长期激励机制
长期激励机制的相关文献在1994年到2022年内共计121篇,主要集中在经济计划与管理、财政、金融、工业经济
等领域,其中期刊论文121篇、专利文献36068篇;相关期刊104种,包括理论学刊、合作经济与科技、经济论坛等;
长期激励机制的相关文献由129位作者贡献,包括张弘、王艳、刘喆等。
长期激励机制—发文量
专利文献>
论文:36068篇
占比:99.67%
总计:36189篇
长期激励机制
-研究学者
- 张弘
- 王艳
- 刘喆
- 胡斯琪
- 苟开红
- 谌勇
- 丁民
- 丁瑞娟
- 三毛
- 严学锋
- 于华华
- 付燕琴
- 任腾飞
- 余素芳
- 侯斌
- 候宁霞
- 全钰平
- 冯毅
- 刘兵
- 刘和平
- 刘建定
- 刘意文
- 刘静
- 博闻
- 卢特奇
- 叶陈刚
- 吕康银
- 吴丹
- 吴成浩
- 吴文俊
- 周德志
- 周燕
- 周珩
- 周璐
- 姜瑾
- 孙会
- 孙熙安
- 孙玉霞
- 孙玲
- 张亮
- 张佳莉
- 张健文
- 张兆国
- 张军峰
- 张利平
- 张华
- 张合文
- 张建军
- 张惠忠
- 张慧军
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周珩
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摘要:
2020年5月,国务院国资委印发《中央企业控股上市公司实施股权激励工作指引》,指导推动中央企业扩大控股上市公司实施股权激励的覆盖面,构建科学、规范的中长期激励机制,推动公司高质量发展。作为市场化的激励约束机制,股权激励成为越来越多国有控股上市公司在激励机制市场化路径上的重要探索之一。
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陈贇;
胡波
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摘要:
近年来,国有企业积极探索资本、管理、技术等要素参与分配的方式和途径,逐步实施股权激励和员工持股等中长期激励方式,鼓励和引导企业负责人及科研、管理和技术骨干等通过参与股权激励计划,将个人利益与企业长期业绩提升紧密结合,有力地促进了国有企业改革发展。2020年5月印发的《关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见》指出,支持符合条件的混合所有制企业建立骨干员工持股、上市公司股权激励、科技型企业股权和分红激励等中长期激励机制,政策"红利"进一步释放。
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陈凌云
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摘要:
合理的股权激励,能促进企业管理效率的提升,让员工感受到企业内部的平等、关注和职业发展,进而促进企业的业绩发展和战略实现。股权激励,也称为期权激励,是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益,使其具有主人翁意识,从而与企业形成利益共同体,促进企业与员工共同成长,从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
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李艳
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摘要:
国有企业在发展的过程中需要加强对各项工作的认识,这样有助于制定针对性发展方案,并建立健全多样化工作,有效对多种类型工作进行优化。其中,混合所有制改革作为企业发展核心,需要加强认识,并根据实际情况建立健全激励工作机制。但是,国有企业在发展中仍然受一定因素限制,应制定针对性改革发展方案。本文围绕混合所有制展开分析,并针对发展混合所有制的原则及目标阐述了国有企业长期激励机制的措施。
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王剑威;
张林
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摘要:
混合所有制是市场经济条件下生产资料占有社会属性的客观要求。国有企业混合所有制改革,是本轮国企改革的重点。通过理清政府和市场的关系,完善企业产权保护制度,优化国企控制权分配,实现激励约束相容,进一步提高国企治理效率,激发市场活力。国家电力投资集团有限公司(以下简称“集团公司”)积极响应国企改革要求,先后下发《混合所有制改革指导意见》、《项目跟投机制实施意见》等相关文件,吉林电力股份有限公司(以下简称为“吉电股份”)作为集团公司成员单位、上市公司,结合公司发展战略及产业结构布局优化需要,以推动人力资源优化配置专项行动为契机,积极稳妥推动实施混合所有制改革及中长期激励机制改革。
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杨彬;
白晓春
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摘要:
科技成果转化是科技型企业实施创新驱动发展战略的重要任务。如何创新激励措施,破解体制机制障碍,变革传统创新模式,进一步激发核心骨干员工聚焦科技成果转化的自觉性和积极性,完善科技人员中长期激励机制,成为科技型企业发展过程中的关键问题。公司深入贯彻创新驱动发展战略精神,变革传统的经营管理和科技创新模式,以充分激发科研成员成果转化积极性为根本目标,遵照“从严精准、因企制宜、试点先行”的原则,结合陕西电力特点及科研优势方向.
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李锦
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摘要:
市场化机制改革的核心是员工中长期激励机制,只有通过利益共享和风险共担,才能真正推动管理层及员工释放自觉的经营动力。混合所有制改革是国企改革的重中之重,属于关键性、基础性重大改革,"积势蓄势谋势"已久,亦需要"识变、应变、求变"。日前,中共中央、国务院发布的《关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见》已经透露一些动向。
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纪纯;
毕建峰;
周德志;
王丹丹
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摘要:
东方电子集团自2008年以来,营业收入、利润总额连续12年保持两位数增长,连年在国家电网招标中电表排名第一、配电设备终端排名第一、主营业务稳居电力行业第一梯队。在国际国内经济不景气大环境下,尤其今年上半年受新冠肺炎疫情冲击,许多企业经营下滑,东方电子集团主要经济指标却仍然逆势增长,营业收入、利润总额同比增长分别为12.1%、15.51%。
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摘要:
混合所有制改革是深化国有企业改革的重要突破口,要积极发展、有序实施、稳妥推动。本轮混改重中之重是强化产业链,提升价值链,优化供应链,构建创新链,通过“真改”“实改”,有效激发企业活力。全国人大代表,五粮液集团有限公司党委书记、董事长李曙光大力推进分层分类混改今年是五粮液持续深化改革的关键之年。一是对集团系统大力推进分层分类的混改,进一步完善中长期激励机制;二是积极探索搭建新型的国有资本投资运营平台,进一步推进产融结合,打造集融资、投资、供应链金融一体化的酒业金融生态圈。
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胡斯琪
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摘要:
本文依据对激励机制理论的了解,对CJ证券公司当前的员工激励机制展开调查研究,实现提升员工的工作热情的目的.依据对人才激励机制理论的了解和对CJ证券公司激励机制现状调查的基础上,通过问卷调查和访谈的方式,明确了CJ证券公司营销人员对当前员工激励机制的满意度情况.在明确员工激励机制的主要作用的基础上,从短期和长期激励机制两方面设计了新的员工激励机制.本文研究具有较强的针对性,将该公司营销人员激励机制进行优化,并且可为其他类似企业的员工激励机制的设计提供参考.