销售终端
销售终端的相关文献在1992年到2022年内共计837篇,主要集中在贸易经济、工业经济、经济计划与管理
等领域,其中期刊论文667篇、会议论文4篇、专利文献364731篇;相关期刊355种,包括企业家信息、市场观察、现代营销等;
相关会议4种,包括云南省烟草学会2007-2008年度学术年会、第十六届全国农药交流会、第十三届沈阳科学学术年会等;销售终端的相关文献由878位作者贡献,包括朱毅、李学俊、邹剑伦等。
销售终端—发文量
专利文献>
论文:364731篇
占比:99.82%
总计:365402篇
销售终端
-研究学者
- 朱毅
- 李学俊
- 邹剑伦
- 陈曙光
- 何光
- 何青
- 周小兵
- 孙景涛
- 小宇
- 曾珞亚
- 王冰
- 艾文强
- 蒋云飞
- 蓝志文
- 薛强
- 许锦标
- 钟伟育
- 于子城
- 冯力群
- 喻祥
- 嵇海荣
- 李佳玮
- 杨健
- 杨成贺
- 杨清松
- 杨磊
- 桑德福
- 牛根生
- 王建雄
- 白建民
- 贾学钢
- 边立强
- 阎术池
- 陈建华
- 麻金崇
- X·塔里
- phototex
- 丁华
- 丁卓
- 不公告发明人
- 丛强滋
- 严彬
- 严益强
- 于斐
- 付辉
- 余漫游
- 俞祥波
- 倪宓
- 傅教智
- 刘会民
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冉隆楠
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摘要:
天生一副笑脸,这是见福董事长张利给人的第一印象,但在谈话中,张利处处显露出精明睿智的一面。回顾自己的创业史,从造啤酒瓶开始,到啤酒生产,再到下海卖啤酒,最后到经营销售终端便利店十五年,并跻身于国内便利店企业第一梯队……一路走来,张利几经波折,最终坚持了下来。"一个不成熟的理想主义者会为理想悲壮地死去,而一个成熟的理想主义者则愿意为理想谦卑地活着。"或许,用《麦田守望者》里这句话来形容张利很合适。张利是一个成熟的理想主义者,他从天津来到福建,然后遇见了幸福。
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孙远辉
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摘要:
广东农垦红星农场有限公司现有土地总面积7.29万亩,其中可耕地面积5.2万亩。近年来,红星农场公司党委实施“党建+菠萝产业发展”模式,将党建融入菠萝产业全链条,融入改良果品、标准管理、规模种植、品牌推广等从种植源头到销售终端全过程,通过“党建引领、党员先行、带动群众”打造菠萝产业基地,示范引领农产品品牌化、产业化发展,积极参与并服务粤港澳大湾区建设。
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摘要:
张家口家诚首佳新型建材股份有限公司成立于2001年,占地25000平方米,拥有员工120名,是从事墙体内外绿色装修材料生产与研发的高新技术企业,拥有国内最先进的ABB全自动机械臂式生产,日生产量达1000吨,是华北地区最大的建材生产基地。经过20年来的市场耕耘,现有销售终端网点1400余家,累计服务1390万家庭。
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戚军凯
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摘要:
中医药制造业一头连着中药材种植,一头连着中药销售终端,处于中医药产业发展的中间环节。近年来,四川中医药制造业持续发展,为四川中医药产业提供了坚实支撑,但规模不大、能级不高的问题依然存在。成长:龙头企业发展壮大2020年,面对突然发生的新冠肺炎疫情,各地纷纷伸出援手支援武汉抗击疫情。为了驰援武汉,1月26日,四川发出了第一张抗疫车辆免费优先通行证,发放对象是四川新绿色药业科技发展有限公司(以下简称新绿色公司)。
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宋伟
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摘要:
毫无疑问,在刚刚过去的特殊的2020年里,短保面包“战胜”了疫情。“面包第一股”桃李面包发布的2020年三季报显示,其1—9月营收为43.72亿元,同比增长6.07%;净利润为6.86亿元,同比增长36.37%;据达利食品2020年半年报显示,目前美焙辰已经完成第一阶段全国的产能布局,产能随着销售规模的上升稳步释放。核心省会城市和重点地级城市市场全面覆盖,新增销售终端3.5万家,增幅达到44%以上。
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吕建中
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摘要:
油气产业生态系统体现了油气产业内部及其与环境之间的协同发展,具有整体协同性、开放竞合性、转型替代性、层级网络性和要素差异性等特点.随着国际形势变化和可再生能源发展,国际石油公司纷纷向综合性能源公司转型,资源开发向本土化、区域化调整,经营模式向多样化转型,重视掌握核心技术;油气产业重塑资源开发生态系统,重构石油公司与资本、资源、市场及技术等产业驱动要素的关系;搭建数字化平台,建立快速适应内外部变化要求的扁平化、专业化、灵活敏捷的组织架构;扩展终端销售生态,加快从传统油品销售向"油气氢电非"综合能源服务商转型,依托加油站打造成"人?车?生活"生态圈.
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赵艳丰
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摘要:
笔者调研市场发现,近两年虽然汽车总体行业产销量是下降的,但是豪华品牌的销量并没有下降,反而在持续增长。其中,占据中国市场的豪华品牌依然是宝马、奔驰和奥迪3家,3家总占比超过整个豪华品牌的75%。而为了抢占更多的市场份额,3家公司开始了全系列车型的开发,产品布局更加完善,产业竞争更加激烈。对于豪华汽车品牌来说,如何在销售终端4S店将现有的客户维系好,如何做好客户关系管理让客户拥有更好的服务体验,将是未来销量持续上升的保障。本文以一家宝马4S店为例来谈谈如何做好客户关系管理,希望给业内人士带来启示。
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摘要:
2020年是私域业态元年,020线上线下全渠道、全链路的数字化,成为品牌:企业增长的关键选项,特别是在疫情之下,消费者越来越多地在线化和深度数字化,加速驱动企业数字化变革和进程。随着酒水行业数字化应用的不断深入,构建线上线下一体化自主经营的私域业态,已经从锦上添花的可选项变成不可或缺的必答题:如何完成可视化的商品、消费者、终端通路全链路数字化升级,从而实现品牌与消费者、销售终端可连接、可洞察、可运营。
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李锋
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摘要:
KA即KeyAccount,中文意为“重要客户”,“重点客户”,国际著名零售商如沃尔玛、家乐福、麦德龙、佰宜万购等,或者在区域性零售渠道中占据主导地位的销售终端,如上海联华、北京华联,深圳万佳等,都是企业的KA卖场。
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张曦
- 《中国烟草学会2018年学术年会》
| 2018年
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摘要:
随着电商线上获客成本的增加,发展空间逐步收窄,与此同时,线下传统零售夫妻店由于处于供应链末端,经营成本持续增加.于是以“线上+线下+物流”为特点的新零售模式应运而生.各大电商巨头纷纷将触角伸向线下,大力抢占终端市场,已经严重影响到了烟草商业企业的生存之本——销售终端掌控,所以加快终端建设步伐成为企业发展的重中之重.本文介绍了一种基于零售引力法则和零售饱和指数的新现代终端选址模型,旨在帮助企业主动发力,选出能够使得所有新现代终端组成的终端系统获得最大市场份额的候选网点,有的放矢,实现新现代终端的选择更快速,更科学,加强销售渠道掌控力,实现企业和零售户的互利共赢.
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邢双云;
赵德平;
韩孺眉;
赵恩良
- 《第十三届沈阳科学学术年会》
| 2016年
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摘要:
随着经济的迅速发展,市场的竞争越来越激烈,提高商业进销存管理水平,各商业流通企业逐步更新或安装了收银系统,这为在收银机上实现POS交易功能提供了良好的外部条件和环境,为银企在银行卡业务合作方面开辟了新的领域.POS(Point-of-Sale)销售终端系统是零售信息系统的重要组成部分,尽管企业的管理信息系统的规模和架构形态千差万别,但都依赖POS系统来执行基本的销售职能.这就意味着研发经济实用、安全可靠的POS系统是非常重要的.文中以大型商场应用为背景对以太网POS安全技术进行了分析研究并且和拨号POS作了比较,说明以太网POS具有技术上的优势.通过研究与实践表明,本文提出的基于大型商场收银POS的前置机系统的接入技术解决方案,交易等待时间短,数据传输安全可靠.
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孙运鹏
- 《云南省烟草学会2007-2008年度学术年会》
| 2008年
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摘要:
随着中国加入世贸组织后进口关税的降低和国外烟草业的准入,国内烟草市场竞争日趋激烈.牢固树立服务意识,牢牢抓住卷烟销售终端,把广大卷烟零售户凝聚在烟草企业周围,是烟草企业在市场竞争中取胜的关键因素.西双版纳州烟草公司应树立市场竞争的观念,争取广大零售户,把消费者和零售户的利益放在重要位置,通过便捷、完善而又人性化的服务,争取广大卷烟零售户对新的卷烟营销模式的配合支持,与烟草企业建立牢固的利益共同体,最终赢得市场.
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沈祥丰
- 《第十六届全国农药交流会》
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摘要:
弹指一挥间,上半年已经过去,对很多农资企业来说,本财年的大局已定.对于惨淡经营的尴尬,不需要太多的感慨,更不能成为怨妇.因为还有下半年,还有来年.时间不可能让回到过去,但完全可以选择再出发!在行业低迷时期,作为企业掌门人的老板,要引导企业进行有效折腾,在产品力、终端表现力、专业服务力上下足功夫,并通过不断聚焦,成为细分市场的领导者.
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沈祥丰
- 《第十六届全国农药交流会》
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摘要:
弹指一挥间,上半年已经过去,对很多农资企业来说,本财年的大局已定.对于惨淡经营的尴尬,不需要太多的感慨,更不能成为怨妇.因为还有下半年,还有来年.时间不可能让回到过去,但完全可以选择再出发!在行业低迷时期,作为企业掌门人的老板,要引导企业进行有效折腾,在产品力、终端表现力、专业服务力上下足功夫,并通过不断聚焦,成为细分市场的领导者.
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沈祥丰
- 《第十六届全国农药交流会》
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摘要:
弹指一挥间,上半年已经过去,对很多农资企业来说,本财年的大局已定.对于惨淡经营的尴尬,不需要太多的感慨,更不能成为怨妇.因为还有下半年,还有来年.时间不可能让回到过去,但完全可以选择再出发!在行业低迷时期,作为企业掌门人的老板,要引导企业进行有效折腾,在产品力、终端表现力、专业服务力上下足功夫,并通过不断聚焦,成为细分市场的领导者.
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沈祥丰
- 《第十六届全国农药交流会》
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摘要:
弹指一挥间,上半年已经过去,对很多农资企业来说,本财年的大局已定.对于惨淡经营的尴尬,不需要太多的感慨,更不能成为怨妇.因为还有下半年,还有来年.时间不可能让回到过去,但完全可以选择再出发!在行业低迷时期,作为企业掌门人的老板,要引导企业进行有效折腾,在产品力、终端表现力、专业服务力上下足功夫,并通过不断聚焦,成为细分市场的领导者.