项目投资控制
项目投资控制的相关文献在1998年到2022年内共计162篇,主要集中在经济计划与管理、建筑科学、工业经济
等领域,其中期刊论文160篇、会议论文2篇、专利文献1432744篇;相关期刊111种,包括城市建设理论研究(电子版)、经济技术协作信息、国际工程与劳务等;
相关会议2种,包括2011基于互联网的商业管理学术会议(WBM2011)、2006年中国建筑学会工程管理研究分会学术年会等;项目投资控制的相关文献由194位作者贡献,包括刘曼曼、刘百琴、卢杰娟等。
项目投资控制—发文量
专利文献>
论文:1432744篇
占比:99.99%
总计:1432906篇
项目投资控制
-研究学者
- 刘曼曼
- 刘百琴
- 卢杰娟
- 张凤莲
- 张利华
- 张燕
- 李勇
- 李晗铭
- 汪红
- 王娟
- 赵书远
- 郑怀飞
- 马国玺
- 于军
- 于占杰
- 于永亭
- 亚林
- 代小斌
- 仲莲
- 任春平2
- 任远
- 俞文元
- 刘伟
- 刘兵
- 刘威
- 刘庆龙
- 刘志宏1
- 刘祥立
- 刘秀廷
- 刘艳芳
- 刘裕宏
- 刘雪梅
- 刘静涛
- 刘鸿旗
- 卫霞
- 原渊
- 吉临凤
- 吕美玲
- 吴建平
- 吴彦君
- 吴文章
- 吴晓超1
- 吴洁
- 周志新
- 周晓兰
- 周艳芳
- 夏晓敏
- 姚慧颖
- 孙孝红
- 孙宝辉
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原渊;
张翼;
李喜龙
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摘要:
铀矿大基地建设是国内天然铀产业发展提质增效、提高保障能力的重大战略。铀矿大基地项目投资规模大、建设周期长,以往粗放式项目管理模式已不适应新时期高质量发展的新要求。为提高建设管理水平,中核通辽铀业有限责任公司以“670”高质量精细化工程项目管理标杆模式为抓手,全流程多维度开展项目投资控制精细化管理,以期实现最佳的建设效益。
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陈欣
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摘要:
有关加油站项目总投资的主要组成内容和其他工程项目类似,主要包括土地费用、建设工程费用、其他费用,因此有关加油站项目投资管理工作需要围绕上述三方面展开,才能够保证对于加油站投资成本的有效控制.其中又以建设工程费用的控制最为重要,这是因为该部分费用占据总投资的较大比例.其他费用方面主要包含一些勘察、设计、监理等费用,在加油站总投资中的占据比例相对较小,一般在总费用的10%左右,且国家针对该部分费用有着较为详细的收费标准规定,因此该部分费用的控制相对较为容易.
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熊文武
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摘要:
对公路工程设计阶段的投资控制、公路工程招标阶段的投资控制、公路工程施工阶段的投资控制、公路工程竣工 阶段的投资控制等环节进行了分析整理,提出了各个环节工作的投资控制要求,并对海外公路项目投资的风险控制进行了重 点分析,从而有效确保公路工程项目投资的经济效益和社会效益。
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刘志宏1
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摘要:
提高我国水利项目投资控制的措施,1.合理立项和严格审批合理确定建设规模、建设标准,并进行多方案比较,则有选择最佳方案,科学估算建设投资,在充分调查研究的前提下提出项目建设的必要性和可行性,为下阶段可行性研究奠定基础。
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雷桂明
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摘要:
随着城市化进程的不断加快,基础设施建设需求越来越大,但基础设施建设过程中消耗时间很长,投资资金也很大,政府需要消耗巨大财力、物力和人力,在这样的背景下,PPP融资模式开始不断地活跃起来,并于2014年全面推开.本文主要讨论PPP模式的发展与未来动向对工程造价的影响,也就是说工程造价的计价方法、计价依据,以及我们投资控制的方式在PPP项目中如何实现很好的应对.
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曹言敏1;
谷永新2
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摘要:
确定造价控制目标是工程项目造价控制的关键,工程造价清单控制是重点,工程造价的有效合理是目标。施工单位是项目实施的工程造价控制的主体,在施工过程中,项目的各个阶段实行控制细化,分析阶段性的成本造价控制,既要对工程完工时实际工程成本进行总结考核,还要对工程的各个阶段细化分级控制。实施项目全方位、全过程、动态的造价控制离不开工程量清单计价模式,使项目投资控制穿起项目建设成本全过程管理的主线,突出影响和控制工程造价的价值效应。
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沈雄伟
- 《2006年中国建筑学会工程管理研究分会学术年会》
| 2006年
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摘要:
在对项目当前执行状况进行分析以及对项目成本发展趋势进行预测时,项目经理经常会遇到一些非常困惑的问题:如何评价项目当前的执行情况?未来项目到底能不能实现盈利?由于变更的大量出现,造成项目目标经常需要作出调整(比如预算变更,工期调整等),所在进行绩效评估时,到底以何种指标作为评价的依据?"我已经深刻理解了赢得值理论及其方法,如何将其与项目管理实践相结合?" 笔者认为,要将赢得值管理理论真正运用到项目实践中,必需借助于有效的计算机项目管理工具.P3E/C软件是当前世界领先的企业级项目管理软件,它以计划--协同--跟踪--控制--积累为主线,将项目管理理论演变为实用管理技术,其赢得值方面的功能是其他同类软件所不能比拟的. 本文将借助P3E/C软件对赢得值的实际应用做深入的分析,本文既可以作为赢得值理论方法的一种探讨,也可以作为P3E/C软件运用的参考资料。
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沈雄伟
- 《2006年中国建筑学会工程管理研究分会学术年会》
| 2006年
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摘要:
在对项目当前执行状况进行分析以及对项目成本发展趋势进行预测时,项目经理经常会遇到一些非常困惑的问题:如何评价项目当前的执行情况?未来项目到底能不能实现盈利?由于变更的大量出现,造成项目目标经常需要作出调整(比如预算变更,工期调整等),所在进行绩效评估时,到底以何种指标作为评价的依据?"我已经深刻理解了赢得值理论及其方法,如何将其与项目管理实践相结合?" 笔者认为,要将赢得值管理理论真正运用到项目实践中,必需借助于有效的计算机项目管理工具.P3E/C软件是当前世界领先的企业级项目管理软件,它以计划--协同--跟踪--控制--积累为主线,将项目管理理论演变为实用管理技术,其赢得值方面的功能是其他同类软件所不能比拟的. 本文将借助P3E/C软件对赢得值的实际应用做深入的分析,本文既可以作为赢得值理论方法的一种探讨,也可以作为P3E/C软件运用的参考资料。
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沈雄伟
- 《2006年中国建筑学会工程管理研究分会学术年会》
| 2006年
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摘要:
在对项目当前执行状况进行分析以及对项目成本发展趋势进行预测时,项目经理经常会遇到一些非常困惑的问题:如何评价项目当前的执行情况?未来项目到底能不能实现盈利?由于变更的大量出现,造成项目目标经常需要作出调整(比如预算变更,工期调整等),所在进行绩效评估时,到底以何种指标作为评价的依据?"我已经深刻理解了赢得值理论及其方法,如何将其与项目管理实践相结合?" 笔者认为,要将赢得值管理理论真正运用到项目实践中,必需借助于有效的计算机项目管理工具.P3E/C软件是当前世界领先的企业级项目管理软件,它以计划--协同--跟踪--控制--积累为主线,将项目管理理论演变为实用管理技术,其赢得值方面的功能是其他同类软件所不能比拟的. 本文将借助P3E/C软件对赢得值的实际应用做深入的分析,本文既可以作为赢得值理论方法的一种探讨,也可以作为P3E/C软件运用的参考资料。
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沈雄伟
- 《2006年中国建筑学会工程管理研究分会学术年会》
| 2006年
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摘要:
在对项目当前执行状况进行分析以及对项目成本发展趋势进行预测时,项目经理经常会遇到一些非常困惑的问题:如何评价项目当前的执行情况?未来项目到底能不能实现盈利?由于变更的大量出现,造成项目目标经常需要作出调整(比如预算变更,工期调整等),所在进行绩效评估时,到底以何种指标作为评价的依据?"我已经深刻理解了赢得值理论及其方法,如何将其与项目管理实践相结合?" 笔者认为,要将赢得值管理理论真正运用到项目实践中,必需借助于有效的计算机项目管理工具.P3E/C软件是当前世界领先的企业级项目管理软件,它以计划--协同--跟踪--控制--积累为主线,将项目管理理论演变为实用管理技术,其赢得值方面的功能是其他同类软件所不能比拟的. 本文将借助P3E/C软件对赢得值的实际应用做深入的分析,本文既可以作为赢得值理论方法的一种探讨,也可以作为P3E/C软件运用的参考资料。
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沈雄伟
- 《2006年中国建筑学会工程管理研究分会学术年会》
| 2006年
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摘要:
在对项目当前执行状况进行分析以及对项目成本发展趋势进行预测时,项目经理经常会遇到一些非常困惑的问题:如何评价项目当前的执行情况?未来项目到底能不能实现盈利?由于变更的大量出现,造成项目目标经常需要作出调整(比如预算变更,工期调整等),所在进行绩效评估时,到底以何种指标作为评价的依据?"我已经深刻理解了赢得值理论及其方法,如何将其与项目管理实践相结合?" 笔者认为,要将赢得值管理理论真正运用到项目实践中,必需借助于有效的计算机项目管理工具.P3E/C软件是当前世界领先的企业级项目管理软件,它以计划--协同--跟踪--控制--积累为主线,将项目管理理论演变为实用管理技术,其赢得值方面的功能是其他同类软件所不能比拟的. 本文将借助P3E/C软件对赢得值的实际应用做深入的分析,本文既可以作为赢得值理论方法的一种探讨,也可以作为P3E/C软件运用的参考资料。