采购流程

摘要： 文章将采购活动涉及的成本分为“采购到货成本”“采购管理成本”“采购风险成本”,并针对这三种采购成本提出了内控流程设计方案。 方案分为三个着眼点:一是明确分工和由采购部门归口管理降低风险;二是按采购对象类别分别设计流程提高效率;三是以“生产物资采购流程”为例,探讨结合 ERP 系统功能或 MRP 工具模块等,就“生产物资采购”流程中的部分采购成本项目,如:到货成本中的“产品价格成本”、采购管理成本中的“供应商询价成本”、采购风险成本中的“断供或积压库存成本”等的内控流程设计与成本控制。

摘要： 核电厂设备采购流程与合同管理的问题是亟需考虑的问题,本文研究核电厂的设备采购流程,根据存在的问题提出相对应的优化措施。

摘要： 进口设备采购是一项系统性工作,包括前期调研、招议标、合同签订、进口免税、清关运输、安装调试、售后服务、验收审计等主要环节,文章主要对进口设备采购流程各环节风险进行辨识,深入剖析产生原因,提出优化策略,降低各风险因素发生概率,有效提高进口设备采购质量和采购效率。

摘要： 本文介绍了全国统一的政府采购大市场的内涵,并对实现路径作出探讨。内容包括:应加强省域、区域政府采购合作与整合性发展;各省应该强化政府采购流程和规则的统一并与国家保持一致,主动清除不合理的规定;各省市应该持续清理并加大制裁招标采购中违反统一市场建设的规定和做法;各省市应该强化智能化技术在政府采购中的充分运用。我国政府集中采购经过了20多年的发展,逐步走向了成熟。随着全国统一大市场的建设快速推进,作为全国统一大市场重要组成部分的政府采购市场迎来转折时期和发展机遇。

摘要： 物资采购是每一个企业生产经营的重要组成部分。本文以油田企业为研究对象,针对油田企业物资采购的特点进行研究,通过对物资招标采购的基本理论进行分析,以及相关的采购流程而分析。得出现有油田企业物资招标采购中的不足。进一步解决油田企业物资招标采购中的问题显得尤为重要。这直接影响着企业生产经营的正常运转。以此为基础本文针对分析出来的部分问题提出来对应的完善建议,旨在为今后的物资招标采购提供一些管理和实施思路,以供其他行业借鉴。

摘要： 近年来,互联网技术的飞速发展,各行各业都在不断推进“互联网+”战略,伴随着云计算、大数据、物联网、移动互联、智慧城市等新业态经济形式的产生,使得三大通信运营商将目光聚焦于企业的运营成本[1],而合理规划控制采购管理工作能够有效的降低采购成本,提升企业的资金利用效率,取得市场竞争优势[2]。A公司作为运营商的省级分公司,也在致力于通过优化采购管理工作降低采购成本。

摘要： 框架协议采购形式具有采购效率高、采购质量高、采购成本低等诸多优势,但目前在高校层面的应用较少。本文针对高校小额零星采购项目的特点进行分析,结合框架协议采购的细节要求,对高校实施框架协议采购形式进行了探讨,并从采购流程的各个环节给出了针对性的建议。

摘要： 采购管理对企业发展的影响越来越重要,本文分析军工企业在采购管理中主要存在三方面的问题:采购审批流程复杂,效率低;整体成本不好把控;供应商选择单一,物资质量、及时性无法保证;根据行业特点,文章从分类整合采购业务,优化采购流程;完善采购人员的激励、考核、约束机制;加强与供应商的紧密联系,优化供应商管理体系三方面提出优化措施,以期帮助军工企业实现高效、快捷、高质量、低成本的采购,进而提升企业竞争力。

摘要： 采购是企业生产活动中的重要环节,也是维护企业正常经营的重要前提。采购不但涉及企业的生产效率和物资供给,而且关系到企业经济效益提升。通过精准科学的统计分析完善采购流程、优选供应商,是目前各大企业开展成本控制工作的主要手段。合理合规的采购活动可以最大限度降低企业风险,帮助企业挑选品质高、价格适中的生产原料或物资,通过采购活动的管理和把控可以有效节约企业运营成本。原料成本降低意味着生产环节的成本投入将逐步减少,将有效提升企业销售边际利润。因此,文章将从采购各个环节的工作内容着手,识别潜在的采购风险,进而对采购活动采取有效管控,帮助企业进一步降低采购成本,提升采购质量和效率。

摘要： 作为无锡华光环能集团旗下的全资公司,无锡华光电力燃料有限公司(以下简称"无锡电燃")是负责整个集团内部煤炭采购与保供的专业化平台,年采购煤炭约100万吨,主营业务收入达到5亿元,煤炭成本占用煤电厂主营业务成本的80%以上。多年来,无锡电燃根据"科学部署,狠抓管理,提升服务"的经营理念,严格执行各项工作规范,实行全过程管理,全方位把控。

摘要： 目前我国的医院中,医疗设备总额约占全院固定资产的40％-60％,其中一个三级医院的医疗设备总额约为1-4亿元,一个二级医院的设备总额约为5千万-2亿元,并在逐年增加.由于医疗设备在临床上的作用越来越大,如何加强医院巨额医疗设备采购流程中的注意要点成了近些年来各个医院关注的问题。本文就如何加强医疗设备采购流程中的注意要点,重点对医疗设备购置前的科学论证、谈判招标阶段、合同的签订以及医疗设备的验收等四个环节进行了分析及阐述。

摘要： 以设备采购为切入点，论述了电气化铁路相关设备的采购标准控制、供应商的选择过程中的要求，结合铁路现行物资设备管理制度规定的采购管理权限探讨了设备采购流程与管理控制，旨在为电气化铁路建设提供质量可靠、性能先进的相关设备，推动中国铁路电气化技术装备现代化。

摘要： 以设备采购为切入点，论述了电气化铁路相关设备的采购标准控制、供应商的选择过程中的要求，结合铁路现行物资设备管理制度规定的采购管理权限探讨了设备采购流程与管理控制，旨在为电气化铁路建设提供质量可靠、性能先进的相关设备，推动中国铁路电气化技术装备现代化。

摘要： 近年来,为了跟踪供应链全球领先实践,学习世界先进企业的先进供应链理论,发现短板,与优秀央企和同行企业保持经常性交流和学习,中国移动积极开展国资委采购管理专项对标体系评估工作,并引入DDVN(demand-driven value network)需求驱动价值网络模型,以国际先进标准的尺度衡量并提升自己.但由于两套体系评估指标不同,导致每次评估都要分别针对两套指标进行评估;两套评估体系的评估重点不同,国资委采购管理专项对标体系侧重于采购领域,注重采购流程规范,而DDVN评估体系评估重点在于供应链的端到端管理、设计与运营,导致得出的评估结果也各有侧重.如何才能将两个对标体系进行融合,建立适合中国移动自身特点,兼顾采购流程规范与供应链的端到端的管理设计运营的完整评估模型,是本课题的研究重点.

摘要： 本文主要论述铝型材阳极氧化表面处理常用化工物料的采购流程,从来源、品质、价格、检测、存放等方面,简单浅析生产前的采购事宜,并结合氧化表面处理车间在生产前的人员、化工物料、安全等方面的准备工作进行简述,分享其中的一些心得体会,希望有利于行业交流经验之用.

摘要： 目前建成的滨湖世纪社区图书馆,采取“政府投入、委托运管、业主监管、免费开放”的运作方式,实现日常管理体现专业化，服务功能有效延伸，满足居民借阅需求，读书活动丰富多彩，助力社区打造“书香世纪”品牌，实现了儿童托管，但是还存在一定的问题，建议尽快制定社区图书馆标准化指标体系，保证招标文件的科学可行合理，规范采购流程，保证优质机构竞标成功，健全多方监督机制，加强绩效测评，允许承接企业在保证“基本服务”全免费的前提下，适当开展收费延伸服务，尽快将社区图书馆融入现有公共图书馆服务体系。

摘要： 在医院固定的资产、诊疗的水平以及社会和经济效益中,大型医疗设备有特别重要的地位.随着中国现代科学技术发展的迅速,非常多的具有精密的技术和昂贵的价格的大型设备都在临床上应用,而在实际的工作中,怎么科学的管理并充分的发挥他们在临床上的作用成为医院管理者的一个重要话题.下面,本文首先对大型医疗设备的配置原则进行分析,然后引出相应的采购方法,最后对其质量的管理进行分析,希望在今后的发展中得到有效的运用.

摘要： 在医院固定的资产、诊疗的水平以及社会和经济效益中,大型医疗设备有特别重要的地位.随着中国现代科学技术发展的迅速,非常多的具有精密的技术和昂贵的价格的大型设备都在临床上应用,而在实际的工作中,怎么科学的管理并充分的发挥他们在临床上的作用成为医院管理者的一个重要话题.下面,本文首先对大型医疗设备的配置原则进行分析,然后引出相应的采购方法,最后对其质量的管理进行分析,希望在今后的发展中得到有效的运用.

摘要： 在医院固定的资产、诊疗的水平以及社会和经济效益中,大型医疗设备有特别重要的地位.随着中国现代科学技术发展的迅速,非常多的具有精密的技术和昂贵的价格的大型设备都在临床上应用,而在实际的工作中,怎么科学的管理并充分的发挥他们在临床上的作用成为医院管理者的一个重要话题.下面,本文首先对大型医疗设备的配置原则进行分析,然后引出相应的采购方法,最后对其质量的管理进行分析,希望在今后的发展中得到有效的运用.

摘要： 在医院固定的资产、诊疗的水平以及社会和经济效益中,大型医疗设备有特别重要的地位.随着中国现代科学技术发展的迅速,非常多的具有精密的技术和昂贵的价格的大型设备都在临床上应用,而在实际的工作中,怎么科学的管理并充分的发挥他们在临床上的作用成为医院管理者的一个重要话题.下面,本文首先对大型医疗设备的配置原则进行分析,然后引出相应的采购方法,最后对其质量的管理进行分析,希望在今后的发展中得到有效的运用.

摘要： 本发明涉及大数据技术领域，公开了一种医疗采购全流程监管方法及相关设备，所述方法包括：接收医疗机构的采购计划并转医保局审核；审核通过后计算预付金额及预付支付金额并转发医疗机构；接收医疗机构发起的预支付请求并授权银行将预付支付金额从医疗机构监管账户划拨至供应商账户并冻结；履约完成后生成结算单及清算单，并依次转发至供应商和医疗机构轮流进行复核；复核通过后接收医疗机构发起的清算支付请求并授权银行将清算支付金额从医疗机构监管账户中划拨至供应商账户中并冻结。本发明实现了采购资金的专款专用，保证了交易的全程透明，同时缩短了医疗机构与供货商之间的沟通链路，提升采购交易的透明度和通畅度。

摘要： 本发明公开了一种基于汽车采购金融配资的风控管理流程，其特征在于，其整体系统由，汽车消费生态链综合性服务平台，官方商城，订单调度平台，物权管理信息系统，车位/证件管理系统，第三方服务平台，全国线下终端门店，第三方服务管理终端系统，综合管理服务终端及用户构成，本发明很好的解决了汽车销售渠道中给经销商采购配资过程中带来的金融风险问题，有效的避免骗贷现象，且无需人工催收，金融成本低，完全实现了线上整体流程管理过程。

摘要： 一种应用流程组合界面采购单的流程数据机制,尤其涉及流程编辑界面包含统计项、新增单条信息、可编辑新增管理列表和通过流程方式建立采购单单据。一方面为系统管理员提供了灵活、方便的操作界面，另一方面又充分利用流程组合界面的流程数据机制处理采购单数据，具有安全性好、操作方便、实现容易等优点。本发明的实施例提供应用流程组合界面采购单的流程数据机制，架构主体上分为Web应用层、引擎集群层、PDAI二和数据存储层四层。引擎集群由分布在多台计算机上的流程引擎构成，它们之间通过协议进行通信，用于实现负载均衡、动态调度等功能；数据访问层介于引擎集群和数据存储层之间，引擎通过它来完成对流程数据的读写。

摘要： 本发明公开了一种流程闭环的门店自主采购管理系统，包括：信息存储模块、合同创建模块、项目管理模块、合同审核模块和资金处理模块，信息存储模块用于存储供应商信息和项目信息，合同创建模块用于根据输入的供应商名称、需采购商品名称、采购门店名称以及预设的采购合同模板生成采购合同，项目管理模块用于将生成采购合同与项目进行关联，合同审核模块用于根据信息存储模块存储的供应商信息和项目信息，审核采购合同中供应商是否符合要求，资金处理模块用于采购资金的转入和转出。本发明相较于现有技术，采购合同与项目关联，实现流程闭环。

摘要： 本发明涉及一种评标方法、水电站物资采购管理流程及数据实现系统及方法。本发明的目的是提供一种评标方法、水电站物资采购管理流程及数据实现系统及方法。本发明的技术方案是：一种评标方法，与各个投标商投标文件中的RFID电子标签通讯，获取各个投标商存储于RFID电子标签中的调用指令；基于调用指令调用已填写完成的招标设备参数表，该招标设备参数表包含投标商名称信息、设备名称信息及设备参数信息，设备参数信息包括参数名称信息及具体参数信息；基于设备名称信息，将设备名称相同的招标设备参数表统计汇总形成参数对比汇总表，该参数对比汇总表包含各个投标商名称信息及投标商填写的相应设备的设备参数信息。本发明适用于物资采购领域。

摘要： 本发明涉及大数据技术领域，公开了一种医疗采购全流程监管方法及相关设备，所述方法包括：接收医疗机构的采购计划并转医保局审核；审核通过后计算预付金额及预付支付金额并转发医疗机构；接收医疗机构发起的预支付请求并授权银行将预付支付金额从医疗机构监管账户划拨至供应商账户并冻结；履约完成后生成结算单及清算单，并依次转发至供应商和医疗机构轮流进行复核；复核通过后接收医疗机构发起的清算支付请求并授权银行将清算支付金额从医疗机构监管账户中划拨至供应商账户中并冻结。本发明实现了采购资金的专款专用，保证了交易的全程透明，同时缩短了医疗机构与供货商之间的沟通链路，提升采购交易的透明度和通畅度。

摘要： 本实用新型涉及电力企业采购管理设备技术领域，具体涉及一种电力企业采购管理流程展示装置；包括底座、滑轨、显示器、两个防护罩、两个侧耳和螺栓；滑轨固接于底座上方，显示器固接于滑轨上方，两个防护罩分别和滑轨滑动连接，两个侧耳分别固接于两个防护罩上方，螺栓和侧耳螺纹连接；通过滑动两个防护罩靠近显示器，并使两个防护罩抵紧，再将螺栓旋紧在两个侧耳上，能够将两个防护罩连接，利用两个防护罩能够将显示器包裹，使显示器与外界隔离，能够在不需要使用显示器时，避免显示器上积攒灰尘，并且能够防止显示器受到误碰而损坏。

摘要： 本申请公开了一种多运维采购流程和某一对外支付流程关联审计优化的方法，其特征在于，包括如下步骤：步骤一：在多运维采购流程中选中某一个运维采购流程为基准运维采购流程，把其它的运维采购流程关联进来，同时也把对外支付流程关联进来；关联后累加运维采购流程中的金额和对外支付流程金额比对，如一致，能够提交批准，如不一致，不能提交批准；步骤二：提交批准后，其它的运维采购流程都已选中的基准运维采购流程进行后续的并归。优点：解决了现实情况中，多次运维采购，供应商汇总后只提供一张发票单的情况，并且提高了财务审计的准确性和效率。

摘要： 本申请涉及一种采购流程管理方法、装置、计算机设备、存储介质和计算机程序产品。方法包括：获取采购流程请求，采购流程请求包括采购信息；接收采购流程监控平台发送的对采购流程请求的第一审核结果，在第一审核结果为审核通过的情况下，基于第一审核结果，获取对会议预约请求的第二审核结果，在第二审核结果为审核通过的情况下，基于第二审核结果，获取会议结果，基于会议结果，获取采购合同，采购流程监控平台是创建在目标应用程序上的微应用。采用本方法通过采购流程监控平台发送第一审核结果，能够提高采购流程管理效率，基于会议结果来获取采购合同的方式，能够提高采购合同的获得效率，进一步提高了采购流程管理效率。

摘要： 本申请提供一种采购流程控制方法及平台、计算设备及存储介质，其中，所述方法包括：获取采购需求；将所述采购需求输入预先生成的采购控制规则库，在所述采购控制规则库中确定与所述采购需求对应的交易方式；根据与所述采购需求对应的交易方式执行采购流程。