采购模式

摘要： 采购是物流系统中重要一环,也是政府、企业等满足自身运营需求,保证生产经营的重要组成部分。采购的质量好坏,采购成本的控制,采购的监管每一项都将对采购主体构成重大影响。本文以四线城市为主体的川东地区为研究对象,分析该地区国有企业,事业单位高校等现存采购方式,结合实际,提出相关意见,也为采购模式发展提供思路。

摘要： 当前,国家高度重视国内资源开发,中央经济工作会议提出要增强国内资源生产保障能力。铁矿石作为国家的重要战略资源,对钢铁企业而言更是重要的生产原料。上世纪90年代,SG集团成功并购秘鲁铁矿公司,SG基地各钢铁企业以此获得每年按照预算数量购买铁矿石的权利,向境外矿山直接采购与通过代理公司买断采购的模式不同,形成了铁矿石资源不同的采购成本。本文从采购定价、增值税核算方式、进口风险规避三个方面,分析两种采购模式的差异和利弊,以期为企业采购模式选择提供参考。

摘要： 文章阐述了新能源光伏组件集中采购模式,对目前新能源光伏市场中光伏组件需求量增大,光伏组件成本价格增高,光伏组件采购运作方式等几方面进行深入分析,提出了光伏组件的集中采购的思路,创立一种光伏组件的新型集中采购运作模式,通过标准、科学的集中采购机制,给出光伏组件集中采购的相关可实际操作建议,实现光伏组件集中采购的规模化优势,优化供需关系,助力新能源光伏项目在建设中“提质增速”。

摘要： 目的探讨医疗设备带配套耗材采购的最佳方案。方法通过分析整体划分权重法、价格划分权重法、设备价格稀释法的优缺点,判断3种评审模式的稳妥性;采用层次分析法,判断最佳评审模式;设置不同设备/耗材价格和设定不同评分,测试整体划分权重法评审模式的效果。结果整体划分权重法的优点更加明显,评审要素更加全面,能够有效降低投标供应商不诚信竞标的现象;层次分析法计算得出整体划分权重法、价格划分权重法、设备价格稀释法的权重分别为0.5651、0.2418、0.1486,整体划分权重法为最佳评审模式;测试结果显示耗材价格显著高于设备价格时,使用整体划分权重法,设备价格评分对综合评分的影响较小;仿真效果验证表明整体划分权重法评审模式成效明显。结论整体划分权重法是医疗设备带配套耗材采购的最佳评审模式。

摘要： 在供应链环境下,将采购工作交给第三方物流,可以显著减少企业资源,减少运营成本,进而增加企业的经济利益。以供应链环境为背景,首先从优点和缺点方面,对传统物流采购模式作出了全面分析,并打造了第三方物流在供应链环境下的采购流程,最后为第三方物流提出了有效的采购管理措施,以期促进第三方物流采购的可持续发展。

摘要： 施工企业物资采购工作关系到施工成本的控制,随着建设项目规模的不断扩大,建设造价不断升高,传统单一的物资采购模式已不能适应建筑施工的需求,必须采取不同模式的组合采购来适应建筑行业的不断发展。

摘要： 随着互联网技术的广泛应用,“互联网+”电子化政府采购模式将会成为政采工作的主要途径,对于提升政府采购工作效率发挥关键作用。本文主要探讨“互联网+”电子化政府采购模式,加大力度分析其中不足之处,并有针对性地加以改善。

摘要： 企业物资采购成本控制是影响企业经营效果的关键因素.在市场经济体制快速转型的大环境背景下,如何加强物资采购成本控制,满足市场发展客观需求成为各个企业致力探究的新课题.要想加强物资采购成本控制,首要前提是全面分析物资采购成本控制的影响因素,在此基础上,采取一系列切实可行的控制措施,加强整体控制效果.因此,本文围绕企业物资采购成本控制展开详细探究并提出相关建议,以供参考.

摘要： 企业物资采购成本控制是影响企业经营效果的关键因素。在市场经济体制快速转型的大环境背景下,如何加强物资采购成本控制,满足市场发展客观需求成为各个企业致力探究的新课题。要想加强物资采购成本控制,首要前提是全面分析物资采购成本控制的影响因素,在此基础上,采取一系列切实可行的控制措施,加强整体控制效果。因此,本文围绕企业物资采购成本控制展开详细探究并提出相关建议,以供参考。

摘要： 本文主要从现阶段石油企业在物资采购方式、物资采购方案、物资监管三个方面的问题着手,从创新采购模式、制定科学计划、落实物资管控三个方面探讨如何应对石油企业在物资采购中所遇到的挑战.希望石油企业能够根据目前情况,改善物资采购困境,提升自身影响力.

摘要： 互联网花了10多年的时间,已经培养出了用户在线购物的习惯,现如今,稍作点击,在京东11点之前下单,当天就能拿到中意的商品.与大用户量,高并发量匹配的电商技术体系,相对比较成熟:高可用,可扩展,水平切分,服务治理,微服务架构已经完全能够满足2C电商业务的需求.与2C类个人电商相比，面向企业级采购的2B类电商依旧十分之痛，特别是流程和效率一直是一对难以调和的矛盾,在这样的背景下，京东瞄准了其中的机会，提出“企业智慧采购”概念，以“企业采购解决方案提供商”的身份，全新推出TESB(京东笛卡尔平台)，以化解采购流程中“合规”与“效率”之间的矛盾，京东试图变革采购模式，让整个过程变得阳光、高效、透明、简单。

摘要： 钢铁企业在行业不景气、经济下滑,产能过剩的大环境中不断调整管理模式,创造新的经济效益增长点,已成为钢铁企业物资管理领域的新常态.本文就宣钢公司近十年实施的功能性承包采购模式的概念、技术特征、实施过程中的任务分工以及具体完成情况、使用效果、推广应用条件和前景等展开论述,实践中取得了巨大的经济效益和社会效益.

摘要： 2013年起，中国移动在全集团范围内集中统一建设一套电子采购与招标投标系统，实现全集团所有采购业务“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的目标。中国移动建设电子采购与招标投标系统，形成全集团集中共享的一套采购生产流水线，借助信息化手段推动采购模式的电子化变革，通过互联网协同作业降低采供双方整体交易成本，提升采购效率，通过数据标准化加强采购信息的共享和再利用，促进采购工作从操作型向管理型转型，助力构建公开、公平、公正的市场环境，打造基于互联网的阳光透明、绿色共赢的电子商务环境，中国移动还将建设基于移动互联网的电子采购与招标投标系统，实现供应商定制化定向手机推送服务，开展数据整合、大数据分析等创新探索，持续推动中国移动电子采购与招标投标业务发展，促进采购业务转型，为国家全面推广应用电子招标投标不断创新、先行先试、贡献经验、做出贡献。

摘要： 本文结合作者自身的实践经验和目前行业发展的市场特点,通过对盾构设备采购的特点进行分析,寻找适合本企业的采购模式,以期在满足生产的条件下,把设备的采购成本降到最低.

摘要： 本文就互联网思维模式下的铁路企业的采购与库存管理进行了研究，随着铁路物资规范归口管理的要求，铁路总公司物资部于2016年组织对物资1.0系统进行了全面升级，升级后2.0系统支持物资的集中采购、管采供分开及物资全过程管理，主要包含物资目录管理、供应商管理、合同管理、价格管理、需求计划管理、采购管理、仓储管理、存货核算、消耗定额管理、综合查询、报表统计等功能，分析了互联网思维模式下采购与库存管理模式优势，互联网采购具有传统采购方式不可能具备的优点，是企业采购模式的发展趋势，但是互联网采购同时还有效用性、可用性、机密性、真实性、反抵赖性、可控制性、抵抗性等要求，所以，如果想真正地实施电子商务，只是配置一些硬件、搭建一套网络系统或者建立一个网站是远远不够的，还必须在实施过程中运用战略管理思想，逐步实现企业内部信息化，加强采购管理人员的培训，学习相关的成功经验，使互联网采购和库存管理模式真正在企业中发展起来。

摘要： 钢铁企业在行业不景气、经济下滑,产能过剩的大环境中不断调整管理模式,创造新的经济效益增长点,已成为钢铁企业物资管理领域的新常态.本文就宣钢公司近年来的深入两化融化,2015年宣钢公司物资部提出在供给侧采购环节多举措降低采购成本成为物资管理的新常态。采购成本的降低从粗放增长模式基本告别，在物资管理水平持续提高的大环境下，使得采购成本降低速度适宜、结构优化与安全生产和谐发展成为新常态，以把握经济工作的主动权，逐步构建可持续、低碳化、绿色化的物资管理体系，践行大型国企的社会责任。

摘要： 目的：探讨医药卫生体制改革新环境下的医院药品采购新模式.方法：分析传统医院药品采购模式的不足之处,提出"药品供应保障平台"的全新采购模式,并阐述新旧两种采购模式的优缺点.结果：通过"药品零库存"、"药品采购自动化"和"药品供应链延伸",实现药品采购的合理化、有序化、科学化.结论："药品供应保障平台"作为医院药品采购的新模式在保障药品供应的同时,大幅度降低医院药品的仓储成本、物流成本、管理成本和资金成本，是一条药品采购的优化之路.

摘要： 对互联网思维模式下的采购概念进行了界定,在此基础上阐述了互联网模式下的采购管理的优势,分析互联网模式下的采购的应用,提出了企业仓库管理制定合理的仓库决策，实行储存作业自动化等增强企业仓库管理效率的方法。

摘要： 对互联网思维模式下的采购概念进行了界定,在此基础上阐述了互联网模式下的采购管理的优势,分析互联网模式下的采购的应用,提出了企业仓库管理制定合理的仓库决策，实行储存作业自动化等增强企业仓库管理效率的方法。

摘要： 对互联网思维模式下的采购概念进行了界定,在此基础上阐述了互联网模式下的采购管理的优势,分析互联网模式下的采购的应用,提出了企业仓库管理制定合理的仓库决策，实行储存作业自动化等增强企业仓库管理效率的方法。

摘要： 本发明公开了一种基于SPD物流管理模式的医院药品采购管理系统，包括药品信息采集模块、药品运输监测模块、药品运输规划模块、药品价格采集模块、药品用量采集模块、药品用量计算模块、紧急补充模块、数据接收模块、数据处理模块、总控模块与信息发送模块；所述药品信息采集模块用于药品信息，药品信息包括药品存量信息与药品保质期信息，所述药品价格采集模块用于采集药品的采购价格信息；所述药品运输规划模块用于在进行药品运输时进行路径规划，获取到路径规划信息。本发明能够更加全面的进行医院药品采购管理，保证了药物采集的及时性。

摘要： 本发明公开了一种基于SaaS应用模式的医院器材采购和管理平台，具体涉及医疗管理平台领域，包括远程服务器端、基本操作界面和页面切换程序，远程服务器端提供可定制的医院器材订购管理平台的源程序，该源程序提供订阅接口、平台操作界面并能实现特定的医院器材采购、管理的应用需求，基本操作界面包括图片和文本，用HTML5+CSS编写平台操作界面。本发明可依据客户要求定制所需的功能模块，完成平台搭建并进行日常维护，不需要客户购买任何硬件和安排专业的技术人员，客户通过从后台完成注册即可使用，大大提升采购的效率和安全性。

摘要： 本发明公布了一种移动竞争模式的电子采购智能群决策支持系统，该系统主要采用B/S结构进行开发，并通过JAVA语言进行系统程序的开发，同时以JSP技术来实现系统动态网页的开发，同时以WEB技术实现系统应用服务器的开发，其系统的主要功能有电子采购、采购评审、在线采购竞争等，通过系统结构的开发与系统功能的实现，企业可以通过互联网来进行采购业务的进行，并通过数据的分析辅助采购业务，实现采购决策与采购计划的制定。

摘要： 能够制定包含满足采购计划的最佳的供应商的订购计划。采购业务辅助装置具有：存储部，其存储登记了过去的订购历史的订购历史信息、登记了过去的交货历史的交货历史信息、以及登记了应采购的品种的采购计划；交货期待指标计算部，其使用所述订购历史信息，按各供应商的所述品种计算表示交货的难易度的交货期待指标；订购计划制定部，其生成表示所述交货期待指标与根据所述交货历史信息计算出的交货率的关系的交货期待指标直方图信息，计算所述采购计划中的所述品种的交货期待指标，使用所述交货期待指标直方图信息，确定与该交货期待指标对应起来的所述交货率最高的所述供应商，生成包含所述采购计划中的所述品种以及确定出的所述供应商的订购计划信息；以及通信部，其将预定的画面信息发送给所述用户终端装置，用户终端装置具有：显示部，其显示所述画面信息。

摘要： 本发明公开了一种商品采购方法、商品采购平台及商品采购系统，通过对于用户的商品订单进行归集、轮询和重新组装，形成了预成交订单，所述预成交订单的每一商品的报价为轮询后每个品牌最低以及优惠率最高的价格，使得所述预成交订单总的价格最低，且所述预成交订单通过系统自动生成，不在需要采购的用户自己花时间沟通和对比，从而缩小了买方的采购选择范围，进而能大大提高了商品采购的成交效率，实现买卖双方各自利益的最大化。

摘要： 一种面向采购场景的物料采购配额分配方法及装置，获取采购物料资源对象的需求数据信息及各供应商供应数据信息；对比物料资源对象的需求数量与各供应商对物料资源对象的总产能；若物料资源对象的需求数量不大于各供应商对物料资源对象的总产能，查找只有单个供应商生产的物料资源对象，并统计只有单个供应商生产的物料资源对象的第一采购成本；查找不同供应商定价相同的同一物料资源对象，并统计不同供应商定价相同的同一物料资源对象的第二采购成本；统计物料资源对象需求数量或剩余需求数量不为零的物料价格差，查找价格差最大的物料资源对象及对应的供应商分配指定的物料资源对象单次分配数量。本发明提高了处理效率，实现整体成本最优化。

摘要： 本发明涉及企业风险评估相关领域，公开了一种建材采购方法及建材采购平台，通过采购需求获取模块、采购对象接收模块、对象风险评估模块以及采购方案生成模块的设置，可以根据建材采购需求，基于供应对象招标平台自动获取多个供应对象，并根据供应对象的企业风险图谱对供应对象进行风险分析，获取对每一个供应对象的风险评估结果，基于该结果进行建材采购方案的建立生成，相较于现有技术，能够更加系统的进行建材采购方案的规划，能够更加全面的进行整体方案的评估，降低在方案执行后因供应对象的问题所带来的项目停滞延迟等问题。

摘要： 本发明公开了商品的采购推荐方法、装置、商品的电子采购终端及介质，该方法通过电子采购终端采集用户身体形态数据，并根据所述用户身体形态数据构建用户虚拟形象；确定待采购商品的商品信息，其中，所述商品信息中至少包含所述待采购商品的商品尺寸信息；根据所述商品尺寸信息将所述待采购商品的商品图像数据与所述用户虚拟形象进行合成得到商品效果预览图像；根据所述商品效果预览图像以针对所述待采购商品进行相应的采购推荐。采用本发明技术方案能够在网络购物中为人们推荐合适的商品，避免人们因商品不合适进行退换货以增加物流成本和时间成本，有效地提升人们基于网络进行商品采购的满意度和商品采购效率。

摘要： 本发明提供了一种多模式协同采购供应方法和系统，设定多种采购供应模式并指派给物料：集中备货模式P1、供应商备货模式P2、现场备货模式P3、普通资材备货模式P4。本发明解决了不同采购模式下的各种备库模式及库存归属问题，适应集中采购管理的要求，促进和提升了整体库存的降低，减少了库存因运输以及库存周期过长导致的损耗浪费，解决了不必要的物资运输、库存周期过长、浪费库存占地、影响生产保供的技术问题。

摘要： 本申请适用于汽车电子技术领域，提供了一种采购模式的推荐方法、装置、电子设备及存储介质，该方法包括：获取厂家对现有机器设备的使用信息；将所述使用信息与预设阈值进行比较，得到比较结果，所述比较结果用于指示所述厂家对所述现有机器设备的使用是否饱和；根据所述比较结果向所述厂家推荐对应的采购模式，所述采购模式包括以下至少一种：购买模式、租赁模式、回收模式和退租模式。由于机器设备的使用信息能够反映厂家对机器设备的实际使用情况，因此，后续根据能够反映机器设备的使用是否饱和的比较结果向厂家推荐采购模式时，能够使得推荐的采购模式更准确，进而可以解决现有的采购模式，难以满足厂家的实际需求，用户体验度不高的问题。