阿米巴经营
阿米巴经营的相关文献在2003年到2022年内共计139篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、贸易经济
等领域,其中期刊论文138篇、专利文献1364篇;相关期刊96种,包括外国问题研究、人力资源管理、知识经济等;
阿米巴经营的相关文献由167位作者贡献,包括姚俊、王任军、严烨等。
阿米巴经营
-研究学者
- 姚俊
- 王任军
- 严烨
- 金涛
- 陈洁
- 付成才
- 付泽
- 仲英
- 任杰
- 冉孟顺
- 冯杰
- 刘佰卿
- 刘天明
- 刘洁
- 刘维跃
- 刘群
- 刘艳
- 刘静
- 卢沛毅
- 卫张宁1
- 史亚娟1
- 叶明
- 吕定娟1
- 吴萌
- 周华珠
- 周振
- 周晓珮
- 哈丹
- 唐睿明
- 姚剑林
- 姜明军1
- 姜春英
- 孔秋灵
- 孙丹
- 孙丹丹
- 孙兴雷
- 孙婕
- 孙志巾
- 孙振武
- 孙淑芬1
- 孟佳
- 宋小强
- 宫健翔
- 寇春梅
- 寇林
- 尚婉君
- 尹晓磊
- 左都敏
- 张冀
- 张卫萍
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孟佳;
范英杰
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摘要:
阿米巴经营模式随着京瓷和日航奇迹走入大众视野,越来越多的企业开始引进阿米巴经营模式作为绩效管理的重要工具,但由于中日两国市场、国情、人文环境等差异,很多企业实施阿米巴经营模式的效果并不尽如人意。本文从文化的视角出发,对蓝海酒店的国学文化以及阿米巴经营哲学的稻盛文化分别进行解读,并对两种文化契合相通之处进行分析,进而从集体主义文化为阿米巴经营意识夯实基础等方面,给出了相应启示,以期能为我国即将实施阿米巴经营的众多企业提供些许借鉴。
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付成才;
马慧知
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摘要:
随着社会经济迅速发展,中华老字号企业市场竞争活力逐渐降低,部分中华老字号企业利润大幅下降陷入经营困境。中华老字号企业当下的问题是需要激活全体员工的组织活力。绩效管理作为企业经营竞争的重要基础需要一个动态的过程,能够有效激发企业的内生动力和组织活力。本文以北京同仁堂为例分析,中华老字号企业当前的绩效管理问题,引入阿米巴模式下的绩效管理体系,针对中华老字号企业当下的经营困境提出相关建议。
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李瑞萍
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摘要:
XY公司是一家集煤焦、烧结、炼铁、炼钢、轧材、发电、制氧、科研为一体的综合型钢铁联合民营企业,是河北省著名板材生产基地。XY公司产品坚持“两高标准”(高于国家标准、高于行业标准),在省内率先通过CE欧标认证、八国船级社认证以及印度、泰国、韩国等国家认证,多项产品荣获全国钢铁行业“金杯奖”,产品畅销日韩、欧美、东南亚等70多个国家和地区。2014年,XY公司导入阿米巴经营理念,2017年阿米巴经营初见成效,2018年深入人心,全面推行,企业管理水平不断提升。
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黎明
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摘要:
近几年,随着社会资本、外资不断涌入成品油零售市场,加油站竞争愈发激烈,成品油零售企业利润普遍下滑,各竞争主体开始研讨探究新的管理模式,提升管理效率,减少运营成本,实现更多利润。 而稻盛和夫的“阿米巴”经营理念———让每个阿米巴独立经营,用经营会计协助全体员工参与的经营管理,从而实现“全员参与”的赋权式经营方式,能够解决成品油零售企业遇到的经营成本控制困难、员工工作积极性不高、综合业绩无法提升等难题[1] 。 将“阿米巴”经营理念导入成品油零售企业,结合加油站并站管理等优化措施,有助于成品油零售企业综合管理水平提升。
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曾淑敏
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摘要:
为有效应对市场挑战,积极摆脱发展困局,通信设计公司主动对现有经营体制进行改革,引入阿米巴经营管理模式。本文对设计公司在采用阿米巴管理模式初期可能遇到的问题进行了剖析,对在战略转型初期企业未重视价值观统一、未认识到巴长竞聘对战略实施的重要性,以及未及时调整组织架构等问题进行了阐述,同时基于阿米巴经营模式对优化设计企业的绩效管理进行了论述。
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刘群
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摘要:
对成品油销售企业来说,便利店经营是新兴业务,急需探索新的经营管理模式,助力销售企业建立“近期靠油品,远期靠非油”的整体经营理念,建立“面向市场、自主经营、科学管理、独立核算、自负盈亏”的管理体制,实现从规模向效益的转变。在便利店核算、考核中引入“阿米巴经营”模式,可以有效地化小核算单位、划分经营组织,并通过“赋权”与“考核”相互作用,促使各经营组织充分发挥主观能动性,实现全员参与管理,是探索便利店业务开源节流、提质增效的新思路。
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李育晖
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摘要:
随着工程项目市场竞争的不断加大,基于规划咨询类项目的特殊性,传统项目管理模式已经不能满足需要,其项目团队在调动员工积极性、提升工作效率、敢于突破创新等方面遇到了比较大的阻碍。为了解决以上问题,本文创新将阿米巴经营理论引入规划咨询类项目团队管理创新,通过设立三大模式和六大机制,激发员工工作积极性,提升工作效率,并帮助企业培养一批优秀的管理者。
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胡永焕;
陈之浩;
李俊颖;
董力;
董凤娜
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摘要:
绿色数智供应链是促进电网企业经济体系优化升级的必然选择。基于数据驱动的供应链内部模拟市场管理,充分利用信息技术挖掘数据价值,协助电网企业从原来的粗放管理,转变为多维和精细化管理。本文针对供应链全环节内部业务,通过借鉴国内外内部模拟市场以及阿米巴经营管理的理论方法,形成一套科学严谨的内部模拟市场模型与绩效激励机制全面量化分析与核算确认内部虚拟产权的节资增收预期,通过考评等措施激励推动电网物资供应链全员、全资产、全业务价值创造力,提高经营创效能力和专业服务能力,从而使得全链绩效最大化。