采购周期

摘要： 胰岛素集采新政为医院慢病管理带来挑战的同时,也将催化学科精细化和药学管理水平。2021年8月,国家医保局发布《国家组织胰岛素集中带量采购方案(征求意见稿)》,宣布胰岛素集采工作将于同年9月启动,于2022年初执行,采购周期为两年。时至今年年初,胰岛素集中带量采购在全国多地先后落实。较之以往数年间多批次、多品类常规药品集采工作落地,这一次,速度明显快了许多。从政策制定到推出的周期越短,意味着医院推进的速度要越快。胰岛素集采落地,各医院执行如何,《中国医院院长》杂志记者走访了多家医院。

摘要： 2022年3月26日,塔里木油田联合中油测井完全自主攻关研发的首款国产化89型耐压245 MPa、耐温210°C的射孔技术,在塔里木博孜1301井复杂工况条件下试验成功,达到世界先进水平,解决了国内超深层、超高压油气层勘探开发工程配套技术难题,为国内超深油气层勘探开发再添关键利器。塔里木油田作为我国最大超深层油气生产基地,油气储层埋深不断超越8000 m以深,普遍具有超高压、超高温、试油完井工艺复杂等特征,这给射孔技术与配套器材提出巨大挑战。特别是部分井现用210 MPa的射孔技术临近指标极限,引进国外最高指标245 MPa射孔技术则面临成本高、采购周期长等难题,影响大油气田的全面开发。

摘要： 竞争性谈判作为我国政府采购的主要采购方式之一,具有采购周期短、效率高、成本较低等优点,但为什么在实践中的应用并不广泛?笔者对此进行了分析研究,提出了在谈判前可以做的准备、在谈判中的注意事项以及确定技术方案是否进行实质性变动等应注意的谈判技巧,并用相关案例进行了说明。

摘要： 8月7日,由东方电气新能科技(成都)有限公司实施国产化PLC主控系统改造的首台风电机组在江苏东凌风电场成功并网投运。该系统由东方电气新能科技(成都)有限公司与上海中广核工程科技有限公司联合研制,是央企强强联合攻关、协同创新的重大成果。主控系统PLC作为风电机组的关键核心部件,实现国产化将打破依靠进口带来的控制系统封闭、采购周期长、信息安全隐患等问题,是行业发展大势所趋。

摘要： 目的:研究某医院药品带量采购的实际应用状况、原因以及管理措施。方法:回顾性分析某医院2019年3月23日至2021年3月22日第一批集中带量采购药品使用情况的相关数据并进行效果分析。结果:某医院所用首批中选药品18个品规,第二个采购周期药品单价大幅度下降,价格整体下降了23.16%,下降幅度在50%以上的用药品种有四个,其中阿托伐他汀钙片跌幅最大(78.72%)。第一个采购周期带量计划实际完成率149.87%,第二个采购周期总体完成率为157.04%。第一个采购周期所有同种药品中有4个中选药品使用比例为100%;第二个采购周期同种药品有12个中选药品使用比例为100%。结论:国家组织药品集中采购中选药品,在某医院得到全面有效落实,切实减轻了患者药费负担,带量采购药品使用量逐年提升。

摘要： 各市医疗保障局,各有关医疗机构:国家组织药品集中带量采购第二批、第四批部分中选药品采购周期将于2022年5月8日到期。根据《国家医疗保障局办公室关于做好国家组织药品集中带量采购协议期满后接续工作的通知》(医保办发〔2021〕44号)等文件精神,为平稳有序推进期满品种接续工作,现就有关事项通知如下:一、对我省第二批、第四批国家组织药品集中带量采购期满品种适当延长采购周期,时间至新一轮集中带量采购中选结果执行之日起结束。

摘要： 针对低温甲醇洗进口备品配件采购周期长、成本费用高的情况及危害,从设备、工艺两个方面进行详细分析探讨,并提出相应改进措施,取得较好效果。

摘要： 田湾核电站3、4号机组核岛俄转中供管道管件由俄方圣彼得堡设计院负责设计、由中方负责在国内进行采购供货.由于俄方特殊的设计理念,管道管件的需求清单只能在施工图出版后提供.但是,设计院提供施工图的时间与现场管道安装时间间隔较短,不能满足工程进度需求.对此,本文以俄转中供管道管件采购供货流程中的各项工作节点为切入点,对所存在的问题进行分析,并协调解决.通过召开中俄项目协调会、管道管件采购专题会等方式,协调各相关方根据实际情况对俄转中供管道管件采购工作制定标准化采购流程,并准确执行,从各个阶段做到减少流程时间,由点及面,达到缩短俄转中供管道管件采购周期的目标,取得了显著的效果,确保现场施工建设所需管道管件及时到货,保障了现场管道系统安装进度需求.通过对此项工作的研究,为今后管道管件采购工作提供改进意见,同时对管道管件采购的高效开展起到一定的借鉴意义.

摘要： 海外EPC项目在执行过程中存在着诸多难点与挑战。采购管理作为项目管理的重要环节,其管理水平是否满足海外EPC项目的要求是决定项目成败与项目盈利水平的关键因素。文章以海外某EPC改造项目为例,围绕“合规、优质、高效”采购原则,助力项目“进度、成本”双优总目标,基于项目特点,积极策划采购策略,进行采购管理创新,逐步细化并推进采购执行计划,积极探索出了适合项目特点的采购管理模式,高质量地完成了项目采购目标。

摘要： 采购周期优化是提高石油企业生产效率和经济效益的重要因素。从采购周期的国内外研究现状着手,分析了影响采购周期的八个关键因素,提出了基于BP神经网络的采购周期优化措施,这种方法对于采购周期的优化具有积极意义,并可以推广应用。最后指出了石油企业物资采购优化的一些保障措施。

摘要： 天津乐仁堂制药厂是我国中药行业著名的中华老字号企业，现已发展成为天津中新药业集团股份有限公司麾下的骨干企业。其生产能力、自动化程度及检测水准都己进入国内同行业领先水平。天津乐仁堂制药厂拥有片剂、丸剂、胶囊剂、颗粒剂、糖浆剂、合剂六大剂型，形成了以“六味地黄丸”、“海马补肾丸”等传统经典名药、以“更年安片”、“乌鸡白凤片”等现代高科技产品以及“胃肠安丸”等自主知识产权品种为龙头的160多个优质系列产品。本文首先对课题进行了概述，然后现状调查、设定目标、原因分析、要因确认、制定对策并实施、效果检查，最后对全文进行了总结。

摘要： 文章对部门的采购情况进行了现状调查。提出采购单平均处理周期缩短至15天的目标，经过小组讨论，采用头脑风暴法从人员、工具、方法、环境等方面分析出人员素质不高，培训不到位，电脑运行速度慢，供应商档案未做好等导致采购单处理周期长的因素，提出进行采购专业视频培训，将K3中有用功能加以利用，重新调整采购单收单时间并且调整采购单处理流程等对策。

摘要： 文章对部门的采购情况进行了现状调查。提出采购单平均处理周期缩短至15天的目标，经过小组讨论，采用头脑风暴法从人员、工具、方法、环境等方面分析出人员素质不高，培训不到位，电脑运行速度慢，供应商档案未做好等导致采购单处理周期长的因素，提出进行采购专业视频培训，将K3中有用功能加以利用，重新调整采购单收单时间并且调整采购单处理流程等对策。

摘要： 文章对部门的采购情况进行了现状调查。提出采购单平均处理周期缩短至15天的目标，经过小组讨论，采用头脑风暴法从人员、工具、方法、环境等方面分析出人员素质不高，培训不到位，电脑运行速度慢，供应商档案未做好等导致采购单处理周期长的因素，提出进行采购专业视频培训，将K3中有用功能加以利用，重新调整采购单收单时间并且调整采购单处理流程等对策。

摘要： 文章对部门的采购情况进行了现状调查。提出采购单平均处理周期缩短至15天的目标，经过小组讨论，采用头脑风暴法从人员、工具、方法、环境等方面分析出人员素质不高，培训不到位，电脑运行速度慢，供应商档案未做好等导致采购单处理周期长的因素，提出进行采购专业视频培训，将K3中有用功能加以利用，重新调整采购单收单时间并且调整采购单处理流程等对策。

摘要： 本发明涉及周期信号测定装置、周期信号测定方法以及采样周期决定方法。一方面抑制处理负荷和成本的增加、另一方面抑制周期信号的测定误差。本发明的周期信号测定装置具备：测定部(1)，其对周期信号(S)进行采样，并对采样值实施规定处理，由此获得测定值(M)；采样周期决定部(3)，其以一定的测定期间内的测定值(M)的振动量达到容许范围内的方式决定测定部(1)的采样周期；以及采样周期控制部(4)，其根据采样周期决定部(3)的决定来设定测定部(1)的采样周期。

摘要： 本公开涉及一种在UE中使用的用于向第一基站发送周期性信号的方法以及相关的UE。所述UE已经与第二基站通信。所述方法包括：从第二基站获取子帧配置，所述子帧配置指示第一子帧集合和第二子帧集合，所述第一子帧集合被指派给UE与第一基站之间的通信，所述第二子帧集合被指派给UE与第二基站之间的通信；以及如果所述周期性信号要在其中发送至第一基站的给定上行链路子帧不在第一子帧集合中，则在第一子帧集合中所述给定上行链路子帧之后的第一个可用上行链路子帧中发送所述周期性信号。本公开还涉及一种在第一基站中使用的用于将周期性信号/其周期性系统信息发送至UE的方法以及相关的第一基站；以及一种在第二基站中使用的用于向UE转发的方法以及相关的第二基站。

摘要： 将DRX周期类型选为短DRX周期或长DRX周期的方法及装置。长DRX周期具有的睡眠时期比短DRX周期的睡眠时期长，方法包括：接收具有多个子帧的下行链路传输；对于每一个子帧：针对DRX命令MAC控制元素，监控接收到的下行链路传输；启动或重新启动DRX短周期定时器，并在配置短DRX周期的情况下响应于接收到的DRX命令MAC控制元素而选择短DRX周期；在未配置短DRX周期的情况下选择长DRX周期；在MAC CE被定义为指示WTRU停止与上行链路传输相关的至少一个DRX定时器的情况下，响应于MAC CE停止与上行链路传输相关的至少一个运行的DRX定时器；及在MAC CE被定义为指示WTRU使与下行链路传输相关的至少一个DRX定时器期满的情况下，响应于MAC CE而停止与下行链路传输相关的至少一个运行的DRX定时器。

摘要： 本发明公开了一种基于采购全周期的降低成本的方法，所述方法包括：采集获取订单的多维度订单参数，获得订单参数集合，采集获取供应商的多维度供应参数，获得供应参数集合，采集获取目前资金链的多维度资金参数，获得资金参数集合，根据所述订单参数集合及所述供应参数集合，设置订单预设序列集合，根据资金参数集合，设置订单序列标准，判断所述订单预设序列集合是否满足所述订单序列标准，若所述订单预设序列集合满足所述订单序列标准，则将所述订单预设序列集合作为订单实施序列集合，若所述订单预设序列集合不满足所述订单序列标准，则基于所述订单序列标准进行所述订单预设序列集合的优化。

摘要： 本发明的名称为一种采购供应商全生命周期管理的方法，包括如下步骤：S1、供应商开发认证和引入；具体有S11、通过对采购需求的理解，进行详细的采购市场分析；S12、根据企业的标准寻找和筛选合适的供应商资源S13、根据行业和企业标准对新供应商进行评估和测试；S14、引入合格的供应商并建立完整的供应商档案；S2、供应商和物料的分类管理；具体有S21、对现有和潜在供应商进行分类。本发明能够有效增长供应商数量，满足采购需求；多部门参与审核，提高采购的性价比；每个供应商必须符合设定的参数，提高供应商管理透明度；实现数据管理，提高供应商价值，实现合作共赢。

摘要： 本发明公开了一种基于全生命周期的电网供应链采购数字化审查方法，包括：1)组建一套由多个节点维护的区块链，基于区块链构建电网采购平台；2)将审批部门设为采购平台的节点，以及在节点部署预设智能合约；3)采购人员接入采购平台并提交身份验证消息，此消息及验证结果广播到全网节点；4)采购人员提交采购计划；平台对采购计划进行审核，审核通过后，再根据采购计划和预设智能合约，确定采购计划信息是否通过，并将通过结果广播到全网节点。本发明借助于人工智能、区块链等新兴信息技术，设计采购计划智能评审、招标以外采购、合同变更、解除等业务的数字化流程，达到业务执行规范、业务办理简便、业务协同高效的目的。

摘要： 能够制定包含满足采购计划的最佳的供应商的订购计划。采购业务辅助装置具有：存储部，其存储登记了过去的订购历史的订购历史信息、登记了过去的交货历史的交货历史信息、以及登记了应采购的品种的采购计划；交货期待指标计算部，其使用所述订购历史信息，按各供应商的所述品种计算表示交货的难易度的交货期待指标；订购计划制定部，其生成表示所述交货期待指标与根据所述交货历史信息计算出的交货率的关系的交货期待指标直方图信息，计算所述采购计划中的所述品种的交货期待指标，使用所述交货期待指标直方图信息，确定与该交货期待指标对应起来的所述交货率最高的所述供应商，生成包含所述采购计划中的所述品种以及确定出的所述供应商的订购计划信息；以及通信部，其将预定的画面信息发送给所述用户终端装置，用户终端装置具有：显示部，其显示所述画面信息。

摘要： 本发明公开了一种商品采购方法、商品采购平台及商品采购系统，通过对于用户的商品订单进行归集、轮询和重新组装，形成了预成交订单，所述预成交订单的每一商品的报价为轮询后每个品牌最低以及优惠率最高的价格，使得所述预成交订单总的价格最低，且所述预成交订单通过系统自动生成，不在需要采购的用户自己花时间沟通和对比，从而缩小了买方的采购选择范围，进而能大大提高了商品采购的成交效率，实现买卖双方各自利益的最大化。

摘要： 本发明涉及一种用于确定由于磨损而导致的生产设备(20；73)的剩余使用周期的方法(1；10；40)，包括：基于针对生产设备的传感器的传感器数据，确定(2；11；41)生产设备(20；73)的部件的维护参量的第一状态值；以及确定(3；16；49)生产设备(20；73)的部件的未来使用周期，对于该未来使用周期，维护参量具有预先确定的第二状态值，其中该未来使用周期基于第一状态值以及基于离散随机退化模型来确定。

摘要： 本发明涉及周期信号测定装置、周期信号测定方法以及采样周期决定方法。一方面抑制处理负荷和成本的增加、另一方面抑制周期信号的测定误差。本发明的周期信号测定装置具备：测定部(1)，其对周期信号(S)进行采样，并对采样值实施规定处理，由此获得测定值(M)；采样周期决定部(3)，其以一定的测定期间内的测定值(M)的振动量达到容许范围内的方式决定测定部(1)的采样周期；以及采样周期控制部(4)，其根据采样周期决定部(3)的决定来设定测定部(1)的采样周期。