集成产品开发
集成产品开发的相关文献在1996年到2022年内共计107篇,主要集中在经济计划与管理、自动化技术、计算机技术、工业经济
等领域,其中期刊论文98篇、会议论文9篇、专利文献342373篇;相关期刊83种,包括中国人力资源开发、商情、企业研究报告等;
相关会议8种,包括中国核学会2015年学术年会、中国航空学会制造专业分会辅机学组2012年度学术会议、2009春季国际PCB技术/信息论坛等;集成产品开发的相关文献由190位作者贡献,包括姜恒、宋柳丽、丁秋林等。
集成产品开发—发文量
专利文献>
论文:342373篇
占比:99.97%
总计:342480篇
集成产品开发
-研究学者
- 姜恒
- 宋柳丽
- 丁秋林
- 何政军
- 兰秀菊
- 冯国忠
- 刘国华
- 刘建平
- 刘志学
- 姚亚杰
- 曹旭阳
- 朱林崎
- 李娜
- 桂群
- 王一然
- 肖红艺
- 谢列卫
- 谢强
- 邓向阳
- 陈勇
- 韩秋冰
- 鲁建厦
- 黄卫东
- C.Bruchardt
- DAI Wen-liang
- HUI Li
- JI Xi-sheng
- LI Shi-zhou
- LV Zhao-fu
- S.Vajna
- ZENG Rong
- ZHAO Bo
- 万立
- 三木
- 上海格尔
- 中国航空工业集团公司金城南京机电液压工程研究中心
- 乐清洪
- 于红艳
- 代文亮
- 任勇
- 任天浩
- 何杰
- 佘小颉
- 冯飞
- 刘威
- 刘庆东
- 刘德军
- 刘永贤
- 刘清华
- 刘湘龙
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唐香珺;
宋彬;
范红波;
吴定海
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摘要:
集成产品开发(IPD)作为新产品开发的成功模式,其一系列先进思想可同样应用在课程建设方面。基于IPD模式,围绕课程建设过程中容易忽视的问题,如“自以为是”“唱独角戏”“南橘北枳”“安时处顺”“急于求成”“轻虑浅谋”等进行了初步分析和探讨,并提出了相应的解决办法。
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何政军
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摘要:
为应对激励市场竞争环境下的复杂装备产品开发,有必要建立一套支撑复杂产品研发过程的集成产品开发流程。文章从研发体系的理念导入开始着手,深度阐述了IPD集成产品开发流程的内涵,设计了集成产品开发流程建设的方案,系统总结了装备制造企业构建集成产品开发流程的方法和体系。
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张弢;
王雪松;
王夏阳;
曹思瑀
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摘要:
为解答科技管理业务数字化转型转什么、怎么转的问题,高质量开展“十四五”石油企业科技管理业务数字化转型的顶层设计和具体实施。作者尝试设计一种构建方法,通过对科技管理业务数字化转型与智能化发展的需求分析,提出具体实施路径的设想,提炼实现路径所需的关键技术。“欲善其功必先利其器”,任何业务领域的数字化转型,关键技术攻关研究和技术体系建设应当优先于业务信息系统建设开展。为此,文章以集成产品开发理论为技术推导基础、伊登十二色相环为技术展示框架,构建石油企业科技管理数字化转型技术体系模型原型,对于攻克石油企业科技管理业务数字化转型的问题与难点,达到石油企业科技管理数字化转型的战略目标,具有重要的理论指导和实践探索意义。
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肖飞;
吴登高;
贾宇轩
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摘要:
IPD即集成产品开发模式,是一种强调满足客户需求为最终目的的先进产品创新管理模式。本文介绍了集成产品开发模式IPD的基本概念、核心思想和研发流程,通过分析基于IPD的家具产品设计创新的全过程,从需求探索、需求定义、产品定位、概念设计、产品开发等环节解析了IPD模式在家具产品研发中的应用,并得出基于IPD的家具产品研发模式能有效解决家具市场需求与产品匹配度不高以及家具产品研发效率低等问题。
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魏刚;
武静;
李方亮
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摘要:
管理是企业一切活动的基础和遵循。为深入贯彻落实习近平总书记对航空工业的重要指示批示精神,落实国资委“对标世界一流管理提升行动”总体要求和工作部署,2020年8月,航空工业启动对标世界一流管理提升行动。世界一流的企业,必须具备世界一流的管理。在建设新时代航空强国和世界一流任务系统研究所的征程上,航空工业光电所(以下简称光电所)深入贯彻落实国资委和集团公司要求,全面启动“对标世界一流管理提升行动”,体系化落实航空工业管理体系(AOS)建设要求,绘制光电所管理提升路线图,着力管理提升核心内容和关键点,以光电所运营体系建设为主线,以集成产品开发流程体系建设为抓手,创新产品研发体系,推动管理模式变革,为光电所新发展阶段高质量发展提供强大的管理支撑。
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王灿;
李韶武;
吕微
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摘要:
机器学习模型应用广泛性的增加,对于机器学习模型管理流程的需求也会随之增长,为了高效的管理机器学习模型,缩短研发周期、降低成本、提高模型质量,本文提出了基于IPD的机器学习模型管理流程。同时提出机器学习模型管理的关键在于要用闭环的、进化的思路至关重要。
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JI Xi-sheng;
纪西胜
- 《中国核学会2015年学术年会》
| 2015年
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摘要:
本文介绍了快堆研究设计所从单一项目管理到多项目矩阵管理转型,通过引进消化吸收基于集成产品开发(IPD)的多项目管理方法,建立相应的多项目管理制度体系,通过流程梳理、计划编制和绩效考核等的不断探索和实践,实现项目管理水平的大幅提升,并为管理信息化应用奠定坚实基础.
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乐清洪;
马翔;
郝俊
- 《中国航空学会制造专业分会辅机学组2012年度学术会议》
| 2012年
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摘要:
研究并参考国内外标杆企业研发管理的最佳理论实践,结合航空产品开发的特点,以新产品开发的效率和质量保证为目标,通过对产品开发过程的决策、组织、流程、战略、开发工具与技术、技术管理和管道管理等管理要素的整合,尝试建立航空企业的集成产品开发体系,可实现精细化研发管理,提升研发效率和创新能力。
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张涛;
于红艳;
陈建江;
王艳玲
- 《2015军工制造业数字化技术交流会》
| 2015年
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摘要:
借鉴国内外集成产品开发模式的成功应用经验,提出了适用于飞行器的IPT协同研发模式,建立了一个用于飞行器集成产品开发的环境,促进了新一代飞行器研发工作的顺利开展.IPT协同研发模式的应用,需要一个能够容纳多个专业开展技术攻关的IPT协同研发环境。IPT协同研发环境应配备相应的软硬件条件,并且建立科学、高效的管理制度,保证IPT协同研发环境高效运行,主要包括以下要求:能够满足设计过程中设计人员间的设计交互和共享;能够支持大规模复杂装配模型的显示。根据IPT协同研发环境需求,IPT协同研发环境主要包括IPT协同工作系统、数字化设计分析系统、全生命周期管理系统和工具软件等。
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