项目全过程

摘要： 现阶段,我国经济正处于转型升级发展的关键时期,经济增长速度开始放缓,逐渐从以往的单一追究经济增幅的粗放式管理模式向着精细化管理模式转变,以往的速度型效益正在逐渐向质量型效益过渡,在此大环境下,传统的成本管理理念和管理模式已经无法满足企业在新时期背景下经济形势的实际要求。各行各业都极力探索在激烈化竞争中良好生存并可持续发展的有效手段,成本精细化管理已经成为一种必然要求。目前,我国大部分工程施工企业仍旧沿用以往粗放式的以工程项目为单位开展经营活动的管理模式,所以,企业成本需要从项目全过程成本着手,优化和调整成本管理模式,在工程质量达标、工程进度正常推进的基础上加强成本控制,减少不必要的成本支出,提高项目收益。基于以上问题,文章从概念、内容和原则这三方面着手了解项目成本管理,并详细分析企业在项目成本管理中存在的问题,同时研究了解决问题的有效对策,在此基础上从设计、施工、竣工这三个阶段探究企业项目全过程成本管理的可行性措施,以期对企业提升项目全过程成本质量、实现经济效益最大化目标有一定的借鉴价值。

摘要： 随着信息技术的快速发展,各行各业在信息技术的支撑下催生出很多新的行业。档案信息化是一个较为典型的信息技术工程项目,在信息化项目的档案管理过程中,需要严格遵循现代项目管理以及软件工程管理的思想与方法。信息化项目管理的核心是借助现代信息技术展开科学管理,从而使信息化项目可以在有限的资源条件下,按照既定的进度、成本以及质量顺利地完成,并通过有效监管工作的开展来规避风险。

摘要： 随着国家市场经济的快速发展,施工企业迎来了前所未有的发展好时机,同时也伴随着更多的竞争。企业在项目的施工过程中,对成本的控制与管理产生问题时,怎样在激烈的市场竞争中找到自身的优势极为重要,特别是针对施工项目全过程成本的控制与管理。

摘要： 为了使幼儿享受体育锻炼中的乐趣、增强体质、健全人格、锤炼意志,我园多元小微活动模式实践研究课题组以平衡、移动、器械控制和走、跑、跳、踢、转、抛、投、拍、推、拉、悬、滚、攀、钻、爬等多个能力点为研究目标,实施体能活动项目。一、体能活动项目的基本原则1.计划性原则课题组应用体系化思维,思考体能活动项目全过程,厘清体能活动项目实施的各个环节,先计划好怎么实施,然后再有计划地实施体能活动项目。

摘要： 在建筑施工企业经营范畴内,成本管理作为基础的财务要素,其所占据的主导地位尤为显著。 能够确保企业在负责具体施工项目期间所投入的成本更加规范,以保证企业整体的资金安全,提升整体的经营效益。 在实施成本管理期间,施工企业需遵循全过程的思想导向,深入分析目前在成本管控方面存在的问题。 然后从成本控制与管理层面着手探索更加合理的应对举措,以保证企业内部的各项资金分配与使用更加地符合规范,促进建筑施工项目得到高效能与优品质建设。

摘要： 洛阳市偃师区审计局坚持“研究先行、以研促审、研以致用”原则,结合具体审计实践,积极探索开展研究型审计,将研究型思维贯穿审计项目全过程,提升审计工作质效。“研究”在审前,夯实审计项目第一步。立足研究审计对象,围绕区委、区政府及上级审计机关中心工作,把审计对象放在党和国家工作大局中考量,准确把握审计对象的历史沿革、职能定位、改革方向、核心业务等,深入了解审计对象发展趋势,不断储备更新行业政策法规,找准审计切入点和着力点。

摘要： 文章对建设工程项目全过程成本管理进行了概述,说明了建设工程项目全过程成本管理的意义,分析了建设工程项目全过程成本管理的影响因素,提出了建设工程项目全过程成本管理策略。

摘要： 随着我国市场经济的不断发展,建筑施工企业发展所面临的竞争压力日益加大,恶性竞争层出不穷,为了实现稳健发展,获取更高的经济利润,企业必须高度重视项目成本管理,积极引入先进的成本管理方法。 实施成本管理,是指建筑施工企业在确保施工安全和工程质量的基础上,加强对项目施工各环节的成本管控,从而有效减少不必要的成本支出,逐步实现降本增效的目标。 在实际工作中,部分建筑施工企业更侧重于施工阶段的成本控制,对其他各阶段的成本控制不到位,没有正确、全面地认识各阶段之间存在的内在联系,整体成本支出较大,企业经济效益降低,制约企业发展。 基于此,文章以建筑施工企业为研究主体,以项目全过程成本管理为研究对象,分析企业在实际管理工作存在的具体问题,并试提出相应的管理措施。

摘要： “小事解决了。现在电动车有地方停,不仅充电更方便,关键是安全有保证。”家住奉贤区青村镇青韵社区的谭阿姨提起这件“小事”,心情格外好。作为远郊的老旧小区,电动车随意停放、充电等现象已是多年的顽疾。2020年底,青村镇人大代表朱丹婷走访选区、向选民征集2021年度政府实事项目意见时,谭阿姨和居民们把这个烦心事反映给了人大代表。很快,一份“关于在老旧小区建设电动车集中充电设施”的实事项目意向书被提交到镇人大,并通过镇人代会票决列为2021年度镇政府实事项目。

摘要： 文章为解决项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用问题,如工程造价管理理念落后、工程项目设计阶段经济性差等,提出有针对性的解决对策,强化投资决策阶段的造价管理,加强对审核工程造价结算的管控力度,以期为项目全过程造价控制水平提升提供参考。

摘要： 工程项目由于项目参与方之间的相对独立性,传统的项目组织和管理模式不利于参与方之间进行知识交流和积累,而知识管理是提高工程项目建设和经营管理水平的重要途径.本文以知识管理流程为基础,建立了项目全过程知识管理集成模型并重点对项目全过程各阶段的知识获取、共享、运用和创新的内容进行分析，以期对工程项目知识管理系统工程的建设做一点铺垫。

摘要： 本发明涉及一种基于BIM的全过程工程计价管理方法和基于BIM的全过程工程管理系统，方法包括：根据工程清单计价方式对全过程工程的实体材料进行分部分项，得到分项的量和分项的价；制定BIM设计建模标准,并根据BIM设计建模标准和所述分项的量和分项的价，构建所述全过程工程各阶段对应的BIM模型；根据所述BIM模型实现所在地同类已完工工程项目传统分项量和量对应及量和价对应的耦合算法和数据库，进行所在地实体材料分项价的自动数理统计和智能数据挖掘，得到同类实体材料分项计价的平均值、最高值和最低值的统计值；利用所述BIM模型自动计算所述全过程工程项目各阶段实体材料分项的量，进行工程项目的估价与验证。具有快速精准工程项目的计价管理的效果。

摘要： 本发明涉及一种工程项目资产使用全过程管理系统，系统组件包括管理标签、手持终端和管理平台，用于工程项目资产出库、项目管理和资产归库全过程管理。所述管理标签为工程项目资产的唯一标识码，用于存储工程项目资产基本信息和状态信息；在资产使用全过程管理中，仓库管理员和项目管理员通过所述手持终端实时更新所述管理标签状态信息，上报所述管理平台；公司管理员通过管理平台进行需求审批、资产调配和项目资产状态监测。本发明涉及的一种工程项目资产使用全过程管理系统，实现了工程项目资产项目使用全过程的高效管理和资产的高效周转。

摘要： 本申请公开了一种建筑工程项目管理用全过程追踪方法及系统，其涉及项目管理技术领域，该方法包括如下步骤：基于建筑工程的项目计划构建施工模拟模型；采集建筑工程施工过程中的施工现场图像；基于施工现场图像获取施工人员数量和施工设备数量；结合施工人员数量、施工设备数量和项目计划分析施工过程的实际施工进度节点；根据实际施工进度节点从施工模拟模型中提取出对应的计划模拟模型；将计划模拟模型和施工现场图像进行结合比对分析，分析得到施工过程的进度状态；基于进度状态调整项目计划中项目负责人的项目绩点。本申请通过对建筑工程的全过程追踪可以实时获取实际施工进度，并根据实际施工进度对项目负责人起到监督的效果。

摘要： 本发明公开了一种基于BIM的全过程项目管理系统，涉及工程管理领域，特别涉及一种基于BIM的全过程项目管理系统及方法，其包括：终端服务器、出入口端、设计端和管理端；终端服务器包括存储模块、信息交互模块、任务生成模块和模型生成模块；出入口端、设计端和管理端分别通过信息交互模块与终端服务器进行信息交互；通过设计端，导入设计数据与BIM模型数据；任务生成模块用于根据设计数据与BIM模型数据生成各个工作任务；出入口端包括身份识别模块，用于对施工人员进行识别并匹配对应的工作任务；模型生成模块用于生成任务显示模型；其实现了从设计到验收阶段的全过程的管理，能够简化工程管理的流程，提高管理的效率和时效性。

摘要： 本发明涉及一种基于单项目核算管理平台的项目全过程管控方法，通过集中部署ERP系统整体架构及其完成ERP的集中物理部署；根据构建的系统架构，设定应用技术路线；最后在构建的系统框架中搭建单项目核算平台。本发明围绕系统集成接口、集成技术路线以及集成管控体系三个方面进行详细设计，增强管控能力，防控经营风险，支持管理决策为向导；落实责任部门，减少资源浪费，优化资源配置，提高投入产出效率；规范项目需求编报，预算下达与分解，监控执行，优化核算流程为主线。

摘要： 本发明公开了一种覆盖项目全过程和嵌入脱敏处理的项目管理系统，包括项目信息管理模块、计划经营管理模块、协同经营管理模块、立项管理模块和合同管理模块，预算管理模块、设计与技术管理模块、进度管理模块、安全管理模块、质量管理模块、环保管理模块、采购管理模块、资源管理模块、风险管理模块、在建项目履约监管模块和CI管理模块，税务监管模块，竣工项目管理模块和信用建设管理模块；以及通过接口内嵌至所有模块的脱敏模块模块，本发明适用于项目管理过程，覆盖流程完整，且在各流程设计时，在设计阶段就考虑了内嵌脱敏模块，因此在降低泄密风险的基础上，使用和适用人群较大，加快信息获取的效率。

摘要： 本发明涉及工程项目管理领域，具体为一种环保工程项目消化全过程协同管理平台。本管理平台将环保工程项目管理分为售前管理、设计管理、采购管理、制造加工管理、现场安装管理和验收管理，通过工程项目全过程录入，对工程时间节点、材料用量、人员投入等进行自动分析和统计，使得项目管理清晰有序，有利于其他项目报价或竞标参考，同时可与进度表对比分析不足及原因，避免后续再次出现同类错误，降低环保工程项目成本，实现工程质量、项目进度、人员投入、材料消耗的全过程管理。

摘要： 本发明涉及管理设备技术领域，具体涉及一种工程项目全过程智慧管理装置；包括管理柜和散热组件，散热组件包括冷却箱、风机、导风管和排气扇，管理柜运作产生的热量通过自身的散热孔排出，当管理柜内温度较高时，排气扇通电运作，将管理柜内的高温空气排出，同一时刻，风机运作往冷却箱内吹风，冷却箱对风机吹入的风进行制冷，并导入导风管内，导风管将冷风吹入管理柜内，加快管理柜内部元件散热速率，使得管理柜快速散热降温，解决现有管理设备散热效果不佳，装置内部元件老化，影响管理设备使用寿命的问题。

摘要： 本发明涉及一种电力工程建设项目全过程管控系统，包括：现场数据采集层，设置在电力工程建设项目现场，用于采集现场数据并发送给服务器层；后端应用层，包括进度管理模块、环境监测模块、数字工地模块和人员管理模块，用于根据现场数据采集层采集的数据信息搭建数字工地，并进行进度管理、环境监测和人员管理；服务器层，包括应用服务器和数据库服务器；人机交互层，与服务器层相连，用于对后端应用层进行人机交互。与现有技术相比，本发明具有能够实现对施工现场数字化、在线化、智能化综合管理等优点。

摘要： 本发明涉及工程管理技术领域，尤其为一种基于互联网的工程项目全过程管理云平台，包括前端平台和后端平台，所述前端平台包括项目管理单元、用户登录单元以及施工上报单元，所述后端平台包括管理登录单元和监督管理单元，所述项目管理单元包括立项模块、招投标模块、估算管理模块、文档管理模块以及批复模块，所述监督管理单元包括合同管理模块、设计管理、会议管理模块、安全管理模块以及绩效模块，通过设置前端平台和后端平台，解决了目前现有的管理方法无法对工程项目全过程进行有效管理的问题。