采购部门

摘要： 随着信息技术的不断发展,数字化采购和信息化采购机制的不断完善,国防军工企业的采购工作量越来越大,采购过程中产生的过程信息和过程文件急剧增加,采购部门面对的压力和挑战空前巨大。采购类档案管理已经成为国防军工企业采购部门管理工作的一个痛点。本文通过分析军工企业采购类档案管理工作的管理实践,探讨解决军工企业采购类档案管理中的难点、困境和应对策略。

摘要： 由于柳钢大宗料采购业务快速发展,仍采用人工结算的方式耗时耗力,已经难以对大宗料采购工作做出快速响应。为了给采购部门提供进厂过磅实绩、检化验实绩、合同信息、合同条款、会议纪要条款、会议纪要调价、合同结算等管理功能,帮助业务员及时获取合同等信息,进行价格调整,按质论价自动结算,组织设计开发大宗料采购按质论价自动结算系统。本文进行总结。

摘要： 本文通过对韩国目前实行的绿色公共采购制度的介绍,展现了韩国相关采购部门如何以绿色采购支持绿色增长。一.绿色增长和公共采购(一)绿色增长的定义绿色增长指的是在减少温室气体的排放和对环境的破坏的同时,促进经济增长的发展途径。在此过程中,将最大限度地排除利用破坏环境的资源,而是充分利用绿色资源和技术。

摘要： 采购团队的职责将扩展到更好地管理风险、支持业务敏捷性、保证供应连续性,以及抓住供应商驱动的创新机遇。新冠肺炎疫情暴发后,采购部门的重心转向支持远程办公、支撑供应链和保持业务的连续性。很快人们就发现,拥有云技术的组织将竞争对手远远甩在了后面。值得庆幸的是,在此过程中,对于那些依靠采购自动化并采用技术的团队来说,技术所带来积极成果和新的能力将在疫情之后持续发挥作用。

摘要： 研发和采购部门作为东风日产乘用车公司价值链前端重要部门,承担着"日产、启辰、英菲尼迪"三品牌技术的开发和采购工作,定志打造世界级技术中心、持续打造行业竞争力标杆。点燃青年创新的星星之火赢在创新才能赢得未来,塑造青年才能塑造未来。"汽车创意大赛"是研发采购团委认真落实东风公司"坚持创新驱动"的发展战略,聚焦企业生产经营,持之以恒稳抓青创工作,着力构建嵌入式服务中心、服务青年的一项重要品牌。

摘要： 本课题研究旨在对采购合同从起草、签定、履行、履行合约过程中出现的矛盾及其解决方法、合同的终止等贯穿合同始末的整个管理过程,在该过程当中每个参与者都分工明确、各守其职,是采购部门所采取的一种比较高效、合理的合同管理模式,该模式通常被人们称之为全生命周期管理方法.实现对物资采购合同的系统管理,规范合同付款,保障履约质量,加强法律和经营管理,满足了企业各个部门在合同方面的管理需求,同时建立了完整的、基于现代化网络信息技术和集成技术的合同共享管理平台,这也有效增强了企业财务的集中管理和企业财务内部的有效控制.

摘要： 本课题研究旨在对采购合同从起草、签定、履行、履行合约过程中出现的矛盾及其解决方法、合同的终止等贯穿合同始末的整个管理过程,在该过程当中每个参与者都分工明确、各守其职,是采购部门所采取的一种比较高效、合理的合同管理模式,该模式通常被人们称之为全生命周期管理方法。实现对物资采购合同的系统管理,规范合同付款,保障履约质量,加强法律和经营管理,满足了企业各个部门在合同方面的管理需求,同时建立了完整的、基于现代化网络信息技术和集成技术的合同共享管理平台,这也有效增强了企业财务的集中管理和企业财务内部的有效控制。

摘要： 在我国经济发展日益快速的今天，政府采购制度也随之变得更加完善，政府支出结构不断地优化，提高了政府的采购总体质量。但是因为政府采购部门存在特殊性，所以在进行人力资源管理与建设过程中面临较多的问题，政府采购人员的工作情况会直接影响到政府采购质量，所以必须深入的了解政府采购部门在人力资源建设过程中所面临的问题，并且采用切实可行的措施进行完善，对于政府更好开展采购工作具有重要意义。

摘要： 质量功能展开是一种以顾客为导向的质量策略,尚未在组织内的职能部门中运用,本文提出了将质量功能展开策略引入采购部门的管理的想法,从一个新的角度将“质量功能展开”中“质量屋”的各部分与采购部门的管理各环节相结合,为其管理和决策提供了一种有用的工具,从而起到了管理导向的作用。

摘要： 本文根据乳品生产厂家采购部门需要对乳品包装用塑膜供应生产厂家进行考察评估的情况,依照国家有关法律法规和乳品包装用塑膜生产厂家考察评估的要求,撰写了乳品用塑膜包装供应生产厂家考察评估主要项目内容和考察评估方法,对乳品生产保证包装质量有一定的指导意义.

摘要： 在分析电子商务技术基本特性的基础上,结合采购工作的实际,对采购部门如何在应急采购活动中利用电子商务技术进行了必要的探索.

摘要： 在烟草产品普遍供不应求的过去,单个产品利润高且积压风险小,大多数烟草企业采用粗放式经营.随着烟草行业市场竞争日益激烈,加强企业管理,挖掘企业潜力是企业当前重中之重.企业要不断持续发展就要在各个方面提高管理效率,降低管理费用,做好库存管理显得尤为重要.通过有效的库存管理,节约企业资金成本和库房租用成本,更重要的是可以防范断货风险和存货积压风险.企业都不想自己囤积库存,而会将库存的责任推给供应商.同时大家已渐渐意识到,库存其实是一种投资,要结合企业的策略目标,配合市场的需求和实际的运作流程.因此,有效的库存管理,也是跨越功能部门的整合.

摘要： 在烟草产品普遍供不应求的过去,单个产品利润高且积压风险小,大多数烟草企业采用粗放式经营.随着烟草行业市场竞争日益激烈,加强企业管理,挖掘企业潜力是企业当前重中之重.企业要不断持续发展就要在各个方面提高管理效率,降低管理费用,做好库存管理显得尤为重要.通过有效的库存管理,节约企业资金成本和库房租用成本,更重要的是可以防范断货风险和存货积压风险.企业都不想自己囤积库存,而会将库存的责任推给供应商.同时大家已渐渐意识到,库存其实是一种投资,要结合企业的策略目标,配合市场的需求和实际的运作流程.因此,有效的库存管理,也是跨越功能部门的整合.

摘要： 在烟草产品普遍供不应求的过去,单个产品利润高且积压风险小,大多数烟草企业采用粗放式经营.随着烟草行业市场竞争日益激烈,加强企业管理,挖掘企业潜力是企业当前重中之重.企业要不断持续发展就要在各个方面提高管理效率,降低管理费用,做好库存管理显得尤为重要.通过有效的库存管理,节约企业资金成本和库房租用成本,更重要的是可以防范断货风险和存货积压风险.企业都不想自己囤积库存,而会将库存的责任推给供应商.同时大家已渐渐意识到,库存其实是一种投资,要结合企业的策略目标,配合市场的需求和实际的运作流程.因此,有效的库存管理,也是跨越功能部门的整合.

摘要： 本发明公开了一种多部门采购计划数据贯通协同方法、装置及可读存储介质，采购协同终端得到多个采购计划信息，对每个采购信息添加与业务终端相对应的业务标签；根据排序集合中所有采购计划信息的采购设备种类、采购设备规格的关系生成采购数据树状图；采购协同终端获取所有业务终端在预设时间段内发送的协同设备数据，协同设备信息为业务终端能够协同分配给其他业务终端的电力设备；基于采购数据树状图生成对协同设备信息的分配数据，得到与采购数据树状图对应的协同数据树状图；对协同数据树状图进行显示，若接收到确认信息，则基于协同数据树状图进行设备采购和设备协同处理。本发明可以降低采购成本，同时提高采购效率。

摘要： 本发明公开了一种多部门采购计划数据贯通协同方法、装置及可读存储介质，采购协同终端得到多个采购计划信息，对每个采购信息添加与业务终端相对应的业务标签；根据排序集合中所有采购计划信息的采购设备种类、采购设备规格的关系生成采购数据树状图；采购协同终端获取所有业务终端在预设时间段内发送的协同设备数据，协同设备信息为业务终端能够协同分配给其他业务终端的电力设备；基于采购数据树状图生成对协同设备信息的分配数据，得到与采购数据树状图对应的协同数据树状图；对协同数据树状图进行显示，若接收到确认信息，则基于协同数据树状图进行设备采购和设备协同处理。本发明可以降低采购成本，同时提高采购效率。

摘要： 能够制定包含满足采购计划的最佳的供应商的订购计划。采购业务辅助装置具有：存储部，其存储登记了过去的订购历史的订购历史信息、登记了过去的交货历史的交货历史信息、以及登记了应采购的品种的采购计划；交货期待指标计算部，其使用所述订购历史信息，按各供应商的所述品种计算表示交货的难易度的交货期待指标；订购计划制定部，其生成表示所述交货期待指标与根据所述交货历史信息计算出的交货率的关系的交货期待指标直方图信息，计算所述采购计划中的所述品种的交货期待指标，使用所述交货期待指标直方图信息，确定与该交货期待指标对应起来的所述交货率最高的所述供应商，生成包含所述采购计划中的所述品种以及确定出的所述供应商的订购计划信息；以及通信部，其将预定的画面信息发送给所述用户终端装置，用户终端装置具有：显示部，其显示所述画面信息。

摘要： 本发明公开了一种商品采购方法、商品采购平台及商品采购系统，通过对于用户的商品订单进行归集、轮询和重新组装，形成了预成交订单，所述预成交订单的每一商品的报价为轮询后每个品牌最低以及优惠率最高的价格，使得所述预成交订单总的价格最低，且所述预成交订单通过系统自动生成，不在需要采购的用户自己花时间沟通和对比，从而缩小了买方的采购选择范围，进而能大大提高了商品采购的成交效率，实现买卖双方各自利益的最大化。

摘要： 一种面向采购场景的物料采购配额分配方法及装置，获取采购物料资源对象的需求数据信息及各供应商供应数据信息；对比物料资源对象的需求数量与各供应商对物料资源对象的总产能；若物料资源对象的需求数量不大于各供应商对物料资源对象的总产能，查找只有单个供应商生产的物料资源对象，并统计只有单个供应商生产的物料资源对象的第一采购成本；查找不同供应商定价相同的同一物料资源对象，并统计不同供应商定价相同的同一物料资源对象的第二采购成本；统计物料资源对象需求数量或剩余需求数量不为零的物料价格差，查找价格差最大的物料资源对象及对应的供应商分配指定的物料资源对象单次分配数量。本发明提高了处理效率，实现整体成本最优化。

摘要： 本发明涉及企业风险评估相关领域，公开了一种建材采购方法及建材采购平台，通过采购需求获取模块、采购对象接收模块、对象风险评估模块以及采购方案生成模块的设置，可以根据建材采购需求，基于供应对象招标平台自动获取多个供应对象，并根据供应对象的企业风险图谱对供应对象进行风险分析，获取对每一个供应对象的风险评估结果，基于该结果进行建材采购方案的建立生成，相较于现有技术，能够更加系统的进行建材采购方案的规划，能够更加全面的进行整体方案的评估，降低在方案执行后因供应对象的问题所带来的项目停滞延迟等问题。

摘要： 本发明公开了商品的采购推荐方法、装置、商品的电子采购终端及介质，该方法通过电子采购终端采集用户身体形态数据，并根据所述用户身体形态数据构建用户虚拟形象；确定待采购商品的商品信息，其中，所述商品信息中至少包含所述待采购商品的商品尺寸信息；根据所述商品尺寸信息将所述待采购商品的商品图像数据与所述用户虚拟形象进行合成得到商品效果预览图像；根据所述商品效果预览图像以针对所述待采购商品进行相应的采购推荐。采用本发明技术方案能够在网络购物中为人们推荐合适的商品，避免人们因商品不合适进行退换货以增加物流成本和时间成本，有效地提升人们基于网络进行商品采购的满意度和商品采购效率。

摘要： 本发明公开了一种药品及医用耗材采购平台及其采购方法，包括有：卖方管理模块，用于药品及医用耗材信息和价格的登记，同时在三方合同创建后进行配送方的选择；价格模块，用于对卖方登记的药品及医用耗材进行价格的干预；买方管理模块，用于药品及医用耗材采购需求的发布，以及对登记的药品及医用耗材进行三方合同的发起；配送方管理模块，用于对成立三方合同的药品及医用耗材进行配送，基于卖方选择的配送时间和周期完成配送任务并上传配送数据；货款结算模块，用于进行货款的结算；监管监测模块，用于交易数据的记录；该药品及医用耗材采购平台及其采购方法能够针对于药品及医用耗材的合规性以及价格的合理性进行监控管理，避免过高价格的药品及医用耗材销售，以及不合规的药品及医用耗材销售，实现了交易过程的公开透明阳光。

摘要： 本发明公开了一种基于数字化采购渠道的采购分配方法，涉及数字化采购技术领域，通过用户的采购需求信息，针对用户所需要采购的产品，对具有用户所需要采购的产品的供应商进行筛选标记，同时对供应商的供应能力进行评估，根据评估结果对供应商进行排序，从而使得用户能够根据排序结果，自主选择采购对象，使得用户的选择更加多样；同时根据供应商的历史完成订单的完成情况对供应商进行评分，从而对供应商的服务过程质量进行数据量化，且能够直接影响供应商的供应能力评估结果，进而起到对供应商的督促作用。

摘要： 本发明涉及库存不足自动预警采购部门的方法，该方法包括下列步骤：填写出库单；检测申请数量是否大于库存数量，若为否，则出库单填写完成且采购部门接到预警。与现有技术相比，本发明方法可以确保在库存不足的情况发生时，采购部门能够及时接到准确的库存不足的信息及具体的库存信息，并可以对库存不足，预警采购部门的过程进行统一有效的自动化管理。