零售商业

摘要： 研究以银川市零售商业兴趣点(POI)数据为基础,通过核密度估计法、最邻近点指数分析法、局域Getis-Ord G^(*)指数法和相关性分析法等,研究城市商业网点的空间分布特征,并对影响其空间布局的主要因素进行探究.研究表明,银川市零售商业形成了3个等级共4个集聚中心,商业中心在等级上与其商业发展水平具有较强的相关性;银川市零售商业空间分布属集聚型,就各业态而言,除城市商业综合体外,超市、便利店和百货店都是集聚分布;在街道空间尺度下,零售商业网点分布的热点区域主要集中在兴庆区,其中新华路-鼓楼商圈是银川市零售商业活动最活跃的区域;人口密度是影响城市零售商业规划布局的基础条件;消费水平影响一个城市的零售商业发展趋势;银川市零售商业网点主要分布在北京路等城市主干道两侧,其商业空间结构呈“点轴”模式发展.可为银川市的零售商业空间布局优化提供参考.

摘要： 2021年中国零售行业的发展是艰难的,同时也是非常不平凡的。这一年里零售行业发生了许多大事件是带有标志性意义的。这些事件值得我们深刻反思,其中有太多的经验值得沉淀借鉴,以把脉趋势,鉴往知来。直播电商迎来强监管在2021年的年尾之际,直播电商行业迎来一记惊雷。顶级主播薇娅因涉嫌偷逃税款,被罚13.41亿元。紧接着,薇娅被全网封杀,其微博账号、抖音账号、淘宝直播以及淘宝店铺全部无法搜索。

摘要： 280米高的新加坡大厦位于新加坡中央商务区,由BIG建筑事务所与CRA-Carlo Ratti Associati联合设计。作为新加坡最高的建筑之一,这栋大楼将新加坡的居住及办公环境提升到新的高度,也将为新加坡城市天际线增加一个新地标。新加坡大厦占地93000平方米,改造了上世纪80年代建成的一栋立体停车场。随着高科技的融入,建筑绿化的实施和服务及零售商业的引进,大厦以最新的当代建筑面貌创造“未来办公”的新体验。

摘要： 阔别江湖十多年,黄光裕重获自由身,而国美在这场零售大潮中已严重掉队,从主角沦为配角,成为十多年内地零售商业兴亡史的一个注脚,黄光裕想要扭转局面,国美能否扭转乾坤?

摘要： 随着对外开放程度的提高,湖北武汉作为长江中下游的商品集散地,其零售行业在全国占有很重要的地位.对武汉市零售商业上市公司盈利能力进行分析具有重要意义.但与此同时,零售行业的竞争日益激烈,如何在众多企业中脱颖而出、长久发展,是企业密切关注的话题.

摘要： 商业聚集及其影响要素具有明显的空间异质性,对其客观规律进行研讨应是商业地理学研究的重要内容,也是开展城市商业网点规划与科学管理的必然要求,但对于该问题的研究仍十分欠缺.以我国中部中心城市长沙为例,运用GWR模型对零售商业空间集聚影响要素的空间异质性进行剖析.研究表明:①长沙市仍保持"市级—区域性—社区级"的商业空间结构,不同城市空间要素对零售商业空间集聚的影响强弱与正负效应存在显著的空间异质性,并总体呈现"中心—外围"结构;②市级商业中心受人流量、地铁建设、商务办公、名胜景点等要素影响较大,对区域性商业中心呈现积极影响的因素依次为人流量>居住>商务办公>地铁>学校,社区级商业中心的推动因素主要为公交与居住空间;③地铁与公交站点对商业集聚性的影响存在空间互补性.

摘要： 随着对外开放程度的提高,湖北武汉作为长江中下游的商品集散地,其零售行业在全国占有很重要的地位。对武汉市零售商业上市公司盈利能力进行分析具有重要意义。但与此同时,零售行业的竞争日益激烈,如何在众多企业中脱颖而出、长久发展,是企业密切关注的话题。

摘要： 2021年12月6日,阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇发出内部信,宣布公司升级“多元化治理”体系,任命戴珊和蒋凡分别负责新设立的“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块。梳理近期的公开资料,不难发现眼下的阿里巴巴正在试图完成一场进化:通过多元化布局,降低“淘宝依赖”,就像一辆赛车从单擎升级为多擎——其第二季度财报显示,以淘宝为核心的“中国零售商业-客户管理收入”一项占阿里巴巴总收入比重,已经从从去年同期的46%降低至39%。

摘要： 基于2010和2019年重庆两江新区零售商业类POI数据和实地调研资料,运用GIS空间分析法和质性研究法,探讨国家级新区零售商业空间演变特征及影响机理。研究结果表明:1)2010—2019年两江新区零售网点呈“多点式”增长和“圈层式”扩散,总体上表现为由“单中心”向“多中心”转变的空间分布模式;2)综合零售、食品类等零售网点的分布受空间区位的影响较小,呈现“大分散、大集聚”的演变特征;商场类、纺织服装类、文体类、医药类和家电类等零售网点偏好成熟商圈布局,呈现“小分散、大集聚”的演变特征;汽车类、家具类等零售网点在外围组团扩张显著,呈现“大分散、小集聚”的演变特征;3)国家战略下的机会窗口开启、外部需求与规模效应的驱动、业态演进的路径依赖性与历史偶然性、行业内在的区位选择偏好以及“企业型政府”建构的制度厚实等因素交互作用,影响着零售商业的空间演变。

摘要： 近些年,实体商业的日子变得越来越不好过了。先是前些年受到电商的在线上的冲击,之后电商开始走向线下,实体店受到线上线下的双重夹击。在部分实体店也走上线上之后,情势似乎得到了缓和,但新冠疫情的突发和随之卷土重来的社区团购,让很多实体店主欲哭无泪。同样的,传统经销商的日子也非常不好过。疫情期间,经销商销售受阻,但成本的损耗却并没有跟着一起受阻。而社区团购借助宅家经济迅速的蔓延开来,不但原住民占得先机,新入局者也拔地而起,无数的创业型团购公司凭空浮现。而随着团购的品类被不断开发,与线下愈发交叉,很多经销商们,看在眼里急在心里。充满烧钱买流量泡沫的社区团购到底是真命题还是假命题,是一场零售的革命还是内卷的先锋,这场关乎零售商业秩序的乱斗该向何方发展,传统的经销商和实体店主们似乎已经无暇去关心,他们更关心的是眼下,是如何度过眼前的难关活下去。

摘要： 通过对地铁交通综合体中的零售商业与一般居住区零售商业的调查比较分析，揭示轨道交通及其特定服务人群对其中的零售商业的巨大影响，进而提出地铁交通综合体中零售商业独特的服务形态和服务业态特征。

摘要： 在上一季节假日购物的高峰之际,亚马逊、Gilt Groupe等诸多在线零售商,都争先以一种"原始"的促销方式对消费者进行狂轰滥炸式的冲击,寄希望于消费者能因此固守他们的计算机或智能手机,远离百货公司和精品专卖店。然而,易贝(eBay)却反其道而行之。同为电商企业,它却在伦敦新开出了一家"弹出式游击店" (Pop-up store),以此吸引那些尚在大街上闲逛消费的顾客,并将这一商店作为桥梁,将他们引入到网店中,引入到网上购物的大千世界中。易贝目前所努力的方向，在零售业界也是一种流行趋势，时髦的称法叫作“多渠道零售”。管理团队试图寻找一条道路，能够推动移动零售商业的市场扩张。

摘要： 大商进入郑州，以其独具个性的营销策略第三次引发郑州商战，在郑州商界及营销学界引起热议。本义在分析大商郑州市场的精准营销、会员营销、联盟营销、公益营销和概念营销等营销策略的基础上，提出了创新是企业营销不竭的动力，信息化建设是营销成功的基石，联盟营销是多方共赢的艺术，营销个性化是差异化的重要策略，会员营销是培养忠诚顾客的有效途径等启示，供我国零售商业的市场竞争者借鉴。

摘要： 本文对百货业态的管理创新模式进行了探讨。三三策略”从“三大保障”、“三步关键”“三项重点”出发，将“自上而下”推进与“自下而上”的活动充分的结合，全面将管理创新推进工作落到实处。针对精益六西格玛的特征，我们结合零售业的特点以及在推进中遇到的问题。在精益六西格方法论的基础上进行了有效的转换。充分结合我们自身的案例深入浅出，让这种原本用于制造业的工具能成功运用在零售业全流程的改进上。现在我们通过“三三策略“实现了这一愿望。“三三策略”是天虹管理创新推进新模式，为管理创新的推进确保了完善的保障体系。

摘要： 本文对百货业态的管理创新模式进行了探讨。三三策略”从“三大保障”、“三步关键”“三项重点”出发，将“自上而下”推进与“自下而上”的活动充分的结合，全面将管理创新推进工作落到实处。针对精益六西格玛的特征，我们结合零售业的特点以及在推进中遇到的问题。在精益六西格方法论的基础上进行了有效的转换。充分结合我们自身的案例深入浅出，让这种原本用于制造业的工具能成功运用在零售业全流程的改进上。现在我们通过“三三策略“实现了这一愿望。“三三策略”是天虹管理创新推进新模式，为管理创新的推进确保了完善的保障体系。

摘要： 本文对百货业态的管理创新模式进行了探讨。三三策略”从“三大保障”、“三步关键”“三项重点”出发，将“自上而下”推进与“自下而上”的活动充分的结合，全面将管理创新推进工作落到实处。针对精益六西格玛的特征，我们结合零售业的特点以及在推进中遇到的问题。在精益六西格方法论的基础上进行了有效的转换。充分结合我们自身的案例深入浅出，让这种原本用于制造业的工具能成功运用在零售业全流程的改进上。现在我们通过“三三策略“实现了这一愿望。“三三策略”是天虹管理创新推进新模式，为管理创新的推进确保了完善的保障体系。

摘要： 本文对百货业态的管理创新模式进行了探讨。三三策略”从“三大保障”、“三步关键”“三项重点”出发，将“自上而下”推进与“自下而上”的活动充分的结合，全面将管理创新推进工作落到实处。针对精益六西格玛的特征，我们结合零售业的特点以及在推进中遇到的问题。在精益六西格方法论的基础上进行了有效的转换。充分结合我们自身的案例深入浅出，让这种原本用于制造业的工具能成功运用在零售业全流程的改进上。现在我们通过“三三策略“实现了这一愿望。“三三策略”是天虹管理创新推进新模式，为管理创新的推进确保了完善的保障体系。

摘要： 本文针对零售商的折扣促销行为以及客户需求的价格敏感性和随机性，构建补货与定价策略协调模型，确定订货批量和销售价格，使期望利润最大。论证了模型是关于价格和批量的凹函数，并推导其最优解。通过数值算例分析了折扣率的变化对市场定价、订货批量和期望利润的影响关系，结果表明：(1)最优市场价格、最优订货批量和最大期望利润是关于折扣率的凹函数；(2)销售期的期望利润是关于销售价格的凹函数。在需求对价格敏感的市场环境中，订货批量与销售初期的市场定价和末期的折扣率协调，才能保证期望利润的最大化。

摘要： 本文针对零售商的折扣促销行为以及客户需求的价格敏感性和随机性，构建补货与定价策略协调模型，确定订货批量和销售价格，使期望利润最大。论证了模型是关于价格和批量的凹函数，并推导其最优解。通过数值算例分析了折扣率的变化对市场定价、订货批量和期望利润的影响关系，结果表明：(1)最优市场价格、最优订货批量和最大期望利润是关于折扣率的凹函数；(2)销售期的期望利润是关于销售价格的凹函数。在需求对价格敏感的市场环境中，订货批量与销售初期的市场定价和末期的折扣率协调，才能保证期望利润的最大化。

摘要： 本文针对零售商的折扣促销行为以及客户需求的价格敏感性和随机性，构建补货与定价策略协调模型，确定订货批量和销售价格，使期望利润最大。论证了模型是关于价格和批量的凹函数，并推导其最优解。通过数值算例分析了折扣率的变化对市场定价、订货批量和期望利润的影响关系，结果表明：(1)最优市场价格、最优订货批量和最大期望利润是关于折扣率的凹函数；(2)销售期的期望利润是关于销售价格的凹函数。在需求对价格敏感的市场环境中，订货批量与销售初期的市场定价和末期的折扣率协调，才能保证期望利润的最大化。

摘要： 本发明提供用于推荐零售商、零售产品或零售服务的方法。对消费者汇整零售偏好以及特定零售类型的特定产品和服务的偏好。分析这些偏好并与其他消费者汇集在一起，以便可以向消费者自动和动态地做出零售商、零售产品和零售服务的推荐。

摘要： 本发明涉及零售商品盒和制造零售商品盒的方法。根据本发明的零售商品盒的制造从卷绕在芯子上的纸开始。首先制造该盒的两个一半，或“盒半部”再将它们放在一起，形成一个完整的盒。

摘要： 本发明属于电力系统运行规划与控制以及电力市场技术领域，尤其涉及一种电力零售市场环境下零售商的售电方法。该方法包括如下步骤：S1：建立零售商的博弈模型；S2：建立电力生产商的博弈模型；S3：建立用户的博弈模型；S4：由所述电力生产商的博弈模型、零售商的博弈模型和用户的博弈模型共同构成电力交易中的主从博弈模型；用最优驻点法求解所述主从博弈模型，得到零售商的最优售电方法。本发明为电力市场的参与者进行决策判断提供了数据支持，使各级参与者可以充分挖掘各自的潜力，降低供电成本，获得更大利益。

摘要： 本发明公开一种共享零售商业平台，包括：共享网络平台、加盟企业、加盟企业网络店铺、加盟实体店网络店铺、加盟实体店、加盟实体店经营者、消费者；共享网络平台：包括门户模块、APP模块、加盟实体店经营者管理模块、加盟企业管理模块、消费者管理模块、加盟实体店网络店铺管理模块、加盟企业网络店铺管理模块、资金管理模块、数据管理模块。与现有的线上零售和线下零售相比，本发明的共享零售商业平台，具有线上、线下商品数据信息具有共享性、相关性和唯一性，并且轻资产、高效率、更好信誉、节约资源等特征。解决了现有线上零售假货多、购物体验差和线下零售占用场地大、经营者需库存商品、经营占用资金多等等问题。

摘要： 本发明公开了一种融合零售商业平台及销售方法，该平台包括商家平台、商家ERP系统、线上商城以及结算系统；商家ERP系统配置有产品模块，产品模块包括产品管理单元、产品代销单元、产品可组合单元和产品植入单元，产品管理单元用于上传商品、删除商品及编辑商品信息，产品代销单元用于将商品设置为代销产品，产品可组合单元用于将商品设置为可组合产品；产品植入单元用于添加其他商家的可代销产品；商家平台用于展示可代销产品、可组合产品展示，以供商家选取；线上商城用于展示商家的产品、可代销产品、可组合产品；结算系统用于根据消费者所购买商品的属性，对商家之间进行利润结算。本发明能够实现产品在商家之间进行代销、组合零售以及推广。

摘要： 一种智慧机场新零售商业综合服务平台，包括线上电商服务平台、门店管理系统、供应链管理系统、外部协同平台，其特征在于：包括人机界面、飞行计划数据处理模块、雷达数据处理模块及数据处理机，作为本发明进一步的方案：所述智慧机场新零售商业综合服务平台，包括线上电商服务平台、门店管理系统、供应链管理系统、外部协同平台，具备以下四种功能：电商服务信息化支撑、运营公司信息化支撑、外部协同和底层支撑。

摘要： 一种能实现一种无人防盗窃多品种蔬菜食品零售商业设备。1‑30个2‑30层的货物容器可在2‑30层装有蔬菜食品，1‑30个电子秤一一对应称重计量1‑30个货物容器，1‑30个电子秤与1‑30个电脑连接，电脑与刷卡付款机连接。电脑除进行销售运行外还进行异常回放量分析并采取适当反应。使用该设备可以为顾客提供更多品种、更多数量的蔬菜食品。

摘要： 本发明涉及一种全渠道新零售商业模式，由品牌商家建立统一的线上电商店铺、线下实体店、虚拟实体店组成销售渠道，解决当前电商与实体之间的利益矛盾，将线上线下完整统一，让线下渠道获得线上渠道带来的流量红利，也让线上渠道能从线下引流，产品原则上由总部统一配送发货，减少渠道商掺假的机会和可能，通过利润分成方式利益共享，使得线上线下总部与代理商之间共存，免除内部竞争，品牌方自主掌握数据更直接的了解市场信息有利于发展，品牌方自主掌握渠道，从根本上彻底解决线上线下的假货问题，将线下加盟商纳入品牌方自主系统，线上线下完整统一互相促进发展，互相引入流量整合资源，解决了品牌方与线下加盟商的利益冲突。

摘要： 本发明涉及一种新商业模式，具体为一种可优化传统商业模式中实体店铺进货、库存和价格体系不透明的问题，结合互联网，利用实体店铺闲置资源进行商业运营的共享零售商业模式；步聚为：第三方利用服务器建立平台，由供货方和实体店铺方在平台上发布、展示各自商品和店铺信息及双方需求，并建立对接；双方约定货物保证金和发货数量等，由实体店铺方把保证金打到交易平台后，供货方发货至实体店铺，并由实体店铺完成销售，平台把销售款项按双方约定打至双方帐户。约定时间到期后，实体店铺把未销售完的货物发给供货方，平台把保证金返还实体店铺，完成整个模式。

摘要： 本发明公开一种共享零售商业模式，包括：共享网络平台、加盟企业、加盟企业网络店铺、加盟实体店网络店铺、加盟实体店、加盟实体店经营者、消费者；共享网络平台：包括门户模块、APP模块、加盟实体店经营者管理模块、加盟企业管理模块、消费者管理模块、加盟实体店网络店铺管理模块、加盟企业网络店铺管理模块、资金管理模块、数据管理模块。与现有的线上零售和线下零售相比，本发明的共享零售商业模式，具有线上、线下商品数据信息具有共享性、相关性和唯一性，并且轻资产、高效率、更好信誉、节约资源等特征。解决了现有线上零售假货多、购物体验差和线下零售占用场地大、经营者需库存商品、经营占用资金多等等问题。