足球俱乐部
足球俱乐部的相关文献在1979年到2022年内共计1687篇,主要集中在体育、经济计划与管理、轻工业、手工业
等领域,其中期刊论文1666篇、会议论文21篇、专利文献5052篇;相关期刊734种,包括东北之窗、辽宁体育科技、体育科技文献通报等;
相关会议10种,包括2015第十届全国体育科学大会、2015年中国体育产业与体育用品业发展论坛、第八届全国体育产业学术会议等;足球俱乐部的相关文献由1340位作者贡献,包括朱晖、戴圣英、宋凯等。
足球俱乐部
-研究学者
- 朱晖
- 戴圣英
- 宋凯
- 明风
- 潘采夫
- 陈搦
- 唐磊
- 王鹏
- 胡马
- 廖培
- 张嘉树
- 张雷
- 李剑敏
- 黄荣光
- 丁丁丁
- 余卫平
- 侯海波
- 公兵
- 刘军
- 刘棨林
- 刘洋
- 吴晓阳
- 子非
- 廖晓玲
- 张久
- 张伟
- 李超
- 汪大昭
- 王杰
- 秦德斌
- 耕夫
- 苏航
- 若浠
- 陈建民
- 韩勇
- 饶广平
- 马邦杰
- 七君
- 任滨
- 佚名
- 傅洪波
- 冯舒
- 刁卫东
- 刘丹
- 刘同记
- 刘岩
- 刘庆青
- 刘泽瀚
- 向煜
- 吴贻伙
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摘要:
马丁探长巧遇一起恶作剧事件,在足球俱乐部的浴室里洗澡的马克被人恶意锁住,关了足足4个小时后才被解救出来。而俱乐部的监控正好损坏,无法看到作恶者。据了解,有3人和马克在上周有过争吵,且案发当天他们也都在俱乐部内。马丁探长对这3人进行询问后,确定麦克就是作恶者。
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高翔
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摘要:
德国足球有100多年的发展历史,曾获得4次世界杯冠军、3次欧洲杯冠军、1次奥运会冠军。在这里,足球运动有着广泛的群众基础,足球注册人口达到700万人,占全国人口总数的近9%。拥有2.7万多个各类足球俱乐部,从德甲联赛到地区业余联赛,包括各中小学校都有成人和孩子在踢球。2017年四五月间,笔者参加了教育部组织的"赴德校园足球培训团",在柏林和法兰克福两地开展了为期21天的学习培训,收获颇多。本文通过探讨德国足球发展的成功经验,结合近些年我国校园足球的发展实际,提出如下体会与思路。
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摘要:
近日,玲珑轮胎董事长、总裁王锋与沃尔夫斯堡足球俱乐部CEO米夏埃尔·梅斯克先生通过视频会议的方式,举行了双方合作续约的签约仪式。通过此次签约,玲珑在保持沃尔夫斯堡顶级合作伙伴、沃尔夫斯堡冠军俱乐部合作伙伴&袖标赞助商的基础上,还将成为沃尔夫斯堡足球俱乐部官方气候伙伴。
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廖韶伟
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摘要:
青少年是我国足球运动的后备人才,职业足球俱乐部是汇聚足球人才的重要机构,在培养优秀足球运动员中起到了重要的作用,威虎足球俱乐部是目前江西省的新队伍,注重后备人才培养质量可以有效提高俱乐部的球队的整体水平,促进俱乐部可持续发展。本文通过问卷调查法和访谈法,对影响威虎足球俱乐部的后备人才质量的因素进行研究和评价。目前威虎足球俱乐部在关乎到人才培养质量方面的师资力量、球员的文化教育、赛练情况和物质环境等方面都有一些问额,并根据问题提出了抓好教练员队伍建设、加强教育部门合作,妥善解决球员文化教育问题、发挥职业俱乐部品牌效应,建立足球学校以及加强训练督导,提高训练水平等建议。希望进一步提高威虎足球俱乐部的后备人才培养质量,改善现有问题。
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王晨;
陈培森;
谢梦聪
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摘要:
广州队职业足球俱乐部是我国实力最强的俱乐部之一,通过研究其后备人才的发展现状,找出不足并为其他足球俱乐部提供借鉴。本研究主要讨论广州队足球后备人才培养的现状,以广州恒大足球学校培养为例,运用相关研究方法进行现状调查,得出以下结论:(1)广州队职业足球俱乐部在后备人才培养教练员方面总体十分完善,教练员相关素质水平高;后备人才性别年龄结构合理,训练积极性高。(2)广州队职业足球俱乐部在后备人才培养方面较为规范系统;(3)目前影响广州队后备人才发展的主要影响因素有:优秀教练员匮乏;青训网点体系不完备;球员就业能力不高;球员自身文化素质偏低。(4)广州队职业足球俱乐部后备人才培养的主要问题有:俱乐部后备人才培养目标不明确;青少年竞赛体制不完善;竞赛场次和时间不足;青少年球员输送渠道单一;后备人才培养出现过度引进现象。
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无
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摘要:
各市人民政府,省政府各部门、各直属机构,各大企业,各高等院校:中国足球职业联赛以来,山东泰山足球俱乐部始终坚守百年俱乐部发展目标,不忘初心、牢记使命,始终如一地坚持青训,以稳定的投入和稳定的管理,为中国足球培养了一大批优秀的运动员和教练员,成为中国职业联赛坚强的基石。
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应采
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摘要:
2020年末,时任欧塞尔足球俱乐部主席弗朗西斯接受《蓝色法国》专访时,曾谈到疫情的影响,“周先生会和我们在一起共渡难关,欧塞尔一定不会被这场重大灾难击垮。”周先生,指的是中国最大的金属包装企业奥瑞金董事长,现任欧塞尔主席周云杰。2016年10月,奥瑞金入主欧塞尔,成为俱乐部的最大股东。欧塞尔在“最困难的日子”变成一家中资控股的俱乐部。
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左子扬
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摘要:
2021年11月22日,是河北功夫足球俱乐部在中国足球协会乙级联赛的最后一个比赛日。战胜同组的上海嘉定汇龙,帮助俱乐部顺利地升入到了下赛季的中甲联赛。今年3月21日,根据国家企业信用信息公示系统,俱乐部已正式更名为石家庄功夫足球俱乐部,随更名消息一同流出的,还有球队的新队徽、队服以及助威围巾样式。在球队的围巾上,除了俱乐部的中英文名称之外,“生而无畏战至终章”的Slogan同样醒目。
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黎冲森
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摘要:
上汽是中国车企全球化的一个典型缩影,经历了从市场换技术到技术反向输出,从与国外汽车品牌合资到独立发展自主品牌,进而向海外输出品牌,实现从“被全球化”到主动全球化的转身。上汽海外市场是靠实力和汗水全力拼搏出来的。上汽南美公司总经理吴刚公开讲述了一个亲身经历的小故事:MG品牌开拓南美洲市场时,偶然得知智利顶级足球俱乐部colocolo的赞助商期约将到期,于是主动联系对方以寻求合作,但colocolo压根不知道MG。
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张萍;
胡庆
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摘要:
中超联赛经历了10多年的快速发展,目前已初具影响力,商业价值不断提升,但距欧洲顶级联赛仍有较大差距,发展至今也出现了诸多问题。会员制俱乐部具有诸多优点,在足球领域具有广泛的影响力,本文则试图就中超联赛引入会员制俱乐部进行了讨论。本文首先介绍了职业足球俱乐部不同治理结构进行了介绍,再对“西甲会员制”和“德甲会员制”进行了对比研究,最后,在介绍了中超联赛发展现状的基础上对其引入会员制治理结构的可行性进行了分析。本文认为,中超联赛引入“德甲会员制”具有可行性,且有利于解决金元足球下中超联赛存在的问题以及促进联赛和俱乐部的长远发展。
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胥学成
- 《2015第十届全国体育科学大会》
| 2015年
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摘要:
2015年01月26日国务院审议通过中国足球改革发展总体方案,方案明确指出要推进校园足球的普及,增加青少年足球人口,并在制度、体制改革方面也提出了目标.政府政策利好,刺激足球市场活力,吸引了其他行业投资者的目光,市场上的资金开始不断涌入足球产业.作为足球产业中重要的一部分,青少年足球培训获得飞速发展.短短半年时间,除去学生和教练个人组织的小规模训练营,更有超过20家的公司纷纷发展青少年足球培训.通过对A公司旗下的“X足球训练营”深入研究,发现其取得快速发展的原因为其他新兴俱乐部提供建议,发现其发展过程中的问题,提出相应解决建议,也为北京市其他俱乐部发展过程中存在同样问题的俱乐部提供参考。笔者在A公司跟队调查研究,通过文献资料调研查阅了近五年关于青少年足球俱乐部发展的优秀硕博论文、期刊等资料,为本文打下坚实的理论基础;同时,采用问卷调查,在“X足球训练营”培训现场给青少年家长发放问卷,以及通过定向问题面谈,获得了关于家长对于青少年参与业余足球培训、青少年未来发展以及家庭条件等真实的数据资料;通过对“X足球训练营”的张总等俱乐部管理人员以及高教练等足球教练员的访谈,得到了他们关于俱乐部未来发展、以及对青少年足球培训的态度等详细资料。A公司应当聘请专业的管理人才,明确商业模式,走上长期发展道路。A公司对于青少年的发展应该设立明确的培训体系,以及球员注册制度。A公司应该重视和北京市中小学的合作,体教结合依然是我国普及足球、提高足球人口基础、培养足球后备人才的重要模式。A公司应该发展俱乐部青少年内部联赛,挖掘有潜力足球少年;加强与其他俱乐部的合作,以区域为单位,开展俱乐部交流比赛。北京市政府应该督促教育部门和体育部门尽快落实中国足球改革发展总体方案,完善相应的法律法规,为北京市青少年足球俱乐部的发展提供保障。
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杨晓萱
- 《2015第十届全国体育科学大会》
| 2015年
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摘要:
目的:天津泰达足球俱乐部(下文称"泰达")是立足于天津本土,同时享誉全国的一支职业足球俱乐部.本文通过对天津泰达足球俱乐部及其球迷的访谈和调查,了解天津泰达足球俱乐部球迷服务现状,从而找出俱乐部在球迷服务方面的现存问题,并提出相关对策,完善球迷服务体系,提高球迷的满意度,壮大天津泰达足球俱乐部的球迷队伍.rn 方法:本文主要运用文献资料法、访谈法、逻辑分析法对泰达的球迷会员服务现状进行深入的探讨和分析。rn 结果:泰达足球俱乐部会员天津力量会员俱乐部是以天津泰达足球队的球迷为主要组成部分。《天津力量会员俱乐部章程》作为规范性文件,用于天津力量会员俱乐部的管理。天津力量会员俱乐部最高权力机构是天津力量会员俱乐部管理委员会,由天津泰达足球俱乐部有限公司选派工作人员进行日常工作管理,并吸纳优秀会员进入委员会参与俱乐部各项活动的组织和管理工作。天津力量会员俱乐部球迷活动分为线上活动、线下活动。rn 结论:球迷对于天津泰达俱乐部的评价,说明在不同程度上采取了一些有效措施,但俱乐部在球迷会员服务方面也存在诸多问题。天津泰达俱乐部应更加深刻的认识球迷的重要性,不断完善球迷协会管理制度,建立健全球迷沟通机制,关注球迷的利益和意愿,加强助威团的培训培养,开展星级会员评选,通过多种方式增加球迷黏性。天津泰达俱乐部应整合线上线下资源,采用O2O模式,将线上活动和线下活动有机结合起来,将球迷与俱乐部的互动多元化,体验立体化,完善现有活动的基础上,拓宽俱乐部宣传渠道,拓展新媒体传播途径,增强球迷的互动体验。
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李罗季;
孟雅男
- 《2015年中国体育产业与体育用品业发展论坛》
| 2015年
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摘要:
欧洲足球赛事历史悠久,足球竞赛表演业十分发达.进入21世纪以来,随着足球相关法律制度的变化、各赛事经济实力的提升以及欧洲职业足球知名度和受关注度的日益提高,欧洲职业足球俱乐部的盈利模式在2004-2006赛季(第一阶段)、2011-2013赛季(第二阶段)两个阶段内产生了较大的变化.本文试从欧洲职业足球俱乐部盈利模式变化的成因及发展趋势,探寻高转播权收入模式、高比赛收入模式、高经营开发收入模式的特征与共性,分析每种盈利模式的优缺点,为我国竞赛表演业的企业经营开发提供参考价值.
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