零库存

摘要： 第Ⅰ卷(单项选择题,共44分)2004年,中国M公司利用欧盟进口电器零部件与整机的政策差异,在波兰开设电视机组装工厂,所需零部件通过海运完成,但零部件库存积压较为严重。2016年,该工厂改用中欧班列,运输时间大幅度缩短,与此同时,该工厂零部件实现零库存,经济效益获得显著提升。图1为M公司波兰工厂零部件运输和生产变化示意。据此完成1~3题。

摘要： 中小电力设备企业实施物料管理"零库存"策略可以有效提高企业库存材料的供应效率和流动资金的周转率,减少库存总成本,对企业的生存和发展具有重要意义。本文对惠州市易电新能科技公司物料管理中存在的问题进行分析,对此提出相应的策略。1.引言。"零库存",顾名思义,在合理的周期内企业通过协调产品供需关系,根据需求进行精准供应,将库存数量控制到最佳,从而实现企业对物料储备"零库存"的管理方式。

摘要： 陕西金泰氯碱化工有限公司应用液氯汽化技术,达到了氯碱生产过程中的内部氯平衡,实现了液氯零库存、零销售,液氯储槽由一级重大危险源降低为二级。

摘要： 在医院开展医疗服务过程中,卫生材料是其重要支撑内容,伴随我国医疗改革不断深入,医院在临床诊治当中所需消耗卫生材料的比重也逐渐增加,成为继药品、医疗器械之后的另一个着重关注点,同时,其也是影响患者所需支付费用的主要因素.基于此,本文将主要针对如何有效加强医院卫生材料零库存与二级库的管理审计工作展开相关探讨.

摘要： 本文以A医院为例,结合国内典型医院的体外诊断试剂管理环节特点及A医院在试剂管理方面存在的问题,通过SPD模式及智能冰箱的引入,在A医院检验科开展检验试剂使用后结算的应用实践,通过全流程的供应链管理及使用后结算的模式应用,帮助检验科实现试剂耗材“零库存”。同时从医疗机构和服务商的视角,结合检验试剂特点制定了自动补货及自动采购订单的信息化方案,以支持供应链总体的效率提升。

摘要： 通过在医院内实施的“零库存”管理模式,能够有效提升医院的财务管理水平,确保管理效率得到有效提升,并保障医院顺利开展信息化管理工作。在本文中,首先对“零库存”模式展开讨论,并从当前的库存管理工作为切入点,对比讨论“零库存”模式对医院工作的各项影响,明确“零库存”模式在库存管理工作中的重要意义。

摘要： 随着医院物资零加成实施进程加快,医院物资管理已经成为医院成本管控的重要部分之一,因而,各家医院也开始寻求医院物资成本控制的有效管控方式,而作为先进管理模式的零库存的模式自然也成为更多医院的选择.本文笔者就对医院物资零库存管理概念、应用前提及其应用意义进行分析,并在此基础上对其应用方法进行探究,以期提升医院物资管控效率,降低医院物资成本.

摘要： 目的 通过运用信息化手段,深度优化医用耗材科室应用环节,解决科级成本核算医用耗材收支不平衡的问题,形成有效的医用耗材管理体系.方法 基于现有医用耗材管理系统的分析,通过对医用耗材终末的应用流程再造,推进医用耗材的精细化管理.结果 实现了医用耗材"先领用、再核减、后计费",实领实耗实销,达到科级成本核算医用耗材收支平衡.结论 重视和加强医用耗材终末的应用管理,确保患者医用耗材收费条目与实际应用一致,提高患者满意度,有效地提升医用耗材管理效率,促进医用耗材成本管控,实现医用耗材全流程的精细化管理.

摘要： 随着经济和网络的快速发展,线上经济发展越来越好,线下经济面临着巨大的挑战,尤其是国内的超市,不仅要面对线上的压力,同时承受着国外成熟大超市带来的冲击.本文以H超市为例,通过库存在超市经营中所占比例的分析,结合零库存理念,提出零库存对H超市的影响并阐述实施的条件.

摘要： 目的 对二级医院骨科高值耗材零库存精细化管理模式进行探讨.方法 收集2016年6月至2018年6月我院骨科常规管理模式下高值耗材管理资料200份(对照组),收集2018年7月至2019年12月我院骨科零库存精细化管理模式下高值耗材管理资料200份(研究组),比较不同管理模式之间应用效果的差异性.结果 经过统计后,研究组管理问题发生率为2.5％,对照组管理问题发生率为10.5％;相较于对照组,研究组管理问题发生率更低(P<0.05).结论 在二级医院骨科高值耗材管理中,可通过零库存精细化管理模式进行管理,使相关管理问题减少,促进骨科管理能力的提升,具备较高推广价值.

摘要： 随着医疗改革的不断深入,零库存管理作为一种先进的管理模式开始应用于医院后勤物资管理方面.本研究首先界定了零库存管理的定义,然后,分析了M医院库存管理的现状,在此基础上,从零库存的优点与弊端、管理支撑、货物验收管控以及小库房的必要性四个方面论述了M医院后勤物资零库存管理的可行性.本研究为医院后勤物资管理部门开展零库存管理提供了实践指导.

摘要： 济钢在材料采购和存储中应用零库存管理.在ERP系统中设立虚拟库存组织,通过供应商管理库存的方式,对材料分类,有针对性地实施不同的零库存管理.每月减少资金占用3000万元,降低了库存管理成本，达到综合经济效益的最大化。

摘要： 宣钢通过采用备件零库存、包线管理,降低了备件储备资金占用及备件消耗,优化了库存结构,提高了备件质量,为企业节约和融通了大量资金,实现了备件管理体制和方式上的创新.

摘要： 在当前严峻的市场形势下,钢企想要生存就必须坚持管理创新,全方位、深层次地持续开展降本增效活动.在产、供、销系统全面降本的同时,"零库存"存货管理模式成为企业寻求降低成本、提高效益的重要一环.企业通过"零库存"管理模式,充分利用厂商等社会资源,把库存量控制到最佳,尽量减少人力、物力、财力,获取最大的供应保障,是很多企业追求的目标.近年来,宣化钢铁集团在零库存方面也作了各种尝试,特别是在备品备件、耐材等物资采购方面拓展思路、大胆创新,积极推行零库存采购管理等新模式,取得了积极成效.

摘要： 零库存是一种物流、生产、库存和计划管理的现代方法.零库存存在于物流供应链系统发挥作用的主要环节,其效益是显而易见的.能源型企业是物流、生产、库存和计划管理的典型企业,在能源型企业实施零库存管理要求企业树立零库存的思想,并结合实际建立一套行之有效的零库存管理方法,并推而广之.文章介绍了实现零库存管理的目的，分析了能源型企业零库存的重要性，提出了用成本管理来反映生产管理水平的波动，掌握供应商的生产能力和信度，确定准确的原辅料及包材的供应周期，确定各产品销售周期，销售预测精确化，及时快速配送方式，采用委托保管方式的企业零库存的方法。对能源型企业而言，零库存思想存在于企业各个环节，不但是生产、物流、计划等环节，更可以在财务管理、质量管理中体现，只有在企业各个环节中降低成本，提高产品周转率，增强物流计划性，才能使企业经营效益全面提升。

摘要： 所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。过量的库存被认为是掩盖企业管理中诸多问题(例如资金周转慢、产品积压等)的“万恶之首”，因此很多企业往往想当然地认为，如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中达到所谓的零库存，就将解决企业管理中的大部分问题，进而零库存便成了经营管理中一个不懈追求的目标。本文就零库存能否真正解决企业管理中的相关问题及零库存是否用于所有企业等问题进行探讨。

摘要： 随着移动通信产业的发展,为了能够给用户提供高质量服务,运营商在无线网络的维护方面,不但要确保基站出现故障后,在最短的时间内进行修复,还要保证运行正常的基站能够满足话务突发的需求,不至于出现话务拥塞而造成用户投诉和话务损失.本文针对信道板备件的管理提出一种“零库存”新方法.将备件库中的信道板冗余配置到在均布于市区的高话务基站上,在出现话务突发时,可以有效吸收话务,如有基站需要更换信道板,维护人员可以就近选择这些冗余配置的基站进行拆卸,节省往返于库房的时间.

摘要： 医院物资供应零库存管理可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等，解决存货占用流动资金及库存物资的老化、损失、变质等问题；同时零库存加速了资金的周转速度，零库存倡导的最小化库存回避了市场变化带来的产品积压风险；这也是医院物流管理的最终目标。

摘要： 随着信息技术的飞速发展,某公司的信息化建设取得了很大的进步,但是应用软件在该公司各基层单位的库存管理中使用覆盖面不广,所以各基层单位的二级库房也迫切需要采用一种现代化的库存管理方式.本文将结合库存管理软件自身特点来对库房管理软件在二级库房管理中的重要性,并借助软件实现库房“零库存”,完成全面预算的管理目标.

摘要： 物料需求计划(MRP)起源于制造业,它通过在传统基础上引入时间分段和产品结构的物料清单,较好地解决了库存管理和生产控制中的难题。把这一先进的管理思想应用于其他行业是物料需求计划今后的发展趋势。而煤炭企业物料需求计划(MRP)的制定与工业企业有所不同.文章首先阐述了煤炭企业引入物料需求计划的必要性,指出煤炭企业现有物料需求计划模式存在的问题,然后介绍了煤炭企业物料消耗特征及其重要性,在此基础上对煤炭物料需求计划进行了概括.

摘要： 本发明提供一种零售业库存优化分析方法，包括以下步骤：步骤S1，根据顾客需求量、订货提前期以及顾客服务水平确定安全库存；步骤S2，根据安全库存以及订货提前期内的平均日需求量，计算订货点；步骤S3，使用自回归模型通过历史销量数据对未来销量进行预测；从而确定订货数量；步骤S4，对于多个单品多维度关系交织在一起的多商品销量预测，通过多层级预测调整提高预测精准度。本发明能够节省库存成本，提高客户服务水平。

摘要： 在一些实施例中，提供方法和系统，其允许顾客购买一个或多个产品，但是不在购买订单时拿取产品或者引起产品的递送。然后产品存储在零售商的一个或多个产品存储位置处，同时被标记为由零售商的库存管理数据库中的顾客购买。顾客被提供有顾客界面，其包括配置成允许顾客定义以下一个或两个的多个输入域：用于递送由顾客购买的产品的至少一部分的递送时间段和递送目的地；以及用于由顾客购买的产品的至少一部分的提取位置和提取时间段。

摘要： 本发明提出一种无人智能零售终端的库存补给方法和装置，其中，方法包括：对零售终端的库存进行监控；当监控到零售终端的库存不足时，则根据零售终端的第一位置信息和当前的第一库存信息，为零售终端选择用于库存补充的目标配送车辆；向目标配送车辆下发指示信息，以使目标配送车辆向零售终端运输需要补给的货物；其中，指示信息中携带第一位置信息。该方法能够实现当零售终端的库存不足时，由云平台根据零售终端的第一位置信息和当前的第一库存信息，为零售终端选择用于库存补充的目标配送车辆，从而可以实现配送货物的智能化，提升配送效率，降低运输成本。

摘要： 本发明是一种可令零件供应商迅速回复预期零件供应量的零件库存管理系统，该系统通过网络建构在一商品制造商与至少一零件供应商的电脑系统间，可分别根据有关各该零件供应商的零件供应记录，计算出其零件供应能力，并分别制作表单，定期将未来某一时段内所估算出的各该零件供应商需供应的零件细目、数量及其可供应的零件比例，表列在该表单的一栏位上；再分别通过网络，通报各该零件供应商的电脑，要求其确认该栏位上所显示的可供应的零件比例，并立即确认回复；本发明可简化及缩短该等零件供应商评估其零件供应量的程序及时间，大幅降低输入错误的可能，迅速自该等零件供应商获得预期的零件供应量。

摘要： 本发明公开了一种零件取用智能管理设备及零件库存管理系统，所述零件库存管理系统，包括零件取用智能管理设备和后台处理系统；所述零件取用智能管理设备与后台处理系统数据连接；所述零件取用智能管理设备包括库存柜、显示屏、输入装置以及接口；所述后台处理系统的功能模块包括接口模块、存取记录器、零件数据库、订单生成模块、账单生成模块、通信模块、中央处理器。采用本发明所提供的零件库存管理系统，能快速领取更换所需零件，让生产线在停机最短时间内恢复生产，缩短停机时间，避免仓库领取不到造成停机停产事故。

摘要： 本发明公开了一种基于需求预测的在线零售商产品库存决策方法和系统，属于大数据预测及运筹优化领域。包括：预测在线零售商产品订购周期内各个订购时期的需求；利用三角模糊数，将该产品各个订购时期的预测需求转化为模糊需求；将该产品各个订购时期的模糊需求代入库存优化决策模型并求解，得到该产品各个订购时期的最佳订购量；本发明考虑到预测不一定准确，通过模糊需求将需求预测和库存优化模型融合在一起。利用大数据及大数据分析技术对在线零售商的产品需求进行预测，基于三角模糊需求将预测结果转化为模糊需求，将模糊需求带入动态批量模型中解决产品的多周期最优订购数量的问题，能够为企业应用大数据进行库存优化管理提供技术支持。

摘要： 在一些实施例中，提供方法和系统，其允许顾客购买一个或多个产品，但是不在购买订单时拿取产品或者引起产品的递送。然后产品存储在零售商的一个或多个产品存储位置处，同时被标记为由零售商的库存管理数据库中的顾客购买。顾客被提供有顾客界面，其包括配置成允许顾客定义以下一个或两个的多个输入域：用于递送由顾客购买的产品的至少一部分的递送时间段和递送目的地；以及用于由顾客购买的产品的至少一部分的提取位置和提取时间段。

摘要： 本发明属于图像处理电子信息技术领域，公开了一种卷烟零售商户库存盘点方法及系统。所述盘点方法包括利用图像检测模型对采集的库存卷烟图像进行目标检测，得到库存卷烟图像中包含目标图像的预测框并获得每个目标区域图像；利用文字识别模型对每个目标区域图像进行品规关键字识别，若识别出关键字，则得到品规分类结果，若未识别出，则将该目标区域图像输入图像分类模块；然后利用图像分类模型对输入的目标区域图像进行分类，得到品规分类结果；将位置信息和品规分类结果输入统计模型进行统计，得到卷烟零售商户库存盘点结果。本发明盘点方法够对种类繁多的卷烟库存进行智能、快速、准确和有效的识别和盘点，既节约人工成本也能为企业经营提供数据支撑。

摘要： 本发明涉及一种基于销量预测的零售领域供应链库存优化方法。其发明内容主要包括(1)基于多态特征融合的商品销量精准预测方法；(2)基于商品活跃度分类的物流约束下供应链库存优化方法。基于上述方法，提取并融合商品的多态特征数据，并根据商品预测销量进行活跃度分类来构建供应链库存优化模型，从而实现基于销量预测的零售领域供应链库存优化方法，加快资金周转。

摘要： 本实用新型公开了一种零件取用智能管理设备及零件库存管理系统，所述零件库存管理系统，包括零件取用智能管理设备和后台处理系统；所述零件取用智能管理设备与后台处理系统数据连接；所述零件取用智能管理设备包括库存柜、显示屏、输入装置以及接口；所述后台处理系统的功能模块包括接口模块、存取记录器、零件数据库、订单生成模块、账单生成模块、通信模块、中央处理器。采用本实用新型所提供的零件库存管理系统，能快速领取更换所需零件，让生产线在停机最短时间内恢复生产，缩短停机时间，避免仓库领取不到造成停机停产事故。