采购物资
采购物资的相关文献在1983年到2022年内共计158篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、财政、金融
等领域,其中期刊论文150篇、会议论文5篇、专利文献12607篇;相关期刊115种,包括领导决策信息、经济研究参考、经济技术协作信息等;
相关会议4种,包括2013年石油工业质量学术论坛年会、第三届中国质量学术论坛、2017电力行业信息化年会等;采购物资的相关文献由178位作者贡献,包括付颖、刘知华、张栋天等。
采购物资—发文量
专利文献>
论文:12607篇
占比:98.79%
总计:12762篇
采购物资
-研究学者
- 付颖
- 刘知华
- 张栋天
- 张永刚
- 白晓玲
- 耿春珍
- 郑薇
- 陈华森
- 陈波
- 韩雅丽
- 黄威
- 丁玉玲
- 丁锐
- 严琼
- 井长水
- 代佳宏
- 仵伟
- 伍白凌
- 何颖
- 余佳
- 余烽
- 佟晓莉
- 倪凌翰
- 倪燕红
- 冯怀友
- 冯曙明
- 刘世炜
- 刘亚斐
- 刘冬
- 刘千
- 刘星辰
- 刘洪涛
- 刘玉仙
- 刘立新
- 刘静
- 刘鹤
- 包永宏
- 召丁
- 叶丁新
- 叶湖芳
- 吕天逸
- 吴俊才
- 吴健
- 吴德国
- 吴秀扬
- 周丽
- 周金星
- 和克运
- 唐毅
- 国家经贸委企业改革司调研组
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冯怀友;
闫祖继
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摘要:
随着集团公司“一体两翼”规划的实施,柳州、防城港、玉林钢铁三基地产量逐步达产,日产钢铁量大幅增加,对生产物资的需求量也大幅增加,在采购人员没有增加的情况下,如何采购物资满足生产需要,如何提高采购质量,如何做到稳定供应,物资采购管理者必须研究、解决的课题。合金、耐材在钢铁生产成本中占的比例小,但对钢铁生产的稳定顺行、稳定产品质量方面影响巨大,为此,本文探讨强化集团管控下生产物资供应商管理,提高供应商队伍的综合实力,确保供应物资质量稳定、数量稳定的措施。
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摘要:
江苏省镇江市总工会办公室报道江苏省镇江市总工会充分履行市农业农村工作成员单位职责,切实助力乡村振兴。发挥好政策优势。市总参与镇江市《关于开展消费扶贫助力脱贫攻坚的通知》等文件的制定,鼓励各级工会在使用工会经费采购物资时,优先采购扶贫农产品。在全省首家出台了《关于开展“爱镇江·游镇江”职工春秋(乡村)游活动的意见》,明确基层工会可按照不超过600元/人/年的标准,组织1~2次乡村游活动。
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石川;
明凯
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摘要:
切实提高采购管理效率,可更有效地确保工程各环节施工的顺利开展和持续运作,对于优化工程水平、减少投入成本,促进企业效益提高均存在积极影响。本文主要针对现阶段工程项目物资采购管理的状况以及有效应对策略展开细化研究和探讨,以期为优化相关工作整体质量建言献策。
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唐毅
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摘要:
近年来,随着军民融合战略深入推进和军队物资工程服务采购管理规范性制度出台,军队面向社会以公开招标方式采购物资工程服务的项目和数量不断增加。在一些地区和行业,招标投标过程中串通投标的情况时有发生,严重损害招投标人利益。针对串通.投标违法成本低、隐蔽性强,军队纪检监察初核取证难、认定难、查处难等诸多困境,各级纪检监察机关应当依托查核实践加强针对性研究,寻找规律、制定对策,不断提高采购监管工作的质量和效益。
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刘洪涛;
崔建群
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摘要:
对石油和化工项目全生命周期进行物资质量控制,就是将采购物资质量控制责任分解到不同环节,从物资需求的产生、产品设计选型与标准选用,到采购实施、加工制造、验收检验、仓储运输以及后续的安装调试、投入使用等各环节。总结起来,主要有4个阶段。
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余烽
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摘要:
1精益生产推进,提高了员工执行力1.1从强调员工一致性方面提高执行力。2020年公司制定各工序工位作业标准文件共计159份,编制作业标准目视化手册78套,并对职工进行培训、学习,要求在工作中对照标准进行检查和验收。在执行过程中,注重流程梳理、优化和规范,及时解决生产过程中的异常问题;建立采购物资快速反应流程,解决入库过程中的质量问题;建立周成本核算流程,解决实际车速、效率与评审车速、效率差距缩小问题。通过一系列标准的实施,推动了员工执行能力的提高。
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王岚;
谭毅;
代佳宏
- 《第五届全国石油经济学术年会》
| 2018年
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摘要:
随着天然气产业的高速发展,西南油气田增储、上产、提效的任务异常艰巨,无论甲方还是乙方、建设方还是供应商,生产经营形势都非常严峻.由于市场竞争激烈,采购物资的采购价格也在不断降低,各制造商也针对设备的工艺进行调整,但是许多调整不是以提高技术降低成本为主,而是以降低原材料品质、减少工序、不做检验等方式来降低生产成本,“产品质量是生产出来的,不是检验出来的”,只有在生产过程中的每个环节严格按照生产工艺和作业指导书要求进行,才能保证产品的质量.生产端质控将质量控制的重心移到生产端,更是在采购前端进行约束和规范,在生产端以验证式的监督、检查、检验为核心手段,强化监造工作再监管,推行采购质量管理源头把控,促进采购物资的质量控制工作,追求质量控制成效与质量控制成本的最佳匹配,使质量控制工作切实有效地得到了实施.
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付颖
- 《2013年石油工业质量学术论坛年会》
| 2013年
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摘要:
物资采购是企业从事生产经营活动的必要条件,石油企业物资采购供应质量水平直接关系着企业的生产建设,关系着石油企业降本增效目标的实现.根据目前石油企业生产物资具有的用量大、品种多、料型复杂等特点,从强化供应商管理、坚持“三关”到货检验、深化专项产品治理、严格落实质量责任等方面提出了有效措施,实现全过程质量控制,真正发挥质量监督作用,确保采购物资质量.
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