销售预算

摘要： 预算管理作为一种现代企业管理手段,不断地得以应用和广泛实践。但是,对建筑施工企业来说,对全面预算的认识或不到位,难以发挥预算管理的作用。在如今激烈的市场环境中,外部的影响因素复杂多变,建筑企业经营受到很大挑战,机会与风险并存。同时企业内部也存在诸多问题,如各部门脱节、成本费用高、资源浪费等,企业要想抓住机会,要提高管理水平,提高企业竞争能力,保证建筑施工企业的经营效益,必须实施全面预算管理制度。

摘要： 在当前时代发展中,科学、准确编制预算是企业实现长期发展的基础,是提高企业综合竞争力的一种有效手段,也是完成降本增效目标的基础,全面预算管理涉及企业内部多个环节,通过科学开展此项工作,可全面地把控企业运营风险、掌握生产经营重难点,从而保证企业充分、高效地完成设定目标。而编制全面预算之前,需要正确评估企业所处的市场和行业的地位,需要明确企业的订单相关信息和销售情况,同时订单预算和销售预算编制效果对全面预算编制有直接影响,因此探究这两部分内容在全面预算管理中的作用有重要意义。

摘要： 随着我国经济进入新常态,预算管理作为企业的重要管理工具之一,已经在我国普遍得以运用,而预算编制又作为预算管理中的一个重要环节,在实务中还存在着多方面的局限性.为此,本文基于这些潜在性问题,提出一系列对策,以充分发挥预算在企业管理中的优势作用.

摘要： 企业要管理好,肯定不仅仅是董事长、总经理或者几个领导者的事,而应该是企业全部门、全方位、甚至全体员工参与到管理中来,是集体的事。管理方式肯定也不是盲目的管理,而应该是有计划、有目标的管理。因此,这就需要全面预算管理系统,以事先预算作为目标任务进行有效管理。而且这个管理也不是一点一面、一时一刻的管理,而应该是全面覆盖、全程跟踪的管理。本文从全面预算管理的内涵出发,以商业企业为例,试着如何施行商业企业全面预算管理,供有关商业企业参考。

摘要： 在企业的整个预算管理中,销售预算属于重要组成部分,在实际的运作中销售预算直接关系着企业的管理效益与经济效益.在市场竞争日益激烈的当前,企业必须要精细化销售预算,加强销售预算管控工作才能够确保企业得到更好的发展.本文首先分析了企业销售预算的概述,同时阐述了企业精细化销售预算的管控内容,最后总结了推进精细化销售预算的措施.

摘要： 全面预算管理在社会主义市场下得到了广泛的而应用,其从根本上提高了管理水平和管理效率,是现代化企业管理机制中的一项重要内容.全面预算管理在实际的运行中,对企业的发展进行有计划的合理部署,并将长期目标和短期规划相结合,并进行有效的控制和管理.对提高市场竞争力和提高风险防范能力有着重要的意义.本文中分了七个部分对全面预算管理的应用作了论述.首先对全面预算管理进行了概述,接着简述了全面预算管理的相关内容,然后从两个方面提出了全面预算管理的特征:共同治理的预算管理和全过程监控的预算管理,再然后从四个方面提出了全面预算管理的组织与实施内容:制订长远战略规划、完善预算管理组织体系、完整的预算制度、准确的预算内容,第五部分,对全面预算的执行与控制进行了阐述,第六,指出了要从多方面提高预算准确性:销售预算、分解预算、现金流预算、资本预算,最后简要阐述了全面预算管理对企业实现经营目标的影响,以供同行商榷.

摘要： 如何加强资产管理,有效利用企业资产,是企业运营的基本问题。科学合理的资产管理策略,可以不断优化企业资产配置,有效控制企业运营风险,推动企业持续良性发展。企业资产管理的水平,直接决定了企业的管理水平。资产管理工作是企业管理工作的基础,科学合理的资产管理策略,可以很大程度的提高企业资产管理水平,提高企业资产利用效率,优化企业资产配置,

摘要： 企业在编制营业预算中的销售预算时,通常需要同时编制预计的现金收入.实践中,销售预算中的预计现金收入的编制原理与现金流量表中的"销售商品、提供劳务收到的现金"项目的编制原理有很大程度的相通性,本文对此进行例解.

摘要： 现代企业在生存与发展进程中,面临着竞争日益白日化,利润空间逐渐缩小。企业在发展中不断壮大自身的规模,在经营运转中资本数额增大,各项业务成本消耗增加,且消耗成本的范围也在逐渐扩大等等。这些都促使企业的管理者不得不关注经营管理方式的思考:如何改变才能适应国际、国内市场经济大环境的挑战,怎样建立并实施先进的财务管理体系,以实现企业的战略目标,促进其持续、健康、长久的发展。基于此,结合大型国有企业自身的实际,构建财务预算管理体系,对于提升其经济效益将具有重大的意义。

摘要： 一家公司的经营就是要能创造利润及持续成长,但先决条件是必须把「年度经营计划」做好,让各单位及员工有既定的努力方向.但中小企业几乎很少有年度经营计划,纵使有要求,也是在极短时间内拼凑而成,草草计划,无依循价值.各单位仍然我行我素,无法落实年度经营计划而流于形式.本研究的经营计划即为销售预算与费用预算计划,透过国新公司为例,导入缓冲管理机制(Buffer Management System),说明只要经营计划(销售与费用预算)能有效管制,则获利是可以掌控,企业是可以持续成长、永续经营.

摘要： 本发明公开了一种基于销售终端的收单连接方法和销售终端及销售设备。其中，所述方法包括：销售终端对8583数据报文包的组包和解包进行配置，和解析该经配置后的8583数据报文包，解析出该经配置后的8583数据报文包关联的交易流程中间数据，和对该解析出的交易流程中间数据进行组包和解包，以及根据该经组包和解包后的交易流程中间数据，动态地切换所要连接的收单机构。通过上述方式，能够实现销售终端能够灵活配置8583数据报文包的组包和解包，进而能够根据该灵活配置8583数据报文包的组包和解包来动态地切换所要连接的收单机构。

摘要： 描述了一设施用于为一特定出售物自动制定一总营销预算和/或各营销活动的资源分配。

摘要： 在一个实施方式中，提供了一种软件设施(“设施”)，其利用目标出售物的定性说明自动制定(1)对于目标出售物的营销和销售资源的总预算和(2)在多个花费类别也称为“活动”上的总体预算分配，其采取用以优化商业结果的方式，该商业结果如根据实验方式获得的计量经济学数据的该目标出售物的利润。

摘要： 描述了一设施用于为一特定出售物自动制定一总营销预算和/或各营销活动的资源分配。

摘要： 本发明提供销售员评价系统、销售员评价装置、销售员评价方法以及销售员评价用程序，该销售员评价系统具备：根据多个销售对象商品的销售情况数据，针对多个销售对象商品分别算出与销势相关联的规定的销势指标值的指标值计算部(22)、将该算出的销势指标值满足规定条件的销势对象商品设定为销势低迷商品的低迷商品设定部(33)、以及向销售出该销势低迷商品的销售员赋予分数的分数赋予部(36)；能够向销售员提供销售销势低迷商品的动力，从而能够通过增加销势低迷商品的销售数量而实现销售额的提高，同时削减有可能因为库存管理、退货处理、废弃处理等升高的经费。

摘要： 对具有拍摄1个以上的被摄体的摄像单元、显示上述拍摄的拍摄图像的显示单元、允许对上述拍摄图像进行编辑的编辑单元以及根据上述编辑的编辑图像和/或上述拍摄图像，印刷规定的图像作为打印照片的印刷单元的打印照片销售方法及其装置设定将上述打印照片分割而得到的区域，作为配置上述图像的区域。由此，即使多个利用者一同进行拍摄，也能生成反映各利用者喜好的配置的打印照片，从而使利用者能用剪刀等分开该打印照片，从而不必为分割打印照片而烦恼。

摘要： 本系统具备了存储包含不动产物件的居住空间的房间配置信息在内的居住空间显示数据,包含居住空间的内部装修信息在内的内部装修显示数据,以及包括居住空间内配置的家具形状的信息在内的家具显示数据等的数据库。对于预定购买者终端、可以提供将基于所述各种数据的居住空间内部作为假想空间来显示,并可操作该假想空间中的视点位置的操作菜单的浏览器,并且,通过英特网等提供所述各种数据。

摘要： 提供一种销售管理服务器、销售管理系统、销售管理方法和销售管理程序，用于在诸如节省劳力的商店等的特定商店进行高效的销售管理。销售管理服务器(4)包括生成单元(2)和通知单元(3)。生成单元(2)生成广告信息，该广告信息包括：关于在食品被母商店的员工更换的子商店向顾客销售的商品的信息；以及，销售的数量。通知单元(3)将所生成的广告信息通知给属于顾客的便携式通信终端和/或设置在子商店处的显示设备。

摘要： 本发明公开了一种基于销售终端的收单连接方法和销售终端及销售设备。其中，所述方法包括：销售终端对8583数据报文包的组包和解包进行配置，和解析该经配置后的8583数据报文包，解析出该经配置后的8583数据报文包关联的交易流程中间数据，和对该解析出的交易流程中间数据进行组包和解包，以及根据该经组包和解包后的交易流程中间数据，动态地切换所要连接的收单机构。通过上述方式，能够实现销售终端能够灵活配置8583数据报文包的组包和解包，进而能够根据该灵活配置8583数据报文包的组包和解包来动态地切换所要连接的收单机构。

摘要： 具备：问卷调查画面(12‑1)，其显示调查问卷(14)，被用来输入该调查问卷的问题(16)的回答；内容菜单画面(12‑2)，其被用来从多个内容菜单中选择任意一个或两个以上；内容信息画面(12‑3)，其显示内容信息；存储部(6)，其至少存储有存储问题信息的问题信息数据库(10‑1)和存储内容信息的内容信息数据库(10‑2)；以及信息处理部(4)，其诊断输入到问卷调查画面中的多个回答，使用该诊断结果计算出单个或多个内容菜单，检索内容信息。