项目法

摘要： 数字电子技术课程是电气工程、自动化等专业的一门重要专业基础课。本文以一个正在实施的项目为例,阐述采用项目法引导学生进行数字电子技术课程内容学习的过程。项目教学法能将枯燥扁平的知识以生动、立体化,能增强学生学习的兴趣,提高学生的学习效果。

摘要： 为了保证绩效评价结果的公正性和客观性,要对支出项目进行分类,根据其不同的类型和存在的差异进行分类,之后再根据具体的类型选择评价方式,并合理确定评价指标体系。不同类型的项目,其侧重点不同,个性指标权重也存在一定差异,所以从不同的角度对项目进行分类,才能增强项目评价的针对性。基于此,该文对预算绩效评价项目科学分类进行研究探讨。

摘要： 采用探测反应和定向遗忘的双任务方法,探讨1 s以内定向遗忘的抑制加工过程.实验1考察不同短时程SOA条件下,TBF项目和TBR项目的资源耗费关系.被试在400 ms或800 ms条件下根据F或者R线索加工项目,随后判断探测箭头的方向.实验2用空屏代替R线索,以控制被试采取"等且看"策略.结果表明:在400 ms的SOA条件下,抑制TBF项目与维持TBR项目的资源耗费几近相等.在800 ms的SOA条件下,实验1中抑制TBF项目加工的资源耗费更多,而实验2中维持TBR项目的资源耗费增加.研究进一步拓展了注意抑制的观点.

摘要： 基于国家职业教育"三教"改革政策,分析了高职实践教学教材现状,指出进行实践教学教材改革的必要性和重要性,提出基于项目法的实践教学活页式教材设计思路与方案,归纳总结活页式实践教学教材应用实践经验,促进德技并修高素质技术技能人才的培养.

摘要： 为了适应产业升级和新技术的发展,很多高职院校在部分专业进行了高本协同模式试点.高本协同模式是培养本科学历的技术技能型人才的方式,而课程是实现这种模式的核心要素.以岗位需求为导向,从4+0高职本科C程序设计课程定位出发,针对教学中出现的问题,提出了以技术应用为中心课程内容层次框架,探讨了线上和线下教学模式应用途径和多元化的教学方法的一些具体实践,这些做法有助于提升学生理论和实践水平.

摘要： 我国的中职学校,其教学上更加强调对实践的重视,对学生在这一方面的高要求形成了独特的教育模式,在整个教育体系中占据着重要的位置。全球信息化的今天,我国互联网等诸多现代科技迅速崛起,催生了许多新生行业。在这一背景下,动画制作变得愈发热门,对相关人才需求增加,导致很多中职就读生以该专业作为自己学习及将来就业的方向。相应地,在这一领域怎么实现更完善的教学设计,成为当前面临的重要问题之一。而教师通过项目教学,能够给教学带来更大的便利,实现更高效的学习。在中职院校中,动画角色设计专业怎样更好地应用项目法是本文讨论的主题。

摘要： 彩票公益金合理的分配方式有助于科学管理和高效使用,并有效回应社会关切,促进社会福利事业健康有序发展.文章以彩票公益金两种常用的分配方法——因素法和项目法入手,探究分配管理中可能存在的问题和解决对策.

摘要： 在高中信息技术的教学中,项目式的教学模式,可以被引入到学科的教学中来,能够让学生们在教师的指导之下,完成关于项目的设计和实施,评价等各个环节,让他们了解信息技术项目的整个流程.这对于提高他们信息技术的逻辑思维水平和项目的开展能力具有重要的促进价值,因此,结合学科的内容进行项目教学模式的设计,是有效培养学生综合信息技术素养的重要选择.

摘要： 传统的单片机课程教学的实践不足,无法满足工科学生的需求.本文介绍了项目教学法在单片机课程教学中的应用实践,具体阐述了实施的方法及步骤,最后进行了改革效果分析.结果表明通过项目教学法,不仅提高了单片机的教学效果,也提高了学生的工程实践能力.

摘要： 随着施工企业项目管理的深入,建筑施工企业普遍实行了项目经理责任制.天津电建公司在山东华能德州电厂三期工程中承建烟塔工程,采用项目法施工,以三层分离、两制建设、过程精品、标价分离、CI形象为项目法施工的核心内容,把安全质量、工期、成本目标捆在一起,做到在确保工程质量的前提下,保证工期,在创精品的过程中不忘成本节约,取得了较好的效果.

摘要： 本发明提供一种各类项目组织管理与目标控制计划定性工期成本优化方法的应用方法，主要包括：（1）根据项目的合同工期或预定工期，在考虑完成项目过程的非连续性、复杂程度及条件因素等，确定项目组织管理与目标控制计划的目标工期；（2）估算项目组织管理于目标集中计划的适用工期范围；（3）按照有利于目标工期控制的“先紧后松”原则，将项目组织管理与目标控制计划的工期、优化至短于或等于目标工期；（4）进行项目组织管理与目标控制计划的辅助设计等。

摘要： 本发明提供一种各类项目组织管理与目标控制计划的定性工期成本优化方法，其特征：不需要计算关键工作的费率；适用于不考虑工作所需资源情况的工期优化等；该方法的步骤：（1）直接由项目组织管理与目标控制计划判断关键线路；（2）按以下顺序进行工期成本的优化：1）将依次进行的关键工作优化为搭接进行；2）缩短搭接进行关键工作之间的搭接时距；3）缩短与紧前关键工作为FTS或STS、与紧后关键工作为FTS或FTF搭接关系的关键工作的完成时间。

摘要： 本发明提供一种：可作为一个整体进行统一组织管理与目标控制的各类项目组织管理与目标控制计划和（或）项目组织管理与目标控制多级计划体系的任意组合，工期不变、逐个项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系资源需求最少和相对最少的优化方法；该方法分别按组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和（或）项目组织管理与目标控制多级计划体系开始时间的先后顺序、在优化的项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系所在时段内进行优化；其中项目组织管理与目标控制多级计划体系分别采用逐级与最后一级两种方法进行优化。

摘要： 本发明专利的目的就是弥补现有技术的不足，提出一套适用于多能互补工程投资决策的通用、有效的综合效益评估方法，以指导综合能源服务企业进行合理科学投资与资产运营，为开展多能互补示范工程项目投资决策提供理论依据。为此，本发明一种基于层次分析法与灰色模糊综合评价法的项目效益评估方法，建立一套多能互补工程项目综合效益评估指标体系；加入环境收益因素。采用本发明所述技术方案，本发明提出了一套基于全寿命周期理论的多能互补工程成本‑收益模型，用于从全寿命周期的时间角度全面评价多能互补工程项目的经济收益，并通过引入小型碳排放权交易将多能互补工程项目的环境收益转换为经济收益，定量的研究其对发电成本的降低作用。

摘要： 本发明公开了一种基于熵权法和最短距离法的需求响应项目择优方法，1)求出需求响应策略；得到m个项目共m×n个指标构成的决策矩阵D

摘要： 本发明公开了一种基于关键路径模糊挣值分析法的建筑工程项目成本管理方法，包括：采集建筑工程施工单位项目阶段计划并进行基于关键路径的算法分析，获得项目规划进度的关键路径；建立模糊挣值分析模型；对建筑工程施工单位实际施工中的阶段性成本统计数值和项目规划进度的关键路径进行分析，获得项目规划进度的关键路径已完成的实际情况；综合项目规划进度的关键路径完成的实际情况、模糊挣值分析模型、改进的挣值分析方法进行多指标模糊评价，最终能够准确地对建筑工程项目进行成本管理，提高建筑工程项目管理效率，本发明解决了传统的挣值分析技术不能完全客观准确地表达工作量的问题。

摘要： 本发明公开了一种基于现金流出法的核电厂改造类变更项目经济性分析方法，包括以下几个步骤：步骤一：判定变更项目不是强制性变更；步骤二：设定变更前后费用边界，以便简化变更前后费用统计；步骤三：计算变更前现金流出量Fb；步骤四：计算变更后现金流出量Fa；步骤五：计算变更前后现金流出量折现，即将项目寿命期内各年的净现金流量换算到建设起点的换算过程；步骤六、利用变更前后现金流出量作比，得出变更现金流出比值P。本发明的有益效果在于：本发明相较于其他经济性分析方法更便于变更责任工程师快速、简单的分析变更项目的经济价值，进而更加科学的降低运维成本。

摘要： 本发明公开了一种高层集群项目大跨度悬挑结构施工工字钢脚手架的工法，包括如下步骤：1)设置多个水平悬挑梁；2)设置多组立杆组件；3)设置第一横杆和第二横杆；4)设置剪力撑组件；5)连墙施工；6)卸荷施工；7)设置脚手板和挡脚板；8)设置防护栏；9)楼体施工完成后，拆除悬挑梁外脚手架。通过采用悬挑结构脚手架代替了高层建筑物从地面搭设施工，解决了满堂脚手架耗材大，安拆时间长、耗时长、成本高、安拆困难、危险性高、材料投入较大等缺陷。与传统做法的悬挑架的斜拉绳“预埋环”对比，即省工又可多次周转利用，可随时调节拉杆长短以确保架体的稳定性，工字钢可重复利用。

摘要： 一种工程项目资金风险系数表示法，步骤如下：S1，采用项目相对生命周期的形式进行计算，并以实际发生的时间作为时间轴；S2，将每个工程项目的生命周期、合同总额、生产总量均设定为100％；S3，当合同开始生效并进入执行状态后，标的物的完成量以及回款总额即开始从0％向100％增长；S4，将回款总额的百分比值与生产总量的百分比值进行比较计算，得到的比值作为判定资金风险标准的系数；S5，绘制出某一时间区间内的资金风险变化图；S6，在实际生产管理过程中，我们可以求得同一区间内的将多个项目的资金风险系数，并以折线图的形式进行呈现；本发明的有益效果是：可以直观的了解资金风险相关信息，具有警示性作用。

摘要： 本发明为一种基于净现值法的项目经济性分析系统及方法，其中本发明通过基于净现值的算法，计算项目的盈亏，并综合考虑资本的时间价值，能够在长周期的、复杂环境的固体废物处理领域，准确计算项目的处理价格，选择最佳的项目作为决策项目，实现统筹分析，减少风险，增加项目盈利；并且将净现值为0时的项目处理价格计算作为项目的最优处理价格，平衡项目的盈亏。