软件项目管理

摘要： 为了提高大学生学业挑战度,建设有深度、有难度、有挑战的“金课”。以软件项目管理课程为例,提出以产教融合为核心、科教并行、创新创业多元渗透的协同育人机制下软件工程类课程建设应用方案。探索并建立理论结合实践、传统与创新并存、教学考核有挑战度的“金课”。教学实践结果表明,教学改革实施后学生的学习效果、专业认证通过率大幅提升。“金课”的建设及应用取得较好效果,为实现产教融合的专业建设以及其他“金课”建设提供更多可借鉴的经验。

摘要： 项目管理就是将知识、技能、工具与技术相结合应用于项目活动,以满足项目的要求的一种管理科学,是20世纪40年代以后迅速发展起来的一门学科,是现代管理学的一个很重要的分支。有效的软件项目管理是软件项目成功的基石,软件项目的特性决定了软件项目管理较为复杂。结合软件项目全寿命周期,提炼出软件项目管理中的四个重要维度:计划管理、质量管理、配置管理及风险管理,并结合管理实践,作出了分析和建议。

摘要： 本文对软件项目管理和软件质量进行思考探讨与研究,并对软件项目的开发进行控制,从而保证软件开发质量,促使软件开发中,资源能够得到有效的利用,同时,确保软件开发过后的质量,满足实际应用需求,积极推动相关行业的发展。

摘要： 基于工程教育认证中“以学生为中心,以产出为导向,持续改进”的理念,对软件项目管理课程的教学改革进行了探索与实践,分析了课程定位、学情、教学现状,提出了教学改革的具体思路和方法,并对教学改革的具体实施过程进行了实践。

摘要： 软件开发过程复杂,涉及多个领域知识,是一项综合性工作。在软件开发中,项目进度管理关系到项目是否成功。因此应该深入分析软件开发的项目管理技术方法,灵活应用PERT技术,借助技术的网络图合理美观、箭线交叉少等优点,构建项目进度和绘图系统,解决传统软件项目管理中出现的问题,弥补绘图和跟踪控制上的缺陷,提升软件项目管理水平。

摘要： 基于《软件项目管理》课程特点与教学中存在的问题,结合新工科背景下人才培养的要求,本文在教学方面提出了以知识传递与内化为目标的教学方式,在考核方面建立了多元化过程化的考核模式。新的教学与考核方式,不仅体现了以学生为中心的教学理念,激发了学生学习积极性,而且照顾了学生能力的多样性。

摘要： 基于《软件项目管理》课程特点与教学中存在的问题,结合新工科背景下人才培养的要求,本文在教学方面提出了以知识传递与内化为目标的教学方式,在考核方面建立了多元化过程化的考核模式.新的教学与考核方式,不仅体现了以学生为中心的教学理念,激发了学生学习积极性,而且照顾了学生能力的多样性.

摘要： 随着科技的发展社会的进步,人们的生活水平和需求在逐渐提高,在互联网高速发展的时代,人们对网络的要求和依赖都很高.软件项目管理即是:在一定时间内,按照规范和用户要求,在资金预算内运用高效的的开发出安全稳定的软件.由于现在市场上的软件系统还存在不足之处,本文将深入探讨软件项目管理的组织,内容,配置模式,风险管理等,并提出合理的意见和计划.

摘要： Scrum敏捷方法在当前的世界500强企业当中得到了非常广泛的应用。从本质上看Scrum并不是一种管理过程,它更像是一种框架层面的管理,通过框架可以完成技术层面的优化和完善,让开发实践的功能可以体现得更加突出。基于项目管理的角度出发,然后从软件项目的特殊要求出发,就可以对组织结构和管理方式进行综合考量,从而确定软件项目开发是否存在其他问题,同时确定Scrum敏捷方法的应用措施。

摘要： 从现代信息社会来看,计算机技术已经成为各行各业的重要组成部分,许多生产过程都是通过计算机技术作为其中的基础,同样的,在计算机技术快速发展的过程中,其中的软件项目在类型和模式上也有着不同的特点,涉及到的内容逐渐增多,而且它的范围涵盖了整个软件工程的过程,需要加强各方面的软件项目管理工作,从而提高软件应用过程中的效果,有关人员可以就此方面进行具体的分析.本篇文章通过对软件项目管理的内容进行阐述,分析软件项目管理的计划流程,就软件管理中质量控制的原则进行说明,从而探讨软件项目管理质量控制的具体方法.

摘要： 论文着重研究了软件项目管理学在ERP系统开发中的应用，提出了基于RSQ的软件项目管理方法。RSQ是需求（Requirement）、进度（Schedule）、质量（Quality）三个单词的缩写，RSQ管理方法的基本思想是简化软件项目管理内容，重点做好需求、估算与进度、质量三大管理，完成对软件开发成本、进度、质量地有效控制。

摘要： 一种新的对于Petri网的拓展方法一库所拓展提出,并在以软件项目管理过程为例分析建模对象的动态特性的基础上,说明了库所拓展Petri网在描述过程管理方面的特点和优势。同时分析了库所拓展Petri网如何迎合建模对象动态性特点及解决由此带来的设计管理工具难等问题，以尽量达到最优的设计目的。

摘要： 本文详细阐述了石油钻井行业软件项目管理中人的因素、计划合理性、进度控制、制度完善、建立有效沟通并注意技巧、进度跟踪等关键环节,重点介绍了为保证软件项目的顺利推进和按时完成,需要特别注意的一些流程和细节,特别是关键路径上的关键环节和关键人.项目管理者要从进度、质量、成本、工期、验收等方面去发现问题并解决问题,通过完善制度,达到对于质量、进度、风险以及客户期望值的有效控制.建立一个强有力的管理团队是软件项目能否顺利推进的必要前提。项目的决策和计划依赖于良好的信息沟通。良好的沟通有利于建立和改善人际关系，为项目管理者提供重要手段。因此，项目沟通在项目实施过程中起着至关重要的作用。具体来说，沟通的作用如下：为项目决策和计划提供依据。为组织和控制管理过程提供依据和手段。件项目开发管理分为流程管理、计划进度管理、软件质量管理、软件变更管理、验收评审管理、知识产权、保密管理几方面。在软件项目开发实施过程中，会遇到各种各样的问题，需要项目管理及开发团队共同面对，团队精神是项目顺利完成的关键。一般来说，软件项目双方的合作意向越强烈，团队精神越强，项目成功完成的概率越大。在项目组中双方高层领导的参与和重视是必不可少的，项目组要定期向双方主管领导汇报项目进展和需要高层协调解决的问题；良好的沟通是项目运行的润滑剂和催化剂；严格进度和质量控制，是引领项目正确运行的路标；团队管理人员的热情和智慧是调动团队积极性的驱动器。

摘要： 案例介绍了东方地球物理勘探责任有限公司和GeoEast软件的背景，讨论了GeoEast软件项目研发的组织管理和时间管理，总结了项日经理刘超颖如何在传统的螺旋加瀑布模犁的基础上创新出“14331”模型。最后，案例提出一个问题:刘超颖是再次担任2.0的项目长呢还是负责1.0的推广应用工作?

摘要： 型号软件产品作为项目实施工程化管理，需要以项目管理知识体系为基础结合软件工程自身的研发规律，采用适合软件产品的管理方法，做好项目管理和软件工程化管理两方面的工作。本人认为软件项目管理的作用一方面可以提高软件产品质量，降低研发成本，另一方面则是为软件的研发与管理提供有力保障。软件工程化的管理核心在于软件的配置管理，它是对软件实施过程控制的管理。只有把握并控制好这个环节，才能真正管理好型号软件产品，达到项目管理的最终目的。

摘要： 传统的软件工程和项目管理方法需要产生大量的文档,这些工作虽然使得软件过程和软件项目的管理更加规范化,但却将大量的精力花费在文档制作上,并且限制了软件工程的灵活性.这时,业界出现了一种新的观念——敏捷编程方法.所有的敏捷方法都将矛头指向了“文档”,要求尽早、持续交付使客户满意的中间软件,快速响应客户的需求变化.本文尝试着从项目管理的角度描述了一种与敏捷编程方法相适应的系列项目管理方法,该方法主要着眼于项目进程控制和人员的管理,使软件项目过程中能及时响应项目进行中用户需求与项目目标的变化.

摘要： 本文在对软件项目管理和项目管理成熟度模型发展讨论的基础上,根据中国项目项目管理知识体系以及我国软件企业中软件项目管理和软件能力成熟度模型的发展中所出现的问题,总结和归纳了影响软件项目管理的31个关键影响因素,建立了软件项目管理三层次模型.通过对软件项目管理人员以调查问卷的形式收集数据资料,利用因子分析验证了软件项目管理三层次模型的正确性和可行性,以期通过软件项目管理提高我国软件企业CMM等级.

摘要： 运用J2EE+webwork+DOM4J实现了一个b/s结构的、基于构件技术的软件开发项目管理系统。该系统可以针对软件开发的整个流程进行严格而不失灵活的管理。

摘要： 运用J2EE+webwork+DOM4J实现了一个b/s结构的、基于构件技术的软件开发项目管理系统。该系统可以针对软件开发的整个流程进行严格而不失灵活的管理。

摘要： 运用J2EE+webwork+DOM4J实现了一个b/s结构的、基于构件技术的软件开发项目管理系统。该系统可以针对软件开发的整个流程进行严格而不失灵活的管理。

摘要： 本发明提供一种计算机软件项目管理平台，销售人员操作模块向销售人员提供软件项目创建操作端口，使销售人员向平台输入待处理的软件项目信息；软件实施人员操作模块接收销售人员操作模块传输的软件项目信息；向软件实施人员展示软件项目信息，并实时获取软件实施人员输入的实施过程数据；还用于向软件实施人员提供项目任务下发操作端口，使实施完成的软件项目下发至测试人员操作模块；测试人员操作模块接收软件实施人员操作模块传输的软件项目信息；向测试人员展示软件项目信息，并实时获取测试人员输入的测试过程数据；计算机软件项目从接受软件开发任务，到开发，到测试全过程管理。

摘要： 本发明涉及运筹学中任务规划方法，特别是设计了一种在软件项目管理中基于STN网络的冲突消解方法；其能够满足对大规模时序约束的冲突消解需求；基于图算法的冲突消解方法针对环路冲突和链路冲突两种类型利用环路检测、单源节点最短路径算法、冲突边剪除等算法实现冲突的快速消解。该方案在最大程度上保留时序约束条件的情况下，去除最少的时序约束，实现时序冲突的快速消解。

摘要： 本发明实施例公开了一种软件项目管理方法、装置、电子设备及存储介质。确定目标软件项目，其中，所述目标软件项目中包含至少一个微服务；确定与各所述微服务对应的服务镜像，并基于对各所述服务镜像对所述目标软件项目进行集成测试；如果所述服务镜像目标软件项目通过集成测试，则根据各微服务之间的依赖关系，对各所述微服务所对应的服务镜像进行部署。本发明实施例的技术方案，实现更加快速有效地部署软件项目，进一步提升软件项目的管理效率。

摘要： 本发明涉及软件开发管理技术领域，尤其涉及一种基于任务线的软件项目管理方法及系统。基于任务功能线软件开发管理方法是通过对项目代码进行静态代码分析处理，以任务功能线为单位对代码进行关联管理。在任务功能线基础上，进行实现多项目任务线协调管理、无关代码屏蔽、任务功能线组合管理、代码提取、线上智能调整，从而实现对代码开发和使用上的各种监控，同时也能在一个项目基础上，重组出许多种不同组合的小项目。基于任务功能线的软件项目管理系统则是对上述方法的一种应用，包括用于用户操作的客户端和与客户端相连用于统一管理的服务端。

摘要： 本发明涉及运筹学中任务规划方法，特别是设计了一种在软件项目管理中基于STN网络的冲突消解方法；其能够满足对大规模时序约束的冲突消解需求；基于图算法的冲突消解方法针对环路冲突和链路冲突两种类型利用环路检测、单源节点最短路径算法、冲突边剪除等算法实现冲突的快速消解。该方案在最大程度上保留时序约束条件的情况下，去除最少的时序约束，实现时序冲突的快速消解。

摘要： 本申请公开了一种微服务模式下的软件项目管理系统及设备、介质，该系统包括：采集模块，用于采集开发软件项目的软件项目信息；项目管理模块，用于根据软件项目信息，将软件项目划分为多个工作项目，并实时获取各工作项目的工作状态数据；处理模块，用于对各工作项目完成的源代码进行处理，得到软件项目所对应的可执行文件、以及源代码处理阶段的处理流程数据；监管模块，用于通过各工作项目的工作状态数据和/或处理流程数据，生成相应的提示信息，并将提示信息发送至相应的用户终端设备。

摘要： 本发明公开了一种以质量检测数值方式驱动的软件项目管理方法，依托测试云平台提供自动化软件质量检测数据，包含静态代码扫描、功能测试、性能测试、兼容性测试以及动态安全测试，并提供测试结果数据采集的API，在用户的项目管理页面展示当前项目下应用系统的列表详情，用户只需要配置好一个应用系统的基本信息和唯一的源代码地址，执行自动化的软件质量检测流程，后台程序会通过调用测试结果数据采集的API按照预先定义好的数据结构进行汇总，用户进入项目看板进行项目质量汇总信息的查看。本发明以数值形式展现项目应用系统当前的质量状况，以数值的方式驱动软件项目质量管理，确保了软件项目质量管理的高效性和准确性。

摘要： 本发明提供一种计算机软件项目管理平台，销售人员操作模块向销售人员提供软件项目创建操作端口，使销售人员向平台输入待处理的软件项目信息；软件实施人员操作模块接收销售人员操作模块传输的软件项目信息；向软件实施人员展示软件项目信息，并实时获取软件实施人员输入的实施过程数据；还用于向软件实施人员提供项目任务下发操作端口，使实施完成的软件项目下发至测试人员操作模块；测试人员操作模块接收软件实施人员操作模块传输的软件项目信息；向测试人员展示软件项目信息，并实时获取测试人员输入的测试过程数据；计算机软件项目从接受软件开发任务，到开发，到测试全过程管理。

摘要： 本发明公开了一种软件项目管理方法包括以下步骤：当检测到信息录入请求时，根据软件开发项目布局显示信息录入框，以供用户设置项目信息、项目参与人信息，根据预设规则评审项目信息、项目参与人信息，建立项目与项目参与人的关联关系，检测获取项目信息中的项目进度，并根据项目进度分析项目参与人的工作。本发明还对应公开了软件项目管理终端及计算机可读存储介质。通过在项目系统上搭载项目管理平台实现项目工作的分配，项目及其项目人员的评估管理，提高了项目开发质量。

摘要： 本实用新型公开了一种软件项目管理用实验测试装置，其技术方案要点是：包括箱体和箱门，箱门与箱体铰链连接，箱体的内部固定设置有栅板，栅板上固定设置有控制器和信号发射器，控制器包括获取单元、存储单元和测试单元，箱门上固定设置有显示器，控制器和显示器电性连接，信号发射器和用户移动设备之间无线连接；本实用新型能够实现对各个环节的项目进展情况进行共享以及提醒，提高整个项目管理工作的效率。