路桥施工企业
路桥施工企业的相关文献在1989年到2022年内共计499篇,主要集中在工业经济、经济计划与管理、公路运输
等领域,其中期刊论文488篇、会议论文11篇、专利文献322110篇;相关期刊218种,包括经济研究导刊、现代经济信息、中国集体经济等;
相关会议9种,包括华东地区建筑安全联谊会三届四次会议、天津市公路学会2014学术年会、广西公路学会2014年学术年会等;路桥施工企业的相关文献由484位作者贡献,包括刘宇光、刘新成、徐小飞等。
路桥施工企业—发文量
专利文献>
论文:322110篇
占比:99.85%
总计:322609篇
路桥施工企业
-研究学者
- 刘宇光
- 刘新成
- 徐小飞
- 王伟
- 钦柯
- 高旭华
- 刘春霞
- 刘杰
- 单桐声
- 向艳
- 周学理
- 周容玉
- 周慧敏
- 唐家琪
- 夏彩霞
- 夏月明
- 夏苑青
- 奚玉美
- 姚广成
- 姚王信
- 姜久兴
- 孔筱琳
- 孙文珍
- 宋家龙
- 宫磊
- 应文波
- 廖近源
- 张劲松
- 张尊文
- 张玉梅
- 彭东华
- 方锦刚
- 朱银
- 李晓霞
- 李霞
- 杜丹
- 林慧敏
- 柴兆红
- 梁悦文
- 汤丽香
- 王冬梅
- 王峰
- 王炎良
- 王豪
- 田元
- 范伟
- 莫娜
- 董建
- 薄磊
- 薛颖卓
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王静
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摘要:
通过对路桥工程建设使用全面预算财务管理模式,不仅可以有效管理工程超支,还可以减少不必要的资源及成本浪费,促进公路工程建设。在我国,路桥建设企业主要负责铁路、公路、桥梁等基础设施建设。路桥施工企业的典型特点是工作环节多、建设项目大、建设投资成本高、施工过程中施工人员流动性大。因此,一个完善全面的预算财务管理模式可以提高企业的效率和市场,路桥建设企业竞争力起着非常重要的作用。本文介绍了一种全面预算财务管理模式在路桥施工企业中的应用。
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王加福
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摘要:
随着市场经济的快速发展,建筑企业在迎来更多发展机遇的同时也面临着更为激烈的市场竞争,路桥施工企业亦然。面对这样的发展形势,路桥施工企业必须想方设法提高内控水平,强化自身的市场竞争能力,而财务管理作为其内部控制的关键环节,同时也面临着较大的风险威胁。这就要求路桥施工企业必须深入分析自身财务风险的成因,进而采取有效的应对措施,为企业实现健康、稳定发展提供保障。基于此,文章对路桥施工企业财务风险成因及其控制措施进行了深入分析与有效探讨,希望能够为相关路桥施工企业提供有益参考。
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文荣芳
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摘要:
经济建设所取得的成果推动了我国建筑行业的综合发展,特别是路桥工程中关乎国计民生的基础设施建筑施工,取得了前所未有的进步,有效地推动了区域经济发展,为人民群众的出行提供了巨大的便利。在此背景下,路桥施工企业面临着机遇与挑战,想要有效应对挑战、把握机遇,就必须要从人力资源管理重要性入手,对路桥施工企业人力资源管理的难点进行分析,探索路桥施工企业人力资源管理的有效措施。
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高旭华
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摘要:
为促进新时代背景下路桥施工企业实现高质量发展,文章针对路桥施工企业党建工作现状进行了分析,并从坚持以人为本原则、提高党建工作科学化水平、加强党建工作信息化建设、建立健全党建工作相关规章制度等方面提出了相应的解决策略,切实发挥路桥企业党建工作的价值和作用。
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白新民
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摘要:
企业工会作为党和群众建立联系的桥梁,是现代企业经营发展中不可或缺的组成机构。随着我国交通事业的高速发展,路桥施工企业数量逐渐增多,面对社会时代发展的新形势,路桥施工企业工会在管理实践中也面临着诸多挑战。为了充分发挥出工会在企业经营管理中的助推作用,则要创新管理思维与方式,找出问题并改进,开创企业工会管理新局面。基于此,本文将以路桥施工企业为例,就当前企业工会管理存在的不足及创新管理实践展开探讨。
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刘世越;
苏义坤
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摘要:
智能建造作为一种信息化与工程建造过程高度融合的新型建造方式,已成为施工企业智能化转型的必要工具。针对路桥施工企业智能化发展现状,结合新基建对施工企业智能建造能力的新要求,构建了包含5个维度的路桥施工企业智能建造能力评价指标体系。应用COWA及G1赋权法,结合TOPSIS方法建立路桥施工企业智能建造能力评价模型。将评价体系应用于广东省某智慧高速项目,对4家路桥施工企业智能建造能力进行评级,结果显示:A与C企业属中等等级,D属较差等级,而B属差等级。评价体系的应用为路桥施工企业在智能建造领域发展的侧重点及战略方向提供参考。
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秦志辉
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摘要:
路桥施工企业作为建筑工程企业中的一个重要分支,也是我国路桥基础建设的重要部门,对我国的经济建设与社会发展都起到了不可忽视的支撑作用。路桥施工企业的利润虽然可观,但是工程周期较长,且整个施工过程中潜在的安全隐患与经营风险都是不可忽视的。为了进一步提高路桥施工企业的经济效益,同时减少企业在实际经营过程中所面临的风险,企业在项目经营管理阶段应该应用全面预算财务管理模式,以充分发挥财务内部管理工作的重要作用。
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史景慧
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摘要:
国民经济的持续增长为企业发展带来了诸多机遇,同时也对企业管理提出了更高要求。路桥施工企业处在社会经济大环境之下,所有业务活动都会受到内外部环境的影响。财务管理作为企业管理的重中之重,对企业发展有着至关重要的作用,因此,分析路桥施工企业财务风险成因刻不容缓。本文从企业财务风险成因切入,客观分析了内外部环境对财务风险的影响。根据分析结果,有针对性地提出了财务风险的防控措施,为路桥施工企业做好财务风险预防和控制工作,降低财务风险的不利影响提供了科学参考。
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赵雪婷
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摘要:
随着社会经济的转型发展,路桥施工企业在自身发展过程中机遇与挑战并存。 路桥施工企业内部审计工作成果与自身发展存在密切的联系,新时期背景下如何提高内部审计质量已经成为现阶段业界重点关注的问题。 因此,文章首先结合工作实践对路桥施工企业内部审计工作开展情况进行分析,接着探讨内部审计工作中存在的主要问题,并提出相应的解决和优化策略,以此更好地满足新形势下路桥施工企业发展对内部审计所提出的更高要求,促进企业健康、稳定发展。
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董建
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摘要:
随着供给侧政策的改革,以及我国经济发展模式的转型,为更好地达到新经济背景下路桥企业的综合管理标准,路桥企业内部管理会计工作的进行和完善迫在眉睫。文章对管理会计在路桥企业中运用的现状及重要性进行分析,结合路桥企业运行情况,找到优化路桥企业管理会计体系的措施及方法。文章分别从管理意识、管理制度以及实践结果和大数据信息化背景入手,进一步研究管理会计在各方面所起到的作用,从而建立起完整的路桥企业管理制度和体系,为推动管理会计的发展,完善管理会计体系提供可靠的技术支持。
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陈亚鹏
- 《第十三届泉州市科协年会——泉州市土木建筑学会分会场》
| 2015年
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摘要:
本文阐述了推行全面预算管理对路桥施工企业的重要意义,对路桥施工企业全面预算管理存在的问题进行了分析,并分别从加强培训、改进编制方法、加强过程控制、与管理信息系统相结合等方面提出了提升路桥施工企业全面预算管理的对策和建议,推行全面预算管理为手段的精细化管理已成为路桥施工企业提高市场竞争力的重要手段。而全面预算管理是一个不断提高、不断完善的过程,只有形成共同提高、共同管理的意识理念,才能切实提高路桥施工企业全面预算管理能力,从而推动企业的健康快速发展。
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钱叶琳
- 《华东地区建筑安全联谊会三届四次会议》
| 2014年
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摘要:
路桥施工项目具有自身的特点,其安全生产管理一直是困扰施工企业的难题之一.论文从安全生产的源头一一线工人入手,通过分析路桥施工企业一线工人安全工作情况,提出在施工项目安全生产管理中引进"群防群治"管理手段,并着重探讨了在路桥施工企业推行安全生产群防群治的保障措施和方法,比如施行劳务人员实名化,施行劳务人员工资项目经理部代发,施行公示原则,确保经费来源,有利保障经费,建立企业安全生产群防群治制度,自上而下推行,发动广大施工一线人员,形成群防群治氛围,加强班组安全建设,夯实群防群治基础,加强兼职安全员队伍建设,构筑群防群治网络等,以期探索路桥施工企业安全生产事故防控的新途径.
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姚广成
- 《中交第一公路工程局有限公司转型升级与风险管控论坛》
| 2013年
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摘要:
近两年,随着国家宏观调控政策收紧,银行贷款紧缩,国内外经济发展持续放缓,各省市区域基础建设投资大幅度减少,路桥施工企业市场份额严重萎缩.面对国家适时调整优化产业结构以适应国内外经济发展的大趋势,企业要实施多元化经营、完善一体化战略;优化产业结构、探索投资新模式;同时,改革生产方式,延伸产业链,不断进行技术创新;与此同时,完善转型机制、构建信息化、加强风险管控。总之,企业转型升级没有固定路径可走,没有现成模式可资借鉴,唯有勇于改革,强化创新,才能突破思维禁锢,化解转型风险,突围出困境,实现升级成功,打造“队伍精干、主业清晰、资产优良、文化积极、商誉良好、充满活力”的企业,才能推进企业综合实力提升,使企业稳步健康发展,做大做强做优。
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葛丹
- 《天津市公路学会2014学术年会》
| 2014年
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摘要:
目前我国的路桥行业处于不断发展的状态中,并且取得了很大的提高,但随着市场的不断变化,路桥施工企业之间的竞争日趋激烈,因此在路桥工程中的项目管理与控制显得尤其重要,直接关系到路桥工程的顺利进行和工程质量.所以,项目管理是路桥工程施工单位一项长期而艰巨的工作,需要结合实际不断完善和创新,把项目管理纳入战略发展的范畴,优化资源配置,管理好企业所有的工程项目,实现全局和整体绩效的最大化,提升企业综合管理水平,增强竞争力.
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王宝善
- 《2011年中交第一公路工程局有限公司市场形势与发展策略论坛》
| 2011年
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摘要:
作为企业管理者,要站在企业发展战略的角度,随市场环境的变化,不断进行调整,找准市场定位,谋划市场布局和产品结构,力求健康发展,谋求做大做强.本文首先对市场环境进行分析,然后介绍了产品定位要走向多元化、选准主市场,开拓新市场和依托老品牌,着眼新技术等。最后分析了企业的资源准备和内部管理。
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李挺
- 《2011年中交第一公路工程局有限公司市场形势与发展策略论坛》
| 2011年
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摘要:
路桥施工企业受宏观经济政策走向影响较大,而且鉴于行业自身的特点,如果不及早迈出多元化转型的步伐,将会严重制约企业的发展,甚至是生存.本文通过对施工企业的切身感受,结合一些实际情况和资料.对企业多元化转型展开一些肤浅的探讨.首先介绍了制约企业发展的不利因素、然后说明施工企业想要实现可持续发展,进行多元化转型是较好的选择。实施多元化,要对企业各层面的资源进行分析,将原有的资源组合重新配置,激活各种资源组合,优化经营网络,达到1十1>2的效果,最后论述施工企业多元化发展的方向为:一主多副,分步投资,产业链化,稳健发展。确立把路桥施工业务作为企业的主营业务,以此为基础实行多元化经营,并逐步将主营业务的核心能力向其他经营业务转移。
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张宏利;
王伟;
王鑫;
马石磊
- 《中国水运建设行业协会工程施工专业委员会2016年会》
| 2016年
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摘要:
在蒙文砚高速公路项目建设过程中,中交一航局第一工程有限公司追求精益管理,以标准化施工对项目进行组织实施,取得了一定的成绩.文章结合项目的实际情况,对高速公路工程的前期策划和生产、技术质量、安全、成本管理等方面采取的管理做法进行全面的阐述,以期为公司后续类似施工提供经验借鉴.蒙文砚高速公路项目是中国交建“五商中交”战略形势下的首批红利,也是中国交建首次与云南省签订的投资建设项目。项目部高度重视项目的实施,通过加强过程管控,不断提质增效,推动项目管理目标实现,不断积累线性工程施工经验,努力创造经济效益和社会信誉,不断开拓和赢得高速公路市场。本项目是公司在路桥施工领域的一次深入尝试,项目部通过加强过程管控,不断提质增效,注重积累线性工程施工经验,为公司后续类似施工提供经验借鉴,同时,注重经济效益和社会效益的双提高,不断站稳并开拓路桥市场。