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集权与分权

集权与分权的相关文献在1983年到2022年内共计170篇,主要集中在经济计划与管理、财政、金融、政治理论 等领域,其中期刊论文170篇、专利文献84篇;相关期刊147种,包括领导决策信息、理论探索、合作经济与科技等; 集权与分权的相关文献由184位作者贡献,包括丰雷、张志宇、余学军等。

集权与分权—发文量

期刊论文>

论文:170 占比:66.93%

专利文献>

论文:84 占比:33.07%

总计:254篇

集权与分权—发文趋势图

集权与分权

-研究学者

  • 丰雷
  • 张志宇
  • 余学军
  • 刘华
  • 刘召伟
  • 卢萍
  • 吴迎春
  • 孙为涛
  • 张凤奎
  • 张清勇
  • 期刊论文
  • 专利文献

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年份

    • 张庆龙; 张延彪
    • 摘要: 《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》将“强化核算报告,实现合规精准”作为需要强化的五项职能之一。何谓“合规精准”?文章认为会计核算的“合规”就是要反映真实信息,做到既满足外部监管、符合会计法规,又实现内部监督、提供真实数据;“精准”就是在合规的基础上满足业务管理需求,通过会计核算反映战略规划和预算目标,支撑业务判断、优化资源配置,并且辅助部门和人员绩效评估。从集团财务管控的角度来看,企业应建立起集权与分权相结合的会计核算模式。对此,建设财务共享服务中心可以通过集中核算处理满足合规要求、分散财务资源实现精准服务,实现集中与分散、合规与精准要求的统一。
    • 刘志良
    • 摘要: 要想发挥企业集团化的优势,集团公司就必须有科学的组织架构模式.组织架构是支撑一家公司的骨骼,使其能够充分发挥其蕴含的能量,达到理想的运行状态,为后续的发展壮大奠定扎实的基础.本文对企业集团化过程中集团公司组织架构模式进行分析,从总体上对组织架构进行概述,将常见的三种组织架构模式进行比较分析,提出企业集团化过程中集团公司组织架构模式建议,为集团公司的发展提供思路.
    • 余利川
    • 摘要: 一、大学学术治理的基本结构样态(一)行政科层与专业科层大学内部的科层制结构形态主要分为以传统正式组织的行政科层制和学术同僚组成的专业科层制。几乎所有的大学至少内嵌着行政科层与专业科层两条主线,两者的冲突表现在集权与分权、控制与自主,而过于突出某一单一整合的决策结构也就失去组织意义。传统行政科层倾向于组织正式化和标准化,强调正式的沟通通道、权责关系明确与组织集权等。
    • 丰雷; 张清勇
    • 摘要: 征地问题及冲突是影响中国经济增长和社会稳定的重要因素.本文探讨20世纪90年代中后期以来中国征地制度变迁的性质和特征,并应用中国人民大学17省农村土地调查数据进行实证分析.研究表明:征地冲突激化的一个制度根源是国家层面的立法和政策变化,特别是1998年《土地管理法》的修订.这一中央层面的正式规则变化不仅未能改变传统征地制度“高强制、低补偿”的基本特征,又明确扩大了征地的合法范围,征地程序上将协议征地转为公告征地,以及采用争议不影响征地方案实施的纠纷解决机制等,进一步限制了农民的土地财产权利.因此,进行征地制度改革,明确规定只有公共利益才可征地,坚持“公平公正补偿”,并允许集体土地按规划入市,有利于真正推进乡村振兴、城乡融合以及经济发展方式的根本转变.
    • 丰雷; 张清勇
    • 摘要: 征地问题及冲突是影响中国经济增长和社会稳定的重要因素。本文探讨20世纪90年代中后期以来中国征地制度变迁的性质和特征,并应用中国人民大学17省农村土地调查数据进行实证分析。研究表明:征地冲突激化的一个制度根源是国家层面的立法和政策变化,特别是1998年《土地管理法》的修订。这一中央层面的正式规则变化不仅未能改变传统征地制度"高强制、低补偿"的基本特征,又明确扩大了征地的合法范围,征地程序上将协议征地转为公告征地,以及采用争议不影响征地方案实施的纠纷解决机制等,进一步限制了农民的土地财产权利。因此,进行征地制度改革,明确规定只有公共利益才可征地,坚持"公平公正补偿",并允许集体土地按规划入市,有利于真正推进乡村振兴、城乡融合以及经济发展方式的根本转变。
    • 梁洪声
    • 摘要: 本文从企业资产管理的重要性、企业资产管理容易产生的薄弱环节入手,阐述了所采取的一些应对措施,健全企业资产管理体制,完善基础管理工作,规范资产管理,使其纳入企业内部控制制度中;明确管理职责,使资产管理的职责得到强化,配备高素质管理人员进行资产管理,促进企业形成科学化、标准化、系统化的资产管理机制。拓展管理思维,明确管理目标,企业对资产结构进行合理的配比做出恰当的安排,发挥协同效应,就可以使总体资产的利用价值超出预期的个体价值;企业的资产管理既要从宏观的视角进行统筹安排,也要从微观方面进行把握,注重细节问题处理好总体与局部、预算与执行等各种关系,授权与控制、集权与分权、资产管理与监督要相辅相成并行共建;结合企业实际把握好资产管理各流程,充分考虑企业的实际状况,对不同单位不同类别的资产有针对性的重点制定相应特点的控制措施;资产的信息化管理与人性化管理并举确保资产管理与企业发展需要相适应,企业应提高对资产管理重要性的认识并充分发挥其重要作用。
    • 李景梁
    • 摘要: 随着企业的发展,企业业务不断向更广的领域和空间拓展,子公司的数量和类型不断增加,投资合作的模式不断多样化,企业如何实施有效的集团化管理成为必须研究的现实问题。企业集团化管理中的核心问题是对下属单位分权与管控问题,即适度授权问题。要做到适度授权,需要明晰分权与管控的基本倾向,遵循分权与管控的基本原则,“集权不集中,分权不分散”,发挥分管领导在集团职能部门绩效管理中的作用,根据各下属单位不同的实际情况,针对不同类型的下属单位,采取不同的分权与管控策略,在充分调动下属单位积极性、激发能动性的同时,要始终保持集团公司对下属单位有效的管理控制能力。
    • 陈浩; 汪伟全; 张京祥
    • 摘要: 文章采用企业型地方治理理论视角,基于城市规划权治理作为经验观察变量,实证分析了南京空间秩序建构的治理结构与过程。研究发现:21世纪初,打造结构有序的大都市区成为企业型地方治理的核心议题;为此,地方政府构建了制度性集权和组织性分权交叉使用的弹性治理模式。然而,实施过程中的非正式政治影响了正式治理结构的运行,使得秩序维护的目标一定程度上被追求现实发展效率的动机所突破。新型城镇化和国土空间规划改革的新背景凸显了空间发展秩序建构的重要性,而要实现更高水平的秩序建构,须让秩序本身成为地方治理的目标而非工具,通过政府治理制度化建设和社会力量参与的方式来实现。
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