采购项目

摘要： 2018年11月,中央全面深化改革委员会第五次会议审议通过《深化政府采购制度改革方案》(以下简称《深改方案》),其中提出建立集中采购机构竞争机制。然而,现阶段我国集采机构在组织开展集中采购目录范围内采购项目时基本处于垄断地位,竞争性不足,缺乏提高质量、效率、服务水平的动机。《深改方案》中提出“集中采购机构竞争”,改革的趋势是打破原有的集采机构垄断机制,通过有效竞争来激发集采机构的危机感,促进专业化水平提升,推动政府采购高质量发展。

摘要： 近日,河南封丘县农村义务教育学生营养改善计划午餐采购项目质量问题在政府采购界掀起了轩然大波,新闻媒体、业界大咖纷纷发声,谴责不良供应商,质疑采购程序。大家见仁见智,观点各有不同。作为从事政府采购工作近三十年的老兵,笔者想换个角度,就该事件提出几个问题和大家讨论。

摘要： 由常艳青担任法定代表人的上海朝晟食品有限公司刚刚注册5天,就被上海高境镇确定为该镇新冠疫情防控生活物资保供单位,负责为当地居民提供生活物资。此事引起舆论普遍质疑,被称为“常艳青现象”。本文拟通过对上海高境镇新冠疫情防控生活物资保供采购项目进行剖析,以期为政府紧急采购管理带来启示。

摘要： 近日,中国兵器江麓机电集团有限公司铸造分厂参加某公司舱体铸件招标采购项目开标,以总分第一名成功入围该大额采购项目。本次中标是客户对公司技术实力、质量体系、服务保障的高度认可,也为铸造分厂“十四五”发展奠定了坚实基础。公司高度重视竞标工作,召开会议多次进行周密部署。公司党委书记、董事长黄帅丹作为铸造分厂的联系点领导,多次过问、指导竞标工作。在标书的制作过程中.

摘要： 自2021年1月1日起施行的《政府采购促进中小企业发展管理办法》(财库[2020]46号),细化了政府采购面向中小企业预留份额的规定,对各级预算单位,特别是对最终采购人提出了更高的要求。财库[2020]46号文第七条规定:“采购限额标准以上,200万元以下的货物和服务采购项目、400万元以下的工程采购项目,适宜由中小企业提供的,采购人应当专门面向中小企业采购。”

摘要： 乔治白中标茅台集团1.12亿元采购项目,赢得"开门红"2020年伊始,职业装企业乔治白中标茅台集团1.12亿元采购项目,这是乔治白上市以来的最大订单—公司将为茅台集团提供西装套装、风衣等职业装。此前,乔治白的客户主要集中在银行、电信、烟草等行业,其中商业银行的比例约占75%。中标之后,企业将把非金融业作为下一个重点业务拓展领域,所占比重逐渐增加。

摘要： 近年来,江苏省南京市积极推进公共资源交易平台整合共享,促进互联网与政府采购深度融合,实现政府采购由电子化到无纸化再到智能化的蝶变升级。政府采购网上交易系统自2018年2月上线以来,功能不断完备,服务体验不断优化,开创了政府采购活动的新局面。截至目前,通过系统完成采购项目36000多个,交易金额达700亿元,产生了良好的经济和社会效益。

摘要： 近曰,财政部在其官网“交流互动”栏目就《政府采购促进中小企业发展管理办法》(财库[2020]46号文,以下简称《管理办法》)正式实施以来,部分从业者提出的在实务操作中出现的一些详细、具体的问题,作出了解答。1.问:对于《政府采购促进中小企业发展管理办法》第八条规定,“超过200万元的货物和服务采购项目,超过400万元的工程采购项目中适宜由中小企业采购的,预留该部分采购项目预算总额的30%以上专门面向中小企业采购,其中预留小微企业的比例不低于60%”,本单位有一个服务采购项目预算为900万元,适宜由中小企业提供服务,考虑到本单位全年政府采购项目比较少,为了完成预留给小微企业的比例,可以设定这个采购项目整体只面向小微企业,不面向大中型企业吗?

摘要： 近日,中直机关2020-2022年电子商城采购项目采购结果公告发布。北京银星达科技开发有限责任公司凭借卓越的产品品质和专业的技术水平成功中标。截止目前,银星达已与中直机关电子商城对接完毕,相关产品也在陆续上架,产品涵盖:UPS不间断电源、蓄电池、PDU、精密空调、办公用品和视频会议终端等产品。

摘要： 6月15日,海悟凭借雄厚的公司实力及优质的产品服务,在中国铁塔广西分公司2021至2023年度一体化机柜空调采购项目中“一骑绝尘”,成为项目第一中标人,中标份额高达50.3%!中国铁塔广西分公司此次项目为集中招标,采购产品为一体化机柜空调及安装服务,供货产品范围涵盖南宁、柳州、桂林等多个地市。

摘要： 目前,国家烟草专卖局提出项目监督全覆盖工作要求,结合实际工作,笔者在《建立采购项目后审计评价制度,完善审计评价体系》中提出"采购项目后审计评价的依据和内容"主要从项目决策评价、合同履行评价、项目管理评价、资金使用效益评价四个方面进行审计评价的建设性意见,并具体提出采购项目后审计评价的依据和内容,完善了审计评价体系.

摘要： 在新军事变革的推动下，武器装备建设进入了快速发展时期。受各种因素的影响，我国装备采购项目中的知识流失严重，装备采购项目中积累的经验、知识和技术没有得到很好的利用。把知识看作装备采购项目中最重要的资源，开展装备采购项目知识管理，将缩短装备采购项目周期、节约装备采购经费，提高项目管理能力和创新能力。本文对装备采购项目知识分析后,讨论了装备采购项目知识管理的必要性、概念、过程、组织等.本文根据装备采购项目的特点，将装备采购项目知识管理过程分为知识管理规划、知识识别、知识获取、知识共享与转移、知识创造、知识管理监控六个阶段和环节。下一步的工作有:规范对装备采购项目知识管理的过程，明确装备采购项目知识管理各个过程中的输入、工具与技术、愉出;进一步构建装备采购项目知识管理的组织;装备采购项目知识管理的具体实施及影响因素等等。

摘要： BOT模式是基于公私合作关系的一种基本建设工程采购模式,其项目绩效评价不仅要考虑经济效益,还要考虑社会效益和环境效益.采用三重底线法对BOT模式项目绩效进行评价,阐述三重底线法对于BOT项目绩效评价的适用性和意义,提出基于三重底线的BOT项目绩效指标构建原则和指标体系框架,为BOT项目绩效评价提供参考.

摘要： BOT模式是基于公私合作关系的一种基本建设工程采购模式,其项目绩效评价不仅要考虑经济效益,还要考虑社会效益和环境效益.采用三重底线法对BOT模式项目绩效进行评价,阐述三重底线法对于BOT项目绩效评价的适用性和意义,提出基于三重底线的BOT项目绩效指标构建原则和指标体系框架,为BOT项目绩效评价提供参考.

摘要： BOT模式是基于公私合作关系的一种基本建设工程采购模式,其项目绩效评价不仅要考虑经济效益,还要考虑社会效益和环境效益.采用三重底线法对BOT模式项目绩效进行评价,阐述三重底线法对于BOT项目绩效评价的适用性和意义,提出基于三重底线的BOT项目绩效指标构建原则和指标体系框架,为BOT项目绩效评价提供参考.

摘要： BOT模式是基于公私合作关系的一种基本建设工程采购模式,其项目绩效评价不仅要考虑经济效益,还要考虑社会效益和环境效益.采用三重底线法对BOT模式项目绩效进行评价,阐述三重底线法对于BOT项目绩效评价的适用性和意义,提出基于三重底线的BOT项目绩效指标构建原则和指标体系框架,为BOT项目绩效评价提供参考.

摘要： BOT模式是基于公私合作关系的一种基本建设工程采购模式,其项目绩效评价不仅要考虑经济效益,还要考虑社会效益和环境效益.采用三重底线法对BOT模式项目绩效进行评价,阐述三重底线法对于BOT项目绩效评价的适用性和意义,提出基于三重底线的BOT项目绩效指标构建原则和指标体系框架,为BOT项目绩效评价提供参考.

摘要： 本发明提供了一种多项目式多目标集中采购决策优化方法及系统，涉及采购计划的数学规划方法技术领域，该方法包括：针对多工厂、多项目、多供应商、多期的实际采购情景，分别构建目标函数；根据项目需求量随机性以及供应商客观存在的各类约束，提供阶梯价格折扣；建立多阶段混合整数随机规划模型M1，将模型M1改写为情景树模型M2；将约束条件转化为目标函数，获得决策优化模型M3；生成多期的情景树，将随机规划问题转变为确定性规划问题；针对已进行过约束处理与情景树生成的采购决策优化模型，获得采购决策方案集。本发明能够实现整个规划期内更低的采购成本，更好的采购质量和更高的采购及时交付率，为现代制造企业提供一套有效的集中采购系统。

摘要： 本发明公开了一种项目产品的采购方法，所述项目产品的采购方法包括以下步骤：确定待采购的项目产品，并获取授权采购所述项目产品的采购员对应的账号信息；确定所述账号信息关联的各个项目采购计划信息；确定含有相同所述项目产品的各个所述项目采购计划信息，并显示各个确定的所述项目采购计划信息；根据显示的项目采购计划信息生成项目产品采购信息以进行项目产品的采购。本发明还公开一种项目产品的采购装置和计算机可读存储介质。本发明降低了项目产品的采购成本。

摘要： 本发明公开了一种基于BIM技术的工程项目采购平台和方法，本发明平台包括造价BIM模型、待采库、供应商管理模块、采购/招标模块、采购订单/合同模块和采购订单BIM模型；本发明方法包括：BIM模型建模；通过轻量化插件工具上传到采购平台；在采购平台中对所述BIM模型进行管理；在BIM模型中将需要采购的设备加入到待采库，实现统一的采购；相关的合同信息、供应商和价格信息迭代到BIM模型上，形成采购订单BIM模型。本发明基于BIM模型下的工程项目设计采购全过程管理，工程项目设计采购各业务环节信息在BIM模型上准确、及时展示；基于BIM模型下的工程项目采购动态可视化管理，实现BIM模型与采购业务的深度融合。

摘要： 本实用新型提供的水泥工程建设项目设备采购大数据查询系统，数据库存储各个水泥工程建设项目的设备采购数据；二维码与每个水泥工程建设项目唯一绑定；查询终端设有摄像头、显示屏、处理器和通讯模块；其中摄像头、显示屏和通讯模块分别与处理器电连接；所述摄像头用于扫描水泥工程建设项目对应的二维码，通讯模块用于与数据库进行数据交互，显示器用于显示查询到的设备采购数据。该系统在工程建设项目采购实施前期和设计阶段，提供设备采购信息查询功能，方便对工程项目设备采购工期、成本、质量进行控制，并对水泥工程建设项目设备采购进行整体预算控制，实现了设备采购的精细化管理，提高工作效率，实现数据共享。

摘要： 本发明公开了一种采购项目的智能化发起方法及装置，该方法包括：检测是否接收到非招标采购项目的发起指令，若是，确定与采购方案对应的采购方式并执行与确定出的采购方式对应的处理流程，该处理流程包括采购方案的相关资料的编审和/或公布通过审核的相关资料和/或发送相关资料给供应商；检测是否需要执行澄清补遗操作，若是，执行澄清补遗操作，若否，在确定目标供应商满足采购方案所包括的数量要求之后，针对非招标采购项目执行评审操作。可见，实施本发明能够针对非招标采购项目的发起指令，执行与该发起指令匹配的操作，从而实现提高非招标采购项目发起的处理效率以及处理准确性的目的。

摘要： 本发明提供一种采购项目资质自动筛选方法及系统，方法包括以下步骤：获取目标筛选条件；根据目标筛选条件获取每个行业类别下对应的标准资质分级、以及每个标准资质分级下对应的标准资质资格条件；根据标准资质分级和标准资质资格条件将供应商进行分类归属，以形成供应商数据库；获取目标需求，目标需求至少包括行业类别、行业子分类、项目规模中的一项或多项项目要求；根据目标需求所选择的项目要求，从供应商数据库中确定N个供应商，其中，N个供应商为符合项目需求的供应商，并形成为潜在供应商数据库；根据潜在供应商数据库，实时获取N个供应商的基本信息并展示；达到对潜在供应商精准预调研和精确筛选。

摘要： 本发明提供了一种采购项目的评审方法及装置，该方法包括：根据目标采购项目确定工作组，其中，工作组包括组员；接收至少一个供应商发送的响应文件，响应文件为与目标采购项目有关联的文件；根据目标采购项目的目标采购文件，提示工作组对供应商发送的响应文件进行评审，得到目标采购项目的采购报告。可见，本发明能够使得整个采购项目的过程公开透明，并且，可提高采购项目评审的智能化程度。

摘要： 本发明实施例公开了一种基于政府采购的项目配置方法、装置和系统，客户端根据不同的配置级别需求，创建配置项；后端服务器将配置项存储至数据库。客户端向后端服务器传输同步配置指令，以获取后端服务器反馈的配置项，并将配置项部署至同步配置指令所指向的应用环境。通过建立独立于开发流程环境之外的配置环境以及同步机制，客户端仅需要创建一次配置项，便可以向所需要的各个环境同步配置项，大大缩减了人力成本和配置成本。客户端将接收到的配置项标识信息和配置级别信息传输至后端服务器，接收到后端服务器反馈的配置值时，展示与配置值相匹配的采购页面。不同的配置值设置不同的页面展示方式和采购处理规则，实现了采购项目灵活高效的配置。

摘要： 本实用新型公开了的一种插页式采购项目归档整理收纳档案夹包括档案夹体、盖板和文件袋；档案夹体为前后开口的方形框架，且档案夹体的左侧设置透明的观察窗口，档案夹体的开口处设置盖板；盖板的一侧与档案夹体转动连接，盖板的另一侧与档案夹体拆卸连接；档案夹体的内部左侧前后分别对称设置一根竖直方向的固定杆；固定杆与文件袋通过连接端拆卸连接；连接端包括套环、连接绳与C型卡夹，文件袋的左侧设置竖直方向的滑杆，套环与滑杆上下滑动配合，套环的左侧通过连接绳与C型卡夹固定连接，C型卡夹的开口朝后设置，C型卡夹与固定杆卡接。本实用新型具有效率高且档案整理完成情况一目了然的的特点。

摘要： 本实用新型公开了一种采购项目归档资料装置，包括托板和若干间隔板，托板上设置多根滑杆，每个间隔板套置在滑杆上，滑杆上套置有压缩弹簧；托板滑动在一端开口的箱体内，箱体的开口位置竖直滑动设置有撑开块；每个间隔板上设置有标签槽。本实用新型具有节省空间、便于查找的特点。