连锁卖场
连锁卖场的相关文献在2003年到2021年内共计134篇,主要集中在工业经济、贸易经济、经济计划与管理
等领域,其中期刊论文132篇、专利文献4921篇;相关期刊78种,包括报林求索、现代商业、现代营销等;
连锁卖场的相关文献由86位作者贡献,包括刘畅、季明、朱东梅等。
连锁卖场
-研究学者
- 刘畅
- 季明
- 朱东梅
- 郑彦
- 于娜
- 于巍
- 于扬利
- 刘伟敏
- 刘慧
- 刘春华
- 博锋
- 卜凡
- 卢立超
- 吴咸建
- 吴诗源
- 喻亮星
- 回天
- 宗和
- 崔冬冬
- 张天命
- 徐帅
- 戚译丹
- 望月
- 本刊编辑部
- 李晖
- 李正豪
- 李正超
- 李琳
- 杜娟
- 杨艳秋
- 杨阳
- 查钢
- 梅宝林
- 沈亦兵
- 沈伯文
- 沈鑫
- 沙佳卉
- 王东
- 王亮
- 王和平
- 王子文
- 王子浩
- 王建苗
- 王志刚
- 王晨
- 王营
- 王青云2
- 白洋
- 程航
- 罗东
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摘要:
上世纪末,车建新陪女儿吃肯德基的过程中得到灵感,开启了中国家居连锁卖场模式,在国内家居零售市场乘势而上。此后30余年间,他探索轻资产、重经营,打造出全国最大商业管理公司之一的红星美凯龙。红星美凯龙在国内一二线城市核心地段建自营商场收租,超前的置地投资使其免于租金上涨之苦,地价上涨其总资产规模水涨船高,更贡献可观的收入和利润。
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连晓卫
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摘要:
湖南艾欧暖通设备工程有限公司董事长阎法姿,1998年武汉大学毕业即入职家电制造企业,2004年到长沙创业,转型为小家电代理商。起步之初,正值国内小家电市场兴起之时,通过进驻沃尔玛、国美、通程电器、苏宁等连锁卖场,发展渠道批发业务,公司得到快速发展。随后又陆续引入大家电产品,形成完整的家电产品线。
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王志刚
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摘要:
厨电的渠道模式与代理商的价值目前,主流厨电品牌的渠道都是多种模式组合而成的。其中,电商、直营卖场和渠道分销是最重要的三种模式。直营的模式,目前仅存于几个厨电头部品牌与大型专业家电连锁卖场之间的合作模式。而能够与专业家电连锁卖场几千家的门店做直营的品牌,也是托起专业家电连锁卖场门槛的重要推手。从最初的几百家到目前的几千家店面,厨电品牌直营家电专业卖场,除了终端的营销和管理能力以外,对于资金的要求也非常高。目前,随着线下专业家电连锁卖场流量问题凸显,厨电与之的直营模式陆续暴露出很多问题。尤其是从经营的角度看,绝大多数品牌直营家电卖场很可能是不划算的,但碍于规模、品牌形象和数据表现等原因,头部品牌又很难改变这一局面,只能挺着,撑着。
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白洋
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摘要:
目前,绝大多数品牌正在推进多渠道运营,包括头部品牌,也包括线上线下的全渠道覆盖。例如,线下渠道主要包括品牌专卖店、终端连锁卖场、地方零售卖场、橱柜公司、装修公司,以及工程渠道和房地产精装渠道。今年,除了维稳传统渠道之外,重点做好外围市场,包括专卖店的打造,以及和国美、苏宁及京东小店达成合作,是厨电头部品牌迅速铺陈三四级市场渠道的重要动作。
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朱东梅
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摘要:
在经过了十年的全速奔跑,十年的降速之后,2021年正式成为家电连锁卖场全面转型的元年。无论是因为主动,还是被动,无论是业绩所迫,还是主动出击,总之,打败国美的不是苏宁,超过苏宁的也不是国美,家电渠道似乎正在抛弃专业连锁卖场。
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苏安建
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摘要:
积极布局新渠道之外,企业仍然保持甚至不断加强和优化传统经销商、专卖店和连锁卖场等渠道的建设,并在传统中创新出新的模式。如万和目前已经建设线下销售网点超16,000个,间时继续加大体验型门店的拓展,通过国美、苏宁、五星以及商场、百货店等,完成668个可控型终端进店,实现了一级市场覆盖率稳定在100%,二级市场覆盖率超过98%,三级到六级市场覆盖率增长明显.
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朱东梅
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摘要:
2017年以来,智能锁主流品牌开始进入家电连锁卖场,并试图将家电卖场打造为智能锁的主流通路之一。但智能锁因为其产品的属性多元化,在家电卖场内被多个部门看好。随着5G的到来,包括智能安防在内的智能家居系统将被大量推广和应用,智能锁作为智能家居中最容易被接受的产品,也成了品牌间争夺的入口焦点。
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赵军民1
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摘要:
浙江方宜电器作为三四级市场家电连锁企业,企业定位为''中国城镇生活电器服务专家'',主要面向三四级市场。公司自始至终把顾客的利益放在第一位,为城镇人民的生活电器购买、使用等提供专家级服务。建立起导购员之间的协作机制在围绕用户需求做经营方面.
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