集团化

摘要： 随着医改的不断深入,公立医院集团化发展模式作为分级诊疗和医联体政策落地的重要载体之一,成为健康中国战略"十四五"规划的必然布局。该文回顾了国内公立医院集团化发展的历史背景和政策演变,分析了新时期医院集团化创新经验与特色模式,并基于目前存在的现实问题,探讨了公立医院集团化新模式建设的有效实施路径,推进治理机制和人事制度改革,提升基层医院服务能力和认可度,明确集团内部利益分配机制,注重人才梯队建设,加强集团同质化管理和文化建设,增强凝聚力,回归公益,推动医院的高质量发展。

摘要： 当前我国医疗卫生机构集团化改革虽然取得了明显的成效,但真正意义上的长效共同体却始终难以形成,动力机制不完善是重要制约因素。解决动力机制问题是推动改革持续深入发展的关键。通过梳理我国医疗卫生机构集团化改革的历史演进历程,从内部属性动因、外部宏观动因、外部供方动因和外部需方动因4个角度,进行医疗卫生机构集团化改革动力因素分析,对各个具体因素之间的关系脉络和作用机理进行讨论。构建一套动力模型,分析五大动态因素的动力机制,剖析当前我国医疗卫生机构集团化改革动力机制所存在的主要缺陷,提出在改革实践中,既要从宏观上深刻理解两大非动态性因素的深刻内涵,又要遵循客观发展规律;在微观上注重五大动态性因素之间的互动关系,以需求侧为导向,动态调整供给侧结构,优化管理监督机制,在健全政府行政决策和社群民主监督机制的同时,适度引入市场竞争机制,探索基于行政、社群和市场三者相互嵌入的协同式医疗卫生机构集团化改革模式。

摘要： 企业如赛艇,员工如选手,赛艇和选手同舟共济。三峡集团员工和企业的关系就是如此。“赛艇式”管理机制充分体现了集团化作战和集体激励的业务特点,即按照评价周期对所属企业量化衡量、动态评价,根据经营业绩优劣动态调整企业类别和级别,调整结果又直接与干部职位职级、领导班子干部职数等严格挂钩,动态升降。

摘要： 发展公平而有质量的教育是在新时代办好人民满意的教育必须牢牢把握的关键。文章以汉滨区铁路幼儿园为例,阐述了该园在集团化办园过程中优质师资顺向流动的模式及方法策略。

摘要： 随着信息化数字化技术的不断成熟与创新,教育信息化已成为大势所趋,在全球疫情的背景下,人们以极大的热情拥抱了云教育,各类云平台层出不穷。本文立足集团化办学背景下云平台的构建,从教学端、家园端、管理端三个维度的云平台建设与应用实践进行探索与研究,以实现集团园所资源共建共享,优势互生互补,全面增强集团园所办学活力和办园质量。

摘要： “一院多区”集团化公立医院健康发展很重要的一点是要做好资源统筹和协调,而全面预算管理是公立医院资源高效合理配置的重要管理工具。本文以Z医院为例,通过对“一院多区”集团化公立医院全面预算管理难点的深入剖析,提出医院应通过优化组织架构、科学制定预算目标、提高预算管理人员素质、加强预算信息化建设、强化预算绩效考核等措施,实现各院区功能定位合理布局,优质资源统筹配置,促进医院整体协同健康发展。

摘要： 优质教师资源的均衡配置是实现义务教育优质均衡发展的关键,教师交流政策的实施则是推进优质教师资源合理配置的重要手段。优质教师资源的均衡配置是实现义务教育优质均衡发展的关键,教师交流政策的实施则是推进优质教师资源合理配置的重要手段。当前教师交流主要采取的模式有三种:一是由教育行政部门指导的县域内定期交流;二是通过委托管理、对口支援等形式开展的校际城乡教师交流;三是以“集团化”办学为载体的集团内教师交流。

摘要： 随着国有企业改革的不断深化,财务管理也需要随之发展适应配套改革。面对新的国企改革形势,不同类型的集团化国企开始探索并使用财务总监委派制,通过该制度落地集团化财务管理,可以对国企改革中的财务管理问题进行有效优化。首先明确了集团化财务总监委派制的背景,其次深入分析了财务总监委派在国企改革中的实际意义,再次根据当前国企改革背景提出了集团化财务管理模式存在的问题,最后阐述了集团化财务管理模式在国企改革中的优化策略,以期促进国企转型升级。

摘要： 3月1日,卫健委等15部门印发《“十四五”健康老龄化规划》(以下简称《规划》)。《规划》提出,到2025年,老年健康服务资源配置更加合理,综合连续、覆盖城乡的老年健康服务体系基本建立,老年健康保障制度更加健全,老年人健康生活的社会环境更加友善,老年人健康需求得到更好满足,老年人健康水平不断提升,健康预期寿命不断延长。

摘要： 2015年以来,海南农垦认真贯彻落实中央关于农垦改革发展的决策部署,在海南省委省政府的领导下,全面深化垦区集团化农场企业化和社会职能移交等方面改革,实现体制机制转换。习近平总书记在庆祝海南建省办经济特区30周年大会上的重要讲话中对海南农垦改革予以肯定。

摘要： 大多数多站混凝土企业并未形成清晰有效的集团化模式，管控手段不合理、权责不清晰、效率和效益不高。笔者按照定模式、定权责、定结构、定授权、定制度五个步骤，分析了构建高效的多站集团化的管理模式。

摘要： 医院集团化就是通过采用不同的形式把不同的医院整合在一个利益集团里面，或者是一个利益链上，真如此，那多元化办医格局如何实现得了。建立大型国有公立医院既是公共卫生的需要，更应该是制衡医疗市场、防止各利益集团获取垄断利益的需要。整合卫生资源不能单纯理解为医院集团化，合理配置医院、科学分流病人才是整合资源的目的。现有利益集团利用自身已经形成的优势，兼并、重组或联营办医，建立所谓的医院集团，短期内可能缓解病人看病难，长远和后继影响则可能是扼杀多元化办医的局面。建立不同的医院是为了承担不同的任务，分担不同的责任，责任和任务并不排斥竞争。只有多元化的参与才更具竞争性，扼杀竞争让位垄断，集团的利益会得到了最大的保障，但病人需要付出更大的代价。集团内医院出于自身保护的需要，也会利用分级医疗的漏洞，分步骤获得收人以规避政府的监管。例如，对慢性病或疑难病以大医院住院难为理由，先可以在集团内的基层医院挂床住院，然后再逐步通过双向转诊的方式向上级医院输送病人，最终由集团的大医院解决问题。这样操作价格不违规，病人单次住院的费用也不会很高，而实际上病人总住院费用会很高。政府的价格管控将在这里失效，这就是医院集团化的简单获利模式。目前，患者就诊选择大医院的情况一直没有得到很好的解决，随着大医院环境的改善和医保、新农合政策的保障不断加强，“看病难”问题反而不会改观。如何引导病人往基层走，湖南省儿童医院做了很好的尝试，医院将自主开发的预约挂号平台“下放”到基层医院和社区卫生服务中心。一方面引导病人首诊到基层或社区卫生服务中心，以缓解大医院的看病难;另一方面发挥专业人员的优势，帮助患者正确判别疾病，正确选择医院，正确选择医生。这样，基层医院的积极性发挥出来了，“看病难”问题也找到了良方。医院集团化的势头不减，要完全截断大医院垄断的念想有些难。关键是政府要有设防的思想准备和付诸实践的政策，慎重看待医疗集团化。

摘要： 在全球化的背景下，“G时代”正在成为全球治理的现实特征，“集团化”成为越来越多的国家参与全球治理的战略选择。在全球贸易治理方面，在过去几年中，世界贸易组织决策过程最显著的发展之一就是不同国家(尤其是发展中国家之间的)集团和联盟所发挥的作用。中国也参加了世界贸易组织中的若干谈判集团。如何看待这些谈判集团的作用，中国如何在其中进行定位并实现自身的国家利益，需要进行深入的分析和探讨。

摘要： 随着计算机和互联网的普及和应用，国民阅读习惯、阅读方式不断发生改变，作为出版业重要组成部分的科技期刊，其数字化发展是必然趋势。科技期刊的网络化传播势不可挡，但科技期刊的网络出版还存在不少问题。对现有专业科技期刊在某些局部进行合并同类项式的集团化整合将有利于科技期刊的发展。

摘要： 作为昔日中国旅游企业的领头羊,国旅现在正承受着来自首旅、港中旅等一批后起之秀的竞争压力.为何会出现这种问题,在市场竞争日趋激烈,国际化和全球化步伐加快的今天,中国大型旅游企业集团的出路何在,本文通过研究国旅集团这个典型企业的集团化发展历程,为中国类似的大型旅游企业发展指出了一条集团化专业化之路.本文首先介绍了我国旅游企业集团组建的历史背景和国旅集团的企业背景,通过分析国旅集团现在面临的困境和国内外旅游集团成功的案例,对国旅集团的集团化发展之路做了深入的实证研究,并提出今后发展的大战略以及八点具体战术建议,以兹我国旅游企业前途道路选择之考量与借鉴.

摘要： 同心电镀电厂是一个民营企业,在张梅生总经理等领导下,以诚实的信用理念、稳健的科学管理、执着的技术创新以及集团化这四大法宝,使企业持续快速发展,现已成为具有竞争优势的集团化企业。

摘要： 本文分析了高职院校学报的现状及困境，如：学报总体定位模式化、组稿定位的从众化，读者定位群的局限性、经费来源单一化，等等，为了应对出版行业改制的挑战，提出实现高职院校学报整合，实现行业资源整合，走集团化、专业化、行业化发展之路，并对此进行了初步的探讨，提出了自己的建议。

摘要： 在分析当前我国科技期刊体制存在问题的基础上，提出几点改革建议，包括刊号放开、分类管理、集团化模式、政策扶持等，旨在探讨促进我国科技期刊出版业快速发展的可能模式。

摘要： 集团化是我国科技期刊市场化的必由之路。首先要成立科技期刊出版集团，以区域或行业整合资源，构建专业化的科技期刊产业链。探索建立跨媒体的科技出版集团(期刊、图书、报纸、电视、广播)，最终走向国际，实现立足本土的国际化战略。

摘要： 目前我国期刊现状是数量多，质量差，知名精品少，出版周期长。这些问题已成为我国期刊发展的主要制约因素。面对国际期刊历史悠久，知名度高，以及质量精品化和竞争全球化的趋势，我国期刊的发展面临日益严重的竞争形势。面对这一严峻的形势，我国期刊的发展必须大胆迎接挑战，转变办刊模式，重新审视和改进科研评价体系，重视和培育期刊品牌建设，探索期刊集团化和网络化的途径，提高期刊国际知名度。这是我国期刊发展面临的紧迫课题。

摘要： 本发明公开了一种垃圾焚烧企业集团化招采监管一体化管理系统。它包括集团侧系统和分厂侧系统；集团侧系统包括预算管理模块、电子商务模块、物资管理模块、数据监控模块和集团侧移动应用模块；预算管理模块用于实现预算编制、预算执行与考核、预算控制和预算分析；电子商务模块用于执行招标采购行为；物资管理模块用于实现基础数据记录、采购管理、库存管理、统计分析、寄存管理和联储联备；数据监控模块用于实现对各个电厂的数据监控；分厂侧系统包括实时监控系统模块、物资管理模块、设备管理模块、分厂侧移动应用模块、指标管理模块。本发明具有便于集团化管理的优点。

摘要： 一种可配置化的集团化多维展示方法，其包括如下步骤：S1、通过集团化医院唯一的标准科室名称制定集团化医院的各分院子系统的标准科室名称，配置各分院子系统各套科室名称与分院子系统标准科室的数据对应关系；S2、配置各分院子系统标准科室与集团化医院唯一的标准科室的对应关系；S3、配置报表显示维度个数及顺序形式自定义方案的形式，所述自定义方案支持切换；S4、配置通用显示方案进行统一显示，以适应用户。

摘要： 本申请属于计算机技术领域，特别是涉及一种基于商业智能的幼儿园集团管理数据驾驶舱系统及工作方法，包括：数据采集端口，用于采集第一招生信息；招生管理端，用于审核第一招生信息，通过审核的第一招生信息为第二招生信息；后台管理模块，用于依据第二招生信息确定第三招生信息；移动设备端，用于显示第三招生信息。本申请的有益效果是：通过数据采集端口对第一招生信息进行采集，招生管理端对第一招生信息的审核，以使后台管理模块确定第三招生信息，并显示在移动设备端上，如此解决了幼儿园系统因集团化管理数据分散的问题，避免了集团数据仓库存储容量的限制以及读取效率低、传统报表呈现过程较僵化的问题，促使集团能够更方便快捷的获取各幼儿园招生阶段数据。

摘要： 本发明涉及办公系统技术领域，且公开了集团化前后端分离管理系统协同办公解决方法及系统，该集团化前后端分离管理系统协同办公解决方法及系统，本发明的集团化前后端分离管理系统包括管理系统包括前端管理系统、后端管理系统、MAS服务器和综合管理系统，前端管理系统对集团工作人员的任务进行派发，后端管理系统对集团工作人员的工作任务进行日常检测和记录，并且前端管理系统和后端管理系统通过MAS服务器将集团工作人员的工作情况以及记录电信号传输给综合管理系统，统一有综合管理系统进行管理和记录，从而提高了本发明集团化前后端分离管理的工作效率，而且同时还提高了集团工作人员的工作效率。

摘要： 本发明提供了一种煤矿集团化调度通信系统。该系统包括：集团调度平台，用于集团内各类终端提供接入、交换的标准调度机功能外，还用于实现集团内以及到各个煤矿的电话业务交换功能、电话调度功能、短信服务的功能；矿级调度平台，通过网络连接至集团调度平台，用于矿区内各类终端提供接入、交换等标准调度机功能，以及电话业务交换功能、电话调度功能、短信服务的功能；调度终端及其接入系统，用于实现对集团调度平台、矿级调度平台的语音、视频接入。本发明提供的煤矿集团化调度通信系统实现了统一指挥、统一调度、统一管理、统一维护、多方联动、资源共享、协同调度。

摘要： 本发明公开了一种集团化多业态考勤系统及方法，涉及企业管理技术领域，包括月考勤结果单元、日考勤结果单元、带薪假单元和调休单元；月考勤结果单元包括请假类别模块、公务出差类别模块及加班类别模块；日考勤结果单元包括计算前插件模块、计算后插件模块和汇总后插件模块；带薪假单元包括假期区间表用于建立每年的假期范围，每年维护所述假期区间表；调休单元与所述加班类别模块和带薪假单元关。本发明增加了系统的灵活性和可维护性，以达到产品的更加通用，尽量避免二次开发，加快项目的验收进度的目的。

摘要： 本发明公开了一种集团化多业态薪资计算管理系统，涉及薪资管理技术领域，包括薪资设计模块、总额控制模块、工资表模块、业务查询模块和历史查询模块；薪资设计模块包括由方案模板模块、薪资方案模块、工资条模块、等级工资模块、通知模板模块、个税税率模块；总额控制模块包括月度总额控制模块、季度总额控制模块、年度总额控制模块；工资表模块包括待处理变动模块、计算和发放模块、薪资报表模块；业务查询模块包括薪资业务查询模块；历史查询模块包含工资历史查询模块、工资调整模块、变动日志模块。本发明提供薪资项目变更变动设置，自动抓取系统相应变更项变动记录提供薪资方案处理变更项，使薪资数据保持准确。

摘要： 一种集团化骨料生产管控系统，属于生产管控领域。解决了现有对分公司的生产运营管理存在管理效率低、数据准确性低、人员冗余以及无法及时接收生产运营状况信息的问题。包括集团生产管控系统和分公司生产管控系统；分公司生产管控系统，实现与生产线DCS/PLC系统、汽车衡检斤系统和计量皮带秤进行数据交互，并对生产计划、发运计划、定量装车/船作业进行管理，对生产过程、发运过程、订单完成情况进行跟踪；集团生产管控系统，实现与分公司生产管控系统和集团ERP系统进行数据交互，并对所有数据进行存储、挖掘、分析、展示，还用于对分公司生产管控系统进行管控，从而实现对各个分公司的生产运营状况进行实时管控。主要用于生产管控。

摘要： 本实用新型提供了一种煤矿集团化调度通信系统。该系统包括：集团调度平台，用于集团内各类终端提供接入、交换的标准调度机功能外，还用于实现集团内以及到各个煤矿的电话业务交换功能、电话调度功能、短信服务的功能；矿级调度平台，通过网络连接至集团调度平台，用于矿区内各类终端提供接入、交换等标准调度机功能，以及电话业务交换功能、电话调度功能、短信服务的功能；调度终端及其接入系统，用于实现对集团调度平台、矿级调度平台的语音、视频接入。本实用新型提供的煤矿集团化调度通信系统实现了统一指挥、统一调度、统一管理、统一维护、多方联动、资源共享、协同调度。

摘要： 本实用新型公开一种集团化起重机智能点检系统，其特征在于：所述的系统包括集团总服务器，集团总服务器通过集团交换机与多个集团客户端相连，同时集团交换机还通过外网防火墙与互联网相连，集团交换机通过集团防火墙同时与多个厂区系统相连，所述的厂区系统包括厂区交换机，厂区交换机通过厂区防火墙与集团交换机相连，厂区系统还包括厂区服务器，厂区服务器通过厂区交换机与多个厂区客户端相连，厂区交换机还同时与多个区域系统相连。