项目合同管理

摘要： 当前,随着社会经济的深入发展,处于疫情防控常态化阶段会展业,在面对市场带来的新挑战与新机遇时需要把握管理质量,提高管理能力,加强管理意识。这其中,展馆设计管理、项目合同管理与展会防疫管理已成为当前业界关注的焦点。本文就围绕会展管理,针对这三个方面的会展管理问题进行深入讲解,引导行业稳定发展。

摘要： 水电勘测设计行业执行新收入准则的存在挑战在执行新收入准则的过程中,企业的各部门和业务领域均会受到不同程度的影响,影响范围涵盖企业的财务管理部门、市场开发部门、项目合同管理部门、信息管理部门以及负责履约的项目执行团队。水电站建设周期长,水电勘测设计贯穿于水电站建设的整个生命周期,在水电站项目开发前期便开始投入工作。

摘要： 在当前房地产造价管理中,项目合同管理模式的出现可以显著提高工程项目造价控制能力,具有深远影响.在本次研究中,在了解项目合同管理特征的基础上,详细阐述了项目合同管理度对于造价控制的重要作用,希望为进一步加深相关人员对项目合同管理的认知提供支持.

摘要： 近些年我国在建设城市轨道项目时,经常使用PPP模式,获得了很多运用经验,经济效益也显著提升,具有较好的社会影响力,当然使用期间不足的地方也较为明显,要深入研究以便改进工作程序,促进城市轨道交通项目建设事业更好地发展。本文主要讨论在PPP模式下如何对城市轨道交通项目的合同进行管理,以便更好地进行城市轨道交通项目的具体建设工作,先分析城市轨道交通运营管理模式基本情况、PPP模式的特点,然后阐述PPP模式下如何进行城市轨道交通项目的合同管理工作。

摘要： 在公路工程项目的合同管理过程中,普遍存在多种风险因素和问题,也会存在变更索赔等情况,需要充分运用法律武器维护正当权益。本文将主要分析和探讨公路工程项目的合同管理以及变更索赔措施。

摘要： 本文首先对EPC工程总承包项目合同管理的意义做出细致的分析与阐述,随后详细探索在该项工作中所存在的问题,最后依照其中问题所在来提出有效的改善对策,希望可以为相关工作人员提供经验参考。

摘要： 归纳了我国企业项目合同管理中的常见问题,提出了完善项目合同管理的具体对策:建立健全项目合同管理组织体系及管理制度,明确管理流程、相关部门及人员的职责权限;不断增强合同管理员的综合执业素质;借助合同管理信息系统为工具;对合同实行以事前防范、事中控制为主,事后应对为辅的全过程管理,对重大合同要重点监管,从而有效控制项目合同风险,推动企业的健康发展.

摘要： 提出了在项目合同管理中引入人工免疫系统AIS的思想。在分析生物免疫理论相关术语和项目采购中基本管理活动之间映射关系的基础上，提出了项目合同管理免疫系统的设计理念和步骤，建立了基于免疫算法的工程采购评标模型，并以一个大型电力项目招投标过程为例，论证了免疫思想及其算法在实际工程项目中的可行性。

摘要： 国际工程项目合同管理是指国际工程项目的合同当事人在工程项目实施期间对其签订的所有合同进行的管理。国际工程项目合同中最基本的当事人是业主和承包商,因此,本文重点叙述的是业主和承包商的合同管理。

摘要： 地勘单位适应市场经济新的管理制度势在必行,合同管理就是其中一项重要的管理工作.重视并加强经济合同管理,依法维护自身合法权益,是地勘单位一项刻不容缓的任务.

摘要： 本文通过对国际工程承包项目中可能引起承包商索赔的原因进行分析总结,以及对索赔程序的介绍,重点阐述了国际工程承包项目合同管理过程中索赔的实战策略.

摘要： 本发明公开了一种工程项目合同全流程管理方法，包括如下步骤：S1、建立工程项目合同的基础分类；S2、建立合同清单分类；S3、设置合同管控开关；S4、设置项目总预算阈值，基于所述项目总预算阈值，对每类合同的总金额进行验证；S5、系统定时从第三方平台拉取第三方平台的项目数据，数据进入系统后，对拉取的项目和系统组织架构的项目建立一对一的映射；S6、接收第三方平台推送的已完成合同基本信息录入和一次审批的合同数据信息，进行合同类别的自动匹配，并形成一条非正式数据；S7、完善合同的基本信息和明细信息；S8、完成合同填报信息后，合同发起二次审批流程，待二次审批完成后，合同数据成为正式数据，以供后续合同模板使用。

摘要： 本发明公开了一种用于电网合同能源管理项目的节能潜力评估方法，首先建立包含合同能源管理项目中所有电网设备的运行参数的典型节能方案库，然后采集待改造的项目中各个电网设备的各项电力参数，接着根据各个电网设备运行中的各项电力参数，对各个电网设备进行初步筛选，筛选出存在节能潜力的电网设备，并将筛选出的节能潜力大的电网设备代入典型节能方案库，生成节能量化诊断模型，最后根据节能量化诊断模型，对电网设备进行节能效益综合分析，从中选出节能潜力大的项目，作为节能前期项目。本发明能够适应用能单位的各种变化情况，更加快速、合理的给出节能潜力评估结果，降低节能服务公司的业务风险。

摘要： 本发明提出了一种合同管理系统和使用合同管理系统执行合同管理的方法，其中，所述合同管理系统包括：输入单元，用于接收合同评审信息；执行单元，用于将所述合同审评信息添加到选择的目标合同范本中，并显示所述目标合同范本中的待填写的合同正文，以供用户填写所述合同正文；第一选择单元，用于接收到提交填写后的所述合同正文的指令时，根据所述合同评审信息选择填写后的所述合同正文的评审流程路径；控制单元，用于按照所述评审流程路径控制填写后的所述合同正文进入评审流程。通过本发明的技术方案，可以实现对合同的一体化管理，从而提升合同管理的效率。

摘要： 本发明公开了一种工程项目合同全流程管理方法，包括如下步骤：S1、建立工程项目合同的基础分类；S2、建立合同清单分类；S3、设置合同管控开关；S4、设置项目总预算阈值，基于所述项目总预算阈值，对每类合同的总金额进行验证；S5、系统定时从第三方平台拉取第三方平台的项目数据，数据进入系统后，对拉取的项目和系统组织架构的项目建立一对一的映射；S6、接收第三方平台推送的已完成合同基本信息录入和一次审批的合同数据信息，进行合同类别的自动匹配，并形成一条非正式数据；S7、完善合同的基本信息和明细信息；S8、完成合同填报信息后，合同发起二次审批流程，待二次审批完成后，合同数据成为正式数据，以供后续合同模板使用。

摘要： 本发明涉及电数字数据处理领域，具体为一种用于工程项目的合同应收账款管理方法。一种用于工程项目的合同应收账款管理方法，其特征是：按如下步骤依次实施：① 经营管理共享系统销售端相关信息维护；② 智慧工程平台数据采集；③ RPA智能推送预警。本发明信息收集及时，跟踪分析全面。

摘要： 本发明涉及线上合同管理技术领域，具体涉及一种建设项目的线上合同管理方法及系统。所述线上合同管理方法包括：获取不可编辑的固定模板和若干个可编辑的填报区域，所述固定模板中标记各个填报区域的对应位置，所述填报区域用于填写合同数据；然后获取各个填报区域的合同数据；最后根据设置的合并位置节点将各个填报区域的合同数据对应合并至设置的合同模板中，以生成新合同。本发明还相应的公开了线上合同管理系统。本发明中的建设项目线上合同管理方法及系统能够自主填报合同内容且能够避免合同重要内容被修改，从而能够提升建设项目合同的生成准确性和管理效果。

摘要： 本发明涉及一种合同能源管理项目的预测和评估方法，包括以下步骤：采集历史合同能源管理项目中的历史数据；对采集到的历史数据进行准备和预处理，形成训练数据集和预测数据集；根据训练数据集和预测数据集进行训练，采用回归树或模型树建立动态实时预测模型，采用神经网络或支持向量机建立动态实时评估模型；对预测模型和评估模型进行测试和优化。本发明能够实现使项目双方等对经济效益和风险进行动态实时预测和评估，以降低项目实施过程中的风险；采用神经网络或支持向量机算法对风险进行评估，采用树模型对预测值进行分段，降低了周期，消除了信息不对称等，提高了预测模型的准确性和实时性，为项目证券化与产品市场化交易提供充分的信息支持。

摘要： 本实用新型提供一种合同项目印章控制与管理装置，包括工作台，所述工作台顶部固定有封闭箱，且封闭箱两侧转动安装有电磁门，所述电磁门底部开设有缺口，且工作台对应封闭箱两侧电磁门缺口的位置安装有输送机构，所述封闭箱内部固定有放置板，通过封闭箱和放置板的作用下，方便对公司印章进行集中保存和管理，防止被偷盗的同时将其整齐排列，通过垫圈的作用下，将印章与印泥分隔开，在盖章时只需挤压印章，印章底部就会与印泥接触，从而省去额为接触印泥的时间，相对于现有技术，加强了对公司众多印章的保护，并且在使用时能够及时找到对应的印章进行盖章，提高盖章效率和项目启动时间，降低人为出错的概率。

摘要： 本实用新型涉及一种化工项目管理用合同防盗箱，包括箱体、转轴和转轮，所述箱体顶端和底端一侧均焊接有固定块，所述固定块之间通过安装槽安装有转轴，所述转轴一端通过连接块安装有钢化玻璃板且钢化玻璃板位于箱体一侧，所述箱体顶端一侧开设有预留槽且预留槽内套设有抽屉，所述抽屉一侧焊接有固定板，所述固定板一侧通过紧固螺钉安装有塑料夹板，所述箱体底部两端通过固定柱安装有安装壳，所述安装壳内通过转动轴安装有转轮。本实用新型能方便对标签进行夹持，能对箱体内水汽进行吸收除湿，还能方便进行移动，便于在受到震动时有效发出警报声进行报警，适合被广泛推广和使用。

摘要： 本发明属于项目合同管理技术领域，具体公开提供基于区块链的项目合同管理方法、系统及存储介质。该基于区块链的项目合同管理方法包括提取指定工程项目对应的项目信息和采购信息；设定参照工程项目；统计各计划采购材料类型对应的综合合作供应商数目，并提取各综合合作供应商的相关信息；对各综合合作供应商进行初步筛选分析；确认得到指定工程项目中各计划采购材料类型对应的推荐供应商，并进行反馈；本发明实现了合作供应商的多方位评估，有效解决当前技术对项目采购类合同管理力度不足的问题，打破了招标式选取方式的局限性，缩减了采购类合同的生成周期，保障了指定工程项目选取合作供应商的选取精准性。