集团化企业

摘要： 鉴于财务管理对于公司战略发展及日常管理作用日益凸显,集团化企业外派财务人员成为管控子公司财务、进而推动集团企业战略发展及核算一致的行之有效的方式。本文针对财务人员外派,重点阐述了其必要性及对于实施中的问题提出了相应的建议。一、集团化企业财务人员外派必要性分析集团化企业,尤其是通过并购等形式形成多样化产业布局的集团企业,会存在较多子公司。

摘要： 在当今社会中,各个行业的竞争形势已经愈加激烈,为了能够在复杂的市场环境中占据更为有利的优势,并获得更多的经济利益,则需要竭尽所能做好采购领域以及供应链的管理工作,相关工作人员也需要将自己的工作目光投放在改进采购模式,积极推广和使用集中采购的运作方式上。集团化企业在运营的过程中本身就具有较为鲜明的优势,在采用集中采购的手段时能够让自身的优势表现得更为明显,从根本上节约成本资金,在采购工作实施的时候也能够合理应用有限的资金。本文对现阶段集团化企业采购工作的总体形式进行了分析和总结,并提出一些切实可行的采购工作管理方案,旨在帮助更多集团化企业在执行工作任务的时候能够根据自身的实际情况制定出更为适合的采购模式,让整个企业能够在完善采购模式的支持下拥有璀璨的发展前景。

摘要： 随着社会经济的快速发展,很多集团企业一直在思考该如何有效提高自身的市场竞争力,不断提高市场份额,确保自身效益的最终提升。也是在这样一种背景下,很多企业意识到合并报表编制的重要意义,并且加大了对其研究和探究的力度,但是由于经验累积较少,实际所能取得的成绩也被大打折扣,本文中笔者就“集团化企业合并报表编制的质量提升”为研究对象,展开论述.

摘要： 传统全面预算管理已难以满足大数据时代集团化企业的全面预算管理需求,并一定程度上影响了集团化企业内部资源的整合力度与效率。本文基于大数据视域下,以某省大型国有燃气企业H集团为研究对象,对其现阶段全面预算管理现状进行分析,提出大数据视域下企业实施全面预算管理的优化对策,以期为某省国有企业改革实施全面预算管理提出改进建议。构建集信息、战略、人本为一体的现代化全面预算管理体系是现代企业财务管理的发展趋势。全面预算管理于现代企业经营管理而言,重要性不言而喻,立足企业可持续经营与发展角度,有助于企业增强管理水平、提升市场份额与竞争能力。

摘要： 随着当前跨区域以及跨行业经营的发展,集团化企业已经成为重要的企业形式之一,随着子公司的构建,要求调整原有的财务会计核算方式,针对各个子公司构建集中管理的财务核算方式,本文介绍了集团化企业财务会计核算体系,分析了集团化企业财务会计核算体系中的问题,集团企业会计信息传递滞后,集团企业职责划分不明晰,会计核算标准不统一,集团企业会计核算基础薄弱,提出构建集团化企业财务会计集中核算体系的策略,实施统一集中核算,构建会计核算中心,优化权责划分并促进会计监督,提升集团企业内部审计执行力度,以此优化集团化企业财务核算,提升整体经营效益。

摘要： ERP系统作为一项新兴的集团化企业财务管理工作模式,有助于实现企业内部各部门之间的信息收集整合及利用,为企业财务管理工作的决策提供参考及借鉴,改变了集团化企业各部门之间信息沟通不及时、数据真实性不高,以及信息滞后与经营情况不符合等现状。立足于集团化企业财务管理,从集团化企业财务管理现状入手,探讨ERP系统对集团化企业财务管理工作的价值,并分析如何将ERP系统科学地应用于集团化企业的财务管理工作中,以期实现集团化企业财务管理工作质量的提升,为集团化企业创造更高的经济效益,增强集团化企业的市场竞争力。

摘要： 随着中国市场经济改革的不断深入,企业面对的市场机遇与挑战不断增加。在充满不确定性的国内外环境中,全面提高企业资金管理和抗风险能力,成为集团化企业必须要实现的目标。这也对企业的财务管理提出了更精益化、更集约化、更智能化的要求。在此背景下,以司库体系建设为核心的全面财务管理正在成为适应现代企业管理乃至未来一段时间内企业管理的重要支撑手段。

摘要： 近年来,国内互联网技术飞速发展,传统企业纷纷借助互联网平台,转变经营管理模式,提高服务水准,实现提质增效。区块链分布式账户特征能够改进企业内部联网的内审工作现状,借助区块链技术,能提高审计工作独立性,进一步减少审计数据失真问题,提高内审工作效率。本文分析了企业内审工作存在的不足,提出应用区块链技术来提高内审工作质量的若干策略。

摘要： 2022年4月10日,《中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》正式发布,该意见明确,要加快建立全国统一的市场制度规则,打破地方保护和市场分割,打通制约经济循环的关键堵点,促进商品要素资源在更大范围内畅通流动,加快建设高效规范、公平竞争、充分开放的全国统一大市场,全面推动我国市场由大到强转变,为建设高标准市场体系、构建高水平社会主义市场经济体制提供坚强支撑。自2021年12月11日加入世界贸易组织以来,我国市场经济始终保持快速发展,相关产业在国际竞争的大背景下经受了洗礼与考验,也开启了一段蓬勃发展之路。此次全国统一大市场的建设提速也将加速相关行业洗牌,相对应的,各单位尤其是集团化运营管控的各类企业,在物资采购管理方面也必须要有所改变,主要可改变的方向有:提高集团系统内物资采购管理人员的整体水平和素质,加强物资采购中的前期市场调研工作,甄选可集中化采购的物资,优化物资采购管理方式和方法,推进物资采购管理的网络化、信息化进程,健全物资设备的全生命周期管理链条,建立物资采购管理监督和约束机制,建设全流程一体化物资体系,使企业各类物资采购管理更系统、更科学、更规范。

摘要： 集团化企业的特征为规模大、层级多、业务范围幅度广等,下属不同业务受到宏观环境、集团战略的影响不同,集团化企业对各业务单元的战略把控与管控模式也存在差异。本文根据各业务单元的发展阶段、资源禀赋、管理水平的差异化,通过“1+5”管控模式评估模型(即以股权结构为主,以战略地位、业务成熟度、管理难度、资源相关性和风险程度5个因素为辅)来评估下属各业务单元的差异化管控模式,为集团化企业管控体系优化探索一条新路,以构建“强总部”为目标,优化总部功能,促进差异化管控体系实施落地。

摘要： 通过对企业安全生产主体责任绩效评估因素进行分析,结合集团化企业跨区域、多元化经营的特点,建立了集团化企业安全生产主体责任绩效评估体系;以层次分析法和模糊数学理论为基础,结合线性加权模型,构建了集团化企业安全生产主体责任绩效评估模型,对集团内各企业安全生产主体责任及集团总体安全生产主体责任进行绩效评估.最后,通过实例应用,表明该模型有效、可行,为集团化企业安全生产主体责任绩效评估提供了一种新思路,对企业的安全管理也有很大的参考价值.

摘要： 全面预算管理是现代企业管理的重要内容和有效管理方法.对于集团化企业协调经济活动,优化资源配置,合理使用资金,提高盈利能力等具有非常重要的作用,因此,本文对全面预算在集团化企业中的运用进行分析.提出要规范治理结构，健全全面预算管理组织体系，采取“集权式”与“分权式”有机结合的“平衡控制”财务管理新模式。

摘要： 本文阐述了集团化企业设备大修改造的基本模式.确定集团化企业设备大修改造管理目的与适用范围;统一设备大修改造的术语和定义;明确集团化企业各级管理职责;制定设备大修改造具体管理要求和内容:设备大修改造的确认依据、确认原则、确认标准,设备大修改造计划及组织实施,设备外委大修改造合同基本内容;规范设备大修改造质量控制程序及内容:设备大修改造过程监督及质量控制、竣工验收质量原则,设备大修改造质量验收标准和内容及统一格式.对于规范和完善集团化企业设备大修改造管理具有指导意义.

摘要： 本文对集团化企业(航天科技集团)进行OA建设的指导原则、系统的整体结构、开发运行平台、系统的功能及实施、系统运行保障体系等问题进行了探讨.阐述了集团内部各单位使用的统一标准、统一运行平台和统一应用软件进行OA系统建设,以形成高效、安全的集团化的办公及综合业务管理信息网络的必要性和可行性.

摘要： @@标准化良好行为企业是指按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，运用标准化原理和方法，建立健全技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系.并有效运行:生产、经营等各个环节已实行标准化管理，且取得了良好的经济效益和社会效益的企业。

摘要： 本发明公开了一种垃圾焚烧企业集团化招采监管一体化管理系统。它包括集团侧系统和分厂侧系统；集团侧系统包括预算管理模块、电子商务模块、物资管理模块、数据监控模块和集团侧移动应用模块；预算管理模块用于实现预算编制、预算执行与考核、预算控制和预算分析；电子商务模块用于执行招标采购行为；物资管理模块用于实现基础数据记录、采购管理、库存管理、统计分析、寄存管理和联储联备；数据监控模块用于实现对各个电厂的数据监控；分厂侧系统包括实时监控系统模块、物资管理模块、设备管理模块、分厂侧移动应用模块、指标管理模块。本发明具有便于集团化管理的优点。

摘要： 本发明涉及一种基于B/S架构的集团化火力发电企业碳排放控制方法，能高效准确的核算所属企业碳排放总量及排放强度数据。数据报送用户属于排放层，为三级子公司，完成碳排放相关基础设施情况以及碳排放基础数据填报工作，并报送碳排放相关数据的校核资料；数据参谋用户属于集团层，为科研机构，负责算法研究与应用、计算参数的选取，确保计算参数的准确性及合理性；数据监管用户属于集团层，为相关数据归口部门，负责审核数据的真实性及准确性；区域分公司属于区域层，负责数据的管理与统计；碳排放交易相关部门属于集团层，利用各子公司碳排放数据进行统计分析，深度挖掘碳排放数据，用于制定集团层面和区域分公司层面的碳交易策略。

摘要： 一种可配置化的集团化多维展示方法，其包括如下步骤：S1、通过集团化医院唯一的标准科室名称制定集团化医院的各分院子系统的标准科室名称，配置各分院子系统各套科室名称与分院子系统标准科室的数据对应关系；S2、配置各分院子系统标准科室与集团化医院唯一的标准科室的对应关系；S3、配置报表显示维度个数及顺序形式自定义方案的形式，所述自定义方案支持切换；S4、配置通用显示方案进行统一显示，以适应用户。

摘要： 本申请属于计算机技术领域，特别是涉及一种基于商业智能的幼儿园集团管理数据驾驶舱系统及工作方法，包括：数据采集端口，用于采集第一招生信息；招生管理端，用于审核第一招生信息，通过审核的第一招生信息为第二招生信息；后台管理模块，用于依据第二招生信息确定第三招生信息；移动设备端，用于显示第三招生信息。本申请的有益效果是：通过数据采集端口对第一招生信息进行采集，招生管理端对第一招生信息的审核，以使后台管理模块确定第三招生信息，并显示在移动设备端上，如此解决了幼儿园系统因集团化管理数据分散的问题，避免了集团数据仓库存储容量的限制以及读取效率低、传统报表呈现过程较僵化的问题，促使集团能够更方便快捷的获取各幼儿园招生阶段数据。

摘要： 本发明涉及办公系统技术领域，且公开了集团化前后端分离管理系统协同办公解决方法及系统，该集团化前后端分离管理系统协同办公解决方法及系统，本发明的集团化前后端分离管理系统包括管理系统包括前端管理系统、后端管理系统、MAS服务器和综合管理系统，前端管理系统对集团工作人员的任务进行派发，后端管理系统对集团工作人员的工作任务进行日常检测和记录，并且前端管理系统和后端管理系统通过MAS服务器将集团工作人员的工作情况以及记录电信号传输给综合管理系统，统一有综合管理系统进行管理和记录，从而提高了本发明集团化前后端分离管理的工作效率，而且同时还提高了集团工作人员的工作效率。

摘要： 本发明提供了一种煤矿集团化调度通信系统。该系统包括：集团调度平台，用于集团内各类终端提供接入、交换的标准调度机功能外，还用于实现集团内以及到各个煤矿的电话业务交换功能、电话调度功能、短信服务的功能；矿级调度平台，通过网络连接至集团调度平台，用于矿区内各类终端提供接入、交换等标准调度机功能，以及电话业务交换功能、电话调度功能、短信服务的功能；调度终端及其接入系统，用于实现对集团调度平台、矿级调度平台的语音、视频接入。本发明提供的煤矿集团化调度通信系统实现了统一指挥、统一调度、统一管理、统一维护、多方联动、资源共享、协同调度。

摘要： 本发明公开了一种集团化多业态考勤系统及方法，涉及企业管理技术领域，包括月考勤结果单元、日考勤结果单元、带薪假单元和调休单元；月考勤结果单元包括请假类别模块、公务出差类别模块及加班类别模块；日考勤结果单元包括计算前插件模块、计算后插件模块和汇总后插件模块；带薪假单元包括假期区间表用于建立每年的假期范围，每年维护所述假期区间表；调休单元与所述加班类别模块和带薪假单元关。本发明增加了系统的灵活性和可维护性，以达到产品的更加通用，尽量避免二次开发，加快项目的验收进度的目的。

摘要： 本发明公开了一种集团化多业态薪资计算管理系统，涉及薪资管理技术领域，包括薪资设计模块、总额控制模块、工资表模块、业务查询模块和历史查询模块；薪资设计模块包括由方案模板模块、薪资方案模块、工资条模块、等级工资模块、通知模板模块、个税税率模块；总额控制模块包括月度总额控制模块、季度总额控制模块、年度总额控制模块；工资表模块包括待处理变动模块、计算和发放模块、薪资报表模块；业务查询模块包括薪资业务查询模块；历史查询模块包含工资历史查询模块、工资调整模块、变动日志模块。本发明提供薪资项目变更变动设置，自动抓取系统相应变更项变动记录提供薪资方案处理变更项，使薪资数据保持准确。

摘要： 一种集团化骨料生产管控系统，属于生产管控领域。解决了现有对分公司的生产运营管理存在管理效率低、数据准确性低、人员冗余以及无法及时接收生产运营状况信息的问题。包括集团生产管控系统和分公司生产管控系统；分公司生产管控系统，实现与生产线DCS/PLC系统、汽车衡检斤系统和计量皮带秤进行数据交互，并对生产计划、发运计划、定量装车/船作业进行管理，对生产过程、发运过程、订单完成情况进行跟踪；集团生产管控系统，实现与分公司生产管控系统和集团ERP系统进行数据交互，并对所有数据进行存储、挖掘、分析、展示，还用于对分公司生产管控系统进行管控，从而实现对各个分公司的生产运营状况进行实时管控。主要用于生产管控。

摘要： 本实用新型提供了一种煤矿集团化调度通信系统。该系统包括：集团调度平台，用于集团内各类终端提供接入、交换的标准调度机功能外，还用于实现集团内以及到各个煤矿的电话业务交换功能、电话调度功能、短信服务的功能；矿级调度平台，通过网络连接至集团调度平台，用于矿区内各类终端提供接入、交换等标准调度机功能，以及电话业务交换功能、电话调度功能、短信服务的功能；调度终端及其接入系统，用于实现对集团调度平台、矿级调度平台的语音、视频接入。本实用新型提供的煤矿集团化调度通信系统实现了统一指挥、统一调度、统一管理、统一维护、多方联动、资源共享、协同调度。