院长办公室
院长办公室的相关文献在1981年到2020年内共计104篇,主要集中在中国文学、预防医学、卫生学、法律
等领域,其中期刊论文103篇、会议论文1篇、专利文献140030篇;相关期刊80种,包括法律与生活、重庆与世界、办公室业务等;
相关会议1种,包括中国医院协会二十八届全国儿童医院院长会等;院长办公室的相关文献由139位作者贡献,包括汪志、向朝晖(图)、张燕如等。
院长办公室—发文量
专利文献>
论文:140030篇
占比:99.93%
总计:140134篇
院长办公室
-研究学者
- 汪志
- 向朝晖(图)
- 张燕如
- 徐海
- 曹红梅
- 沈晓静
- 石兆春
- 管燕萍
- 范昌旺
- 许青
- 青青
- 韩光曙
- 齐晓敏
- 丁书琴
- 严乔
- 井元富
- 何丽华
- 何小璐
- 何葆国
- 余平正
- 修金来
- 傅强(指导)
- 傅珠秀
- 刘国亮
- 刘国庚
- 刘宝生
- 刘巍
- 刘平石
- 刘继安
- 史越清2
- 叶宗贵
- 吴宇彤
- 吴宪
- 吴文秀
- 吴玲玲
- 周捷
- 周玲
- 周福文
- 喻彬
- 夏臻
- 孙思伟
- 孟繁荣
- 季世成
- 宋林子
- 尼古拉苏利姆
- 岳洁琼
- 庆申
- 张建
- 张桂珠
- 张珑膑
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林荔敏;
韩向龙;
柳茜
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摘要:
院长办公室作为公立医院推进政策和战略落实的综合性核心行政管理部门,扮演着重要角色.笔者通过分析新时代院办在公立医院管理中的职能,针对管理工作中存在的问题,构建了院办高效履职的“1+5+6”新模式:牢记一个前提、围绕一个中心、做到五个坚持、突出六个抓手、实现管理“六化”,从而全面提升院办管理水平,助力公立医院稳健发展.
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彭钰涵;
傅强(指导)
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摘要:
2040年,中国科学院。一位科技人员用手掌托着一块指甲盖大小的芯片,跌跌撞撞地冲下楼梯,闯进院长办公室。“什么事啊,小陈?”白春礼院长抬起眼睛盯着他,眼神里透露出来的说不出来是紧张还是兴奋。陈俊融,中科院技术骨干。
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林鲁伊;
陈杰
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摘要:
小小的一家村委会,内外墙上的宣传标语板、宣传牌、门牌有上百块,层层普叠密密麻麻煞是壮观;挂不下的,就置于橱柜甚至仓库里,哪个上级部门来检查就挂哪个的牌子。牌子不仅要挂正了,而且“戏”更要演好:几间房子,今天是“院长办公室”“幸福院”“自修室”,牌子一换,再搬来几个货架,明天就是“爱心超市”。进进出出的顾客呢?当然是装扮的……
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张珑膑;
果志伟
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摘要:
在北京第二外国语学院旅游科学学院院长办公室的对面,有一个师生“茶座”,虽然只有五张迷你沙发和两个小圆桌,却是学生们最喜爱的自习场所之一。在这里,不论是学业规划还是人生困惑,学生们可以随时和院系的老师们交流。“这里可以说是学院全员育人体系的一个缩影”,学院党委书记古丽娜说。
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行者无疆1
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摘要:
''什么情况啊?度卢那一节怎么跳过去了?''张军平有些歇斯底里,说完后连他自己都意识到声音有些夸张变形,不自觉地掏出纸巾擦了一下额头渗出的汗珠。这北方的暮春季节,气温上窜下跳,冷热不定。加之跪得有点久,汗渍已经一圈一圈地晕出了张军平的衬衫后背。''院长稍安勿躁,弟子一时疏忽,手滑多翻了一页,这就给您补诵。''''海大师''斜睨了一眼跪在地上持香的张军平,将法案上的《静心神咒》又翻回一页.
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李治邦1
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摘要:
一这是一座中等城市,四面环山。前年修通了一条高速公路,接着通了高铁。这里就是一个闷罐子,每年到了夏季就是不刮风,上街的人都像在蒸桑拿。有了一点儿风吹过来,城里很多人都在街上迎着,就像是在过节。没有了风,但街上的树木依旧青翠,各种花卉也是随之盛开。所以,这座城市的人都爱养花,阳台上是,广场上是.
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曹红梅;
张燕如;
齐晓敏;
管燕萍;
沈晓静;
徐海;
许青;
韩光曙
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摘要:
Under the new normal, implementing fine management is the inevitable requirement in hospital connotation construction. In recent years, the president's office of the Affiliated Drum Tower Hospital of Nanjing University Medical School has fully strengthened fine management and innovated the management model. The fine management model based on six essential points including humanization, standardization, normalization, informatization, digitization, specialization, has been built. The service, coordination, and guarantee of the president’s office is made sure to be humanized. The obligation, institution, and process is made normalized. The article handling, meeting dealing, and reception is implemented normally. The notification, examination and approval, and feedback, is addressed. The planning, objective, and evaluation is carried out. The above efforts fully improved the management level and the development of the hospital.%新常态下实施精细化管理是医院内涵建设的必然要求。近年来,南京大学医学院附属鼓楼医院院长办公室全面加强精细化管理,创新医院管理模式,构建了以人性化、规范化、标准化、信息化、数据化和专业化6个层次为要点的精细化管理模型,努力做到服务、协调、保障人性化,职责、制度、流程规范化,办文、办会、接待标准化,通知、审批、反馈信息化,计划、目标、考核数据化,学习、研究、发展专业化,全面提升了管理水平,推动了医院发展。
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杨璐;
龙成斌;
王东华
- 《中国医院协会二十八届全国儿童医院院长会》
| 2018年
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摘要:
院长办公室是医院的综合管理部门,是医院各个职能部门沟通的桥梁,是医院的指挥协调中心.院长办公室工作人员的工作效率最直接的反应了医院决策的落实效率.只有提高院长办公室工作人员的工作水平,才能协调医院整体更好的运转,才能提高整个行政部门的工作效率,才能全方位提高医院的服务质量.