项目分包
项目分包的相关文献在2000年到2022年内共计98篇,主要集中在经济计划与管理、建筑科学、工业经济
等领域,其中期刊论文96篇、专利文献9947篇;相关期刊65种,包括共产党员:上半月、中国房地产业、城市建设理论研究(电子版)等;
项目分包的相关文献由112位作者贡献,包括丁志谦、刘宇华、徐倩等。
项目分包
-研究学者
- 丁志谦
- 刘宇华
- 徐倩
- 徐卫东
- 潘益峰
- 虞炳生
- 邢仁福
- 丁志谦1
- 丘建宇
- 任娟
- 何强
- 何若非1
- 侯红波
- 冯蕾
- 刘凤仙
- 刘刚
- 刘娜
- 刘畅(整理)
- 刘纯
- 刘鑫
- 叶红梅
- 吴丽勇
- 吴卫华
- 吴永平
- 周丹
- 周迎春
- 夏显胜
- 姜伟娜
- 孙超
- 季之禹
- 宋丽丽
- 宋之杰
- 尚怡航
- 岳立轩
- 崔军
- 崔纪云
- 崔芳菲
- 常庆锋
- 张佳弟
- 张保动
- 张先杰
- 张光辉
- 张加林
- 张坤
- 张树秋
- 张秀丽
- 张荣贺
- 彭德威
- 戎建国
- 文静
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郝文英
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摘要:
项目分包、项目合作等经营模式具有开拓市场、提高市场占有率,获取规模经济和更高效益的优势,但同时也存在法律风险、经营风险、财务风险、税务风险和资金占用等风险,制约国有大型企业集团高质量发展。基于目前现状,各权属企业应加强内部管理,加细财务核算颗粒度,严控资金管理;集团层面应聚焦大型国企资源优势,充分发挥投资平台功能优势,利用交易、物流和融资三位一体业务循环,联合上游供应商,打造稳定供应链,整合分包、合作方等优势资源形成产业链,挖掘价值链,共构生态圈。
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王开济
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摘要:
现代城市化进行加快,一定程度也推动建筑行业发展,为此各个建设企业只有不断深化改革才能顺应时代发展。建设工程质量包含多方面内容,企业必须保证工程质量,通过对加强对施工中各个环节质量控制和管理控制才能在激烈的市场竞争中生存。本文以建筑工程项目分包管理为主题,通过对其现状、存在问题以及解决措施三方面进行全面分析,在当前市场竞争激烈,分包单位水平参差不齐的情况下,针对当前分包管理中出现的漏洞与问题,期望能为项目分包管理提出有效建议。
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吴永平
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摘要:
近年来,随着社会经济的快速发展,许多城市在较大规模的施工项目中投入了大量的人力、物力以及财力来进行项目的施工建设.对这些较大的工程项目的具体施工建设情况进行研究,能够更加有效地了解到EPC总承包模式作为施工企业最常采用的工程项目承建模式,并且许多的施工企业在施工过程中利用分包企业来对施工项目进行联合施工,但是在进行联合施工的过程中很容易出现招标管理方面的问题,进而导致整个工程项目的施工效果达不到预期的效果,因此,工程项目的总承包企业需要采取积极的措施来解决这一问题,从而提高分包招标的管理效果.
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刘娜
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摘要:
目前,EPC 工程总承包模式在我国建筑、公路、水电、火电、矿山等各个行业中应用十分广泛。 面对经济全球化,在国际市场 EPC 模式总承包的影响下,工程建设实现了专业化及集约化管理,不仅节省了资源,又实现了工期的合理缩短,保证质量以及提高各方经济效益等优势,因此,深受国内外建筑市场业主欢迎。 但由于 EPC 总承包项目包括设计、采购和建设施工,工作内容涵盖了工程项目的全过程,所以对总承包商的风险也是最大的。
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高琳
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摘要:
一、前言EPC总承包模式指的是集“设计、采购、施工”于一体的工程管理模式,即工程总承包企业负责整个项目的设计、采购、施工等[1]。工程总承包企业因为需要考虑与管理的工程项目内容较多,同时因为专业、技术、设备等受限,工程总承包单位需要视情况将部分项目分包出去,由分包单位具体负责整个项目中的某一项施工内容,即根据EPC项目情况进行分包招标。
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张荣贺
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摘要:
水利工程建设存在投资多、周期长、工艺复杂、牵涉部门多以及易受自然条件影响等特点,因此整个水利工程更适合项目分包管理.该管理模式可以提高企业的核心竞争力,有利于增加收益和减少工程成本.为完善项目分包管理机制及有效应对分包风险,文章全面分析了分包的风险类型及其产生的后果,在此基础上提出加强各方沟通、完善监督制度、实施信息化管控、选择合适的分包单位和科学制定分包策划等对策.
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孙超
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摘要:
为提升公路工程项目分包合同管理水平,结合实际,对公路工程项目分包合同管理难点进行研究,同时给出相关管理的控制方案.阐述了公路工程分包管理的优、劣势,在提出公路工程项目分包合同管理现状的基础上,对提升公路工程项目分包合同管理方案进行详细讨论,希望分析后可以给此类项目提供帮助.
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