跨国战略联盟
跨国战略联盟的相关文献在1991年到2019年内共计90篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、财政、金融
等领域,其中期刊论文90篇、专利文献2026篇;相关期刊75种,包括辽宁行政学院学报、东南亚研究、南方经济等;
跨国战略联盟的相关文献由131位作者贡献,包括张爱华、史婧茹、吕杰等。
跨国战略联盟
-研究学者
- 张爱华
- 史婧茹
- 吕杰
- 张爱邦
- 张艺雯
- 杜远阳
- 杨小川
- 王石
- 王绍西
- 蒋函廷
- 蔡珍贵
- 袁颢瑜
- 陈志军
- 陈至发
- 韩可卫
- 高湛诗琪
- 黄卫红
- 乔芳丽
- 于世海
- 任佳佳
- 何曼青
- 何金丽
- 倪建平
- 倪鹏飞
- 冯丽萍
- 冯双生
- 冯嗣全
- 凌丹
- 刘宏
- 刘琛
- 包光瑜
- 吴庆林
- 周凌霄
- 夏申
- 姜岩
- 孙振玲
- 孙晓宇
- 孟左飞
- 孟菲
- 崔征
- 崔文杰
- 张丽霞
- 张军
- 张卫民
- 张小兰
- 张慧
- 张招兴
- 张永安
- 张盟
- 张阳
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陈红;
石灵
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摘要:
2018年6月18日,谷歌和京东宣布双方在资本及相关战略项目上进行一系列跨国战略联盟合作.京东虽能从该跨国联盟获得紧跟电商发展风口、应对外来竞争、快速进入海外市场、加快科技化进程、提升市场地位与品牌知名度等积极效应,但同时可能会面临企业文化差异、信息与数据外泄、依赖性增强、竞争者仿效、核心供应商流失等风险,京东须考虑防范策略和措施.
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蒋函廷;
张艺雯;
袁颢瑜;
史婧茹;
高湛诗琪
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摘要:
20世纪80年代以来,越来越多的跨国公司通过结成战略联盟来增强自身竞争优势,战略联盟也成为当前我国企业开展国际化经营和参与国际竞争的重要手段。2014年10月16日华为和埃森哲签署了战略联盟协议,在获得有效利用互补性资源、拓展互补性市场、打造行业技术标准、构建市场进入壁垒等优势的同时,也将面临管理协同、技术泄密、联盟方和第三方的潜在竞争、潜在依附性增加等风险。华为应采取以下措施加以防范:加深双方文化了解、共创组织文化、保护核心技术、明确违约奖惩条款及重视战略管理过程等。
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蒋函廷;
张艺雯;
袁颢瑜;
史婧茹;
高湛诗琪
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摘要:
From the 1980s’,more and more international companies has enhanced advantage by establishing strategic alliance, and strategic alliance also is the important tactic for China companies to develop international operation.On Oct 16,2014, HuaWei and Accenture Ltd signed strategic alliance.HuaWei could get the effects such as obtaining resource,expanding mar-ket,establishing technology standard,building market barriers,but also faced the challenges such as management synergy, technology leaks,potential competition and dependent increasing.%20世纪80年代以来,越来越多的跨国公司通过结成战略联盟来增强自身竞争优势,战略联盟也成为当前我国企业开展国际化经营和参与国际竞争的重要手段。2014年10月16日华为和埃森哲签署了战略联盟协议,在获得有效利用互补性资源、拓展互补性市场、打造行业技术标准、构建市场进入壁垒等优势的同时,也将面临管理协同、技术泄密、联盟方和第三方的潜在竞争、潜在依附性增加等风险。华为应采取以下措施加以防范:加深双方文化了解、共创组织文化、保护核心技术、明确违约奖惩条款及重视战略管理过程等。
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郭丹凤
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摘要:
战略联盟对企业的发展具有重要的战略意义,是企业全球化战略的必然选择.在经济全球化和科学技术飞速发展的时代下,跨国公司面临着国内外激烈的市场竞争.为了生存,同时也是为了增强自身的实力,许多公司选择强强联手,积极组建战略联盟.文章从战略联盟的概念、特征、形成的动因着手,详细分析了跨国战略联盟的优势,进而探讨了形成竞争优势的途径.
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王菲
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摘要:
跨国战略联盟的成员往往来自两个或更多的国家,而不同国家、企业的文化往往存在冲突的可能. 跨国战略联盟中的文化冲突问题虽然已经引起了理论界和应用者的重视,但是在强调"联盟目标"和"利润共享"原则的掩盖下,在实践中往往忽略了联盟成员在实际运行中存在的跨文化障碍,其结果不但不能实现利润共享,反而承担了不必要的跨文化风险损失,因此如何防范由于伙伴之间的文化冲突所导致的跨文化风险是跨国战略联盟运行成功的重要前提. 本文首先分析了文化冲突对跨国战略联盟的运作的影响,提出跨国战略联盟中文化冲突管理的策略及需要注意的问题,以期对中国企业实施跨国战略联盟提供有益的启示.
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潘思谕
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摘要:
中国企业跨国联盟能力是一个复杂的能力系统,分为基础层、操作层和环境适应层.可以采用模块化方式,从纵向与横向视角,构建中国企业跨国联盟能力评价指标体系,选择扩展的德尔菲法和层次分析法分别作为评价指标的赋值与赋权方法.中国企业跨国联盟能力的大小,可划分为很小、小、中等、大、很大5个等级.根据所构建的评价指标体系,从强化联盟的基础能力、提高联盟的运营能力、增强联盟的环境适应能力3方面提出了提升中国企业跨国联盟能力的策略.
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孟左飞
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摘要:
跨国战略联盟中的无所不在的文化差异、文化冲突从"协作""承诺""信任"和"沟通"四个方面影响着跨国战略联盟的效果和稳定性。因此要求跨国战略联盟内的各方重视联盟伙伴之间的文化冲突,进行卓有成效的跨文化管理,以减少不利的冲突,将文化冲突控制在合理的范围内,增进战略联盟的稳定性,提高战略联盟的效果。本文主要用协作、承诺、信任和沟通四个指标来衡量跨国战略联盟的效果,并分别深入分析跨国战略联盟中的文化冲突是如何通过影响跨国战略联盟的这四个方面的效果,而影响联盟的效果的。