，并分别与合同签订阶段中各管控科目的预设科目概算金额进行对比，且进一步根据对比结果，进行预警。实施本发明，可以实现项目概算对合同的签订和付款等环节的有效管控。

摘要： 本发明涉及一种电力工程建设项目全过程管控系统，包括：现场数据采集层，设置在电力工程建设项目现场，用于采集现场数据并发送给服务器层；后端应用层，包括进度管理模块、环境监测模块、数字工地模块和人员管理模块，用于根据现场数据采集层采集的数据信息搭建数字工地，并进行进度管理、环境监测和人员管理；服务器层，包括应用服务器和数据库服务器；人机交互层，与服务器层相连，用于对后端应用层进行人机交互。与现有技术相比，本发明具有能够实现对施工现场数字化、在线化、智能化综合管理等优点。

摘要： 本说明书实施方式提供一种临床试验项目的入组管控方法，包括：建立所述临床试验项目涉及的实施主体的入组计划；其中，所述临床试验项目具有实施主体，所述入组计划表示所述实施主体召集到受试者的人数计划；监控所述临床试验项目实施过程中实施主体的实际入组数量；其中，所述实际入组数量表示所述实施主体实际召集到参与所述临床试验项目的受试者的人数；根据所述实际入组数量相较于所述入组计划的达成情况，调整所述临床试验项目的实施主体的入组计划，根据实际入组数量相较于入组计划的达成情况，调整临床试验项目的实施主体的入组计划。使得临床试验项目的入组计划能够结合实际实施过程处于可调整状态，提高了对临床试验项目的管控。

摘要： 本发明提供了一种基于BIM的项目风险管控方法及系统，通过获得第一项目信息；获得第一部门集合列表；建立所述多个部门中的每一个部门对应的第一风险识别表获得所述每一个部门对应的第一风险评估值；获得第一工序流程集合列表；获得所述每一道工序流程的第一协同部门；根据BIM模型，获得所述每一道工序流程的第一属性值；获得所述每一道工序流程的第一协同部门对应的第二风险评估值；将第一输入数据、第二输入数据输入风险管控训练模型；获得所述风险管控训练模型的第一输出结果；当所述目标风险评估值超过预定风险阈值时，获得第一控制指令，达到了提高多部门之间的协同促进作用，避免协同不力增加项目出现风险的几率的技术效果。

摘要： 本申请涉及一种项目管控的方法、装置、计算机设备和存储介质。所述项目管控方法包括：获取项目数据；将所述项目数据进行拆分，获取数据片段，并将所述数据片段进行映射，获取映射数据；根据所述映射数据的类型，将相同类型的所述映射数据进行合并，获取标记数据；根据所述标记数据的类型，将相同类型的所述标记数据进行聚合，获取第一数据单元；预设第二数据单元，将所述第一数据单元与所述第二数据单元进行对比，进行问题定位，获取管控结果。通过对大量项目数据的获取，对项目数据进行整理分类、聚合分析，实现了对项目的自动化管控，增强了系统的数据处理能力，让数据具有更明确的标识性，提高了工作效率，提升了问题定位的精准性。

摘要： 本发明提供了一种五位一体融合项目管控系统，解决了目前的EPC工程总承包项目存在资源浪费、耗工耗时等技术问题。本发明主要针对以设计为主体的工程总承包项目，本发明设计管理系统为“龙头”，设计管理系统是项目实施的最终载体；以合约管理系统制定的合约约定建造范围和建造规则，是收入与风险的依据；以采购管理系统作为项目成本的支撑，起承上启下的关键作用；以施工管理系统管理项目的建造实施；以商务管理系统作为风险、成本的评判基础，是控概创效(风控、概算、创造更高的效益)的核心。