集团财务

摘要： 随着管理会计应用的不断发展,“大数据”、“云计算”等信息化技术手段的不断创新,数据已逐步成为企业重要资源,在市场竞争和企业管理中的作用日渐凸显,加之企业规模、业务复杂度的不断扩大,企业财务管控难度和成本不断增加,财务风险逐步攀升,优化资源配置,数据信息口径统一和业务流程标准化建设已箭在弦上,财务共享中心已成为企业有效解决财务管控难题,实现财务转型的必然选择。

摘要： 创新不止,领跑不息。在战略的落实上,蒙牛锚定以“先进技术应用+数字化人才+敏捷赋能型组织”为中心思想的数智转型路径,完善数字化应用布局管理,建设财务数字化人才梯队,重构财务作业模式,并于2021年启动了蒙牛财务数智化转型项目,这是蒙牛财务团队携手普华永道构建未来集团财务价值转型的“行动指南”。在此项目中,借助普华永道财务数字重塑团队在快消品行业及集团财务转型领域丰富的经验,聚焦全价值链分析、营销费用管理提效等领域,通过财务数据中台等新兴技术的规划应用,在蒙牛共享财务的基础上,着力打造卓越的运营财务,形成蒙牛财务“CoE&BP”的新运营模式,使财务真正成为业务战略合作伙伴,持续支持业务成长。

摘要： 在企业集团资产能力以及相应规模不断扩张的背景下,传统财务管理模式已经满足不了新时期企业集团财务管理工作的需求。在这种背景下,财务共享服务模式应运而生并且得到了推广,财务共享服务模式在企业集团中得到了巨大的应用空间,提高了财务管理的质量以及效率。但是由于集团财务共享服务中心的构建工作较为系统性,想要全面的掌握各项工作的重点,就必须要明确财务共享服务中心的构建内容,从而探寻出各类科学有效的工作模式。因此,本文结合实践对集团财务共享服务中心的构建要点进行研究。

摘要： 河钢集团作为一家特大型钢铁集团,正大力推进财务一体化改革,统筹制定全集团财务数字化转型规划,完善制度体系、组织体系和管控体系,加强跨部门、跨板块协同合作,建立智慧、敏捷、系统、深入、前瞻的数字化、智能化财务,并取得了显著成果。通过发展财务一体化,一方面极大提高了财务人员的工作效率,另一方面对于企业管理水平提升有极大的促进作用。本文主要分析企业财务一体化管理的背景、难点及对策并介绍改革取得的成效,为加强企业财务管理工作提供借鉴。

摘要： 对于广大成长型企业来讲,如何让财务支撑起企业发展的成长力?同样称之为财务,为何技术人看财务、业务人看财务、甚至不同财务角色的人看待财务却是不一样?该如何让各自眼中的财务产生真正的功能?这一切问题的答案都能在"新财务"中得到解答。新财务的概念不同于集团财务、财务共享、智能财税、经营会计(阿米巴),而是在上述功能中的彼此渗透。笔者以SaaS财务领导者金蝶云·星空为基础,从财务的价值认知出发,用大量样本企业实践为验证,尝试描述"新财务"的真正涵义。

摘要： 本文在阐述现代企业集团建设财务共享服务中心的意义基础上,针对财务共享服务中心的建设问题提出了解决办法与措施,对建设财务共享中心从而为企业集团提供优质服务具有借鉴作用.

摘要： 随着互联网技术的普及和成熟,传统的以核算为主要职能的会计工作在效率和效果方面已经难以满足企业发展的需要,所以需要促使会计职能由核算型向管理决策型转变,进而实现财务为企业创造价值的功能需求.财务共享服务中心概念的提出和实践表明,基于规模经济和分工精细化,这种低成本、高效率的财务处理模式很好地将核算职能与管理职能分开,并能够相互协调,共同服务于企业的经济活动.本文通过分析财务转型中出现的问题,探讨财务转型的共性经验,力争为企业财务转型提供有益的借鉴.

摘要： 大数据异军突起,经济社会数字化智能化转型步伐正在加快,数字经济正在驱动新一轮的全球变革,企业数字化转型已成为一种必然.随着集团性企业的发展壮大,对存量企业、新建企业,新并购企业财务管理也提出了新的要求及挑战,传统的集团财务管理思维及方法急需转型.本文从集团财务管理转型背景出发,剖析当前管理模式下面临的挑战,结合大数据智能化时代特征,通过大数据智能化技术在财务管理中的运用,推动集团财务管理转型,为集团战略发展赋能.

摘要： 目前,我国经济水平的不断提高,市场体系的愈发完善,使越来越多企业在发展规模上不断壮大,产业结构逐渐趋向多元化,产业链条进一步延伸,企业集团管控的重要性也愈发凸显.集团财务集中管理体系是集团管控的关键分支,也是加强集团管控水平、实现财务管控创新、提高集团财务过程控制力度、弥补财务管理漏洞的重要路径.因此,针对集团财务集中管控体系的构建展开深入研究具有重要的现实意义.本文以A集团为例,通过分享A集团实施财务管控的实践经验,分析探讨了适合集团的财务管控模式.

摘要： 随着我国经济与科技的不断发展,计算机信息技术的普及与开发也标志着信息化时代的到来,社会中各产业也在这一背景下逐渐将信息技术融入到内部.财务作为企业工作的重点,它能够保证企业的稳定运行、日常活动以及经济效益,一直以来都是重点工作内容.但无论是传统的财务管理还是信息化背景下的财务管理,这其中都会因为内外部诸多因素而导致一些风险的存在,那么如何才能加强企业集团财务共享中心的信息化建设是目前相关部门的首要问题.本文从财务共享服务的信息化建设概述、财务共享中心信息化的服务理解维度、企业财务共享信息化建设的重要性以及信息化环境下企业财务共享建设的路径这几个方面展开讨论,并对企业集团财务共享中心信息化建设研究及实施提出了个人的见解.

摘要： 鲁花集团的管理是一个实行集中化管理模式的集团企业，通过集团下设的生产部、保障部、财务部、商务部、市场部和集团办公室从生产、采购、销售、财务、人力资源等方面实现对下属生产性企业和经营性公司的集中化管理，建立统一政策和管理规范，实现对下属企业的业务管理、监督、控制、调整。实现集团各企业之间的业务协同，实现集团资源整合，发挥集团利益最大化。本文结合财务与业务一体化、集中化报表管理、集中化资产管理、统一化仓储管理及集中化信用额度管理等内容，就ERP系统在鲁花集团财务业务一体化应用案例作一分析。

摘要： 一种海量凭证数据直接出具大型企业集团总部财务报表的方法。将凭证数据切分为多个数据片段，利用与数据对应的计算规则计算多个数据片段得到多个临时结果集；汇总多个临时结果集以获得报表数据；从日志表中发现有变化的凭证数据和/或计算规则，利用最新的凭证数据和对应的计算规则重复上述步骤以得到更新的报表数据；对更新的报表数据进行数据校验和模型校验，剔除未通过数据校验和模型校验的报表数据，数据校验包括对不符合合并抵消规则的报表数据进行修正，模型校验包括：根据大型企业各层级间往来财务模型确定更新的报表数据可用；利用经过数据校验和模型校验的报表数据出具财务报表。该方法能根据海量明细凭证数据出具总部财务报表。

摘要： 一种集团合并财务报表的编制方法及装置，包括以下步骤：定义报表单位体系步骤，用于由主管用户统一定义报表单位体系；报表模板定义步骤，用于统一定义通用的报表模板并共享给次级用户和底层用户；逐层编制报表步骤，用于各级用户逐级编制集团合并财务报表。其编制装置包括：报表单位体系定义单元、报表模板定义单元和逐层报表编制单元。本发明通过统一定义报表单位体系和报表模板，各级用户通过取数公式直接取集团合并账数据，逐级汇总至集团，最终生成合并报表，让企业集团合并报表的编制更加简单、及时和准确；而且采用用逐层编制合并财务报表的方式，可以有效规避下级单位错误信息对集团报表的影响，实现数据合规性、关联性的实时监控。

摘要： 本发明公开了一种集团型企业财务税务一体化处理系统及处理方法，其中处理系统包括：销项管理模块，销项管理模块用于对集团型企业所属分公司的销项发票的开具；进项管理模块，进项管理模块用于对集团型企业所属分公司的进项发票的自动勾选、认证；发票池模块，发票池模块用于根据销项管理模块和进项管理模块中的发票信息生成发票台账，将发票台账转换为税务信息，生成纳税申报表；纳税申报模块，纳税申报模块用于根据纳税申报表完成向税务局的纳税申报，并将纳税申报数据同步至集团的财务系统和各分公司的财务系统。本发明打破发票的进、销项与业务系统间的信息壁垒，形成税务、业务的闭环管理，从而实现税务数据采集、纳税申报的智能化管理。

摘要： 一种海量凭证数据直接出具大型企业集团总部财务报表的方法。将凭证数据切分为多个数据片段，利用与数据对应的计算规则计算多个数据片段得到多个临时结果集；汇总多个临时结果集以获得报表数据；从日志表中发现有变化的凭证数据和/或计算规则，利用最新的凭证数据和对应的计算规则重复上述步骤以得到更新的报表数据；对更新的报表数据进行数据校验和模型校验，剔除未通过数据校验和模型校验的报表数据，数据校验包括对不符合合并抵消规则的报表数据进行修正，模型校验包括：根据大型企业各层级间往来财务模型确定更新的报表数据可用；利用经过数据校验和模型校验的报表数据出具财务报表。该方法能根据海量明细凭证数据出具总部财务报表。

摘要： 本发明公开了一种基于计算顺序处理前置的集团财务报表计算方法，其具体实现过程为：在财务报表中定义报表公式时，处理该报表公式与其他报表公式的嵌套关系，计算在所有报表公式中的计算顺序，并作为报表公式的属性保存至数据库中；在财务报表计算时，按照计算范围取出所有公式，按照已保存的计算顺序排序，逐批计算报表公式。该一种基于计算顺序处理前置的集团财务报表计算方法与现有技术相比，能够显著的分散报表计算任务，合理延长计算资源有效利用时间，减少月末出表计算压力，有效提升报表性能，实用性强。

摘要： 本发明实施例公开了一种集团财务报表中的抵销方法及装置、计算机装置及可读存储介质，用于降低查询财务报表的难度，并且能够灵活的按不同维度不同口径进行抵销。本发明实施例方法包括：财务系统接收用户对集团中的若干个子公司的选择指令；财务系统接收针对目标合并范围的报表查询指令，目标合并范围包括若干个子公司；财务系统从数据库中选取目标合并范围内的子公司对应的第一业务数据；财务系统从第一业务数据中选取业务对象属于目标合并范围的第二业务数据；财务系统根据第二业务数据生成针对目标合并范围的财务报表。

摘要： 本发明公开了一种集团财务管理方法，包括如下步骤：S1、创建一个云计算模块，该云计算模块是指装有云计算操作系统的节点服务器，该节点服务器连接有若干分布式存储计算机，分布式存储计算机上连接存储模块，存储模块上连接高层管理人员查看模块；S2、将集团各个子公司财务模块通过无线通讯模块连接到上述云计算模块，进而连接到分布式存储计算机，存储模块存储集团的各个子公司财务模块发送的信息；S3、将分布式存储计算机连接到集团财务模块，存储模块存储集团财务模块发送的信息。本发明有效的解决了集团财务信息及时性低、资金利用率低及各子公司的财务系统不统一，财务信息整合难度大的问题，实用性强，易于推广。

摘要： 本发明公开了一种基于计算顺序处理前置的集团财务报表计算方法，其具体实现过程为：在财务报表中定义报表公式时，处理该报表公式与其他报表公式的嵌套关系，计算在所有报表公式中的计算顺序，并作为报表公式的属性保存至数据库中；在财务报表计算时，按照计算范围取出所有公式，按照已保存的计算顺序排序，逐批计算报表公式。该一种基于计算顺序处理前置的集团财务报表计算方法与现有技术相比，能够显著的分散报表计算任务，合理延长计算资源有效利用时间，减少月末出表计算压力，有效提升报表性能，实用性强。

摘要： 本发明提供一种集团财务管理方法，其具体实现过程为：创建一个云计算系统，该云计算系统连接有若干分布式存储计算机；将集团的各个子公司财务模块通过网络连接到上述云计算系统，进而连接到分布式存储计算机；将分布式存储计算机连接到集团财务模块；集团财务模块制定财务计划，然后将财务计划数据自动分配到各子公司财务模块；各子公司财务模块进行收入、支出及核对汇总；集团财务模块进行所有子公司的核对及汇总。该一种集团财务管理方法和现有技术相比，有效的解决了集团财务信息及时性低、资金利用率低及各子公司的财务系统不统一，财务信息整合难度大的问题，实用性强，易于推广。

摘要： 本实用新型公开了一种集团财务管理综合实训教学装置，包括放置座，所述放置座的上方设有定位板，且定位板的底面与放置座的上表面相接触，定位板的内部固定镶嵌有定位管，定位管的内壁固定连接有投影仪，放置座的上表面开设有定位槽，投影仪的底部延伸至定位槽的内部，且投影仪的底面与定位槽的内底壁相接触，放置座的内部开设有空腔。本实用新型设计结构合理，它能够利用导热板实现对半导体制冷片内部温度的引导，使冷凝液流过导热板表面缠绕的冷凝管，加快导热板的冷却，保证半导体制冷片的制冷效果，同时冷空气依次经过第一透气网、第二透气网、透气管和滤网，实现投影仪内部空气的流通，达到对投影仪散热的效果。